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【摘 要】近年来，随着我国各个企业的快速发展，企业运营规模得到了扩充，企业在获取理想效益的同时，也加剧了资产管理难度。因此，怎样应用合理的管理方式，提升资产管理效率，实现企业资产的保值增值，是当前企业重点关注的内容。基于此，本文对企业资产管理与预算管理有效结合的路径进行研究，以供参考。
【关键词】企业;资产管理;预算管理;结合路径
中图分类号：F273 文献标识码：A
引言
资产是企业生存和发展的前提，通过加强企业资产的管理，对促进资产总量稳增和结构优化、提高企业竞争力、实现企业的可持续发展具有重要意义。但是在企业资产管理中仍然存在着一些问题，如何能实现资产保值增值，保障资产在企业经济中的基石作用，显得尤为重要。
1资产管理和预算管理的基本概述
资产管理涉及了诸多内容，在对资产加以管理的过程中，应该安排专业人员从采购、应用、处理及维护等方面入手。资产预算、资产应用、资产处理、资产清查等环节都是资产管理的核心内容，同时也是提升资产应用效率的重要依据。资产预算作为资产管理中不可或缺的一部分，更是实现资产统筹、应用、分配和监管的凭证，其目的在于实现企业资产优化，从而促进资产应用水平的提升。从上述内容得知，资产管理和预算管理之间存在一定关联性，并且在管理目标上大致相同。合理的资产预算作为优化资产管理的重要方式，而规范的资产管理则是资产预算工作顺利开展的依据。资产管理和预算管理之间存在相互影响和所用的关系，通过对两者的结合，可以有效提升企业资产管理水平，对企业今后发展起到重要作用。
2企业资产管理与预算管理中的问题
2.1部分企业缺乏资产管理的意识
首首先，一些企业经营者缺乏经营意识。企业的高级管理层大部分由政府委托，其中大多数是管理工作经验、企业缺乏经营理念、市场竞争意识不足、企业也是营利性概念，因此缺乏资产管理意识、资产闲置、浪费和资产丢失。企业的资本大部分是国家和相关行政部门的财政金额，所以一般民间企业具有无偿性和宣传性，而资产人监督官无法真正有效地建立资产和经营者之间的评价关系。
2.2管理模式不够新颖
目前，对于企业的资产管理工作仍然采用传统的管理模式，不仅管理体系不够明确，涉及的部门还比较多，并且部门中的级别还比较复杂化，陈旧的管理理念与管理制度都未能进行及时的更新，无法满足现代化的经济管理工作。例如：有的企业中，管理部门比较多，管理的体系比较复杂，一个集团中有4-5级的公司层级，完全不适合企业的发展，并且设计的管理部门比较多，那么相对管理人员也比较多，在管理过程中就会出现管理权限混乱的现象，再加上管理制度的文件老旧，对企业的发展没有规划，无法满足资产管理工作的管理需求。
2.3全面预算编制趋于形式化
客观准确的基础数据是企业实施全面预算管理的重要基础和前提条件，而要保证预算编制数据的精准可靠性，就需要财务人员深入和细致的了解企业各项生产经营业务，并针对全面预算编制相关事项与企业各部门及员工进行沟通与配合，但在实际编制过程中，不少财务人员多是凭借自身既有的经验进行编制，并未对各类产品相对应的费用预算进行准确调研，从而导致全面预算编制趋于形式化。
2.4预算管理结构不完整，缺乏指导性
由于很多企业对费用预算管理缺乏足够的认识，所以很多职能部门和责任中心都忽视了费用预算管理系统的重要性，将费用预算管理与费用预算编制混为一谈，使财务人员成为费用预算管理的主要人员，对费用预算管理所做的分析报告仅凭片面收集的零散数据作为分析报告的主要数据，要是这样，对企业生产运行的数据就不能真实反映出来，对下年的费用预算管理目标的制定也起不到半点指导作用，因此完善预算管理体系，全面强调预算管理的重要性，要求全员参与预算管理的执行，各个责任部门要实实在在的依据上年度本部门的发生数上报预算管理办公室，预算编制人员依据这些数据所编制的预算报告才会具有参考和指导价值。
3企业资产管理与预算管理有效结合的路径
3.1优化资产管理理念
为了促进企业资产管理和预算管理的充分结合，首先，需要强化资产管理意识，也就是让企业各个层级人员都能对资产管理意义有所了解，明确资产管理的重要性。并且，认识资产管理和预算管理结合是实现企业健康发展的重要依据，提高两者结合意识，把两者结合理念贯彻到具体活动中，领导层级应该给予高度关注，落实到管理理念推广工作，加强对企业职工专业培训，设定完善的培训体系，让各级人员都能明确企业推进资产管理和预算管理结合工作的意义。只有树立良好的思想理念，才能给企业资产管理和预算管理结合工作开展提供条件。
3.2完善企业资产管理体制
