论文部分内容阅读
摘 要：施工技术管理是工程管理的重要组成部分，对于保证建筑工程质量具有十分重要的意义。文章主要从五个方面对施工技术管
理进行了分析，通过分析可以看出，要从技术管理层面保证施工质量，必须从管理制度、管理模式等多个层面开展管理工作，系统
性的保证技术管理的有效性。
关键词：建筑工程；施工管理；工程管理；施工质量
建筑工程管理是建筑工程质量的重要保证，在工程施工过程中具有重要的实际意义。工程管理是一个整体的系统，包含多个方面的内容，而技术管理就是其中非常重要的一部分。施工技术管理主要是通过科学、合理的管理方式来保证施工技术的科学性、实用性，在当前日益激烈的施工竞争过程中，通过施工技术管理来加强工程施工技术质量具有十分重要的意义。
与客观的原材料、施工要求不同，施工技术具有强烈的主观性，对于技术的管理实际是对技术人员的管理，所以，本文认为需要从多个层面开展管理工作以此来保证施工技术的质量。
1 建筑工程施工技术管理
施工技术管理不是单纯的对施工技术进行规范，而是要从根本上，全方位的开展管理工作，以最优质的技术手段来保证建筑工程的质量。
1.1 建立完善的施工技术管理制度
管理制度是施工技术重要的规范手段，对于提高施工质量具有十分重要的意义。完善的施工管理制度应该包括两个方面的内容。第一，有效的施工标准。施工标准是建筑工程施工过程中的依据，也是整体行业共同遵守的技术规范，因此，要建立完善的施工技术管理制度必须重视行业的施工标准，并将这一标准作为施工过程中最重要的技术依据；第二，建立有效的人员技术管理制度。在实际的技术人员招聘以及培养过程中，要建立严格的审查制度，必须招聘德才兼备的技术人才，并且将日常的技术培训作为人员培养的一种制度，从而保证技术人员的质量能够符合当前建筑工程发展的要求。
1.2 建立健全技术责任落实制度
很多出现质量问题的建筑工程，大多是由于施工单位的责任混乱而造成的，没有明确的责任使得施工单位人浮于事，无法保质保量的完成工程要求。因此，必须将落实责任制度作为技术管理的重要内容。具体而言，可以从三个方面入手开展工作，第一，明确分工。每一个建筑工程项目都是一个相对完整的施工系统，其中包含很多内容，不论技术层面还是管理层面，因此要强化技术管理，必须保证每个人的分工合理并且明确，从而在责任认定时能够有所依据；第二，责任承担的明确化。
责任明确化同样是技术管理的重要内容，特别是在很多具有交叉责任承担环节，更应该责任的归属，这样才能为技术管理提供强有力的保障；第三，明确奖罚制度。奖罚制度对于技术管理具有十分重要的意义，不仅可以为技术人员提供一定的工作动力，同时还能起到一定的鞭策作用，奖惩制度在当前企业管理中运用的较多，这也是由于人本身的利益观念有关。
1.3 严格工程施工设计管理
施工设计是整体工程建设的重要标准和质量保障，是工程施工技术的重要体现。因此，在施工设计过程中必须严格管理，减少施工过程中的施工变更等问题的出现。严格施工设计管理可以从以下两个方面入手，第一，通过多次的技术会审保证设计的科学合理性。技术会审对于施工设计的合理性具有十分重要的意义，在实际工程项目中，可以通过多次会审的方式来保证施工设计的合理性，并且在每次会审时根据不同技术人员的问题对实际施工环境及条件等进行严格考察，从而获得满意的项目设计；第二，严格设计图纸会审。设计图纸是施工设计的具体体现，在设计图纸的管理上不能完全进行纸上谈兵，应当在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全，从而保证技术图纸的合理及科学性。
1.4 完善技术交底管理制度
技术交底是施工技术管理的重要组成部分，对于保证施工质量及施工进度具有十分重要的意义，因此，在施工过程中必须严格完善技术交底的管理制度。首先，明确技术交底人员。
不同的施工过程，不同的建筑部位施工过程中，都要明确技术交底的人员，人员分配不仅包括交底人员、主要技术人员，还要包括监督检查人员；其次，明确交底分工。由于施工过程中有各级之间的交底分工，因此，在实际的交底工作中，必须明确各级交底人员的具体任务，例如施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。
1.5 建立完善的监督检查机制
从众多的建筑工程事故调查发现，很多事故的发生是由于缺乏必要的监督检查机制，因此，要保证工程质量，在技术管理过程中必须建立完善的监督检查机制，从而在具体的技术工作开展过程中具有一定的规范和约束，从而保证工程技术实施的科学性。监督检查机制主要有两个方面的主要工作，第一，规范施工人员的施工。在具体的施工时能够监督技术人员根据技术要求进行工程施工，保证工程的科学性；第二，针对具体情况及时调整工程方案。很多工程施工过程中会遇到很多问题，因此，通过及监督检查机制能够及时的发现并且向上级汇报这些突发问题，为实际的工程施工提供保障。
2 结语
施工技术管理是建筑工程质量的重要保障，通过文章的分析可以看出，施工技术管理包含多个层面的内容，是一个系统性的工程。因此，在实际的建筑工程施工过程中，必须严格遵守施工行业标准，从实际出发，严格规范施工技术，保证施工质量的可靠性。
参考文献
[1] 吴子敏，蔡景书. 浅论建筑工程施工的技术管理[J]. 杭州科技，2005，（2）.
[2] 梁润莲. 浅谈建筑工程施工技术资料管理[J]. 广东建材，2009，（11）.
