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摘 要：随着社会进步，经济发展，在国企发展当中，逐渐暴露出来我国经济发展的一些问题，尤其是在国企转型升级当中的财务会计等方面。我国的财务会计和管理会计确实存在着诸多问题。许多经济领域方面的专家，也提出过财务会计和管理会计转型的建议，但在实施过程中，由于受到实际情况的影响，许多企业担心个人方面信息泄露，不愿在实际工作中真正地去做财务会计和管理会计转型。从而所谓的转型仅仅停留在表面，而没有实践，所以现在的财务人员在实践工作中大都局限于财务数据处理上，不能发挥财务人员应有的作用，甚至有时会导致企业经营决策产生偏差。问题的产生，倒逼企业的经营层要求本企业的财务人员进行转型，进而充分挖掘财务会计人员的工作潜能，使劳动成本有所降低，提高工作效率。随着大数据时代到来，企业经营模式向信息化、现代化、专业化方向发展，改变了传统会计的工作模式，所以国企转型升级中的财务转型及管理会计升级是十分必要的。本篇文章就国企转型升级中财务转型及管理会计转型的重要性及其所面临的问题展开讨论，为企业转型升级提供思考和建议。
关键词：财务转型;国企转型升级;管理会计
实现国有企业转型升级是国有企业改革重点，在转型升级的过程中，最重要方面就是财务转型，这方面受到了企业经营决策层的高度重视。在社会主义市场竞争中，国企中的单纯财务做账会计不能再满足企业的发展，所以要做好财务会计与管理会计的升级，充分发挥岗位应有职能，为国企经营管理做出应有的贡献，更好的促进企业的发展。
一般而言，财务会计进行核算和管理等工作，这些工作对于国企十分重要。国企对财务和管理会计也十分重视，只有有效的促进财务转型和管理会计升级，才能对国企的发展有更大帮助。当企业走向市场时，需做好财务转型和管理会计升级。对企业有非常大的意义，可以实现企业的可持续发展。我国的经济在逐渐进入新常态，要求企业能够完成财务转型，具备资本运作、风险管理、策划管理等高级能力，体现企业的进步与发展，发挥出企业价值，促进国家经济又好又快发展。
一、国企财务与管理会计存在的不足
随着经济的发展，国企在不断的发展与改革当中。国企中的财务与管理会计也受到重视。财务与管理会计在促进国企进一步发展的同时，也有着自身的不足，同时影响着国企的进一步发展。
1.1管理体制不足
国企中的会计主要工作是对账目进行核查和监督，制作财务报表。对照企业的财产支出、收入情况反映企业的收益与亏损，及时了解经济情况和管理情况。但是，对财务管理工作，会计会有所忽视。在国企经济发展的同时需要在管理方面进行预算。在企业的发展过程中，企业财务预算机制作用越来越大。所以需要更多的预算与分析工作，对企业起预算和指导的作用，可以未雨绸缪，促进企业的发展与进步。
1.2管理意识不足
财务工作者。由于长期采用传统的工作模式和管理模式，所以企业的财务分为财务会计和管理会计职能时候，就只会传统工作，比如说核算和监督。但是对财务缺乏一些新形式的改革，比如说财务和业务结合，财务和管理结合。在现当代的国企发展过程中，企业的财务管理是十分必要的。财务管理可以对企业起到促进作用，也是企业需要提升和重视的方面。财务从业人员岗位职能也必须从单纯“做账”会计转变为“做好张，理好财，当好参谋”。
1.3财务工作人员及管理人员的职业素养不足
企业要想发展必须拥有较多的专业人才，人才是企业的资源和推动企业进步的关键，在国企的进一步发展当中也需要引入现代化、高素质等综合素质较高的人才，促进企业飞速发展。尤其是财务管理方面的人才，其作用在国企的进一步发展中越来越大，是实现国企转型的关键。只有人才具备较高的专业素养和现代化的先进技术，更好的胜任财务工作，才可以在企业中做出突出贡献，发挥在企业中的重要作用。所以只有提升财会工作者的业务处理能力，财务数据分析能力和综合素养水平，才可以科学合理地进行财会管理工作，充分发挥其对国企转型升级的推进作用。
