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【摘要】随着社会和经济的快速发展，建筑市场也获得更大的发展空间，建筑工程数量越来越多，对工程质量的要求越来越高。对建筑工程进行科学合理的设计，是降低工程造价，提升工程质量的有效措施。建筑企业只有不断增强建筑设计管理的效率，才能有效的提高建筑设计的科学性和有效性。基于此，本文就主要针对建筑设计管理的相关问题进行了探讨。
【关键词】建筑设计； 设计管理；措施
建筑设计工作是工程项目管理工作的重要环节，它也是为业主和现场施工单位的工作需要提供技术服务的工作。因此，当前所提倡的建筑设计优化管理越来越受到人们的重视。同时也对管理人员整体素质及业务能力提出了更高要求，要求每个管理人员都要对各项建筑设计技术有一个准确认识，从而促进建筑工程领域持续、健康的发展。
1、建筑设计管理概述
设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑设计管理是指以工程设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以组建的专业性团队为核心，以实现设计项目全过程的管控为目标，对建筑设计进行的科学管理和优化的过程。 因此，设计质量的优化管理的标准也是十分考究的，在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。
2、建筑设计质量控制要点
一个建筑设计项目分为很多阶段，只有注重每个阶段的管理才能够对整体的计划管理起到帮助作用。一般情况下，房地产的开发需要经过项目方案的设计、审核、施工以及审查等环节，
每个环节都要求安全性与可行性，而项目管理组织需要与很多部门共同协作才能够达到很好的设计成果，方案设计可以直接交由资质深厚的设计院进行，也可以通过方案招标起到一定的宣传作用，这也是确保建筑事业稳定发展的前提基础。
2.1根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究，需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、各种需求中需要优先考虑的因素等。分析并以此为主要依据进行设计方案大纲制定，进行综合讨论编制；随后将编好的大纲交由业主进行审核最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计。
2.2对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。
2.3施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等。
2.4做好设计项目施工及竣工后的反馈，项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议，通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时专业设计人员应共同参与质量验收。
3、加强建筑设计管理的有效措施
3.1强化建筑设计管理优化意识
一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务。建筑设计质量的优化管理在某种意义上可以等同于部分的优化与整体优化的有机组合，也是艺术创作与科学技术的结合体。讲究精品化、信息化管理，首先应掌握足够的信息，例如向国外发达国家学习相关设计理念以及先进经验等。建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段，但并不意味着越节约越好，而需要对建筑工程本身的效益与技术进行有效的结合，才能实现效益的最大化。作为建筑设计管理人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计优化意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。其次，要树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程从设计，到施工，到竣工阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。最后，建筑设计部门要重视对建筑设计工作的管理，调动每位设计人员的主观能动性，不断的开拓进取，进而实现对工程项目管理的有效控制，促进建筑工程的顺利开展。
3.2有效构建起科学规范的建筑设计项目管理流程
建筑工程设计管理直接关系到有关工程建设政策和法令的实施性问题，同时对建筑工程施工成本、施工质量也起到了一定的促进作用。要想更好地进行建筑设计项目的管理，就应当首先建立一个科学规范的组织，通过规范组织的活动来实现一种全新的管理理念与管理模式，实行责任制度和绩效考核制度，发挥每位成员的创新能力，通过合理的组织结构实现建筑设计项目的最终目标。要提高建筑设计的质量，实现设计在施工中的有效作用，就是要做到优化界面的管理水平，相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制构建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。在建筑行业使用 BIM 技术可以使得其建筑工程设计管理水平得到长足的发展，其建筑工程设计管理时的质量得到规范化的提高，并且其进行规范化的管理后，其可以从管理中得到更多的利益。
3.3做好设计成本与进度控制
在项目进行决策之前，首先要对项目的设计进行研究，当设计审核通过后，就要开始对项目的成本进行初始化的预算。在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。具有科学性的建筑工程设计方案优化会涉及到其施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地以及堆放方法等方面，并通过科学的进场数量设计手段减少由于材料进场过多而造成的场地占用、资金占用及材料管理费用等。对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题，对进度计划值与实际值进行比较分析制定各阶段进度控制报告及报表；制定设计阶段进度控制总结报表。对设计工作进行全程跟进，不断提高项目推进情况的汇报和对话习惯和素养。
结語：
建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能用。只有不断提升建筑项
目管理人员与设计人员的综合素质，并建立健全科学的管理评价机制，才能够从根本上提升建筑企业的综合竞争实力，促进建筑事业的健康发展。
参考文献：
[1]如何实现工程质量管理的最优化[J].科技风，2012.
