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摘 要：社会市场经济的高速发展，让我国大多数企业面临发展机遇和挑战。在市场激烈竞争的环境下，企业需要不断优化经营模式，对成本实行精益管理，让企业获得新血液，从而提高企业核心竞争力。精益成本管理在航天制造企业中也得到良好应用，对航天制造业的成本环节进行有效控制，进而达到减少企业成本的目的。
关键词：精益成本管理;航天制造企业;应用
近几十年，我国航天事业发展进程逐步加快，这也对航天事业的进一步发展提出了更高的要求。航天制造企业应适应行业转型需求，强化内部管理工作，深入实现精益成本管理，实现企业价格的良好定位，不断提升企业核心竞争力和在航天制造企业市场中的市场份额，从而进一步巩固其社会影响力。
一、精益成本管理概念
精益成本管理的概念是以客户价值评估上涨为发展方向，综合考虑采购、物流、计划、生产和服务等，逐渐实现精益管理和成本管理的融合。实现经营成本管理的有效利用主要在采购、设计、生产和服务四个方面，并优化企业内部供应链成本，不断提高企业核心竞争力。精益成本管理理念和方式方法都具备多元性，在具体应用过程中，既要做到将各种方法相互联系起来，也要实现相互独立，才能领悟到精益成本管理的核心所在。社会主义现代化企业市场是不断改革更新的，为了做到可持续发展以及在企业市场中生存下去，需要利用精益成本管理来对企业进行发展定位，在确保客户满意的条件下，将客户价值做最大化利用，从而逐渐树立企业优势。
二、航天制造行业应用精益成本管理思想的价值
（一）准确辨别价值
精益成本管理思想理念上的企业价值观是从客户利益的角度出发来规划企业的发展目标。在长期的运营发展过程中，制造企业需全面掌握客户信息和需求，了解客户成本预算，做到客户至上的企业思想。在成本管理过程中，利用精益思想做基础，让本身过于繁杂的操作模式得到简化，从而有效控制企业生产运营过程中所需的人力、物力和财力，做到对企业成本的有效控制，进而增强企业在市场中的竞争力。
（二）实现流动价值观
利用经济成本管理方式开展航天制造企业的经营管理工作，需要实现流动价值观的原则，在航天制造企业内部逐渐实现价值流动，从而发展成为价值流，保障企业每个项目能够正常并以最优方案开展。航天制造企业更应重视产品的质量要求，保障在生产管理过程中制造的每个产品和产品部件都能够完全符合其质量要求。
（三）确保成本管理目标准确性
在传统的企业成本管理理念中，企业目标是以企业效益为主，实现企业利益最大化。但是在利用精益成本思想后，應明确企业目标变成了以客户为主，需保障客户利益实现最大化。按照精益成本管理发展目标，利用符合现代市场价值观的发展理念，更有助于帮助企业提高市场竞争力。由于我国社会经济的快速发展，市场中各类企业的数量日益增多，在航天制造类企业中也面临严峻的淘汰竞争风险，所以现在企业的竞争力不能只依靠产品质量，也要保证为客户提供优秀服务的能力。若精益成本管理思想能够在航天制造企业中得到良好运用，会让企业的销售链和供应链得到简化，实现成本节约，让企业在市场中更具竞争优势。
三、航天制造企业应用精益成本管理的策略设计
（一） 深入推进成本价格体系改善工作
首先，根据企业目标成本的定位，对产品的成本价格体系进行衡量，并将成本费用进行分类处理，以帮助企业日后掌握产品数量变化的经营需求;其次，全面掌握企业各部门所掌握的职能，保障职能发挥功效，使得产品在生产销售期间各职能之间相互配合完成工作，并设置相应的成本中心，要求成本中心完善各类要素的细化工作。
（二）开展成本价格基础工作
首先，进行库存盘点以减少成本开销。在进行库房产品和物资盘点工作时，要对企业各部门的库房进行盘点清查，并保障各部门库房管理记录信息真实有效，做到账目与库房中所对应货物相匹配。还要让正处于发展浪潮中的项目减小发展重担，不断推进精益成本管理思想，做到成本改革，并在传统的成本核算体系上不断优化思路和管理模式。其次，深入分析内部协作价格，帮助审计审价检查做强力支撑。在企业内部进行协作收费标准研究工作，将处于盈亏不平衡的协作项目进行整改，与有关单位沟通了解，在符合市场价格的前提下，对实际生产情况做准确评估，并制定详细的内容清单，依据市场价格，重新制定合理的协作项目收费标准。
