论文部分内容阅读
【摘 要】 地铁项目成本控制贯穿于项目施工管理的全过程，所以只有做好项目的成本管理工作，才能最大限度地降低地铁项目工程成本，实现地铁项目更大的盈利，才能实现施工企业的效益最大化。本文对地铁工程施工项目成本管理进行了探讨。
【关键词】 地铁工程；施工项目；成本管理；措施
成本管理与控制是一种实践性很强的工程造价活动，也是一门融工程技术、经济和管理于一体的工作。对成本控制要讲对策，要掌握成本控制的关键。这就要求负责经营管理的人员要熟练掌握工程、技术、经济、管理、法律等一系列基础知识，在实践中快速积累相关知识和经验教训，运用科学的管理思想和管理方法，从成本控制的点点滴滴做起，环环相扣，才能使成本控制落到实处，达到为企业增收创效的目的。
一、地铁建设的特点
在我国，各个城市的地铁建设均是起步较晚，但由于其他国家或者是我国的一线城市有着先进的建设方法于理念，所以我国城市地铁的建设还是可以借鉴的，现今我国地铁建设具有以下特点：
1、工期长
城市的地铁建设都是市政重大工程，一般工期都长，再加上建设地铁不仅要迁移低下管线还要和交通部门做好协商，这样就会导致中途停工，最后会导致实际工期要超出合同工期很多。
2、难度大
城市地铁的建造难度都非常大，如地铁的建造一般都是两线三线换乘，工程往往地处繁华地段，交通翻交复杂，地下管线较多，地上建筑物多，这些都导致因施工难度大。
从地铁建设的特点我们就不难看出，由于工期长，难度大，施工单位还要面临了材料、设备、人工的价格上涨因素，同时还要加上施工单位间的竞争，所以建设地铁的盈利空间是非常小的。
二、提高地铁工程施工项目成本管理的措施
1、完善地铁建设项目的成本控制体系
建立成本控制体系作为项目管理的必不可少的一部分，对于施工企业如何在竞争过程中脱颖而出具有的重要性不言而喻。而建立成本控制体系则离不开各个施工单位的集体协作。作为一种成本管理网络系统，施工项目成本控制体系，是指以项目经理为主要责任人，领导各个管理层面和施工班组人人参与成本管理控制，控制体系中的每一名成员都担承担着一定的成本管理与控制的任务。体系中的各成员，如项目经理、现场管理人员、专业工程师、施工技术人员都必须明确职责，落实成本管理责任，知道管理、控制的目标，要做到怎么样的管理控制水平应该如何进行控制。成本控制体系应根据施工过程及时调整和完善需求和进度，同时要重视对施工技术人员、预结算人员以及现场管理人员的业务培训，以不断提高业务素质和管理水平。
2、做好修建路段的管线调查
就目前各城市的地下管线布置，可谓是纵横交错、星罗密布，而修建地铁施工过程中肯定会拆移大量的管线。这就需要在施工前做好细致的调查工作，分清楚不同类别的管线利用什么方法进行拆移，既要做到经济，又要保证安全，使管线改移的费用尽量降低。
3、实行目标管理
成本控制的一切工作都是为了效益，其目标是经济效益最优化。工程造价一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。工程项目成本控制必须执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的成本计划和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与成本计划相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
4、加强材料采购费用控制及现场材料管理
（1）尽可能地对材料实行计划、供应、结算、管理、调度的全过程统一。提高材料的管理效率，实现材料零库存，降低材料的管理成本和采购单价，减少材料消耗损失。
（2）加强对材料质量、供应进度的检验与监督，以及对现场设计和施工现场变更材料的管理，减少不合格材料和材料变更引起的经济损失。
（3）明确材料供应责任，加强与施工承包商和材料供应商之间的沟通与协调，确保材料的供应顺利。
（4）根据工程实际需求及采购市场情况合理选择材料供应方式，例如在合适条件下采用甲供材料与甲控乙供材料相结合为主、零星材料的自购方式为辅的方式。
（5）加强对入库的材料的验收、清算及保管，从资源的合理利用、有效管理等方面对材料费进行控制。
5、优化施工方案、改善施工工法
在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系，这是工程施工的基本组合方式，是作为分析和配置各种资源的重要依据，目的是使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现。具体可采取以下措施。
（1）对施工方法进行全方面的对比选择。例如对于站台的施工方案，可对地下连续墙、钻孔灌注桩、SMW法等方法的技术经济效益进行对比，根据具体的工程地质条件选取适合工程要求的施工方法，以节省工程费用。
（2）完善对地铁轨道施工新技术、新施工方法的相关实施规范及验收标准的制定，减少新施工方法在使过程中的障碍。
