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【摘 要】 建筑经济管理是建筑企业施工管理中的一项重要工作，完善建筑经济管理中资金建设实效性，是实现建筑经济管理宏伟目标的基础。资金，这一建筑企业的核心，是建筑经济管理的巨大影响因素。本文主要探讨了如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性，仅供参考。
【关键词】 建筑；经济管理；资金建设；实效性
一、资金管理在企业管理中的重要性
1、资金是企业经济活动的根本保证
企业存在的终极目标就是为了获得经济利益，为企业的发展带来经济效益。企业的每一项生产经营都需要资金的投入，只有相应的前期资金投入，才能保证后期的获益。对于现代企业而言，无论是生产所需要的物资原材料，还是人力物力资源，机械设备的投入使用，科技技术的更新，企业活动的其他投入，都是依赖于企业的资金，因而一个企业生产和经营活动的顺利开展需要企业资金的有效管理，企业必须建立完善一套科学合理的、切合实际的资金管理体制。
2、有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息
企业要想获得巨大的收益，投资是企业经营的重要内容。而所有的投资行为必然有成功，也有失败，要想在投资行为中避免失败。这就要求，在投资活动之前做好相应的调查研究，并做好相应的成本控制和风险控制及相应的监控工作，加强资金管理工作，遵从自然的经济规律，进行合理的资金规划，为企业的投资行为提供有效的信息，保证投资行为的正确和获利。
3、有效的资金管理有利于促进资金的流动，提升资金的使用效率
资金的运动贯穿于企业经济活动的始终，一直影响着企业的经营活动，加强资金管理手段，加强资金的调控管理，及时对流动资金及不动资金的分析和管理，准确掌握资金的使用情况，并据此制定合理的管理措施和使用计划，进一步提高企业资金管理和使用效率，既能保证企业经营活动的顺利开展，也能保证企业的偿债能力。因此，有效的资金管理，不仅能加速于企业资金的流转速度，而且能为企业的再生产、扩大投资经营活动、赢取更大的效益提供坚实的资金保障。
二、建筑经济管理现状及问题
1、融资难度大，与其他企业相比，建筑企业在融资方面拥有着很大的难度
在人们对生活品质日益看重的今天，建筑行业的市场竞争也异常激烈，建筑行业资金投入特别大、工期特别长以及生产的产品造价高的原因。企业在发展的同时需要大量的资金，企业就不得不向银行贷款，发展到一定程度的时候企业又需要再次向银行征求帮助，这就陷入了一个恶性循环的怪圈子。随着国家调控措施在近几年出台，使得建筑企业的融资变得比原来更加艰难，加上银行对企业的贷款提高门槛，这些更使得建筑企业的资金更贴近黑暗的边缘，融资的难度无形中上升了不知多少。施工合同预付形式施工使得资金短缺现象：为避免银行的贷款问题，一些建筑企业实施预付款的形式，是指施工前开始预付一直到竣工结束后，致使项目的投资估算大大超过了实际的总体造价。
2、盲目扩大企业规模
在国家经济发展迅速的前提下，固定资产投资的建设规模已经达不到新时代发展的脚步了，所以以固定资产投资建设为基础，需要不断的扩大规模方能跟上国家经济的发展。所以，当企业出现经济危机时，不要盲目的抛弃施工前计划流程而追求大规模建设流程，这样到最后只会使得企业原有的经济危机被扩大化。
3、资金的调控不够力度，工作人员素质偏低
在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。
三、完善资金建设实效性的措施
1、工程施工前进行合理计划
施工方案的合理性、科学性与建筑经济的管理工作有着密不可分的关系，是完善资金建设实效性的前提。建筑企业施工工期长，所涉及到的范围广，想要有效的进行建筑经济管理，保证资金建设实效性，就必须通过合理的方案来打好基础。所以，建筑企业在工程施工之前，要对资金有计划的进行合理规划，保证施工之前的合同都能够进行相关的审查程序，保证制定的规划有足够的合理性、科学性。首先，需要根据企业和工程的实际情况进行施工设备和物资的选择，制定合理的施工工序，整体上制定一个科学的方案，在各个环节中，也进行方案的制定，降低施工过程中的浪费情况出现。另外，想要制定的方案切实可行，需要再通过有关部门的通力研究、分析和修订，通过实际考察，加上对市场的分析，以最终科学性较高的方案为准，方才进行施工。然后安排相关工作人员对建筑市场材料、设备等物资进行调研，使各个阶段的数据更加准确、科学。这样的做法能够对施工中各个环节予以细致规划，将施工中资金的走向明朗化，将各个阶段的资金使用具体化。对每个环节的施工都能够依据方案进行管控，根据实际情况估算预期获得的效益，以估算的结果为目标，杜绝资金的浪费。
2、工程施工过程中的合理管控
