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财务管理对于任何企业来说都非常重要，这里就包括了钢铁企业。应高度重视财务管理的重要性，对企业生产原料及燃料费用支出进行有效控制和管理。本文首先阐述了钢铁企业财务管理的必要性，其次分析了钢铁企业财务管理现状，最后提出了完善钢铁企业财务管理的具体对策。
一、钢铁企业财务管理的必要性
钢铁企业内部管理水平的提升，经济效益最大化以及持续稳定发展，都离不开财务管理的支持。随着市场竞争越来越激烈，钢铁企业要想发挥财务管理的效用，就必须深入了解财务管理的涵义，优化财务管理目标，认真分析财务管理和其他管理间的关系，通过财务管理促进钢铁企业效益提升。
（一）资金筹集
钢铁企业要想正常有效运行，就必须有充足的资金，因此科学筹集资金是钢铁企业经营发展的核心环节。只有具备充足的资金，才能提高钢铁企业整体运行水平，因此无论钢铁企业的情况如何，均离不开资金的支持。倘若资金匮乏，那么钢铁企业的发展将停滞不前，影响各计划的全面落实，不利于钢铁企业在市场中的主导地位。由此可见，钢铁企业要想稳定有序发展，就必须筹集大量的资金，而资金的有效筹集离不开财务管理人员的分析，以此实现预期的经济效益目标。
（二）资金投资
为了提高资金投资效率，应充分掌握了解现代市场的最新发展动态，制定与钢铁企业发展特点相符的投资计划，在提高资金运行效率的同时，还应通过科学合理的投资来促进钢铁企业效益最大化，实际投资中，遵循市场发展规律，积极探索有利于钢铁企业发展的现代化管理方法。
（三）融资
在钢铁企业持续盈利的情况下，通过融资能够降低企业的资本收益，进而帮助财务部门进行有效的资金周转。此外，通过融资还能促进财务会计由现金平衡到损益平衡，经过深入分析获得最终结论，构建完善理想的融资方案，将企业发展战略与财务战略有机结合起来，同时提高对财务管理重要性的认识，节约融资成本，提高效益水平。
二、钢铁企业财务管理现状
财务管理是钢铁企业内部管理的核心组成部分，只有不断加强财务管理，才能保证钢铁企业在现代市场中的优势地位。然而当前，钢铁企业财务管理工作中还有一些不足之处，直接影响了企业的发展。
（一）现行的成本控制机制不够健全
成本控制是钢铁企业的薄弱环节，并且钢铁企业的生产规模壮大、产品种类繁多、人员结构复杂，给成本控制工作带来了极大的难度。同时，多数钢铁企业财务管理者对成本控制了解不充分，认为成本控制和成本核算是一个道理，从成本控制角度进行成本计价与成本分摊，在获得实际产品成本后就算做好了整体成本管理工作。显然以上观念是非常不合理的，成本管理强调财务管理人员实际工作中必须以企业生产环节和经营环节为核心，及时了解整个生产过程中原料、燃料的消耗情况，并分析具体的动力额数，严格遵循钢铁企业的销售费用标准，针对企业发展特点选择平匹配的成本核算方式，还要在成本控制中渗透成本预算及成本标准，科学引导企业人员树立正确的节约理念，合理节约各项成本费用。然而现阶段，我国的成本核算不够精细，成本管理的控制与管理职能难以得到充分全面发挥，成本节约效果不理想。
（二）规模效益差
当前，分散经营模式依旧在一些钢铁企业中存在，未认识到集中经营模式更加合理可靠，所以导致企业的规模效益一直处于较差状态。在钢铁企业中，固定成本和变动成本是其生产产品成本的主要形式。企业的实际产量直接决定了变动成本的具体额数；固定成本是在一种固定的状态下进行的，企业在某一生产条件下若实现了较高的产量，那么其固定成本即产品成本会相应的降低。钢铁企业为了不断提升自身的利益水平，在提高产品市场销量的同时，还要适当节约成本。相较于国外钢铁企业，我国钢铁企业的规模效益不高，但产品成本费用较大，很难提高国内钢铁产品在国际市场上的地位。
（三）信息化建设力度不足
虽然我国钢铁企业发展时间较长，但其信息化建设明显不符合钢铁产能。由于钢铁企业的产品生产流程十分繁琐，各部门及人员之间未积极有效沟通，对各交叉工作内容实施条状管理，进而造成相互推卸责任的行为屡见不鲜。同时，钢铁企业最初的信息化建设和当前实际存在较大差异，涉及了众多的历史数据信息，导致信息存储空间严重不足，并且无法对各信息进行有效处理。在项目管理方面，一直用概算替代预算，缺乏先进高效的项目管理技术，忽视了对成本执行过程的有效跟踪与评价，在信息反馈效率低下的情况下，企业领导层很难充分掌握成本实际。项目完成后，未充分发挥控制系统在项目审核中的作用，并且缺乏真实可靠的预算差异分析及评价。
三、完善钢铁企业财务管理的具体对策
