浅谈建筑装饰工程的施工管理

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  【摘要】建筑装饰工程施工管理是一项复杂的管理工程,它贯穿于整个施工过程和各个环节。 因此科学高效的施工管理不仅需要施工技术单位的重视和支持,而且也需要完善的规章制度和有效的管理措施来来做保障。本文在分析建筑装饰工程施工管理的现状的基础上,对如何做好建筑装饰工程施工管理提出建设性意见。
  【关键词】建筑装饰施工;管理;科学管理;施工质量
  在建筑行业中,科学有效的施工管理是保障施工质量和施工进度的关键,尤其是近年来,建筑装饰工程施工管理越来越引人们的重视。公民建工程施工管理本身所涉及的事项非常庞杂,虽然往往需要动用大量的人、财、物力来解决施工中的具体问题,但是作为一门应用管理学科,其无论是在理论上还是在实践中都有了较成熟的发展。
  1.建筑装饰施工组织
  1.1 装饰工程施工组织设计
  所谓装饰工程施工组织设计就是要对建筑装饰工程的施工过程作出合理的安排,进而实施科学的管理。 指定装饰工程施工组织设计的重要性在于:其一,有利于对施工过程进行全面分析,然后制定出合理的施工方案和施工进度以及技术经济的组织措施;其二,有利于施工单位详细掌握工程的人力、材料、机具的使用情况,然后做出统筹安排并指定出施工现场的布置方案;其三,有利于协调建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系,最终保障施工工程保质保量地完成。
  1.2 装饰工程施工程序
  装饰工程项目整个功臣施工必须按照一定的程序了来完成。这一过程从接受施工任务开始直到竣工验收才结束。装饰工程施工程序一般按下列步骤来进行:
  第一,签订施工合同,接受施工任务。施工合同的签订者是施工单位和建设单位,二者都必须严格按合同办事,任何一方为不履行合同而造成经济损失承担法律后果和赔偿责任。
  第二,统筹安排,做好施工规划。 当合同签订以后,施工单位就需要对工程特点及原始材料进行分析,然后根据实际情况来制定施工计划,合理配置施工力量。还要制定出施工的进度设计,确定主要施工技术的施工方案。
  第三,做好开工的准备工作。 为了能够保证工程按时正式开工,施工单位必须要在技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面做好充分的准备。
  第四,正式进行施工。施工过程直接决定着施工工期、施工成本和工程质量以及施工企业的经济效益,所以,为了实现预期的施工目标,施工单位工程质量、进度、成本、安全等方面要做好科学的管理和控制。
  第五,工程验收。这一阶段的主要工作就是准备好各项交工验收资料,迎接建设单位或监理部门、设计单位、质检站等单位的验收。施工工程只有保证施工质量,达到了建设单位的施工标准才可交付使用。
  2.建筑装饰工程施工管理的难点
  首先,施工人员的安全管理意识淡薄。人作为对质量控制主要对象,要防止人产生失误,充分调动人的积极性的主动性,发挥“人是安全的第一因素”的主导作用。因此,施工单位管理人员和操作工人是监督检验人员在质量控制环节的事前应该控制的,所有的作业人员都应通过专业技术培训,在取得培训合格证后才能上岗。岗位责任制是施工单位应有的,必须禁止违章作业、禁止野蛮施工,现场施工人员必须心中有数,采取不同的控制手段针对不同情况,但是在现实的施工管理中,无论是管理人员还是施工人员,虽然每个人都知道安全生产的重要性,但在施工过程中安全意识却非常淡薄。其次,设备管理不科学,在传统设备管理方式中,设备管理侧重于技术管理,一直以来忽视经济管理和组织管理,把主要的工作放在设备的维修方面,很少注重设备全过程的管理,并把设计制造过程中的管理和使用过程的管理分开,这种管理体系缺乏科学性,存在很大的局限性。 现在的施工单位,有很多是以包代管,管理制度极其不完善,导致安全问题出现,所以有人说“所有的问题都是管理的问题”。再次,施工环境管理混乱。自然环境,施工条件和各级管理机构状况将会导致质量事故的发生。无证设计,超标承包,不按相关规定招投标、违章施工,勘测不精确,对本地的地质资料掌握不够详细,处理方案不明晰,构造设计不恰当、数据计算不精确,这些都是导致工程质量事故发的重要原因。 不按严格图纸施工,随意改动原有图纸,操作质量低下,施工混乱,这些也是容易造成事故的重要原因。 还有偷工减料者,选择劣质建筑材料或假冒产品。