6、工程量核算工作
地铁项目通常都是在图纸下发以后就进行工程量核算，所以我们就应该在图纸来了以后及时安排现场的预算人员计算工程量，并且要求他们多去现场，和现场的实际情况结合起来，以便做到在与监理及业主核对过程中有理有据并准确把握。对于双方有异议的可以暂时按大家都认可或能接受的方法核对，放入异议部分，并且注明双方存在异议的原因，而不要因为存在异议就僵持下去，影响到后面的工程款计量，可以等到工程结算的时候再来解决这些问题。
7、在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理
在施工过程中，工程的返修是对资金的最大的浪费，而降低工程的返修率是控制成本的重要途径之一。如何严把质量关，当然离不开各个质检人员的忠于职守，各级质量检验人员要加强施工工序的质量自检，定点、定责、定岗，消除质量隐患，做到项目施工质量完成、一次合格率百分之一百，整体优良，避免因返工而造成的各种资源浪费。同时，在订立合同的过程中，要加强法律修养，对合同的各个条款进行仔细的研读，以避免在履行合同的过程中因为忽视合同条款而遭受合同诈骗。
8、搞好拆迁安置工作，降低拆迁安置的费用
拆迁安置费用在施工工作中占相当大的比例，要想降低这些费用，就应做好组织、动员工作，严格按照拆迁法办事，同时还要和街道办事处配合搞好拆迁居民的心理安抚工作，组织好补偿费用的发放。同时有关人员还要对建筑物进行实际测量，以便数量的计算，注意旧料的回收利用等做到物尽其材。这样在施工前期的拆迁安置工作就使最大程度的控制成本。
9、地铁建设结算阶段的成本控制
看最后工程是否盈利，这和结算的质量密切相关，合同形式的不同所制定出的结算策略也不同，所以建筑企业在结算阶段中的关键是利用合同条款中对于企业有利的部分，尽最大努力，增加工程量签证。
总之，建筑企业只有在地铁工程施工中，将成本管理贯穿于整个过程，并且在地铁建设工程的各个环节中，始终贯穿目标成本管理，同时还应采取各种手段，完善施工过程中的各项制度，以最低的成本获取最大的效益，为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]薛玉琴.地铁工程赶工费初探[J].科技资讯.2009（29）
[2]王芳英.地铁工程综合造价指标解析[J].铁路工程造价管理.2012（05）
[3]吴贤国，丁烈云，陈丹，周迎，骆汉宾.我国地铁工程建设管理模式研究[J].建筑经济.2010（07）
[4]王九州，苗赛松，李建兴.地铁客流微观仿真在地铁工程设计中的应用[J].交通标准化.2012（09）
【关键词】 地铁工程；施工项目；成本管理；措施
成本管理与控制是一种实践性很强的工程造价活动，也是一门融工程技术、经济和管理于一体的工作。对成本控制要讲对策，要掌握成本控制的关键。这就要求负责经营管理的人员要熟练掌握工程、技术、经济、管理、法律等一系列基础知识，在实践中快速积累相关知识和经验教训，运用科学的管理思想和管理方法，从成本控制的点点滴滴做起，环环相扣，才能使成本控制落到实处，达到为企业增收创效的目的。
一、地铁建设的特点
在我国，各个城市的地铁建设均是起步较晚，但由于其他国家或者是我国的一线城市有着先进的建设方法于理念，所以我国城市地铁的建设还是可以借鉴的，现今我国地铁建设具有以下特点：
1、工期长
城市的地铁建设都是市政重大工程，一般工期都长，再加上建设地铁不仅要迁移低下管线还要和交通部门做好协商，这样就会导致中途停工，最后会导致实际工期要超出合同工期很多。
2、难度大
城市地铁的建造难度都非常大，如地铁的建造一般都是两线三线换乘，工程往往地处繁华地段，交通翻交复杂，地下管线较多，地上建筑物多，这些都导致因施工难度大。
从地铁建设的特点我们就不难看出，由于工期长，难度大，施工单位还要面临了材料、设备、人工的价格上涨因素，同时还要加上施工单位间的竞争，所以建设地铁的盈利空间是非常小的。
二、提高地铁工程施工项目成本管理的措施
1、完善地铁建设项目的成本控制体系
建立成本控制体系作为项目管理的必不可少的一部分，对于施工企业如何在竞争过程中脱颖而出具有的重要性不言而喻。而建立成本控制体系则离不开各个施工单位的集体协作。作为一种成本管理网络系统，施工项目成本控制体系，是指以项目经理为主要责任人，领导各个管理层面和施工班组人人参与成本管理控制，控制体系中的每一名成员都担承担着一定的成本管理与控制的任务。体系中的各成员，如项目经理、现场管理人员、专业工程师、施工技术人员都必须明确职责，落实成本管理责任，知道管理、控制的目标，要做到怎么样的管理控制水平应该如何进行控制。成本控制体系应根据施工过程及时调整和完善需求和进度，同时要重视对施工技术人员、预结算人员以及现场管理人员的业务培训，以不断提高业务素质和管理水平。
2、做好修建路段的管线调查
