如今世界变化之快，用“日新月异”来形容已显得过时，恐怕说“瞬息万变”才恰当一点。
　　您瞧瞧，就在前些天，当人们欢度春节之时，IT界发生了好几件大事：联想宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务，包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标；微软易帅了，萨特亚·纳德拉成为继比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默之后的第三位CEO；索尼计划向一家投资基金公司出售VAIO电脑业务，终止PC产品的计划、设计和开发；微信红包上演了一场移动支付的好戏……
　　不论是并购、换帅，还是新产品登场，最根本的动力是因为市场变化太快。IBM通过与全球4000多位最高管理层主管的面对面访谈发现，CEO们眼中的商业世界已经发生变化，而且变化是全方位的，企业需要重新定义组织、战略和投资方面与客户的互动方式。
　　所以，即便是PC业务问鼎全球、智能手机跃居全球第三、平板电脑节节高升，联想集团董事长杨元庆仍不敢洋洋自得，他“明白诺基亚、摩托罗拉、英特尔、微软的‘一失足成千古恨’，企业在战略和趋势上跟不上节奏，迎来的就只有迅速的退步”。
　　市场变化之快意味着市场何其残酷，而升级转型说起来容易做起来难，且永不止境，也许这步成功了，下一步就是更大的挑战。联想正值而立之年，面临着转型升级，下一步是挑战苹果三星。杨元庆把转型比喻成爬山之旅，他深有感触地说：“我从1994年负责PC业务，20年了，从2万台到5000多万台，有爬山的愉悦。当然，登上了这个山还有更高的山，可能要先下山然后再上山。”这是历经风雨之后的感言，也是对市场变局的洞悉。
　　转型不仅仅发生在“版本需要不断更新”的IT界。从某个意义上讲，传统行业面对的转型压力更大。本期“比较”栏目主题是化解钢铁产能困局，实际上说的也是转型问题。近些年来，我国一直在努力破解产能过剩问题。化解产能过剩的根本之道在哪里，美国化解产能过剩经验为何，新兴产业的发展路径是什么，如何避免传统产业发展覆辙……这些都是需要我们深思的问题。
　　再把视野放大到后工业化时代，变化与转型依旧是关键词。本期“对话”栏目还专访2010年诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗·皮萨里德斯，请他解读后工业化时代的趋势变迁以及中国优势。他说，后工业化时代，意味着劳动力被重新分配，体现在就业趋势中最显著的一个变化是劳动力从农业和工业向服务业转移，导致服务业经济的快速增长，即所谓的“结构性变化”。他明确指出，转型升级，“中国服务”一定要担负重任。
　　市场唯一不变的法则，就是市场永远都在变化。正视变化，找准趋势，才能不断超越。（支点杂志2014年3月刊）