（三） 精益成本管理的有效实施
第一，完善成本规划。航天产品的设计工作与投入使用的性能有着直接关系，而制作工艺、生产材料和设计成本等都对企业竞争力有严重的影响作用。由于在传统的成本管理理念中，更加重视对产品生产过程中的材料消耗情况，致使产品的设计成本被严重忽视。因此产品在生产使用后的短期时间内必须对各项成本进行优化处理，以免导致浪费加重。
第二，合理控制成本。由于科学技术的发展，市场中产品数量和创新的迭代速度非常快。航天制造企业需准确掌握市场动向，合理控制成本投入，并优化成本管理理念，做到真正的成本控制。精益成本管理理念就是对产品的成本展开分析，进而让产品成本控制在可观的范围内。
第三，进行成本改善。航天制造企业的终极目标是帮助投资人和股东获得更多经济效益和社会效应，因此利用经济成本管理，不仅要做到成本费用的合理控制，还要让投入产出比提高，满足可持续发展的战略方针。成本优化是帮助企业生产经营期间解决浪费问题的重要手段，在优化过程中必须划分各生产的项目活动，对需要优化的项目提出相应的整改意见。
结语：
总而言之，航天制造企业中使用精益成本管理方式，不但能帮助企业强化工作效率，还可以有效降低成本投入。该方法在我国正处于发展阶段，需要在今后的生产发展过程中不断优化和完善，为企业进一步发展寻求更加优秀的管理体制，从而帮助航天制造业提升企业竞争力。
参考文献：
[1]姜磊.精益管理对企业成本管理分析[J].现代经济信息，2018，02：222-222.
[2]邢晨，李莲.精益成本管理在航天制造企业中的应用[J].管理观察，2018，15：33-35.
[3]许莉莉.汽车企业成本管理方法的优化与创新[J].全国流通经济，2018，17：68-69.
[4]高玲，潘郁，潘芳.基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J].会计之友，2016，17：100-103.
[5]申金山，华元璞，袁鸣.装配式建筑精益成本管理研究[J].建筑经济，2019，4003：45-49.
关键词：精益成本管理;航天制造企业;应用
近几十年，我国航天事业发展进程逐步加快，这也对航天事业的进一步发展提出了更高的要求。航天制造企业应适应行业转型需求，强化内部管理工作，深入实现精益成本管理，实现企业价格的良好定位，不断提升企业核心竞争力和在航天制造企业市场中的市场份额，从而进一步巩固其社会影响力。
一、精益成本管理概念
精益成本管理的概念是以客户价值评估上涨为发展方向，综合考虑采购、物流、计划、生产和服务等，逐渐实现精益管理和成本管理的融合。实现经营成本管理的有效利用主要在采购、设计、生产和服务四个方面，并优化企业内部供应链成本，不断提高企业核心竞争力。精益成本管理理念和方式方法都具备多元性，在具体应用过程中，既要做到将各种方法相互联系起来，也要实现相互独立，才能领悟到精益成本管理的核心所在。社会主义现代化企业市场是不断改革更新的，为了做到可持续发展以及在企业市场中生存下去，需要利用精益成本管理来对企业进行发展定位，在确保客户满意的条件下，将客户价值做最大化利用，从而逐渐树立企业优势。
二、航天制造行业应用精益成本管理思想的价值
（一）准确辨别价值
精益成本管理思想理念上的企业价值观是从客户利益的角度出发来规划企业的发展目标。在长期的运营发展过程中，制造企业需全面掌握客户信息和需求，了解客户成本预算，做到客户至上的企业思想。在成本管理过程中，利用精益思想做基础，让本身过于繁杂的操作模式得到简化，从而有效控制企业生产运营过程中所需的人力、物力和财力，做到对企业成本的有效控制，进而增强企业在市场中的竞争力。
（二）实现流动价值观
利用经济成本管理方式开展航天制造企业的经营管理工作，需要实现流动价值观的原则，在航天制造企业内部逐渐实现价值流动，从而发展成为价值流，保障企业每个项目能够正常并以最优方案开展。航天制造企业更应重视产品的质量要求，保障在生产管理过程中制造的每个产品和产品部件都能够完全符合其质量要求。