对于建筑施工企业来说，科学的成本管理是建筑经济管理工作中非常关键的组成部分，施工成本管理的成效直接关系着建筑企业的进一步发展。只要能够确保工程施工的各个环节都能够按照预期保质保量完成，保证不拖延工期、不返工，就能够为企业节省部分资金，杜绝不必要的成本浪费。所以，施工过程要按照施工之前设计的方案进行，从成本的有效控制着手，各个环节都能够涉及到，有效减少资金浪费情况。施工过程中，尽量将建设资金集中到一起，用来为施工进度提供资金保障；另外，对建筑施工过程中所用到的设备、材料予以严格控制，质量和使用量进行把关，在保证施工质量的前提下，杜绝浪费；加大对施工相关人员的培训力度，加强成本意识，提高施工人员素质水平；着重进行施工现场的管理，减少施工过程中的安全隐患，也能够在较大程度上降低施工中存在的成本风险。施工中，要从自身工程的情况出发，对相关的案例进行分析和研究以便采取预防措施，以便能够制定完善的策略来对一些突如其来的风险加以应对，将企业的风险降低到最小。要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，需要相关的工作人员能够正确看待施工资源管理，认识到施工环境的重要性，能够对施工材料进行合理选择和使用，提高工程的整体施工效率。
3、提高工作人员的风险意识，树立成本控制观念
通常，一个新的工程在实际施工过程中，会遇到很多大小不同的问题，一些新的问题也会在某个时期不加防备的出现。所以，想要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，最有效的方式之一就是提高相关工作人员的风险意识，树立成本控制观念，让相关工作人员从根本上认识到成本控制、资金管控的重要性，了解其中的科学性。建筑企业要认识到工作人员理念对建筑经济管理资金建设实效性的影响，定期对相关人员进行培训，提供给他们学习和提高管理水平的机会，为提高建筑企业资金建设实效性提供有力保障。
4、施工结束后，进行相关资金成本管控
从资金建设的实效性出发，将施工单位的惩罚制度落实，定期进行相关的查验；对相关的工作人员进行考核；加强工程竣工的验收，提高竣工之后结算效率，核算工程总成本，发现问题及时处理。
四、结束语
建筑企业应该重视资金这一关键因素才能在激烈的竞争市场中得以生存以及平稳发展，作为建筑企业核心部分的资金，杜绝资金浪费、资金短缺等多方面的问题，只有加强施工成本控制，做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作如果能夠将这个资金环节运行良好，杜绝资金短缺与资金浪费现象的出现，建筑经济管理会因此得到巨大改变。做好建筑企业的施工成本控制，并对整个施工过程实行成本控制，这将促使企业获得最大的经济利益，进而在市场竞争一马当先，获得更大的发展进步空间。
参考文献：
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014，01：37-38.
[2]张瑞.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].经营管理者，2014，04：242.
[3]马连吉，孙焱.探索完善经济建筑管理中的资金建设时效性[J].科技与企业，2014，07：89.
[4]王彦，曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界（学术版），2014，06：98-99.
【关键词】 建筑；经济管理；资金建设；实效性
一、资金管理在企业管理中的重要性
1、资金是企业经济活动的根本保证
企业存在的终极目标就是为了获得经济利益，为企业的发展带来经济效益。企业的每一项生产经营都需要资金的投入，只有相应的前期资金投入，才能保证后期的获益。对于现代企业而言，无论是生产所需要的物资原材料，还是人力物力资源，机械设备的投入使用，科技技术的更新，企业活动的其他投入，都是依赖于企业的资金，因而一个企业生产和经营活动的顺利开展需要企业资金的有效管理，企业必须建立完善一套科学合理的、切合实际的资金管理体制。
2、有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息
企业要想获得巨大的收益，投资是企业经营的重要内容。而所有的投资行为必然有成功，也有失败，要想在投资行为中避免失败。这就要求，在投资活动之前做好相应的调查研究，并做好相应的成本控制和风险控制及相应的监控工作，加强资金管理工作，遵从自然的经济规律，进行合理的资金规划，为企业的投资行为提供有效的信息，保证投资行为的正确和获利。
3、有效的资金管理有利于促进资金的流动，提升资金的使用效率
资金的运动贯穿于企业经济活动的始终，一直影响着企业的经营活动，加强资金管理手段，加强资金的调控管理，及时对流动资金及不动资金的分析和管理，准确掌握资金的使用情况，并据此制定合理的管理措施和使用计划，进一步提高企业资金管理和使用效率，既能保证企业经营活动的顺利开展，也能保证企业的偿债能力。因此，有效的资金管理，不仅能加速于企业资金的流转速度，而且能为企业的再生产、扩大投资经营活动、赢取更大的效益提供坚实的资金保障。
二、建筑经济管理现状及问题
1、融资难度大，与其他企业相比，建筑企业在融资方面拥有着很大的难度
在人们对生活品质日益看重的今天，建筑行业的市场竞争也异常激烈，建筑行业资金投入特别大、工期特别长以及生产的产品造价高的原因。企业在发展的同时需要大量的资金，企业就不得不向银行贷款，发展到一定程度的时候企业又需要再次向银行征求帮助，这就陷入了一个恶性循环的怪圈子。随着国家调控措施在近几年出台，使得建筑企业的融资变得比原来更加艰难，加上银行对企业的贷款提高门槛，这些更使得建筑企业的资金更贴近黑暗的边缘，融资的难度无形中上升了不知多少。施工合同预付形式施工使得资金短缺现象：为避免银行的贷款问题，一些建筑企业实施预付款的形式，是指施工前开始预付一直到竣工结束后，致使项目的投资估算大大超过了实际的总体造价。
