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【摘 要】在知识经济时代，人力资源已经逐步成为企业发展最重要的资源，而人力资源管理也必然面临全新的挑战，所以企业必须把人力资源管理提到战略高度，并建立适合自身企业发展的人力资源管理体系。
【关键词】人力资源管理；管理策略
知识经济是指在经济全球化的背景下，信息技术革命以及由信息技术革命所带来的以高新的科技产业为龙头的经济。它是以信息革命与全球化大市场为基础的经济，经济的增长主要依赖于知识的生产、传播和应用。随着知识经济时代的来临，企业人力资源管理工作逐渐受到广泛重视，一个企业的人力资源管理状况能够体现出企业的管理水平和市场竞争力，人力资源的开发与管理，已成为知识经济时代企业的核心职能。在知识经济环境中，企业只有快速构建自身的人力资源竞争力，才是维持生存和可持续发展的保证。
现代企业的人力资源管理人员，要想适应全新的经济环境，适应企业的人力资源新要求，就要在工作中不断调整策略和方法。本文作者通过对多年工作经验的总结，对目前企业人力资源管理情况的分析和研究，提出一些工作策略上的新策略，供参考。
一、更新观念，实施以人为本的科学管理
经济全球化发展进程的逐步深入，令我国经济体制、产业结构实现了合理優化更新，我国企业在加入WTO之后，更是有了更广阔的发展天地。但是在发展提升的同时，也面临着外资企业的各种挑战。其中，国外企业在优质人才团队的建立高新科学技术的引入方面都起步较早，成为其核心竞争力之一。这依赖于国外企业先进的人力资源管理模式。因此，我国企业也应该逐步重视人力资源的科学有效的管理，建立科学的管理体制，完善目前的管理体系。进而激發人力资源优势，令其为企业的长足发展做出必要贡献。台湾著名学者曾仕强先生曾表示，管理中国企业的员工，要从“管”、“理”转变为“安”，最终实现“无为而治”。面对一体化经济的快速发展趋势，企业应跟上时代步伐，依据自身状况、需求、特征，创建优质、健全、灵活的人资管理模式，满足员工个性化需求，对员工进行人文关怀。应帮助员工树立主人翁精神，提升工作满意度，建立职业归属感，进而形成物质、情感、精神等层面的综合激励。除此之外现代企业人力资源管理工作要摆脱传统的管理认知，要注重员工的情绪和心理。从事人力资源管理工作的人员要对员工的情绪和心理给予充分考虑，员工的情绪好，那么工作效率必然会有所提升。
二、创建健全的员工培训管理体制
企业可持续的发展离不开健全员工培训管理体制的科学辅助，只有提高员工的整体素质，才能让企业得到拓展提升。在企业的日常管理中，应该根据企业自身的需求、不同岗位的工作要求、不同员工的性格特征来综合考量，建立有针对性的员工培训管理体制。每一位新员工入职，都应进行入职培训，结合企业的需求，帮助员工做好职业规划，这样才能为企业持续的吸纳优秀员工，让每一位员工也能持续的进步。为令不同员工均获取有效的培训提升，企业应引入多元化培训管理模式。对于基层员工、普通岗位应对其文化素养、知识结构进行优化更新的教育培养，让深入学习、终身学习的观念深入人心，让每一位员工都能在企业的帮助下早日成为更高级的专业技术人才。对于一些特殊岗位，例如高危作业岗位、安全控制岗位、特种操作施工岗位等，则要结合岗位的特殊性，开展特色培训，制订岗位专属的管理培训机制。只有通过这些员工培训管理的辅助，为企业发展吸引、培养更多的人才，才能让企业时刻保持稳固、发展的工作氛围。
三、科学实施薪酬激励与绩效管理