（三）确保成本管理目标准确性
在传统的企业成本管理理念中，企业目标是以企业效益为主，实现企业利益最大化。但是在利用精益成本思想后，應明确企业目标变成了以客户为主，需保障客户利益实现最大化。按照精益成本管理发展目标，利用符合现代市场价值观的发展理念，更有助于帮助企业提高市场竞争力。由于我国社会经济的快速发展，市场中各类企业的数量日益增多，在航天制造类企业中也面临严峻的淘汰竞争风险，所以现在企业的竞争力不能只依靠产品质量，也要保证为客户提供优秀服务的能力。若精益成本管理思想能够在航天制造企业中得到良好运用，会让企业的销售链和供应链得到简化，实现成本节约，让企业在市场中更具竞争优势。
三、航天制造企业应用精益成本管理的策略设计
（一） 深入推进成本价格体系改善工作
首先，根据企业目标成本的定位，对产品的成本价格体系进行衡量，并将成本费用进行分类处理，以帮助企业日后掌握产品数量变化的经营需求;其次，全面掌握企业各部门所掌握的职能，保障职能发挥功效，使得产品在生产销售期间各职能之间相互配合完成工作，并设置相应的成本中心，要求成本中心完善各类要素的细化工作。
（二）开展成本价格基础工作
首先，进行库存盘点以减少成本开销。在进行库房产品和物资盘点工作时，要对企业各部门的库房进行盘点清查，并保障各部门库房管理记录信息真实有效，做到账目与库房中所对应货物相匹配。还要让正处于发展浪潮中的项目减小发展重担，不断推进精益成本管理思想，做到成本改革，并在传统的成本核算体系上不断优化思路和管理模式。其次，深入分析内部协作价格，帮助审计审价检查做强力支撑。在企业内部进行协作收费标准研究工作，将处于盈亏不平衡的协作项目进行整改，与有关单位沟通了解，在符合市场价格的前提下，对实际生产情况做准确评估，并制定详细的内容清单，依据市场价格，重新制定合理的协作项目收费标准。
（三） 精益成本管理的有效实施
第一，完善成本规划。航天产品的设计工作与投入使用的性能有着直接关系，而制作工艺、生产材料和设计成本等都对企业竞争力有严重的影响作用。由于在传统的成本管理理念中，更加重视对产品生产过程中的材料消耗情况，致使产品的设计成本被严重忽视。因此产品在生产使用后的短期时间内必须对各项成本进行优化处理，以免导致浪费加重。
第二，合理控制成本。由于科学技术的发展，市场中产品数量和创新的迭代速度非常快。航天制造企业需准确掌握市场动向，合理控制成本投入，并优化成本管理理念，做到真正的成本控制。精益成本管理理念就是对产品的成本展开分析，进而让产品成本控制在可观的范围内。
第三，进行成本改善。航天制造企业的终极目标是帮助投资人和股东获得更多经济效益和社会效应，因此利用经济成本管理，不仅要做到成本费用的合理控制，还要让投入产出比提高，满足可持续发展的战略方针。成本优化是帮助企业生产经营期间解决浪费问题的重要手段，在优化过程中必须划分各生产的项目活动，对需要优化的项目提出相应的整改意见。
结语：
总而言之，航天制造企业中使用精益成本管理方式，不但能帮助企业强化工作效率，还可以有效降低成本投入。该方法在我国正处于发展阶段，需要在今后的生产发展过程中不断优化和完善，为企业进一步发展寻求更加优秀的管理体制，从而帮助航天制造业提升企业竞争力。
参考文献：
[1]姜磊.精益管理对企业成本管理分析[J].现代经济信息，2018，02：222-222.
[2]邢晨，李莲.精益成本管理在航天制造企业中的应用[J].管理观察，2018，15：33-35.
[3]许莉莉.汽车企业成本管理方法的优化与创新[J].全国流通经济，2018，17：68-69.
[4]高玲，潘郁，潘芳.基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J].会计之友，2016，17：100-103.
[5]申金山，华元璞，袁鸣.装配式建筑精益成本管理研究[J].建筑经济，2019，4003：45-49.