  3.全面加強建筑装饰工程施工管理
  针对建筑装饰工程施工管理在实际中存在的问题,笔者认为应从以下几个方面着手,科学有效地进行施工管理。
  3.1 加强对建筑装饰工程施工人员的管理, 从根本上个提高他们的质量意识和安全意识
  人作为对质量控制主要对象,要防止人产生失误,充分调动人的积极性的主动性,发挥“人是安全的第一因素”的主导作用。因此.施工单位管理人员和操作工人是监督检验人员在质量控制环节的事前应该控制的,所有的作业人员都应通过专业技术培训,在取得培训合格证后才能上岗。岗位责任制是施工单位应有的,必须禁止违章作业、禁止野蛮施工,现场施工人员必须心中有数,采取不同的控制手段针对不同情况。
  3.2 加强对建筑材料的监督和检测
  建筑材料时建筑装饰工程施工的基本单位,整个建筑装饰工程要开建筑材料的质量来保障。必须确保每一件材料的质量都合乎建筑设计和建设的标准,才能保证工程实体的整体质量。 因此在建筑装饰工程施工之前必须要要做好对建筑材料的监督检测。 严格监督检验就应督促施工单位建立建全完善材料控制制度,建立建全监督项目机构材料的控制细则。监督检验必须对材料性能、材料质量标准、材料适用范围有全部的了解,对进场原材料、半成品、成品供应商的营业执照以及生产经营许可证等资质进行审查,必要时可到生产厂进行现场考察,对进场原材料、半成品和成品按有关规定检验、取样、送检或着开箱检查,认真审查材料的合格证、审查试验报告是否符合设计和规范的要求,坚决杜绝在工程上使用不合格的建筑材料。
  3.3 有效发挥项目管理者在施工中的权力
  建筑装饰工程施工是由许多施工环节组成的,因此质量控制必须要贯彻共层中的方方面面。我们在施工单位内部实施有效的质量管理,其目标是通过质量特征的检查和生产过程的监督和达到质量保证的结果。在质量控制工作,项目管理者的作用是巨大的,必须要充分发挥其在施工中的管理权力,尤其是在质量控制方面,要有效发挥其质量检查的权力,以及对质量文件的批准、确认、变更的权力,对于那些不符合质量标准的工程,要给与及时的处置。在工程中做到隐蔽工程不签字不以覆盖。这一切必须在合同中明文确定,并在实际工作中严格执行。
  3.4 严格落实工程质量目标责任制
  可以说,是否具有明晰权责划分来确保目标责任管理在很大程度上将直接影响着整个施工工程的成败。 由于建筑工程基础施工所涉及到的施工环节比较复杂,所涉及到的工作量非常多,因此其施工周期比较长。 为了全面保障基础工程的施工效率和施工质量,在施工过程中必须要进行严格的目标责任管理,明确权责划分,抓好层层落实。 在建筑装饰工程施工管理中,施工企业必须高度重视并严格落实目标责任,要全面了解基础施工的各个环节,明确施工目标。 一定要全面结合施工人员的具体情况,明确各自的责任和分工,并通过相互协作来确保施工质量。
  【参考文献】
  [1]杨进跃,王建弘.浅谈项目管理与建筑装饰施工.科技信息,2009,(25).
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  [3]叶国标.浅析新时期建筑装饰施工。科技风2012(05)
  作者简介:刘钰锋(1985.06.10—),男,湖北省松滋市人,工作单位:上海奥邦装饰设计有限公司,职务:项目经理。
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