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摘 要：近年来，在我国社会经济的快速发展进程中，城市化建设的步伐开始日益加快，建筑环保设计领域也得到了迅猛发展。各种新的设计理念、材料、技术等层出不穷。各种建筑的造型和使用功能也更加趋向人性化、舒适化。与此同时，绿色环保、低碳建筑也逐渐得到了大力推广，这些所有都给建筑环保设计企业带来了新的发展机遇和挑战。本文将从几个方面来深入分析设计院生产经营管理体制的优化和完善措施，希望设计院能够在日益激烈的市场竞争中得到更好的生存和更进一步的发展。
关键词：设计院；生产经营；管理体制
引言：自进入二十一世纪以来，我国的许多大型设计单位开始逐步改革，各种小型的设计企业也开始随之发展起来，国内各大设计单位的分支机构以及国外设计公司的渗透，使得建筑设计市场的竞争越来越激烈。作为建筑环保设计院来说，怎样能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展，我们将提出以下几点优化和完善措施。
一、转变观念，重视管理
由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能做出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。
二、市场开拓、经营模式和资源整合
第一，调整经营思路，找准市场定位，拓展经营领域，形成具有个性化服务的特色竞争力。从“同质化”向“特色化”转变，实现“人无我有，人有我专”，形成某些特定领域的竞争优势。第二，在市场经营上求新求变的开拓意识需要进一步增强，原有的运作模式和管理制度需要进—步加大力度进行变革。第三，努力改革生产经营模式，实现经营体制的丰富和创新。面向市场调整结构，优化资产。转换经营机制或由单一设计业务向业主提供多功能、全过程服务延伸，增强市场适应能力和竞争能力。第四，按照国际惯例和行业的不同特点。完善自身的生产经营管理体制与国际通行模式接轨。第五，在经营方面，提倡“为顾客规避风险，创造价值”的企业经营服务理念。第六，按照效率优先的原则，形成适应市场经济的内部组织架构和运营体系。第七，提升设计院信息化建设和资源共享水平，以有效提升企业竞争能力。第八，充分整合内外部资源，实现资源共享，优势互补，增强整体的市场竞争力。
三、完善分配考核制度
第一，设计院要赢得发展的先机，把握住在国内外同行业市场对手中的主动权，保持经久不衰的经营活力，分配考核制度的完善是很重要的—环。这不仅有利于深化生产经营管理体制的改革，也有利于构建和谐企业。第二，福利待遇的高低也是衡量—个企业是否具有吸引力的重要因素。健全的职工社会福利保障体系应当是设計院的一大特点，因此，不仅要制定更加完善、更加灵活的职工福利政策，还要善于宣传福利政策，为吸引人才加重砝码。
四、提高服务意识
建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务，从建筑方案确定、设计合同的签订开始，则确定了设计方对建设方服务的关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，修改设计到项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的过程就是设计方服务的过程，所以服务贯穿于设计的全过程，优质服务就是在双方建立一座通畅的桥梁，根据客户的需求，不断修改和完善设计，项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计，加上优质的服务，完善的环保理念，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的经济效益。
五、提高自主创新能力
设计院科技创新应与生产实践相结合，研究课题的选择和确立要立足于解决生产中的问题，并有一定的超前性。将工程实践中长期悬而未决、困扰我们的问题，优先作为创新科研对象，进而夯实企业的生产、技术、管理方面的基础，从整体上推进企业的技术水平。要正确处理生产与创新的关系，摒弃浮躁心态和急功近利的心理，提高信息化技术应用水平，突出科技成果转化，发挥科技创新的支撑作用。
六、加强企业文化建设
在新经济时代，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核，心竞争力的重要因素，它是—个企业独特的文化管理模式，以企业价值观为核心管理内容通过生产经营管理这—物质载体，聚集、凝练反映出企业在工作实践中的战略目标、群体意识、价值观念、行为规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业生存发展而努力，是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要根源。
结语：综上所述，目前，设计院正处在崭新的战略发展机遇期，我们要把科学发展观作为指导，在优化和完善生产经营管理体制的基础上，不断深化国有企业公司制股份制改革，建立健全现代企业制度。坚持解放思想，实事求是，抓住机遇，注重环保，从而不断提高企业科学发展的能力和水平，进而为促进我国制造业的进一步发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 尹红.浅议专业设计院内部控制[J].江苏商论.2017（12）
