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【摘 要】 随着智能型建筑物的持续发展，一些工程的建设质量并不尽如人意，其中主要的原因在于工程建设过程中管理存在诸多问题。运用项目管理理论对其进行管理，对于解决好目前建筑智能化系统工程存在的问题具有重要的意义。本文对建筑智能化系统工程施工项目管理进行了探讨。
【关键词】 建筑；智能化；施工；项目管理；措施
随着经济的飞速发展带动了智能化系统的发展，从智能化建筑项目建设管理中深刻的体会到了硬件和软件系统的重要性，因为设备的系统配置通用性以及灵活性更强，相应的控制功能更齐全，数据处理更快捷，子系统相互融合在一起。这就要求我们要不断引进国外的先进技术，不断的学习新的知识，要抛弃老的思想观念，从而建设出具有中国特色主义的智能建筑管理。
一、建筑智能化系统工程项目管理的现状
站在业主的角度进行分析，首先，很多的业主都没有专业人才，对智能建筑技术、智能建设设备以及智能建设系统都没有进行明确具体的了解，对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的更是少之又少。在实施的过程中，因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低，对系统的开通率造成严重的影响。其次，对技术的采用没有进行明确的了解，不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥，对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握，很多业主认为只要采用了最好的弱电系统，将他们集成起来，组织的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题，那就是子系统的集成，若子系统没有进行合理的集成，那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三，在设备供应商的选择上，系统集成商的选择上，具有一定的盲目性，没有相应的选择经验，在招标文件和合同方面，制定的内容都较模糊，没有进行明确的制定，在合同的签订时也出现了一些漏洞，导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四，在建设的过程中，没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分，在出现了问题之后，不知道应该将责任归咎于哪方，不利于今后工作的开展，与此同时，也造成了一些不必要的经济损失。第五、很多承包商为了追求更多的利益，在施工的技术上以及工程的技术上，投机取巧，只保证任务的完成，对功能要求的满足没有进行判断和处理。
站在设计方面进行分析，很多的项目智能化弱电工程设计一般都滞后于机电设计和建筑设计。设计院在对施工图进行设计时，智能化系统设备不能进行图形的选择、货物的预定。致使土建设计图和机电设计图不能应用到智能系统中，在这样的情况之下，智能化系统会根据以往的经验进行操作，这样的无规范性操作导致弱电管线出现预埋遗漏的现象，电缆通道较小或者根本没有电缆通道的现象。此外，智能化设备供应商对于施工图的设计出现了不合格的现象，设计出来的图纸不管是在设计的深度方面还是设计图的规范方面，都不符合国家规定的要求。在对土建设计和机电设计进行配合时，因为缺乏一定的协调性，导致制定出来设计的不能将现场施工的要求进行满足。另外，很多的设备制造商因为利益的驱使，利用合同的漏洞采用低成本、系统功能较弱、可靠性较低的设计方案。
二、建筑智能化系统工程施工项目管理的措施
1、施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设备的种类和使用方法，要求相應的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
2、技术交底
机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包含的项目有大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。
3、项目进度管理
项目进度计划包括下列类别：施工准备工作计划，施工总进度计划，单位工程施工进度计划，年、季、月、旬计划。项目的各参与单位应编制所承担工作的进度计划、并与相关单位的进度计划相协调，按计划实施，采取措施进行控制，必要时进行调整。项目部采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行进度管理。
4、项目质量管理
（1）质量目标和要求，必要的记录。
（2）产品的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则。
（3）质量控制应依据质量策划和动态控制原理。
（4）在实施过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。
（5）将收集到的实际数据与质量标准的规定和质量策划的目标进行比较，分析差距。
（6）根据分析的结果，进行认证，以判断质量状况，对不合格按规定进行处置。
（7）处置不合格应采取相应措施，检查措施的效果，对未来的质量状况进行预测。
（8）项目部应定期编写质量报告，提出目前质量状况和持续改进的策划。
（9）定期进行管理评审，收集用户的意见，提出并落实改进措施。
5、项目的预算和成本控制
（1）根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图。
（2）编制预算，并绘制项目预算曲线。
（3）定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比。
（4）用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。
6、项目的风险控制
项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。
总之，项目管理科学也是一门发展中的学科，需要全社会通过理论和实践的反复验证才能发展和完善。对于建筑智能化项目这样新技术的领域，更需要项目管理者不断地学习，不断地总结经验，不断地创新，不断地提高。
参考文献：
[1]牛志明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2007.
[2]殷凯.项目管理发展趋势的研究概述[J].黑龙江科技信息，2010，（17）：93.
