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摘要：本文主要对市政项目施工的质量管理问题进行分析，通过与多年从事工作经验的结合，对市政项目施工的招标、质量控制、成本管理等问题进行了论述，文章内容仅供参考。
关键词：市政工程；项目管理
近年来，随着企业管理制度的不断发展，工程项目管理在行业间逐渐变的流行起来，这种管理模式因其具有的先进性而得到各工程的施工单位的广泛采用。作为一项复杂的涉及多工种、多专业的系统工程，市政工程项目管理有着其特有的科学性，可以保证施工的顺利进行，使预期的质量目标能够得以实现。
1市政工程项目质量控制的重要性
改革开放以来，我国经济得到了飞速发展。经济基础决定上层建筑。经济的飞速发展使得我国的基建投资项目也得到不断地增加，与此同时也促进了市政施工企业的迅速发展。但在这个发展过程中，施工的质量问题未能得到应有的重视，“豆腐渣”工程频出，工程质量事故时有发生，严重的危害了国家一级人民的的生命财产安全，也在社会上产生消极的影响。
发展基础设施建设、扩大国内内需和发展国民经济等这些重大决策的成败的关键就是工程质量问题。导致工程质量问题产生的因素有很多，这些因素存在于施工过程的各个环节之中。如施工设备的磨损、施工工艺的改变、材料的质量差异、天气环境的变化等，都会导致质量事故的发生。因而，分析和把握市政工程项目质量控制的各项因素对工程质量管理的加强，工程质量水平的提高尤为重要。
2 正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系
作为建设项目管理的控制目标的重点，质量控制、投资控制与进度控制之间的关系是相互依存、相互制约的。一般而言，市政工程项目管理都是为了在预定工期内，用较少的投资，达成建设项目的工程质量指标。但是，如果单纯的只注重质量要求，势必要求扩大投资以及延长进度；相反的，如果单纯强调投资的节省，对质量的要求就会降低，质量事故频发，更有甚者也会造成工期的滞后，使得投资费用增加。这就要求我们要从实际出发，制定出与实际情况相符合的质量标准，正确把握投资控制与进度控制之间的关系。
3 加强市政工程项目质量控制的措施
引发质量问题的因素具有多样性。有时候，即使是同一性质的质量问题，其产生的原因也有可能截然不同。例如建筑物出现倒塌有以下几种可能。有可能是错误的地质勘察，对地基容许承载力的大小判断不准确；也可能是地基的处理不均匀，地基产生不均匀沉降现象；或是设计图纸错误；或是对内力的分析有误，荷载取值过小，导致建筑物的刚度、强度以及稳定性不够；或是在施工过程中出现偷工减料等情况导致施工质量的低下；或是使用不合格的施工材料及制品，以次充好等原因造成的。这些都体现了质量问题所具有的复杂性。所以，在处理质量问题时不嫩以偏概全，要对事故问题进行进行深入的调查研究，具体问题具体分析。
同时影响工程项目进度的因素也具有多样性。诸如设计的变更、管理人员管理水平的高低、风险的大小、施工现场环境的好坏、资金的多少、物资的供应是否充足、劳动力需求的多少以及其他相关因素的影响等。对于这类问题，目前并没有什么积极的措施能够进行有效避免，往往是一个因素的引发就会带动其他因素，产生一系列的“共振效应”，造成工程的进度目标无法按期完成。
4、项目质量控制的要求
（1）建立健全建筑工程项目的质量控制管理体系。通过对一系列组织设计和程序规范，对工程质量进行有效的监控和管理，使质量保证体系能够有效监管建筑工程施工的全过程，抓住专注建筑工程管理的关键。同时要保证质量控制体系的要求能够被严格的遵守和执行。所以建筑施工企业应对制度的管理进行强化，奖罚政策更明确，保证建筑工程项目质量的有效控制和管理。
（2）“质量成本”的管理和控制