二、国企转型升级中财务转型及管理会计升级的应用路径
2.1给予管理会计更多的信息支持
在网络飞速发展今天，大数据发挥着主要的作用，当然大数据对财务管理工作者也有着不可轻视的作用，可以促进传统的财务管理体系升级，成为信息化的管理体系。面对着复杂多变的市场，企业之间可以加强合作，互相交流，发展和转变管理会计的方式，建立沟通平台，共享信息。做诚信企业，将信息透明化，以消费者的利益为主。根据相关的信息，建立起企业自己的管理会计信息体系。
2.2要整合和升级会计的管理工具
国企在发展过程中，管理会计需要创新与升级。企业的管理会计要对成本进行精准预算、定期考核、选择性的预算等方式促进企业的发展。为企业创造和提高企业的价值，把大数据进行搜集和整合，在信息与数据上综合分析，不断改进整合，促进企业的发展。为企业节省不必要的开支，降低增效，建立良好的口碑，不断的创新升级，达到企业价值最大化，促进企业保持着良好的良性发展。
2.3要建立规范完善的管理会计体系
对企业结构不断完善，投入大量人力、财力和物力，甚至进行科研来提升企业。促进制造业提升与发展，不断引入技术性人才。设置合适指标投入科研，提高效率，控制人才的流失，調整人才的结构。定期开展思想教育，提高公司的诚信度。做好风险与预警，促进产品开发与销售，层层把关。
结束语：在国有企业的转型过程当中，管理会计十分重要，财务的升级与创新改革是重点的工作，要发挥好管理会计的核算作用及管理作用。促进财务转型及管理会计的升级对企业来说至关重要，可以为企业提供依据、增强战略抵抗能力、降低风险、提高市场的竞争力、降低成本。符合经济飞速发展下的企业发展要求，促进国有企业的改革、进步与转型。
参考文献：
[1] 沈芳群.财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2016（15）：111-112.
[2] 周祥丰.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].商，2015（33）：136-136.
[3] 赵会芹.基于管理会计背景的价值创造型财务转型探讨[J].低碳世界，2015（28）：175-176.
[4] 王锵.现代财务会计向管理会计转型的相关研究[J].经济管理：文摘版，2016（4）：180.
[5] 周建宁.互联网时代财务人员转型的思考[J].中国经贸，2016（12）：200-201.
[6] 郝维维.会计人员由“账房先生”向“财务顾问”转型的思考[J].产业与科技论坛，2015，14（22）：228-229.
关键词：财务转型;国企转型升级;管理会计
实现国有企业转型升级是国有企业改革重点，在转型升级的过程中，最重要方面就是财务转型，这方面受到了企业经营决策层的高度重视。在社会主义市场竞争中，国企中的单纯财务做账会计不能再满足企业的发展，所以要做好财务会计与管理会计的升级，充分发挥岗位应有职能，为国企经营管理做出应有的贡献，更好的促进企业的发展。
一般而言，财务会计进行核算和管理等工作，这些工作对于国企十分重要。国企对财务和管理会计也十分重视，只有有效的促进财务转型和管理会计升级，才能对国企的发展有更大帮助。当企业走向市场时，需做好财务转型和管理会计升级。对企业有非常大的意义，可以实现企业的可持续发展。我国的经济在逐渐进入新常态，要求企业能够完成财务转型，具备资本运作、风险管理、策划管理等高级能力，体现企业的进步与发展，发挥出企业价值，促进国家经济又好又快发展。
一、国企财务与管理会计存在的不足
随着经济的发展，国企在不断的发展与改革当中。国企中的财务与管理会计也受到重视。财务与管理会计在促进国企进一步发展的同时，也有着自身的不足，同时影响着国企的进一步发展。
1.1管理体制不足