[3] 武文钰. 浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J]. 建筑安全，2008，（3）.
理进行了分析，通过分析可以看出，要从技术管理层面保证施工质量，必须从管理制度、管理模式等多个层面开展管理工作，系统
性的保证技术管理的有效性。
关键词：建筑工程；施工管理；工程管理；施工质量
建筑工程管理是建筑工程质量的重要保证，在工程施工过程中具有重要的实际意义。工程管理是一个整体的系统，包含多个方面的内容，而技术管理就是其中非常重要的一部分。施工技术管理主要是通过科学、合理的管理方式来保证施工技术的科学性、实用性，在当前日益激烈的施工竞争过程中，通过施工技术管理来加强工程施工技术质量具有十分重要的意义。
与客观的原材料、施工要求不同，施工技术具有强烈的主观性，对于技术的管理实际是对技术人员的管理，所以，本文认为需要从多个层面开展管理工作以此来保证施工技术的质量。
1 建筑工程施工技术管理
施工技术管理不是单纯的对施工技术进行规范，而是要从根本上，全方位的开展管理工作，以最优质的技术手段来保证建筑工程的质量。
1.1 建立完善的施工技术管理制度
管理制度是施工技术重要的规范手段，对于提高施工质量具有十分重要的意义。完善的施工管理制度应该包括两个方面的内容。第一，有效的施工标准。施工标准是建筑工程施工过程中的依据，也是整体行业共同遵守的技术规范，因此，要建立完善的施工技术管理制度必须重视行业的施工标准，并将这一标准作为施工过程中最重要的技术依据；第二，建立有效的人员技术管理制度。在实际的技术人员招聘以及培养过程中，要建立严格的审查制度，必须招聘德才兼备的技术人才，并且将日常的技术培训作为人员培养的一种制度，从而保证技术人员的质量能够符合当前建筑工程发展的要求。
1.2 建立健全技术责任落实制度
很多出现质量问题的建筑工程，大多是由于施工单位的责任混乱而造成的，没有明确的责任使得施工单位人浮于事，无法保质保量的完成工程要求。因此，必须将落实责任制度作为技术管理的重要内容。具体而言，可以从三个方面入手开展工作，第一，明确分工。每一个建筑工程项目都是一个相对完整的施工系统，其中包含很多内容，不论技术层面还是管理层面，因此要强化技术管理，必须保证每个人的分工合理并且明确，从而在责任认定时能够有所依据；第二，责任承担的明确化。
责任明确化同样是技术管理的重要内容，特别是在很多具有交叉责任承担环节，更应该责任的归属，这样才能为技术管理提供强有力的保障；第三，明确奖罚制度。奖罚制度对于技术管理具有十分重要的意义，不仅可以为技术人员提供一定的工作动力，同时还能起到一定的鞭策作用，奖惩制度在当前企业管理中运用的较多，这也是由于人本身的利益观念有关。
1.3 严格工程施工设计管理
施工设计是整体工程建设的重要标准和质量保障，是工程施工技术的重要体现。因此，在施工设计过程中必须严格管理，减少施工过程中的施工变更等问题的出现。严格施工设计管理可以从以下两个方面入手，第一，通过多次的技术会审保证设计的科学合理性。技术会审对于施工设计的合理性具有十分重要的意义，在实际工程项目中，可以通过多次会审的方式来保证施工设计的合理性，并且在每次会审时根据不同技术人员的问题对实际施工环境及条件等进行严格考察，从而获得满意的项目设计；第二，严格设计图纸会审。设计图纸是施工设计的具体体现，在设计图纸的管理上不能完全进行纸上谈兵，应当在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全，从而保证技术图纸的合理及科学性。
1.4 完善技术交底管理制度
技术交底是施工技术管理的重要组成部分，对于保证施工质量及施工进度具有十分重要的意义，因此，在施工过程中必须严格完善技术交底的管理制度。首先，明确技术交底人员。
不同的施工过程，不同的建筑部位施工过程中，都要明确技术交底的人员，人员分配不仅包括交底人员、主要技术人员，还要包括监督检查人员；其次，明确交底分工。由于施工过程中有各级之间的交底分工，因此，在实际的交底工作中，必须明确各级交底人员的具体任务，例如施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。
1.5 建立完善的监督检查机制
从众多的建筑工程事故调查发现，很多事故的发生是由于缺乏必要的监督检查机制，因此，要保证工程质量，在技术管理过程中必须建立完善的监督检查机制，从而在具体的技术工作开展过程中具有一定的规范和约束，从而保证工程技术实施的科学性。监督检查机制主要有两个方面的主要工作，第一，规范施工人员的施工。在具体的施工时能够监督技术人员根据技术要求进行工程施工，保证工程的科学性；第二，针对具体情况及时调整工程方案。很多工程施工过程中会遇到很多问题，因此，通过及监督检查机制能够及时的发现并且向上级汇报这些突发问题，为实际的工程施工提供保障。
2 结语
施工技术管理是建筑工程质量的重要保障，通过文章的分析可以看出，施工技术管理包含多个层面的内容，是一个系统性的工程。因此，在实际的建筑工程施工过程中，必须严格遵守施工行业标准，从实际出发，严格规范施工技术，保证施工质量的可靠性。
参考文献
[1] 吴子敏，蔡景书. 浅论建筑工程施工的技术管理[J]. 杭州科技，2005，（2）.
[2] 梁润莲. 浅谈建筑工程施工技术资料管理[J]. 广东建材，2009，（11）.
[3] 武文钰. 浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J]. 建筑安全，2008，（3）.