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摘要：随着新时代背景下建筑行业的高速发展，人们对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的标准与要求。为推进中国建筑的发展，以适应当下经济高速发展的需要，本文从当前提高建筑工程的管理及施工质量控制水平方面进行阐述，分析探讨当下模式中建筑工程管理及施工质量存在的一些问题，针对提高建筑工程管理水平和控制施工质量展开研究，为建筑工程管理及施工质量的实践提出一些优化意见与建议。
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制
引言：
自全球进入产业变革以及科学技术密集创新时代后，科学信息技术呈现向其他领域纵向深入渗透应用发展的趋势，建筑行业也迎来了重要的转型发展机遇期，具体表现为逐步实现智能化、信息化以及科学化的特征。因此，在这一新形势下，对于建筑工程管理以及施工质量控制需要进行进一步的研究，从而提高建筑工程管理水平，促进施工质量控制的效益。
一、提高建筑工程管理水平以及施工质量控制的意义
从宏观的角度来说，建筑行业迈入了以互联网为核心的发展阶段，迎来了深度调整、转型升级的发展期[1]，促进建筑工程管理水平及施工质量控制水平的提高是一种必然性的选择。与此同时，如果在微观的角度看来，建筑工程的管理水平直接影响了施工设计水平和施工现成的进度及质量，而工程質量控制的重点在于施工质量控制，这两者都与建筑工程有着密不可分的联系，对其进行信息化、智能化、科学化的格局重构极具现实意义。
二、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
乘着互联网技术水平高速发展的东风，建筑行业的面貌焕然一新，各地施工单位和建筑企业都采用了最新的高科技手段作为建筑工程的技术辅助，但要做到建筑工程管理与施工质量控制水平的全面提高单单依靠技术的发展是远远不够的，落在实处后仍然需要其余各环节的紧密配合，部分建筑工程在管理与施工过程中存在以下问题：
（一）管理理念陈旧
作为传统行业，许多建筑企业和施工单位由于过度关注工程的进度，会采用分包的形式对工程进行委派，这导致工程的权责划分不清，从而导致管理权限模糊，造成了极大的施工隐患。与此同时，由于管理的不足，大量的建筑工程一线施工人员未经过合理的培训即上岗，缺乏应有的专业技术知识、技术意识和质量意识，从而对工程的质量造成了极大的危害。
（二）不规范施工
一方面，部分施工单位和建筑企业降低建筑工程的施工成本，为了攫取不当经济利益，往往选用价格低廉的劣质材料，造成建筑工程的最终质量达不到设计的要求，同时还为建筑工程带来了严重的安全隐患。
另一方面，部分施工技术人员固步自封、盲目自大，在施工过程中直接忽略设计图纸的要求，直接根据自身以往的经验进行建造和管理，视国家的标准规范如无物，极大程度地危害了建筑工程的施工质量。
（三）协同能力差
建筑工程项目需要跨专业、跨工种、跨部门进行协同工作，在这一过程中，各个环节的配合必不可缺。由于设计、施工以及管理的分片、分条、块状管理，导致了各部门扫门前雪[2]，当不同材料与机械设备同一时间应用时，不同的专业、工种进行碰撞，时常会发生冲突。加上当前建筑行业的施工过程协同能力欠佳，相互协调十分困难，甚至加剧了这种冲突。
除了以上问题外，当前建筑工程管理以及施工质量中还存在着秩序不规范、参与人员质量责任意识不到位，工程问题反馈不及时，安全管理疏忽等问题，这些都对建筑工程或多或少地产生了重要影响。
三、针对建筑工程管理以及施工质量问题的应对策略
（一）PDCA循环法
PDCA循环法是质量管理循环法的缩写，包括计划、实施、检查和处理四个阶段，而在建筑工程管理项目中，以上四个阶段需要不断地进行循环，从而达到一个螺旋式上升的理想状态。具体而言，PDCA循环法的过程要分为八个环节。第一个环节分析现状，采用数理统计分析法，找出建筑工程管理中存在了什么质量问题;第二个环节是对这些问题产生的原因以及影响因素进行深入分析;第三个环节需要确认引起问题的主要影响因素;第四个环节是针对这些问题制定一个改善的详细计划;第五个环节是执行已制定的计划;第六个环节需要对实施计划后的效果进行检查，并确认有无其他问题产生;第七个环节是对以上应用进行总结，探讨新的标准;最后一个环节是找出尚未解决的问题，而后开始下一个循环。在建筑工程管理中采用PDCA循环法，能够有效地对工程质量进行控制与管理，最终达到大幅度提高工程管理水平的目的。
（二）BIM技术引入
在建筑行业大规模使用的技术是CAD技术，然而这一技术存在着许多局限性。譬如，在进行施工时，图纸的工作量极大，加剧了各部门、各专业、各技术人员之间沟通的难度。同时，由于CAD技术可视化能力差，无法直观地体现设计人员想要达到的水平，而建筑施工现场人员的技术水平往往欠佳，会造成大量的无效沟通、信息传达失败和摩擦碰撞。加上现在采用的传统二维项目管理系统，无法直观地表达三维空间的丰富信息，不利于进一步传达项目质量的要求，也对项目质量的控制造成了极大恶性影响，使得建筑施工周期变长。而BIM技术很好地弥补了这些缺点。