2、盲目扩大企业规模
在国家经济发展迅速的前提下，固定资产投资的建设规模已经达不到新时代发展的脚步了，所以以固定资产投资建设为基础，需要不断的扩大规模方能跟上国家经济的发展。所以，当企业出现经济危机时，不要盲目的抛弃施工前计划流程而追求大规模建设流程，这样到最后只会使得企业原有的经济危机被扩大化。
3、资金的调控不够力度，工作人员素质偏低
在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。
三、完善资金建设实效性的措施
1、工程施工前进行合理计划
施工方案的合理性、科学性与建筑经济的管理工作有着密不可分的关系，是完善资金建设实效性的前提。建筑企业施工工期长，所涉及到的范围广，想要有效的进行建筑经济管理，保证资金建设实效性，就必须通过合理的方案来打好基础。所以，建筑企业在工程施工之前，要对资金有计划的进行合理规划，保证施工之前的合同都能够进行相关的审查程序，保证制定的规划有足够的合理性、科学性。首先，需要根据企业和工程的实际情况进行施工设备和物资的选择，制定合理的施工工序，整体上制定一个科学的方案，在各个环节中，也进行方案的制定，降低施工过程中的浪费情况出现。另外，想要制定的方案切实可行，需要再通过有关部门的通力研究、分析和修订，通过实际考察，加上对市场的分析，以最终科学性较高的方案为准，方才进行施工。然后安排相关工作人员对建筑市场材料、设备等物资进行调研，使各个阶段的数据更加准确、科学。这样的做法能够对施工中各个环节予以细致规划，将施工中资金的走向明朗化，将各个阶段的资金使用具体化。对每个环节的施工都能够依据方案进行管控，根据实际情况估算预期获得的效益，以估算的结果为目标，杜绝资金的浪费。
2、工程施工过程中的合理管控
对于建筑施工企业来说，科学的成本管理是建筑经济管理工作中非常关键的组成部分，施工成本管理的成效直接关系着建筑企业的进一步发展。只要能够确保工程施工的各个环节都能够按照预期保质保量完成，保证不拖延工期、不返工，就能够为企业节省部分资金，杜绝不必要的成本浪费。所以，施工过程要按照施工之前设计的方案进行，从成本的有效控制着手，各个环节都能够涉及到，有效减少资金浪费情况。施工过程中，尽量将建设资金集中到一起，用来为施工进度提供资金保障；另外，对建筑施工过程中所用到的设备、材料予以严格控制，质量和使用量进行把关，在保证施工质量的前提下，杜绝浪费；加大对施工相关人员的培训力度，加强成本意识，提高施工人员素质水平；着重进行施工现场的管理，减少施工过程中的安全隐患，也能够在较大程度上降低施工中存在的成本风险。施工中，要从自身工程的情况出发，对相关的案例进行分析和研究以便采取预防措施，以便能够制定完善的策略来对一些突如其来的风险加以应对，将企业的风险降低到最小。要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，需要相关的工作人员能够正确看待施工资源管理，认识到施工环境的重要性，能够对施工材料进行合理选择和使用，提高工程的整体施工效率。
3、提高工作人员的风险意识，树立成本控制观念
通常，一个新的工程在实际施工过程中，会遇到很多大小不同的问题，一些新的问题也会在某个时期不加防备的出现。所以，想要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，最有效的方式之一就是提高相关工作人员的风险意识，树立成本控制观念，让相关工作人员从根本上认识到成本控制、资金管控的重要性，了解其中的科学性。建筑企业要认识到工作人员理念对建筑经济管理资金建设实效性的影响，定期对相关人员进行培训，提供给他们学习和提高管理水平的机会，为提高建筑企业资金建设实效性提供有力保障。
4、施工结束后，进行相关资金成本管控
从资金建设的实效性出发，将施工单位的惩罚制度落实，定期进行相关的查验；对相关的工作人员进行考核；加强工程竣工的验收，提高竣工之后结算效率，核算工程总成本，发现问题及时处理。
四、结束语
建筑企业应该重视资金这一关键因素才能在激烈的竞争市场中得以生存以及平稳发展，作为建筑企业核心部分的资金，杜绝资金浪费、资金短缺等多方面的问题，只有加强施工成本控制，做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作如果能夠将这个资金环节运行良好，杜绝资金短缺与资金浪费现象的出现，建筑经济管理会因此得到巨大改变。做好建筑企业的施工成本控制，并对整个施工过程实行成本控制，这将促使企业获得最大的经济利益，进而在市场竞争一马当先，获得更大的发展进步空间。
参考文献：
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014，01：37-38.
[2]张瑞.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].经营管理者，2014，04：242.
[3]马连吉，孙焱.探索完善经济建筑管理中的资金建设时效性[J].科技与企业，2014，07：89.
[4]王彦，曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界（学术版），2014，06：98-99.