（一）科学调整组织结构，确立特有的重点业务
尽管经融危机的浪潮逐渐消退，但是國内钢铁企业依旧在该危机中不能自拔，面临严重的内部风险，无法在竞争激烈的市场中稳定有序发展。为此，钢铁企业应从企业实际情况角度出发，设置特有的重点业务，在社会上树立良好的品牌形象。当前，国内钢铁企业还缺乏十分强劲的市场竞争能力，要想不断强化企业财务管理水平及效率，提高企业核心竞争实力，就必须科学调整组织机构，由之前的分散经营模式逐步向集中经营模式方向发展，努力提高规模效益，降低产品成本费用，积极探索和研发自己的产品类型，从而占据国际市场主导地位。
（二）对成本控制的重要性予以充分认识
由于铁矿石成本是钢铁企业十分重要的原材料成本，因此钢铁企业不仅要保证铁矿石的质量，还应充分考虑铁矿石采购成本的科学节约。比如钢铁企业可采用公开招标的方式，货比三家，与产品价格合理、产品质量保证的铁矿石生产商建立合作关系。钢铁企业在进行钢铁产品的锻造、冶炼、销售过程中，应加强成本控制，降低浪费现象，提高产品生产准确率，科学明确产品销售价格，提高联产品和副产品的销售额。钢铁企业不仅要对产品成本进行有效控制，还必须充分考虑环境成本等各项成本要素，只要钢铁产品成本的节约效果理想，其产品投入市场后就会发挥自身的定价优势，从而保证广大消费者购买到质优价廉的钢铁产品，有效推动了钢铁企业持续健康发展。
（三）建立人财物资源整合平台
钢铁企业必须充分认识到信息技术在资源整合中的优势作用，通过计算机互联网、相关软硬件以及大数据手段对钢铁企业传统的信息系统进行总体优化和调整。利用完善的信息系统对企业人力、财力、物力三方资源进行整合，其中，人力就是企业内部员工，财力就是企业内部能够调动的资金，物力就是企业内部各项资产和资源。钢铁企业各部门及人员都可以利用人财物资源整合平台完成具体的工作任务。比如财务人员在该平台上可自动生成凭证，业务人员在该平台上可自动报销等，筹资人员在该平台上可对企业今后的经营资金进行统计，成本人员在该平台上可对产品成本浮动及时了解等。由于人财物资源整合平台中涉及了资金流、信息流和物质流等各类信息，为钢铁企业的人、财、物及时有效转换提供了保障。
四、结语
综上所述可知，钢铁企业是国民经济发展中的支出型产业，为了提高钢铁企业的市场竞争实力，处于市场不败之地，就必须不断强化企业财务管理，及时发现财务管理的不足之处，并针对缺陷采取有效的对策，努力提高财务管理水平和效率，从而推动钢铁企业持续稳定发展。（作者单位为中原特钢股份有限公司）
一、钢铁企业财务管理的必要性
钢铁企业内部管理水平的提升，经济效益最大化以及持续稳定发展，都离不开财务管理的支持。随着市场竞争越来越激烈，钢铁企业要想发挥财务管理的效用，就必须深入了解财务管理的涵义，优化财务管理目标，认真分析财务管理和其他管理间的关系，通过财务管理促进钢铁企业效益提升。
（一）资金筹集
钢铁企业要想正常有效运行，就必须有充足的资金，因此科学筹集资金是钢铁企业经营发展的核心环节。只有具备充足的资金，才能提高钢铁企业整体运行水平，因此无论钢铁企业的情况如何，均离不开资金的支持。倘若资金匮乏，那么钢铁企业的发展将停滞不前，影响各计划的全面落实，不利于钢铁企业在市场中的主导地位。由此可见，钢铁企业要想稳定有序发展，就必须筹集大量的资金，而资金的有效筹集离不开财务管理人员的分析，以此实现预期的经济效益目标。
（二）资金投资
为了提高资金投资效率，应充分掌握了解现代市场的最新发展动态，制定与钢铁企业发展特点相符的投资计划，在提高资金运行效率的同时，还应通过科学合理的投资来促进钢铁企业效益最大化，实际投资中，遵循市场发展规律，积极探索有利于钢铁企业发展的现代化管理方法。
（三）融资
在钢铁企业持续盈利的情况下，通过融资能够降低企业的资本收益，进而帮助财务部门进行有效的资金周转。此外，通过融资还能促进财务会计由现金平衡到损益平衡，经过深入分析获得最终结论，构建完善理想的融资方案，将企业发展战略与财务战略有机结合起来，同时提高对财务管理重要性的认识，节约融资成本，提高效益水平。
二、钢铁企业财务管理现状
财务管理是钢铁企业内部管理的核心组成部分，只有不断加强财务管理，才能保证钢铁企业在现代市场中的优势地位。然而当前，钢铁企业财务管理工作中还有一些不足之处，直接影响了企业的发展。
（一）现行的成本控制机制不够健全