BIM技术是一种能够贯穿设计到施工整个环节，将建设工程中项目的所有信息进行一个数字化的表达的技术手段。将BIM技术引入到建筑工程管理与施工项目的管理过程中，可以对施工现场进行一个预模拟，使管理者对施工现场能够有一个宏观上的概念，对项目有一个整体的认识，并可以根据管理者个人能力，提前对可能会出现的一些质量问题进行预计判断，对施工中将出现的难点和重点进行一个评估，提前准备好相应的解决措施。而应用BIM的可视化漫游技术，可以将不同部门、不同专业进行一个全方位的展示而后合理分配工作，大大地提高施工现场的协同能力，尤其是可以明确一线施工人员的工作内容和权责划分，规避可能会出现的错误，对工程直接产生了重要影响。
BIM技术还可以对信息资源进行高效整合、准确传递，对施工现场进行跟踪指导，解决了传统建筑企业和施工单位依靠老技术人员盲目经验带来的管理危害问题，实现了对于项目质量的动态控制，并且让各部门、各施工参与方都能直观地看到建筑工程施工的质量现状，对质量控制效率和水平的提高极有帮助。
（三）质量控制体系
先进的科学技术手段已经成为当前建筑行业不可或缺的一部分，而在这样的智能时代浪潮之下，必将促使质量控制体系的变革。创新施工质量控制体系模式，需要与信息化深度结合，形成一个智能化、协同化、网络化的工程管理及施工质量控制体系[4]。具体落实到施工管理的实践过程中，即让质量控制体系从粗放式管理走向精细化管理。通过整合建筑工程管理数据，形成全面的决策信息，用可视化的数据支撑建筑工程进行优化升级，实现工程内部各个参与方信息及时准确地共享，将设计、施工、管理、控制全面互联，以图达到全方位地提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平的最终效果。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理以及施工质量控制作为影响建筑工程项目的重要因素应当受到重视。当前建筑行业在工程管理以及施工质量方面出现了一些问题，如管理理念陈旧、不规范施工以及协同能力差等。为加快建筑行业融入我国信息化科学化发展的热潮，建筑工程管理以及施工质量控制应采用先进的管理理念、运用高科技技术手段辅助，并以此建立健全完善的施工质量控制体系，从而提高整体施工水平。
参考文献
[1]黄英. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J]. 现代物业（中旬刊）， 2019， No.472（10）：101-101.
[2]古丽巴努麦麦提明. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 信息周刊， 2020， 000（012）：P.1-1.
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制
引言：
自全球进入产业变革以及科学技术密集创新时代后，科学信息技术呈现向其他领域纵向深入渗透应用发展的趋势，建筑行业也迎来了重要的转型发展机遇期，具体表现为逐步实现智能化、信息化以及科学化的特征。因此，在这一新形势下，对于建筑工程管理以及施工质量控制需要进行进一步的研究，从而提高建筑工程管理水平，促进施工质量控制的效益。
一、提高建筑工程管理水平以及施工质量控制的意义
从宏观的角度来说，建筑行业迈入了以互联网为核心的发展阶段，迎来了深度调整、转型升级的发展期[1]，促进建筑工程管理水平及施工质量控制水平的提高是一种必然性的选择。与此同时，如果在微观的角度看来，建筑工程的管理水平直接影响了施工设计水平和施工现成的进度及质量，而工程質量控制的重点在于施工质量控制，这两者都与建筑工程有着密不可分的联系，对其进行信息化、智能化、科学化的格局重构极具现实意义。
二、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
乘着互联网技术水平高速发展的东风，建筑行业的面貌焕然一新，各地施工单位和建筑企业都采用了最新的高科技手段作为建筑工程的技术辅助，但要做到建筑工程管理与施工质量控制水平的全面提高单单依靠技术的发展是远远不够的，落在实处后仍然需要其余各环节的紧密配合，部分建筑工程在管理与施工过程中存在以下问题：
（一）管理理念陈旧
作为传统行业，许多建筑企业和施工单位由于过度关注工程的进度，会采用分包的形式对工程进行委派，这导致工程的权责划分不清，从而导致管理权限模糊，造成了极大的施工隐患。与此同时，由于管理的不足，大量的建筑工程一线施工人员未经过合理的培训即上岗，缺乏应有的专业技术知识、技术意识和质量意识，从而对工程的质量造成了极大的危害。
（二）不规范施工
一方面，部分施工单位和建筑企业降低建筑工程的施工成本，为了攫取不当经济利益，往往选用价格低廉的劣质材料，造成建筑工程的最终质量达不到设计的要求，同时还为建筑工程带来了严重的安全隐患。