“质量成本”的定义是指与工程质量有关的一切必要费用，包括提高工程质量所需的费用以及因质量低下产生的经济损失。包括内部故障成本、外部故障成本、质量检验费用和质量预防费用这四类，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来，要找到质量控制与成本投资的平衡点，对其进行有效控制。
（3）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”的定义是指为与实现工期目标有关一切费用。作为工程项目管理的三大主要目标之一，工期目标与是施工企业在实现合同工期后取得信誉息息相关。工程项目对工期都做出了特定的要求，工期与成本之间也有很大的联系。但是工期成本的重要性并没有引起我国施工企业的足够重视，缺乏对工期与成本之间关系的深入研究，这一弊端往往会造成工程成本的增加。
（4）项目管理人员经济观念不强
项目管理人员的经济观念不强是目前我国项目施工经理部所普遍存在的现象之一。往往在工程期间，各部门人员之间缺乏信息的交流。搞技术的只埋头技术，搞工程的只埋头搞工程，搞材料的也只埋头搞材料。这就导致大部分项目管理人员对項目工程的了解是片面的，使承包商或供货商有隙可乘，利用业主对行情不了解的情况，对材料价格进行司肆意抬价，大大的提高了工程成本。
对于项目质量控制的管理要求主要是要保证其在时间与空间上的完整。例如，对待一个项目对象就要对所有会影响到他的因素进行全面的分析并且全程监控，以确保所有程序都能够正常的实行，这是单一的各个分散管理是无法做到的。在全面控制过程中，应重点注意工程质量问题。因为随着工程的进展，很多的后续工作会被疏忽，在交叉施工的情况下，该问题会更加严重。所以，在对待项目质量控制方面要特别注重控制其本身的工程质量。
5、施工管理有序，安全质量受控
施工管理的有序就是指能够确保建筑施工项目有长力胜任的项目；科学合理的施工方案；匹配适用的生产要素；落实到位的责任制，尤其指终端责任制；工程态势做到重点突破，闭环优化。施工管理的受控就是指对进度的监控。工程项目企业需要做到以下几点：
质量受控：确保工程结构安全，要运用合格的原材料，可靠的模具，先进的工艺，熟练的操作，到位的监控，优良的工序质量。
安全受控：用先进的手法严密控制和管理事故多发地带。
成本受控：成本预算往往会比实际消耗高，总成本常常会高出分类成本，这就使得责任成本有着很大的发展空间。
实作受控：从上到下，不论职位大小，每位公司员工都要严格规范自己。
6、风险预防，标本兼治
企业在发展过程中时常伴随着危机的出现，危机会给企业带来极大的负面影响，特别是与安全质量相关的事故，一旦出现就会使企业陷入无限的麻烦之中，甚至可能导致企业的破产。因此，企业在发展过程中必须具有危机意识，建立健全风险预防体制和危机管理机制，保证企业的顺利发展。
首先是要明晰事迹，洞察事理。要做到防患于未然。比如项目工程未能在规定的时间里完成规定的施工任务，就可能导致信誉危机的产生；比如出现项目资金紧张，就可能会出现巨额亏损；还比如出现小的安全质量问题，就说明工程的管理出现了漏洞，很可能就会引发重大安全质量事故等。因此在施工过程中对与任何小的问题都不能松懈，要采取果断措施对问题的原因进行彻查，把隐患消灭在萌芽中。
其次是要注重经验问题的积累、借鉴和反思。对工程的薄弱环节采取有效的措施进行避免，防止悲剧的重演。
7 结束语
建筑项目施工者需要做到有条不紊地、顺利地对各项工作进行安排。这就要求项目施工者对施工项目进行全方位的管理。要注重质量、保证安全、稳定进度、控制成本、文明施工等，促进项目施工管理的正规化、标准化。只有将项目施工管理工作真正的落到实处，才能使项目和企业得到稳定的发展，才能促进建筑市场持续前进，才能保证良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]魏应乐；关于钻孔灌注桩在施工过程中质量控制的研究[J]；工程与建设；2007年04期
[2]荆德学；浅谈商品混凝土的质量控制[J]；中国集体经济；2009年18期