通过不断建立和完善各种资产管理系统，尤其是企业资产管理法规，实现企业资产管理的制度化、标准化和现代化。改革企业资本许可制度，加快企业资产集中化和系统化管理。持续实现企业监督脱行政化，坚持改革评价体系与企业治理评价方法相结合，探讨企业资产管理模式，坚持实事求是、与时俱进的原则，提高监管的科学性、及时性和目标性。加强政府主要监督地位，不断完善企业资产登记制度，确保资产稳定，通过日常监督不断加强企业资产产权交易行为，防止“寻求电力租金”导致资产损失或疏远。
3.3提升管理水平
由于预算编制工作量较大，而又受到时间限制，因而在实行预算时必须做到时间与工作的合理分配。此外，企业财务核算工作是全面预算管理工作的开展基础与前提，故此企业必须提升对财务核算工作的重视程度。确保各项有关资源数据真实有效，且具备时效性，尤其应注重对大额度资金收付的管理，确保在严格按照企业资金管理制度的基础上，实现更为科学的管控，以此提升企业财务核算质量。
3.4完善全面预算管理体系及制度建设
为促进企业各个部门均能严格按照预算目标执行全面预算管理，企业还需不断完善全面预算管理体系建设，形成不同层级结构的全组织机构和全面预算管理体系，以促进各个部门之间能相互链接和制约，并对各个部门在预算管理中的职责进行明确，以免其发生推诿扯皮现象，将有助于实现全面预算管理目标。另外，为给全面预算编制提供有利的制度保障，企业还需结合自身的实际发展情况，构建一套完善的全面预算管理制度，这就需要财务部门作为中心部门加强与其他各经营部门的联系，与其他各部门共同开展“联席会议”，共同探讨和制定与企业发展相适应的全面预算管理指标。
结束語
总之，要想实现企业资产管理和预算管理的充分结合，需要从整体角度入手，建设完善的资产管理体系，并优化管理理念，夯实资产基础，在内部形成统一的管理氛围，组建协调机构，实现资产管理方式细化，在提升企业资产管理水平的同时，加强资产管理，从而促进企业资产管理和预算管理更好结合。
参考文献：
[1]许海恋.基于财务预算视角的电网企业固定资产管理模式初探[J].中外企业家，2018（36）：43.
[2]蔡浪.交通勘察设计企业固定资产预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018（23）：41-42.
[3]唐凡.浅谈烟草商业企业预算管理与固定资产管理的结合运用[J].中国乡镇企业会计，2018（02）：66-67.
[4]李华玲.初探国有企业资产管理与预算管理相结合的问题与思考[J].中国国际财经（中英文），2017（17）：131-132.
[5]张彦萍.国有企业资产管理与预算管理相结合的问题与思考[J].建材与装饰，2017（20）：164-165.
【关键词】企业;资产管理;预算管理;结合路径
中图分类号：F273 文献标识码：A
引言
资产是企业生存和发展的前提，通过加强企业资产的管理，对促进资产总量稳增和结构优化、提高企业竞争力、实现企业的可持续发展具有重要意义。但是在企业资产管理中仍然存在着一些问题，如何能实现资产保值增值，保障资产在企业经济中的基石作用，显得尤为重要。
1资产管理和预算管理的基本概述
资产管理涉及了诸多内容，在对资产加以管理的过程中，应该安排专业人员从采购、应用、处理及维护等方面入手。资产预算、资产应用、资产处理、资产清查等环节都是资产管理的核心内容，同时也是提升资产应用效率的重要依据。资产预算作为资产管理中不可或缺的一部分，更是实现资产统筹、应用、分配和监管的凭证，其目的在于实现企业资产优化，从而促进资产应用水平的提升。从上述内容得知，资产管理和预算管理之间存在一定关联性，并且在管理目标上大致相同。合理的资产预算作为优化资产管理的重要方式，而规范的资产管理则是资产预算工作顺利开展的依据。资产管理和预算管理之间存在相互影响和所用的关系，通过对两者的结合，可以有效提升企业资产管理水平，对企业今后发展起到重要作用。
2企业资产管理与预算管理中的问题
2.1部分企业缺乏资产管理的意识
首首先，一些企业经营者缺乏经营意识。企业的高级管理层大部分由政府委托，其中大多数是管理工作经验、企业缺乏经营理念、市场竞争意识不足、企业也是营利性概念，因此缺乏资产管理意识、资产闲置、浪费和资产丢失。企业的资本大部分是国家和相关行政部门的财政金额，所以一般民间企业具有无偿性和宣传性，而资产人监督官无法真正有效地建立资产和经营者之间的评价关系。
2.2管理模式不够新颖
目前，对于企业的资产管理工作仍然采用传统的管理模式，不仅管理体系不够明确，涉及的部门还比较多，并且部门中的级别还比较复杂化，陈旧的管理理念与管理制度都未能进行及时的更新，无法满足现代化的经济管理工作。例如：有的企业中，管理部门比较多，管理的体系比较复杂，一个集团中有4-5级的公司层级，完全不适合企业的发展，并且设计的管理部门比较多，那么相对管理人员也比较多，在管理过程中就会出现管理权限混乱的现象，再加上管理制度的文件老旧，对企业的发展没有规划，无法满足资产管理工作的管理需求。
