论文部分内容阅读
[摘 要]伴随着水利水电事业的发展，施工难度明显增加，各项因素对于施工的影响也越来越明显。施工进度控制是水利水电施工管理中的重中之重，对于施工质量、施工成本与工期等方面都有着直接的影响，为此，为提升水利水电施工效率，需要对影响施工进度的各类因素加以分析，采取有效的解决策略。基于此，文章简要阐述了水利水电施工进度控制内容与进度控制特征，同时分析了影响施工进度的几方面因素，提出了有效的解决策略，以期为业内人士提供借鉴。
[关键词]水利水电工程；施工进度；控制
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0155-01
引言
在水利水电事业的发展下，水利水电工程项目的管理要求也在不断提升。工程进度管理的主要作用是推动施工工作的有效开展，同时也能为其他方面的管理创造有利条件。因工程规模大，工序繁琐，因此在实际进度管理中需要考虑各方面的因素，才能真正发挥出进度管理的作用。
一、水利水电工程进度控制特征
水利水电工程进度控制特征主要包括以下幾点：一是动态性。这类工程项目一般属于大型建设项目，工期较长，建设环境会随着工期的延伸而不断出现变化，从而导致工程实际进度与计划进度出现偏差。因此，需要根据实际施工情况及施工环境对进度计划进行动态性调整，通过有效的方法来排除影响进度的各类因素，使工程保质保量的完成。二是阶段性。水利水电工程项目施工具有阶段性，不同阶段进度控制要求也会存在差异。三是不均衡性。对于整个工程项目而言，易受到外界环境的干扰，常会因施工内容的调整导致无法均衡施工，从而增加施工进度控制难度。四是风险性。水利水电工程项目具有单一性及一次性特征，这就使得施工进度控制具有不可逆转的特点，也从一定程度上增加了工程项目的整体风险。五是规范性。除自然因素外，工程进度控制还会受到人为主观因素的影响。
二、影响水电施工进度的因素
1、水利工程项目自身特点
水利工程项目承担着蓄水放水、抗干旱洪涝、挡水的作用，水利工程的使用特点注定了其对抗冲刷、抗裂、防渗、结构稳定、抗冻、耐磨的特定要求，水利工程项目施工方必须根据这些特点制定合理的施工措施，按照现行水利工程规范标准，采取特定施工技术方法确保项目工程质量，这些技术难度都会拖慢施工进度。部位之间的衔接多也是影响施工进度的因素之一，在编制进度方案时应给与足够的考虑。
2、施工企业资源投入因素
在新市场环境体系下，公开招标和竞标已成为水利水电工程管理的重要内容。一些施工企业为了在激烈竞争中中标，往往采取“报低价以其低价中标”方式进行投标，加上企业自身负重较大，低价中标后，企业在资金紧张的条件下，需要维持项目的日常生产开支，容易导致对项目进度优化和扩大生产规模的能力不足。
3、进度方案设计因素
水利水电工程系统复杂，要求技术手段较高，系统理论与阶段性计划设计需要有专业化的技术方法作为基础和前提，就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收人，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深人性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外，设计单位还经常出现对施工进度控制方案的算法方式选择失误的情况，导致计算结果准确性出现失误，影响后期施工进度。
4、施工组织设计不完善
施工组织设计编制不完善、不科学和与实际不匹配，导致实际施工进度控制达不到工程实际需求。另外，施工进度优化和调整措施选择过程中，没有与工程实际施工方案、施工技术和施工工艺相匹配，缺乏对技术、经济等方面的综合论证，导致进度控制和调整措施可操作性差，变动较大等，使项目进度不能有效处于“可控、能控、在控”的良好局面。
四、水利水电施工进度影响因素的解决策略
1、遵循原则
为加强水利水电工程施工进度控制，应遵循以下原则：一是进度目标分解原则。水利水电工程项目构成较为复杂，参与单位较多，势必会对实际进度控制造成一定程度的影响。通过对进度目标进行分解，以明确参建各方的职责，让进度控制更为细致化、清晰化。在此基础上，构建水利水电工程项目建设进度目标控制体系。二是项目投资与质量相互协调原则。项目进度与投资、质量间存在着密切联系，在实际施工过程中，需要同时兼顾投资目标与质量目标，尽可能在最少投资、最优质量的前提下，达到最快的进度。但是，也不能因为赶工期而忽略了质量控制，因为“百年大计，质量第一”。三是分级控制原则。根据单元工程、单位工程建设所耗费的时间，对建设总工期进行分层次控制。施工前，先编制施工整体计划进度，并对进度逐级分解，使进度更为精细，以便于控制。
2、施工进度经济控制