[3]康志伟；探讨给排水施工质量的管理措施[J]；科技风；2011年18期
[4]陈绍淳；商品混凝土质量控制中的几个问题[J]；四川建材；2006年02期
关键词：市政工程；项目管理
近年来，随着企业管理制度的不断发展，工程项目管理在行业间逐渐变的流行起来，这种管理模式因其具有的先进性而得到各工程的施工单位的广泛采用。作为一项复杂的涉及多工种、多专业的系统工程，市政工程项目管理有着其特有的科学性，可以保证施工的顺利进行，使预期的质量目标能够得以实现。
1市政工程项目质量控制的重要性
改革开放以来，我国经济得到了飞速发展。经济基础决定上层建筑。经济的飞速发展使得我国的基建投资项目也得到不断地增加，与此同时也促进了市政施工企业的迅速发展。但在这个发展过程中，施工的质量问题未能得到应有的重视，“豆腐渣”工程频出，工程质量事故时有发生，严重的危害了国家一级人民的的生命财产安全，也在社会上产生消极的影响。
发展基础设施建设、扩大国内内需和发展国民经济等这些重大决策的成败的关键就是工程质量问题。导致工程质量问题产生的因素有很多，这些因素存在于施工过程的各个环节之中。如施工设备的磨损、施工工艺的改变、材料的质量差异、天气环境的变化等，都会导致质量事故的发生。因而，分析和把握市政工程项目质量控制的各项因素对工程质量管理的加强，工程质量水平的提高尤为重要。
2 正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系
作为建设项目管理的控制目标的重点，质量控制、投资控制与进度控制之间的关系是相互依存、相互制约的。一般而言，市政工程项目管理都是为了在预定工期内，用较少的投资，达成建设项目的工程质量指标。但是，如果单纯的只注重质量要求，势必要求扩大投资以及延长进度；相反的，如果单纯强调投资的节省，对质量的要求就会降低，质量事故频发，更有甚者也会造成工期的滞后，使得投资费用增加。这就要求我们要从实际出发，制定出与实际情况相符合的质量标准，正确把握投资控制与进度控制之间的关系。
3 加强市政工程项目质量控制的措施
引发质量问题的因素具有多样性。有时候，即使是同一性质的质量问题，其产生的原因也有可能截然不同。例如建筑物出现倒塌有以下几种可能。有可能是错误的地质勘察，对地基容许承载力的大小判断不准确；也可能是地基的处理不均匀，地基产生不均匀沉降现象；或是设计图纸错误；或是对内力的分析有误，荷载取值过小，导致建筑物的刚度、强度以及稳定性不够；或是在施工过程中出现偷工减料等情况导致施工质量的低下；或是使用不合格的施工材料及制品，以次充好等原因造成的。这些都体现了质量问题所具有的复杂性。所以，在处理质量问题时不嫩以偏概全，要对事故问题进行进行深入的调查研究，具体问题具体分析。
同时影响工程项目进度的因素也具有多样性。诸如设计的变更、管理人员管理水平的高低、风险的大小、施工现场环境的好坏、资金的多少、物资的供应是否充足、劳动力需求的多少以及其他相关因素的影响等。对于这类问题，目前并没有什么积极的措施能够进行有效避免，往往是一个因素的引发就会带动其他因素，产生一系列的“共振效应”，造成工程的进度目标无法按期完成。
4、项目质量控制的要求
（1）建立健全建筑工程项目的质量控制管理体系。通过对一系列组织设计和程序规范，对工程质量进行有效的监控和管理，使质量保证体系能够有效监管建筑工程施工的全过程，抓住专注建筑工程管理的关键。同时要保证质量控制体系的要求能够被严格的遵守和执行。所以建筑施工企业应对制度的管理进行强化，奖罚政策更明确，保证建筑工程项目质量的有效控制和管理。
（2）“质量成本”的管理和控制
“质量成本”的定义是指与工程质量有关的一切必要费用，包括提高工程质量所需的费用以及因质量低下产生的经济损失。包括内部故障成本、外部故障成本、质量检验费用和质量预防费用这四类，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来，要找到质量控制与成本投资的平衡点，对其进行有效控制。