[2]王亚卓.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].科技与企业 ，2015.
作者简介：
包慧（身份证号：320621198009065114）。
【关键词】建筑设计； 设计管理；措施
建筑设计工作是工程项目管理工作的重要环节，它也是为业主和现场施工单位的工作需要提供技术服务的工作。因此，当前所提倡的建筑设计优化管理越来越受到人们的重视。同时也对管理人员整体素质及业务能力提出了更高要求，要求每个管理人员都要对各项建筑设计技术有一个准确认识，从而促进建筑工程领域持续、健康的发展。
1、建筑设计管理概述
设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑设计管理是指以工程设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以组建的专业性团队为核心，以实现设计项目全过程的管控为目标，对建筑设计进行的科学管理和优化的过程。 因此，设计质量的优化管理的标准也是十分考究的，在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。
2、建筑设计质量控制要点
一个建筑设计项目分为很多阶段，只有注重每个阶段的管理才能够对整体的计划管理起到帮助作用。一般情况下，房地产的开发需要经过项目方案的设计、审核、施工以及审查等环节，
每个环节都要求安全性与可行性，而项目管理组织需要与很多部门共同协作才能够达到很好的设计成果，方案设计可以直接交由资质深厚的设计院进行，也可以通过方案招标起到一定的宣传作用，这也是确保建筑事业稳定发展的前提基础。
2.1根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究，需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、各种需求中需要优先考虑的因素等。分析并以此为主要依据进行设计方案大纲制定，进行综合讨论编制；随后将编好的大纲交由业主进行审核最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计。
2.2对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。
2.3施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等。
2.4做好设计项目施工及竣工后的反馈，项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议，通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时专业设计人员应共同参与质量验收。
3、加强建筑设计管理的有效措施
3.1强化建筑设计管理优化意识
一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务。建筑设计质量的优化管理在某种意义上可以等同于部分的优化与整体优化的有机组合，也是艺术创作与科学技术的结合体。讲究精品化、信息化管理，首先应掌握足够的信息，例如向国外发达国家学习相关设计理念以及先进经验等。建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段，但并不意味着越节约越好，而需要对建筑工程本身的效益与技术进行有效的结合，才能实现效益的最大化。作为建筑设计管理人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计优化意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。其次，要树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程从设计，到施工，到竣工阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。最后，建筑设计部门要重视对建筑设计工作的管理，调动每位设计人员的主观能动性，不断的开拓进取，进而实现对工程项目管理的有效控制，促进建筑工程的顺利开展。
3.2有效构建起科学规范的建筑设计项目管理流程
建筑工程设计管理直接关系到有关工程建设政策和法令的实施性问题，同时对建筑工程施工成本、施工质量也起到了一定的促进作用。要想更好地进行建筑设计项目的管理，就应当首先建立一个科学规范的组织，通过规范组织的活动来实现一种全新的管理理念与管理模式，实行责任制度和绩效考核制度，发挥每位成员的创新能力，通过合理的组织结构实现建筑设计项目的最终目标。要提高建筑设计的质量，实现设计在施工中的有效作用，就是要做到优化界面的管理水平，相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制构建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。在建筑行业使用 BIM 技术可以使得其建筑工程设计管理水平得到长足的发展，其建筑工程设计管理时的质量得到规范化的提高，并且其进行规范化的管理后，其可以从管理中得到更多的利益。
3.3做好设计成本与进度控制
在项目进行决策之前，首先要对项目的设计进行研究，当设计审核通过后，就要开始对项目的成本进行初始化的预算。在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。具有科学性的建筑工程设计方案优化会涉及到其施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地以及堆放方法等方面，并通过科学的进场数量设计手段减少由于材料进场过多而造成的场地占用、资金占用及材料管理费用等。对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题，对进度计划值与实际值进行比较分析制定各阶段进度控制报告及报表；制定设计阶段进度控制总结报表。对设计工作进行全程跟进，不断提高项目推进情况的汇报和对话习惯和素养。
结語：
建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能用。只有不断提升建筑项
目管理人员与设计人员的综合素质，并建立健全科学的管理评价机制，才能够从根本上提升建筑企业的综合竞争实力，促进建筑事业的健康发展。
参考文献：
[1]如何实现工程质量管理的最优化[J].科技风，2012.
[2]王亚卓.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].科技与企业 ，2015.
作者简介：
包慧（身份证号：320621198009065114）。