水利水电工程项目的实施需要人力、物力以及财力的支持，想要确保这三方面供应充分，那么必须保证资金充足。但是，在实际工程项目当中，资金管理不当，导致资金浪费现象严重，在施工后期阶段就会出现资金短缺的现象，从而造成施工延误，甚至无法继续开展的严重后果。所以，必须要在施工进度经济控制方面加大重视。首先，要结合施工进度方案确定各项施工环节所需资金，使各项施工环节中的资金都能得到合理利用；其次，完善奖惩制度，加强对施工单位以及作业队伍的管理，对于吃苦耐劳，施工效率高的作业队伍给予适当的奖励，而针对部分违法乱纪，故意拖延施工进度的作业队伍，则应当给予警告，如若再犯，则必须严肃处理；最后，结合资金规划方案来严格控制各项施工环节的资金预算，同时安排专人来负责预算资金的控制工作。通过严格执行上述操作，将有助于实现对施工进度经济的高效控制，防止资金供应不足的情况产生。
3、分解工期任务，进行分级管理
水利水电工程项目工序组成繁琐复杂，参与主体众多，为了提高效率，按期完成建设工作，可采取分级管理控制的方法来降低工程投资、简化进度任务，保证工程质量。分级控制即根据工序量度差异将工程进度进行拆分管理，将整体任务分成若干个阶段，每个阶段保质保量按时完成，将项目整体与阶段控制成果直接挂钩，使得总体速度和质量得到保证的同时，工程进度得以提升，减少工程成本与预定收益之间的差额。
4、加强施工进度的监控与检查
施工实际进度与计划进度，完成完全同步在项目管理实际中难度非常大，尤其像水利水电工程这种工程规模大、投资资金大、施工工期长的大型工程，进度波动比较大，因此需要对进度实施动态管理，以保证符合项目进度调控需求。施工单位在对项目进度进行监管时，需要时刻了解施工具体情况，掌握各类主要影响进度的因素，以便于通过研究与分析制定解决方法，及时纠正进度偏差情况，优化施工进度与施工内容，保证施工的高效实施，通过优化施工进度也能使工程效益得到提升。在水利水电工程施工建设进度控制和管理过程中，经常会出现分项目进度目标相互制约等问题，要合理理顺各因素间的关系，实现项目进度控制管理的综合协调和总体优化，确保工程施工建设关键工期目标的顺利实现，保证工程施工建设具有较高的整体效益。
结语
水利水电工程能够为社会带来巨大的效益，同时对于人民生活也有着积极的作用。为此，需要运用科学的管理方式，来实现进度控制效果的提升。当前阶段下，水利水电工程越来越复杂，管理人员必须全面掌握进度控制内容，并且明确影响施工进度的各类因素，事先做好控制准备工作，制定严密的进度控制计划，推动进度控制工作的高效实施。
参考文献
[1] 张秋霞，张迎春.试论水电施工进度控制的优化管理[J].河南科技.2013（19）.
[2] 卢印.水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J].科技致富向导.2013（24）.
[关键词]水利水电工程；施工进度；控制
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0155-01
引言
在水利水电事业的发展下，水利水电工程项目的管理要求也在不断提升。工程进度管理的主要作用是推动施工工作的有效开展，同时也能为其他方面的管理创造有利条件。因工程规模大，工序繁琐，因此在实际进度管理中需要考虑各方面的因素，才能真正发挥出进度管理的作用。
一、水利水电工程进度控制特征
水利水电工程进度控制特征主要包括以下幾点：一是动态性。这类工程项目一般属于大型建设项目，工期较长，建设环境会随着工期的延伸而不断出现变化，从而导致工程实际进度与计划进度出现偏差。因此，需要根据实际施工情况及施工环境对进度计划进行动态性调整，通过有效的方法来排除影响进度的各类因素，使工程保质保量的完成。二是阶段性。水利水电工程项目施工具有阶段性，不同阶段进度控制要求也会存在差异。三是不均衡性。对于整个工程项目而言，易受到外界环境的干扰，常会因施工内容的调整导致无法均衡施工，从而增加施工进度控制难度。四是风险性。水利水电工程项目具有单一性及一次性特征，这就使得施工进度控制具有不可逆转的特点，也从一定程度上增加了工程项目的整体风险。五是规范性。除自然因素外，工程进度控制还会受到人为主观因素的影响。
二、影响水电施工进度的因素
1、水利工程项目自身特点
水利工程项目承担着蓄水放水、抗干旱洪涝、挡水的作用，水利工程的使用特点注定了其对抗冲刷、抗裂、防渗、结构稳定、抗冻、耐磨的特定要求，水利工程项目施工方必须根据这些特点制定合理的施工措施，按照现行水利工程规范标准，采取特定施工技术方法确保项目工程质量，这些技术难度都会拖慢施工进度。部位之间的衔接多也是影响施工进度的因素之一，在编制进度方案时应给与足够的考虑。
2、施工企业资源投入因素
在新市场环境体系下，公开招标和竞标已成为水利水电工程管理的重要内容。一些施工企业为了在激烈竞争中中标，往往采取“报低价以其低价中标”方式进行投标，加上企业自身负重较大，低价中标后，企业在资金紧张的条件下，需要维持项目的日常生产开支，容易导致对项目进度优化和扩大生产规模的能力不足。
