农信社改革:“形变”更要“神似”

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  近几年来,我国农村信用社改制农村商业银行的大潮汹涌澎湃、势不可挡;但是,在实现华丽转身的同时,如何提升企业的品牌形象?来适应现代企业制度的要求,参与激烈的市场竞争,赢得社会各届和广大客户认可,唯有从“形变”到“神似”路径的核心理念才能得于实现。
  一是快入新政
  当代社会,处于知识爆炸时期,不学习就跟不上形势和时代的步伐。提高终身学习的意识和能力,利用一切可以利用的时间和方式不断学习,更新知识,提高素质。学习中央重大决策和方针政策,学习法律法规,学习上级制定的规章制度,学习现代银行业的最新知识,集中精力认真学习新农村商业银行出台的一系列内部管理办法,使思想成为行动的先导。
  二是定准转型
  农信社改制为农商银行不仅仅是名称的变更,更是产权制度的根本变革,是公司治理、内部控制、发展理念、风险管理、监管标杆的全方位变化;是社会地位和形象的提升,是能力素质、服务意识、工作作风、工作节奏、工作业绩的全面提升;是战斗力、执行力、凝聚力的全面提升,要深刻领会思想、作风、目标“转型”主题,做“转型跨越”的明白人。
  三是树正观念
  人生的道路是漫长的,但在历史的长河中却是非常短暂的。古话说得好“雁过留声,人过留名”,如果明确了自己的价值观,就会对社会和时代有所贡献。因此,要珍惜农村信用社几十年的积累声誉,珍惜单位荣誉和组织交给的工作岗位和职权,把握好人生的方向,以正确的人生观从严约束自己,勿以善小而不为,勿以恶小而为之,诚实守法,廉洁奉公,不贪赃枉法,不损害国家、集体和他人利益。
  四是开拓创新
  农村商业银行挂牌后工作千头万绪,业务发展更是任重道远,需要每位员工以实际行动为之添砖加瓦。就一线服务而言,要牢固树立“一切为了客户,为了客户一切”的理念,学习和借鉴国有专业银行、兄弟行社等单位扎实的工作作风和方法,把精力用在进社区、进园区、进市场、进企业上,创造性地利用各种方式和手段为客户量身定做并提供最便捷、最优质、最贴心的金融服务,通过每个柜员,每个客户经理、每个高级管理人员的共同努力,实现业务又好又快的发展。
  五是夯实基础
  成立农商行得一切从零起步。但是,一张白纸可以作最好的画,写最好的文章,当务之急就是根据农商行的职能定位,结合现有人员状况,细分职能,组建专业团队,按照业务操作流程和内控要求,定岗定责定人,建立岗位责任制和业务流程。通过多种方式加强员工教育培训,突出职业道德、职业操守、优质文明服务、业务操作流程、内部规章制度、风险控制措施、新业务新知识等,努力打造一支政治可靠、素质过硬、作风优良的一流员工队伍,为业务发展夯实坚实基础。
  六是当好表率
  新单位在各个方面部应当好标杆和榜样。喊破嗓子,不如甩开膀子,在日常工作中,要吃苦在前,享乐在后;付出在前,索取在后。要做学习提高的模范、遵章守纪的模范、爱岗敬业的模范、业务拓展的模范、团结协作的模范、务实创新的模范。让员工不做的自己坚决不做,让员工做的自己带头做到,通过自身力行,弘扬风清气正、积极向上、健康和谐、团结协作的工作环境。
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