（3）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”的定义是指为与实现工期目标有关一切费用。作为工程项目管理的三大主要目标之一，工期目标与是施工企业在实现合同工期后取得信誉息息相关。工程项目对工期都做出了特定的要求，工期与成本之间也有很大的联系。但是工期成本的重要性并没有引起我国施工企业的足够重视，缺乏对工期与成本之间关系的深入研究，这一弊端往往会造成工程成本的增加。
（4）项目管理人员经济观念不强
项目管理人员的经济观念不强是目前我国项目施工经理部所普遍存在的现象之一。往往在工程期间，各部门人员之间缺乏信息的交流。搞技术的只埋头技术，搞工程的只埋头搞工程，搞材料的也只埋头搞材料。这就导致大部分项目管理人员对項目工程的了解是片面的，使承包商或供货商有隙可乘，利用业主对行情不了解的情况，对材料价格进行司肆意抬价，大大的提高了工程成本。
对于项目质量控制的管理要求主要是要保证其在时间与空间上的完整。例如，对待一个项目对象就要对所有会影响到他的因素进行全面的分析并且全程监控，以确保所有程序都能够正常的实行，这是单一的各个分散管理是无法做到的。在全面控制过程中，应重点注意工程质量问题。因为随着工程的进展，很多的后续工作会被疏忽，在交叉施工的情况下，该问题会更加严重。所以，在对待项目质量控制方面要特别注重控制其本身的工程质量。
5、施工管理有序，安全质量受控
施工管理的有序就是指能够确保建筑施工项目有长力胜任的项目；科学合理的施工方案；匹配适用的生产要素；落实到位的责任制，尤其指终端责任制；工程态势做到重点突破，闭环优化。施工管理的受控就是指对进度的监控。工程项目企业需要做到以下几点：
质量受控：确保工程结构安全，要运用合格的原材料，可靠的模具，先进的工艺，熟练的操作，到位的监控，优良的工序质量。
安全受控：用先进的手法严密控制和管理事故多发地带。
成本受控：成本预算往往会比实际消耗高，总成本常常会高出分类成本，这就使得责任成本有着很大的发展空间。
实作受控：从上到下，不论职位大小，每位公司员工都要严格规范自己。
6、风险预防，标本兼治
企业在发展过程中时常伴随着危机的出现，危机会给企业带来极大的负面影响，特别是与安全质量相关的事故，一旦出现就会使企业陷入无限的麻烦之中，甚至可能导致企业的破产。因此，企业在发展过程中必须具有危机意识，建立健全风险预防体制和危机管理机制，保证企业的顺利发展。
首先是要明晰事迹，洞察事理。要做到防患于未然。比如项目工程未能在规定的时间里完成规定的施工任务，就可能导致信誉危机的产生；比如出现项目资金紧张，就可能会出现巨额亏损；还比如出现小的安全质量问题，就说明工程的管理出现了漏洞，很可能就会引发重大安全质量事故等。因此在施工过程中对与任何小的问题都不能松懈，要采取果断措施对问题的原因进行彻查，把隐患消灭在萌芽中。
其次是要注重经验问题的积累、借鉴和反思。对工程的薄弱环节采取有效的措施进行避免，防止悲剧的重演。
7 结束语
建筑项目施工者需要做到有条不紊地、顺利地对各项工作进行安排。这就要求项目施工者对施工项目进行全方位的管理。要注重质量、保证安全、稳定进度、控制成本、文明施工等，促进项目施工管理的正规化、标准化。只有将项目施工管理工作真正的落到实处，才能使项目和企业得到稳定的发展，才能促进建筑市场持续前进，才能保证良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]魏应乐；关于钻孔灌注桩在施工过程中质量控制的研究[J]；工程与建设；2007年04期
[2]荆德学；浅谈商品混凝土的质量控制[J]；中国集体经济；2009年18期
[3]康志伟；探讨给排水施工质量的管理措施[J]；科技风；2011年18期
[4]陈绍淳；商品混凝土质量控制中的几个问题[J]；四川建材；2006年02期