另一方面，部分施工技术人员固步自封、盲目自大，在施工过程中直接忽略设计图纸的要求，直接根据自身以往的经验进行建造和管理，视国家的标准规范如无物，极大程度地危害了建筑工程的施工质量。
（三）协同能力差
建筑工程项目需要跨专业、跨工种、跨部门进行协同工作，在这一过程中，各个环节的配合必不可缺。由于设计、施工以及管理的分片、分条、块状管理，导致了各部门扫门前雪[2]，当不同材料与机械设备同一时间应用时，不同的专业、工种进行碰撞，时常会发生冲突。加上当前建筑行业的施工过程协同能力欠佳，相互协调十分困难，甚至加剧了这种冲突。
除了以上问题外，当前建筑工程管理以及施工质量中还存在着秩序不规范、参与人员质量责任意识不到位，工程问题反馈不及时，安全管理疏忽等问题，这些都对建筑工程或多或少地产生了重要影响。
三、针对建筑工程管理以及施工质量问题的应对策略
（一）PDCA循环法
PDCA循环法是质量管理循环法的缩写，包括计划、实施、检查和处理四个阶段，而在建筑工程管理项目中，以上四个阶段需要不断地进行循环，从而达到一个螺旋式上升的理想状态。具体而言，PDCA循环法的过程要分为八个环节。第一个环节分析现状，采用数理统计分析法，找出建筑工程管理中存在了什么质量问题;第二个环节是对这些问题产生的原因以及影响因素进行深入分析;第三个环节需要确认引起问题的主要影响因素;第四个环节是针对这些问题制定一个改善的详细计划;第五个环节是执行已制定的计划;第六个环节需要对实施计划后的效果进行检查，并确认有无其他问题产生;第七个环节是对以上应用进行总结，探讨新的标准;最后一个环节是找出尚未解决的问题，而后开始下一个循环。在建筑工程管理中采用PDCA循环法，能够有效地对工程质量进行控制与管理，最终达到大幅度提高工程管理水平的目的。
（二）BIM技术引入
在建筑行业大规模使用的技术是CAD技术，然而这一技术存在着许多局限性。譬如，在进行施工时，图纸的工作量极大，加剧了各部门、各专业、各技术人员之间沟通的难度。同时，由于CAD技术可视化能力差，无法直观地体现设计人员想要达到的水平，而建筑施工现场人员的技术水平往往欠佳，会造成大量的无效沟通、信息传达失败和摩擦碰撞。加上现在采用的传统二维项目管理系统，无法直观地表达三维空间的丰富信息，不利于进一步传达项目质量的要求，也对项目质量的控制造成了极大恶性影响，使得建筑施工周期变长。而BIM技术很好地弥补了这些缺点。
BIM技术是一种能够贯穿设计到施工整个环节，将建设工程中项目的所有信息进行一个数字化的表达的技术手段。将BIM技术引入到建筑工程管理与施工项目的管理过程中，可以对施工现场进行一个预模拟，使管理者对施工现场能够有一个宏观上的概念，对项目有一个整体的认识，并可以根据管理者个人能力，提前对可能会出现的一些质量问题进行预计判断，对施工中将出现的难点和重点进行一个评估，提前准备好相应的解决措施。而应用BIM的可视化漫游技术，可以将不同部门、不同专业进行一个全方位的展示而后合理分配工作，大大地提高施工现场的协同能力，尤其是可以明确一线施工人员的工作内容和权责划分，规避可能会出现的错误，对工程直接产生了重要影响。
BIM技术还可以对信息资源进行高效整合、准确传递，对施工现场进行跟踪指导，解决了传统建筑企业和施工单位依靠老技术人员盲目经验带来的管理危害问题，实现了对于项目质量的动态控制，并且让各部门、各施工参与方都能直观地看到建筑工程施工的质量现状，对质量控制效率和水平的提高极有帮助。
（三）质量控制体系
先进的科学技术手段已经成为当前建筑行业不可或缺的一部分，而在这样的智能时代浪潮之下，必将促使质量控制体系的变革。创新施工质量控制体系模式，需要与信息化深度结合，形成一个智能化、协同化、网络化的工程管理及施工质量控制体系[4]。具体落实到施工管理的实践过程中，即让质量控制体系从粗放式管理走向精细化管理。通过整合建筑工程管理数据，形成全面的决策信息，用可视化的数据支撑建筑工程进行优化升级，实现工程内部各个参与方信息及时准确地共享，将设计、施工、管理、控制全面互联，以图达到全方位地提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平的最终效果。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理以及施工质量控制作为影响建筑工程项目的重要因素应当受到重视。当前建筑行业在工程管理以及施工质量方面出现了一些问题，如管理理念陈旧、不规范施工以及协同能力差等。为加快建筑行业融入我国信息化科学化发展的热潮，建筑工程管理以及施工质量控制应采用先进的管理理念、运用高科技技术手段辅助，并以此建立健全完善的施工质量控制体系，从而提高整体施工水平。
参考文献
[1]黄英. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J]. 现代物业（中旬刊）， 2019， No.472（10）：101-101.
[2]古丽巴努麦麦提明. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 信息周刊， 2020， 000（012）：P.1-1.