就目前各城市的地下管线布置，可谓是纵横交错、星罗密布，而修建地铁施工过程中肯定会拆移大量的管线。这就需要在施工前做好细致的调查工作，分清楚不同类别的管线利用什么方法进行拆移，既要做到经济，又要保证安全，使管线改移的费用尽量降低。
3、实行目标管理
成本控制的一切工作都是为了效益，其目标是经济效益最优化。工程造价一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。工程项目成本控制必须执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的成本计划和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与成本计划相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
4、加强材料采购费用控制及现场材料管理
（1）尽可能地对材料实行计划、供应、结算、管理、调度的全过程统一。提高材料的管理效率，实现材料零库存，降低材料的管理成本和采购单价，减少材料消耗损失。
（2）加强对材料质量、供应进度的检验与监督，以及对现场设计和施工现场变更材料的管理，减少不合格材料和材料变更引起的经济损失。
（3）明确材料供应责任，加强与施工承包商和材料供应商之间的沟通与协调，确保材料的供应顺利。
（4）根据工程实际需求及采购市场情况合理选择材料供应方式，例如在合适条件下采用甲供材料与甲控乙供材料相结合为主、零星材料的自购方式为辅的方式。
（5）加强对入库的材料的验收、清算及保管，从资源的合理利用、有效管理等方面对材料费进行控制。
5、优化施工方案、改善施工工法
在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系，这是工程施工的基本组合方式，是作为分析和配置各种资源的重要依据，目的是使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现。具体可采取以下措施。
（1）对施工方法进行全方面的对比选择。例如对于站台的施工方案，可对地下连续墙、钻孔灌注桩、SMW法等方法的技术经济效益进行对比，根据具体的工程地质条件选取适合工程要求的施工方法，以节省工程费用。
（2）完善对地铁轨道施工新技术、新施工方法的相关实施规范及验收标准的制定，减少新施工方法在使过程中的障碍。
6、工程量核算工作
地铁项目通常都是在图纸下发以后就进行工程量核算，所以我们就应该在图纸来了以后及时安排现场的预算人员计算工程量，并且要求他们多去现场，和现场的实际情况结合起来，以便做到在与监理及业主核对过程中有理有据并准确把握。对于双方有异议的可以暂时按大家都认可或能接受的方法核对，放入异议部分，并且注明双方存在异议的原因，而不要因为存在异议就僵持下去，影响到后面的工程款计量，可以等到工程结算的时候再来解决这些问题。
7、在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理
在施工过程中，工程的返修是对资金的最大的浪费，而降低工程的返修率是控制成本的重要途径之一。如何严把质量关，当然离不开各个质检人员的忠于职守，各级质量检验人员要加强施工工序的质量自检，定点、定责、定岗，消除质量隐患，做到项目施工质量完成、一次合格率百分之一百，整体优良，避免因返工而造成的各种资源浪费。同时，在订立合同的过程中，要加强法律修养，对合同的各个条款进行仔细的研读，以避免在履行合同的过程中因为忽视合同条款而遭受合同诈骗。
8、搞好拆迁安置工作，降低拆迁安置的费用
拆迁安置费用在施工工作中占相当大的比例，要想降低这些费用，就应做好组织、动员工作，严格按照拆迁法办事，同时还要和街道办事处配合搞好拆迁居民的心理安抚工作，组织好补偿费用的发放。同时有关人员还要对建筑物进行实际测量，以便数量的计算，注意旧料的回收利用等做到物尽其材。这样在施工前期的拆迁安置工作就使最大程度的控制成本。
9、地铁建设结算阶段的成本控制
看最后工程是否盈利，这和结算的质量密切相关，合同形式的不同所制定出的结算策略也不同，所以建筑企业在结算阶段中的关键是利用合同条款中对于企业有利的部分，尽最大努力，增加工程量签证。
总之，建筑企业只有在地铁工程施工中，将成本管理贯穿于整个过程，并且在地铁建设工程的各个环节中，始终贯穿目标成本管理，同时还应采取各种手段，完善施工过程中的各项制度，以最低的成本获取最大的效益，为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]薛玉琴.地铁工程赶工费初探[J].科技资讯.2009（29）
[2]王芳英.地铁工程综合造价指标解析[J].铁路工程造价管理.2012（05）
[3]吴贤国，丁烈云，陈丹，周迎，骆汉宾.我国地铁工程建设管理模式研究[J].建筑经济.2010（07）
[4]王九州，苗赛松，李建兴.地铁客流微观仿真在地铁工程设计中的应用[J].交通标准化.2012（09）