2.3全面预算编制趋于形式化
客观准确的基础数据是企业实施全面预算管理的重要基础和前提条件，而要保证预算编制数据的精准可靠性，就需要财务人员深入和细致的了解企业各项生产经营业务，并针对全面预算编制相关事项与企业各部门及员工进行沟通与配合，但在实际编制过程中，不少财务人员多是凭借自身既有的经验进行编制，并未对各类产品相对应的费用预算进行准确调研，从而导致全面预算编制趋于形式化。
2.4预算管理结构不完整，缺乏指导性
由于很多企业对费用预算管理缺乏足够的认识，所以很多职能部门和责任中心都忽视了费用预算管理系统的重要性，将费用预算管理与费用预算编制混为一谈，使财务人员成为费用预算管理的主要人员，对费用预算管理所做的分析报告仅凭片面收集的零散数据作为分析报告的主要数据，要是这样，对企业生产运行的数据就不能真实反映出来，对下年的费用预算管理目标的制定也起不到半点指导作用，因此完善预算管理体系，全面强调预算管理的重要性，要求全员参与预算管理的执行，各个责任部门要实实在在的依据上年度本部门的发生数上报预算管理办公室，预算编制人员依据这些数据所编制的预算报告才会具有参考和指导价值。
3企业资产管理与预算管理有效结合的路径
3.1优化资产管理理念
为了促进企业资产管理和预算管理的充分结合，首先，需要强化资产管理意识，也就是让企业各个层级人员都能对资产管理意义有所了解，明确资产管理的重要性。并且，认识资产管理和预算管理结合是实现企业健康发展的重要依据，提高两者结合意识，把两者结合理念贯彻到具体活动中，领导层级应该给予高度关注，落实到管理理念推广工作，加强对企业职工专业培训，设定完善的培训体系，让各级人员都能明确企业推进资产管理和预算管理结合工作的意义。只有树立良好的思想理念，才能给企业资产管理和预算管理结合工作开展提供条件。
3.2完善企业资产管理体制
通过不断建立和完善各种资产管理系统，尤其是企业资产管理法规，实现企业资产管理的制度化、标准化和现代化。改革企业资本许可制度，加快企业资产集中化和系统化管理。持续实现企业监督脱行政化，坚持改革评价体系与企业治理评价方法相结合，探讨企业资产管理模式，坚持实事求是、与时俱进的原则，提高监管的科学性、及时性和目标性。加强政府主要监督地位，不断完善企业资产登记制度，确保资产稳定，通过日常监督不断加强企业资产产权交易行为，防止“寻求电力租金”导致资产损失或疏远。
3.3提升管理水平
由于预算编制工作量较大，而又受到时间限制，因而在实行预算时必须做到时间与工作的合理分配。此外，企业财务核算工作是全面预算管理工作的开展基础与前提，故此企业必须提升对财务核算工作的重视程度。确保各项有关资源数据真实有效，且具备时效性，尤其应注重对大额度资金收付的管理，确保在严格按照企业资金管理制度的基础上，实现更为科学的管控，以此提升企业财务核算质量。
3.4完善全面预算管理体系及制度建设
为促进企业各个部门均能严格按照预算目标执行全面预算管理，企业还需不断完善全面预算管理体系建设，形成不同层级结构的全组织机构和全面预算管理体系，以促进各个部门之间能相互链接和制约，并对各个部门在预算管理中的职责进行明确，以免其发生推诿扯皮现象，将有助于实现全面预算管理目标。另外，为给全面预算编制提供有利的制度保障，企业还需结合自身的实际发展情况，构建一套完善的全面预算管理制度，这就需要财务部门作为中心部门加强与其他各经营部门的联系，与其他各部门共同开展“联席会议”，共同探讨和制定与企业发展相适应的全面预算管理指标。
结束語
总之，要想实现企业资产管理和预算管理的充分结合，需要从整体角度入手，建设完善的资产管理体系，并优化管理理念，夯实资产基础，在内部形成统一的管理氛围，组建协调机构，实现资产管理方式细化，在提升企业资产管理水平的同时，加强资产管理，从而促进企业资产管理和预算管理更好结合。
参考文献：
[1]许海恋.基于财务预算视角的电网企业固定资产管理模式初探[J].中外企业家，2018（36）：43.
[2]蔡浪.交通勘察设计企业固定资产预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018（23）：41-42.
[3]唐凡.浅谈烟草商业企业预算管理与固定资产管理的结合运用[J].中国乡镇企业会计，2018（02）：66-67.
[4]李华玲.初探国有企业资产管理与预算管理相结合的问题与思考[J].中国国际财经（中英文），2017（17）：131-132.
[5]张彦萍.国有企业资产管理与预算管理相结合的问题与思考[J].建材与装饰，2017（20）：164-165.