成本控制是钢铁企业的薄弱环节，并且钢铁企业的生产规模壮大、产品种类繁多、人员结构复杂，给成本控制工作带来了极大的难度。同时，多数钢铁企业财务管理者对成本控制了解不充分，认为成本控制和成本核算是一个道理，从成本控制角度进行成本计价与成本分摊，在获得实际产品成本后就算做好了整体成本管理工作。显然以上观念是非常不合理的，成本管理强调财务管理人员实际工作中必须以企业生产环节和经营环节为核心，及时了解整个生产过程中原料、燃料的消耗情况，并分析具体的动力额数，严格遵循钢铁企业的销售费用标准，针对企业发展特点选择平匹配的成本核算方式，还要在成本控制中渗透成本预算及成本标准，科学引导企业人员树立正确的节约理念，合理节约各项成本费用。然而现阶段，我国的成本核算不够精细，成本管理的控制与管理职能难以得到充分全面发挥，成本节约效果不理想。
（二）规模效益差
当前，分散经营模式依旧在一些钢铁企业中存在，未认识到集中经营模式更加合理可靠，所以导致企业的规模效益一直处于较差状态。在钢铁企业中，固定成本和变动成本是其生产产品成本的主要形式。企业的实际产量直接决定了变动成本的具体额数；固定成本是在一种固定的状态下进行的，企业在某一生产条件下若实现了较高的产量，那么其固定成本即产品成本会相应的降低。钢铁企业为了不断提升自身的利益水平，在提高产品市场销量的同时，还要适当节约成本。相较于国外钢铁企业，我国钢铁企业的规模效益不高，但产品成本费用较大，很难提高国内钢铁产品在国际市场上的地位。
（三）信息化建设力度不足
虽然我国钢铁企业发展时间较长，但其信息化建设明显不符合钢铁产能。由于钢铁企业的产品生产流程十分繁琐，各部门及人员之间未积极有效沟通，对各交叉工作内容实施条状管理，进而造成相互推卸责任的行为屡见不鲜。同时，钢铁企业最初的信息化建设和当前实际存在较大差异，涉及了众多的历史数据信息，导致信息存储空间严重不足，并且无法对各信息进行有效处理。在项目管理方面，一直用概算替代预算，缺乏先进高效的项目管理技术，忽视了对成本执行过程的有效跟踪与评价，在信息反馈效率低下的情况下，企业领导层很难充分掌握成本实际。项目完成后，未充分发挥控制系统在项目审核中的作用，并且缺乏真实可靠的预算差异分析及评价。
三、完善钢铁企业财务管理的具体对策
（一）科学调整组织结构，确立特有的重点业务
尽管经融危机的浪潮逐渐消退，但是國内钢铁企业依旧在该危机中不能自拔，面临严重的内部风险，无法在竞争激烈的市场中稳定有序发展。为此，钢铁企业应从企业实际情况角度出发，设置特有的重点业务，在社会上树立良好的品牌形象。当前，国内钢铁企业还缺乏十分强劲的市场竞争能力，要想不断强化企业财务管理水平及效率，提高企业核心竞争实力，就必须科学调整组织机构，由之前的分散经营模式逐步向集中经营模式方向发展，努力提高规模效益，降低产品成本费用，积极探索和研发自己的产品类型，从而占据国际市场主导地位。
（二）对成本控制的重要性予以充分认识
由于铁矿石成本是钢铁企业十分重要的原材料成本，因此钢铁企业不仅要保证铁矿石的质量，还应充分考虑铁矿石采购成本的科学节约。比如钢铁企业可采用公开招标的方式，货比三家，与产品价格合理、产品质量保证的铁矿石生产商建立合作关系。钢铁企业在进行钢铁产品的锻造、冶炼、销售过程中，应加强成本控制，降低浪费现象，提高产品生产准确率，科学明确产品销售价格，提高联产品和副产品的销售额。钢铁企业不仅要对产品成本进行有效控制，还必须充分考虑环境成本等各项成本要素，只要钢铁产品成本的节约效果理想，其产品投入市场后就会发挥自身的定价优势，从而保证广大消费者购买到质优价廉的钢铁产品，有效推动了钢铁企业持续健康发展。
（三）建立人财物资源整合平台
钢铁企业必须充分认识到信息技术在资源整合中的优势作用，通过计算机互联网、相关软硬件以及大数据手段对钢铁企业传统的信息系统进行总体优化和调整。利用完善的信息系统对企业人力、财力、物力三方资源进行整合，其中，人力就是企业内部员工，财力就是企业内部能够调动的资金，物力就是企业内部各项资产和资源。钢铁企业各部门及人员都可以利用人财物资源整合平台完成具体的工作任务。比如财务人员在该平台上可自动生成凭证，业务人员在该平台上可自动报销等，筹资人员在该平台上可对企业今后的经营资金进行统计，成本人员在该平台上可对产品成本浮动及时了解等。由于人财物资源整合平台中涉及了资金流、信息流和物质流等各类信息，为钢铁企业的人、财、物及时有效转换提供了保障。
四、结语
综上所述可知，钢铁企业是国民经济发展中的支出型产业，为了提高钢铁企业的市场竞争实力，处于市场不败之地，就必须不断强化企业财务管理，及时发现财务管理的不足之处，并针对缺陷采取有效的对策，努力提高财务管理水平和效率，从而推动钢铁企业持续稳定发展。（作者单位为中原特钢股份有限公司）