3、进度方案设计因素
水利水电工程系统复杂，要求技术手段较高，系统理论与阶段性计划设计需要有专业化的技术方法作为基础和前提，就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收人，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深人性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外，设计单位还经常出现对施工进度控制方案的算法方式选择失误的情况，导致计算结果准确性出现失误，影响后期施工进度。
4、施工组织设计不完善
施工组织设计编制不完善、不科学和与实际不匹配，导致实际施工进度控制达不到工程实际需求。另外，施工进度优化和调整措施选择过程中，没有与工程实际施工方案、施工技术和施工工艺相匹配，缺乏对技术、经济等方面的综合论证，导致进度控制和调整措施可操作性差，变动较大等，使项目进度不能有效处于“可控、能控、在控”的良好局面。
四、水利水电施工进度影响因素的解决策略
1、遵循原则
为加强水利水电工程施工进度控制，应遵循以下原则：一是进度目标分解原则。水利水电工程项目构成较为复杂，参与单位较多，势必会对实际进度控制造成一定程度的影响。通过对进度目标进行分解，以明确参建各方的职责，让进度控制更为细致化、清晰化。在此基础上，构建水利水电工程项目建设进度目标控制体系。二是项目投资与质量相互协调原则。项目进度与投资、质量间存在着密切联系，在实际施工过程中，需要同时兼顾投资目标与质量目标，尽可能在最少投资、最优质量的前提下，达到最快的进度。但是，也不能因为赶工期而忽略了质量控制，因为“百年大计，质量第一”。三是分级控制原则。根据单元工程、单位工程建设所耗费的时间，对建设总工期进行分层次控制。施工前，先编制施工整体计划进度，并对进度逐级分解，使进度更为精细，以便于控制。
2、施工进度经济控制
水利水电工程项目的实施需要人力、物力以及财力的支持，想要确保这三方面供应充分，那么必须保证资金充足。但是，在实际工程项目当中，资金管理不当，导致资金浪费现象严重，在施工后期阶段就会出现资金短缺的现象，从而造成施工延误，甚至无法继续开展的严重后果。所以，必须要在施工进度经济控制方面加大重视。首先，要结合施工进度方案确定各项施工环节所需资金，使各项施工环节中的资金都能得到合理利用；其次，完善奖惩制度，加强对施工单位以及作业队伍的管理，对于吃苦耐劳，施工效率高的作业队伍给予适当的奖励，而针对部分违法乱纪，故意拖延施工进度的作业队伍，则应当给予警告，如若再犯，则必须严肃处理；最后，结合资金规划方案来严格控制各项施工环节的资金预算，同时安排专人来负责预算资金的控制工作。通过严格执行上述操作，将有助于实现对施工进度经济的高效控制，防止资金供应不足的情况产生。
3、分解工期任务，进行分级管理
水利水电工程项目工序组成繁琐复杂，参与主体众多，为了提高效率，按期完成建设工作，可采取分级管理控制的方法来降低工程投资、简化进度任务，保证工程质量。分级控制即根据工序量度差异将工程进度进行拆分管理，将整体任务分成若干个阶段，每个阶段保质保量按时完成，将项目整体与阶段控制成果直接挂钩，使得总体速度和质量得到保证的同时，工程进度得以提升，减少工程成本与预定收益之间的差额。
4、加强施工进度的监控与检查
施工实际进度与计划进度，完成完全同步在项目管理实际中难度非常大，尤其像水利水电工程这种工程规模大、投资资金大、施工工期长的大型工程，进度波动比较大，因此需要对进度实施动态管理，以保证符合项目进度调控需求。施工单位在对项目进度进行监管时，需要时刻了解施工具体情况，掌握各类主要影响进度的因素，以便于通过研究与分析制定解决方法，及时纠正进度偏差情况，优化施工进度与施工内容，保证施工的高效实施，通过优化施工进度也能使工程效益得到提升。在水利水电工程施工建设进度控制和管理过程中，经常会出现分项目进度目标相互制约等问题，要合理理顺各因素间的关系，实现项目进度控制管理的综合协调和总体优化，确保工程施工建设关键工期目标的顺利实现，保证工程施工建设具有较高的整体效益。
结语
水利水电工程能够为社会带来巨大的效益，同时对于人民生活也有着积极的作用。为此，需要运用科学的管理方式，来实现进度控制效果的提升。当前阶段下，水利水电工程越来越复杂，管理人员必须全面掌握进度控制内容，并且明确影响施工进度的各类因素，事先做好控制准备工作，制定严密的进度控制计划，推动进度控制工作的高效实施。
参考文献
[1] 张秋霞，张迎春.试论水电施工进度控制的优化管理[J].河南科技.2013（19）.
[2] 卢印.水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J].科技致富向导.2013（24）.