[2]邵帅.设计院内部管理浅析[J].河南建材.2017（06）
[3]余献民.关于完善设计院生产经营管理体制的思考[J].工程建设与设计.2012（06）
[4]杨文军，何宇.浅析建筑设计院设计项目管理现存问题与对策[J].科技信息.2013（12）
（作者单位：重庆钢铁集团设计院有限公司）
关键词：设计院；生产经营；管理体制
引言：自进入二十一世纪以来，我国的许多大型设计单位开始逐步改革，各种小型的设计企业也开始随之发展起来，国内各大设计单位的分支机构以及国外设计公司的渗透，使得建筑设计市场的竞争越来越激烈。作为建筑环保设计院来说，怎样能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展，我们将提出以下几点优化和完善措施。
一、转变观念，重视管理
由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能做出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。
二、市场开拓、经营模式和资源整合
第一，调整经营思路，找准市场定位，拓展经营领域，形成具有个性化服务的特色竞争力。从“同质化”向“特色化”转变，实现“人无我有，人有我专”，形成某些特定领域的竞争优势。第二，在市场经营上求新求变的开拓意识需要进一步增强，原有的运作模式和管理制度需要进—步加大力度进行变革。第三，努力改革生产经营模式，实现经营体制的丰富和创新。面向市场调整结构，优化资产。转换经营机制或由单一设计业务向业主提供多功能、全过程服务延伸，增强市场适应能力和竞争能力。第四，按照国际惯例和行业的不同特点。完善自身的生产经营管理体制与国际通行模式接轨。第五，在经营方面，提倡“为顾客规避风险，创造价值”的企业经营服务理念。第六，按照效率优先的原则，形成适应市场经济的内部组织架构和运营体系。第七，提升设计院信息化建设和资源共享水平，以有效提升企业竞争能力。第八，充分整合内外部资源，实现资源共享，优势互补，增强整体的市场竞争力。
三、完善分配考核制度
第一，设计院要赢得发展的先机，把握住在国内外同行业市场对手中的主动权，保持经久不衰的经营活力，分配考核制度的完善是很重要的—环。这不仅有利于深化生产经营管理体制的改革，也有利于构建和谐企业。第二，福利待遇的高低也是衡量—个企业是否具有吸引力的重要因素。健全的职工社会福利保障体系应当是设計院的一大特点，因此，不仅要制定更加完善、更加灵活的职工福利政策，还要善于宣传福利政策，为吸引人才加重砝码。
四、提高服务意识
建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务，从建筑方案确定、设计合同的签订开始，则确定了设计方对建设方服务的关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，修改设计到项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的过程就是设计方服务的过程，所以服务贯穿于设计的全过程，优质服务就是在双方建立一座通畅的桥梁，根据客户的需求，不断修改和完善设计，项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计，加上优质的服务，完善的环保理念，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的经济效益。
五、提高自主创新能力
设计院科技创新应与生产实践相结合，研究课题的选择和确立要立足于解决生产中的问题，并有一定的超前性。将工程实践中长期悬而未决、困扰我们的问题，优先作为创新科研对象，进而夯实企业的生产、技术、管理方面的基础，从整体上推进企业的技术水平。要正确处理生产与创新的关系，摒弃浮躁心态和急功近利的心理，提高信息化技术应用水平，突出科技成果转化，发挥科技创新的支撑作用。
六、加强企业文化建设
在新经济时代，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核，心竞争力的重要因素，它是—个企业独特的文化管理模式，以企业价值观为核心管理内容通过生产经营管理这—物质载体，聚集、凝练反映出企业在工作实践中的战略目标、群体意识、价值观念、行为规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业生存发展而努力，是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要根源。
结语：综上所述，目前，设计院正处在崭新的战略发展机遇期，我们要把科学发展观作为指导，在优化和完善生产经营管理体制的基础上，不断深化国有企业公司制股份制改革，建立健全现代企业制度。坚持解放思想，实事求是，抓住机遇，注重环保，从而不断提高企业科学发展的能力和水平，进而为促进我国制造业的进一步发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 尹红.浅议专业设计院内部控制[J].江苏商论.2017（12）
[2]邵帅.设计院内部管理浅析[J].河南建材.2017（06）
[3]余献民.关于完善设计院生产经营管理体制的思考[J].工程建设与设计.2012（06）
[4]杨文军，何宇.浅析建筑设计院设计项目管理现存问题与对策[J].科技信息.2013（12）
（作者单位：重庆钢铁集团设计院有限公司）