[3]荀晰.议我国项目管理发展现状及对策[J].市场论坛，2008.（10）：69-70.
[4]李海强.智能化建筑仁程的质量控制[J].天津科技，2008，（05）：32-34.
【关键词】 建筑；智能化；施工；项目管理；措施
随着经济的飞速发展带动了智能化系统的发展，从智能化建筑项目建设管理中深刻的体会到了硬件和软件系统的重要性，因为设备的系统配置通用性以及灵活性更强，相应的控制功能更齐全，数据处理更快捷，子系统相互融合在一起。这就要求我们要不断引进国外的先进技术，不断的学习新的知识，要抛弃老的思想观念，从而建设出具有中国特色主义的智能建筑管理。
一、建筑智能化系统工程项目管理的现状
站在业主的角度进行分析，首先，很多的业主都没有专业人才，对智能建筑技术、智能建设设备以及智能建设系统都没有进行明确具体的了解，对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的更是少之又少。在实施的过程中，因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低，对系统的开通率造成严重的影响。其次，对技术的采用没有进行明确的了解，不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥，对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握，很多业主认为只要采用了最好的弱电系统，将他们集成起来，组织的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题，那就是子系统的集成，若子系统没有进行合理的集成，那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三，在设备供应商的选择上，系统集成商的选择上，具有一定的盲目性，没有相应的选择经验，在招标文件和合同方面，制定的内容都较模糊，没有进行明确的制定，在合同的签订时也出现了一些漏洞，导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四，在建设的过程中，没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分，在出现了问题之后，不知道应该将责任归咎于哪方，不利于今后工作的开展，与此同时，也造成了一些不必要的经济损失。第五、很多承包商为了追求更多的利益，在施工的技术上以及工程的技术上，投机取巧，只保证任务的完成，对功能要求的满足没有进行判断和处理。
站在设计方面进行分析，很多的项目智能化弱电工程设计一般都滞后于机电设计和建筑设计。设计院在对施工图进行设计时，智能化系统设备不能进行图形的选择、货物的预定。致使土建设计图和机电设计图不能应用到智能系统中，在这样的情况之下，智能化系统会根据以往的经验进行操作，这样的无规范性操作导致弱电管线出现预埋遗漏的现象，电缆通道较小或者根本没有电缆通道的现象。此外，智能化设备供应商对于施工图的设计出现了不合格的现象，设计出来的图纸不管是在设计的深度方面还是设计图的规范方面，都不符合国家规定的要求。在对土建设计和机电设计进行配合时，因为缺乏一定的协调性，导致制定出来设计的不能将现场施工的要求进行满足。另外，很多的设备制造商因为利益的驱使，利用合同的漏洞采用低成本、系统功能较弱、可靠性较低的设计方案。
二、建筑智能化系统工程施工项目管理的措施
1、施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设备的种类和使用方法，要求相應的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
2、技术交底
机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包含的项目有大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。
3、项目进度管理
项目进度计划包括下列类别：施工准备工作计划，施工总进度计划，单位工程施工进度计划，年、季、月、旬计划。项目的各参与单位应编制所承担工作的进度计划、并与相关单位的进度计划相协调，按计划实施，采取措施进行控制，必要时进行调整。项目部采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行进度管理。
4、项目质量管理
（1）质量目标和要求，必要的记录。
（2）产品的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则。
（3）质量控制应依据质量策划和动态控制原理。
（4）在实施过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。
（5）将收集到的实际数据与质量标准的规定和质量策划的目标进行比较，分析差距。
（6）根据分析的结果，进行认证，以判断质量状况，对不合格按规定进行处置。
（7）处置不合格应采取相应措施，检查措施的效果，对未来的质量状况进行预测。
（8）项目部应定期编写质量报告，提出目前质量状况和持续改进的策划。
（9）定期进行管理评审，收集用户的意见，提出并落实改进措施。
5、项目的预算和成本控制
（1）根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图。
（2）编制预算，并绘制项目预算曲线。
（3）定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比。
（4）用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。
6、项目的风险控制
项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。
总之，项目管理科学也是一门发展中的学科，需要全社会通过理论和实践的反复验证才能发展和完善。对于建筑智能化项目这样新技术的领域，更需要项目管理者不断地学习，不断地总结经验，不断地创新，不断地提高。
参考文献：
[1]牛志明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2007.
[2]殷凯.项目管理发展趋势的研究概述[J].黑龙江科技信息，2010，（17）：93.
[3]荀晰.议我国项目管理发展现状及对策[J].市场论坛，2008.（10）：69-70.
[4]李海强.智能化建筑仁程的质量控制[J].天津科技，2008，（05）：32-34.