企业人力资源管理人员应该知道，每一位员工都是独一无二的。企业要想用好人才、留住人才、发挥人才核心效用价值，应科学建立薪酬激励与绩效管理体制，提升员工工作积极性，令员工发挥良好的创造力，进而帮助企业提升整体工作效率，创造更多效益。每一位员工对工作的偏好和要求不同，对工作挑战渴望度和领导认可期望度也不相同。因此，企业人力资源管理工作要因人而异，不可一概而论。实践管理中企业人力资源管理人员应创建完善的薪酬管理体系，依据员工岗位职能、创造业绩、实践能力进行等级评定，并将实践工作成果与绩效挂钩。通过制定公平、公正、公开的评估标准体系，令绩效管理科学规范、有据可循、落地实施。对于岗位工作中成效显著、表现突出的员工应给予必要的薪酬激励，除了奖金政策之外，在其他方面比如福利待遇、职称考评、外出学习深造机会等方面给于一定的激励。同时，有条件的企业在最基本的社会保障权益的基础上，应考虑为特殊人才扩展保险范围，例如增加商业的人身保险、医疗保险、意外保险等等，提高员工的安全保障感，进而提升员工的工作积极性和工作满意度，让员工能安心的在企业工作，长久的为企业贡献智慧与汗水，为企业持续发展提供人才动力，成为企业科技创新、产品提升的核心支柱。
四、结语
总之，基于企业人力资源管理核心重要性、实践管理中存在的不良问题，我们只有制定科学有效的人力资源管理策略，更新观念、以人为本进行科学管理，创建健全的员工培训管理机制，科学实施薪酬激励与绩效管理，才能在日益激烈的市场竞争中，为企业管理好人才，全面提升企业的竞争力。只有持续不断的管理好人力资源，才能发挥出企业最优的核心发展动力，在市场经济大潮中站稳脚跟，取得更好地经济利益与社会效益。
参考文献：
[1]彭剑.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2009.
[2]张玉林.人力资本理论及其应用研究[M].北京：商务印书馆，2011.
[3]李光红等.企业人力资源管理的再思考[J].山东社会科学，2013（07）.
[4]蔡翔等.人力资源管理的最新趋势[J].商业研究，2013（07） .
[5]刘慧敏.现代企业人本管理模式新探[J].菏泽学院学报，2013（01）.
【关键词】人力资源管理；管理策略
知识经济是指在经济全球化的背景下，信息技术革命以及由信息技术革命所带来的以高新的科技产业为龙头的经济。它是以信息革命与全球化大市场为基础的经济，经济的增长主要依赖于知识的生产、传播和应用。随着知识经济时代的来临，企业人力资源管理工作逐渐受到广泛重视，一个企业的人力资源管理状况能够体现出企业的管理水平和市场竞争力，人力资源的开发与管理，已成为知识经济时代企业的核心职能。在知识经济环境中，企业只有快速构建自身的人力资源竞争力，才是维持生存和可持续发展的保证。
现代企业的人力资源管理人员，要想适应全新的经济环境，适应企业的人力资源新要求，就要在工作中不断调整策略和方法。本文作者通过对多年工作经验的总结，对目前企业人力资源管理情况的分析和研究，提出一些工作策略上的新策略，供参考。
一、更新观念，实施以人为本的科学管理
经济全球化发展进程的逐步深入，令我国经济体制、产业结构实现了合理優化更新，我国企业在加入WTO之后，更是有了更广阔的发展天地。但是在发展提升的同时，也面临着外资企业的各种挑战。其中，国外企业在优质人才团队的建立高新科学技术的引入方面都起步较早，成为其核心竞争力之一。这依赖于国外企业先进的人力资源管理模式。因此，我国企业也应该逐步重视人力资源的科学有效的管理，建立科学的管理体制，完善目前的管理体系。进而激發人力资源优势，令其为企业的长足发展做出必要贡献。台湾著名学者曾仕强先生曾表示，管理中国企业的员工，要从“管”、“理”转变为“安”，最终实现“无为而治”。面对一体化经济的快速发展趋势，企业应跟上时代步伐，依据自身状况、需求、特征，创建优质、健全、灵活的人资管理模式，满足员工个性化需求，对员工进行人文关怀。应帮助员工树立主人翁精神，提升工作满意度，建立职业归属感，进而形成物质、情感、精神等层面的综合激励。除此之外现代企业人力资源管理工作要摆脱传统的管理认知，要注重员工的情绪和心理。从事人力资源管理工作的人员要对员工的情绪和心理给予充分考虑，员工的情绪好，那么工作效率必然会有所提升。