国企中的会计主要工作是对账目进行核查和监督，制作财务报表。对照企业的财产支出、收入情况反映企业的收益与亏损，及时了解经济情况和管理情况。但是，对财务管理工作，会计会有所忽视。在国企经济发展的同时需要在管理方面进行预算。在企业的发展过程中，企业财务预算机制作用越来越大。所以需要更多的预算与分析工作，对企业起预算和指导的作用，可以未雨绸缪，促进企业的发展与进步。
1.2管理意识不足
财务工作者。由于长期采用传统的工作模式和管理模式，所以企业的财务分为财务会计和管理会计职能时候，就只会传统工作，比如说核算和监督。但是对财务缺乏一些新形式的改革，比如说财务和业务结合，财务和管理结合。在现当代的国企发展过程中，企业的财务管理是十分必要的。财务管理可以对企业起到促进作用，也是企业需要提升和重视的方面。财务从业人员岗位职能也必须从单纯“做账”会计转变为“做好张，理好财，当好参谋”。
1.3财务工作人员及管理人员的职业素养不足
企业要想发展必须拥有较多的专业人才，人才是企业的资源和推动企业进步的关键，在国企的进一步发展当中也需要引入现代化、高素质等综合素质较高的人才，促进企业飞速发展。尤其是财务管理方面的人才，其作用在国企的进一步发展中越来越大，是实现国企转型的关键。只有人才具备较高的专业素养和现代化的先进技术，更好的胜任财务工作，才可以在企业中做出突出贡献，发挥在企业中的重要作用。所以只有提升财会工作者的业务处理能力，财务数据分析能力和综合素养水平，才可以科学合理地进行财会管理工作，充分发挥其对国企转型升级的推进作用。
二、国企转型升级中财务转型及管理会计升级的应用路径
2.1给予管理会计更多的信息支持
在网络飞速发展今天，大数据发挥着主要的作用，当然大数据对财务管理工作者也有着不可轻视的作用，可以促进传统的财务管理体系升级，成为信息化的管理体系。面对着复杂多变的市场，企业之间可以加强合作，互相交流，发展和转变管理会计的方式，建立沟通平台，共享信息。做诚信企业，将信息透明化，以消费者的利益为主。根据相关的信息，建立起企业自己的管理会计信息体系。
2.2要整合和升级会计的管理工具
国企在发展过程中，管理会计需要创新与升级。企业的管理会计要对成本进行精准预算、定期考核、选择性的预算等方式促进企业的发展。为企业创造和提高企业的价值，把大数据进行搜集和整合，在信息与数据上综合分析，不断改进整合，促进企业的发展。为企业节省不必要的开支，降低增效，建立良好的口碑，不断的创新升级，达到企业价值最大化，促进企业保持着良好的良性发展。
2.3要建立规范完善的管理会计体系
对企业结构不断完善，投入大量人力、财力和物力，甚至进行科研来提升企业。促进制造业提升与发展，不断引入技术性人才。设置合适指标投入科研，提高效率，控制人才的流失，調整人才的结构。定期开展思想教育，提高公司的诚信度。做好风险与预警，促进产品开发与销售，层层把关。
结束语：在国有企业的转型过程当中，管理会计十分重要，财务的升级与创新改革是重点的工作，要发挥好管理会计的核算作用及管理作用。促进财务转型及管理会计的升级对企业来说至关重要，可以为企业提供依据、增强战略抵抗能力、降低风险、提高市场的竞争力、降低成本。符合经济飞速发展下的企业发展要求，促进国有企业的改革、进步与转型。
参考文献：
[1] 沈芳群.财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2016（15）：111-112.
[2] 周祥丰.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].商，2015（33）：136-136.
[3] 赵会芹.基于管理会计背景的价值创造型财务转型探讨[J].低碳世界，2015（28）：175-176.
[4] 王锵.现代财务会计向管理会计转型的相关研究[J].经济管理：文摘版，2016（4）：180.
[5] 周建宁.互联网时代财务人员转型的思考[J].中国经贸，2016（12）：200-201.
[6] 郝维维.会计人员由“账房先生”向“财务顾问”转型的思考[J].产业与科技论坛，2015，14（22）：228-229.