二、创建健全的员工培训管理体制
企业可持续的发展离不开健全员工培训管理体制的科学辅助，只有提高员工的整体素质，才能让企业得到拓展提升。在企业的日常管理中，应该根据企业自身的需求、不同岗位的工作要求、不同员工的性格特征来综合考量，建立有针对性的员工培训管理体制。每一位新员工入职，都应进行入职培训，结合企业的需求，帮助员工做好职业规划，这样才能为企业持续的吸纳优秀员工，让每一位员工也能持续的进步。为令不同员工均获取有效的培训提升，企业应引入多元化培训管理模式。对于基层员工、普通岗位应对其文化素养、知识结构进行优化更新的教育培养，让深入学习、终身学习的观念深入人心，让每一位员工都能在企业的帮助下早日成为更高级的专业技术人才。对于一些特殊岗位，例如高危作业岗位、安全控制岗位、特种操作施工岗位等，则要结合岗位的特殊性，开展特色培训，制订岗位专属的管理培训机制。只有通过这些员工培训管理的辅助，为企业发展吸引、培养更多的人才，才能让企业时刻保持稳固、发展的工作氛围。
三、科学实施薪酬激励与绩效管理
企业人力资源管理人员应该知道，每一位员工都是独一无二的。企业要想用好人才、留住人才、发挥人才核心效用价值，应科学建立薪酬激励与绩效管理体制，提升员工工作积极性，令员工发挥良好的创造力，进而帮助企业提升整体工作效率，创造更多效益。每一位员工对工作的偏好和要求不同，对工作挑战渴望度和领导认可期望度也不相同。因此，企业人力资源管理工作要因人而异，不可一概而论。实践管理中企业人力资源管理人员应创建完善的薪酬管理体系，依据员工岗位职能、创造业绩、实践能力进行等级评定，并将实践工作成果与绩效挂钩。通过制定公平、公正、公开的评估标准体系，令绩效管理科学规范、有据可循、落地实施。对于岗位工作中成效显著、表现突出的员工应给予必要的薪酬激励，除了奖金政策之外，在其他方面比如福利待遇、职称考评、外出学习深造机会等方面给于一定的激励。同时，有条件的企业在最基本的社会保障权益的基础上，应考虑为特殊人才扩展保险范围，例如增加商业的人身保险、医疗保险、意外保险等等，提高员工的安全保障感，进而提升员工的工作积极性和工作满意度，让员工能安心的在企业工作，长久的为企业贡献智慧与汗水，为企业持续发展提供人才动力，成为企业科技创新、产品提升的核心支柱。
四、结语
总之，基于企业人力资源管理核心重要性、实践管理中存在的不良问题，我们只有制定科学有效的人力资源管理策略，更新观念、以人为本进行科学管理，创建健全的员工培训管理机制，科学实施薪酬激励与绩效管理，才能在日益激烈的市场竞争中，为企业管理好人才，全面提升企业的竞争力。只有持续不断的管理好人力资源，才能发挥出企业最优的核心发展动力，在市场经济大潮中站稳脚跟，取得更好地经济利益与社会效益。
参考文献：
[1]彭剑.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2009.
[2]张玉林.人力资本理论及其应用研究[M].北京：商务印书馆，2011.
[3]李光红等.企业人力资源管理的再思考[J].山东社会科学，2013（07）.
[4]蔡翔等.人力资源管理的最新趋势[J].商业研究，2013（07） .
[5]刘慧敏.现代企业人本管理模式新探[J].菏泽学院学报，2013（01）.