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【摘要】随着我国经济的持续发展和城镇化进程的不断推进，建筑行业发展迅速。但是现阶段我国建筑企业过于注重建筑施工技术的发展而忽视了企业财务管理，给建筑企业的进一步发展带来了不利影响。本文通过对建筑企业财务管理现状进行介绍，深入分析其存在的不足之处，并提出进一步完善我国建筑企业财务管理的具体措施，为我国建筑行业的健康发展建言献策。
【关键词】建筑企业 财务管理 具体措施
一、引言
进入到新世纪后，作为国民经济支柱产业的建筑行业发展迅速，据国家统计局相关数据统计，2014年我国建筑行业的总产值为176713亿元，同比增长10.2%[1]。但是，现阶段我国建筑企业的财务管理水平却不容乐观，财务管理意识淡薄、财务人员素质偏低等问题严重制约了建筑企业的进一步发展。随着“一带一路”国家战略的提出和实施，新形势下加强对我国建筑企业财务管理的研究具有重要现实意义。
二、我国建筑企业财务管理现状分析
经过多年的发展和积累，建筑企业在财务管理方面取得了一定成绩，但是现阶段建筑企业财务管理水平有待提高，仍存在着财务管理意识淡薄、财务人员素质偏低、日常执行监督不力等不足，具体分析如下：
（一）财务管理意识淡薄
受我国建筑行业传统发展理念的长期影响，建筑企业的管理者仍沿用传统重技术轻财务的企业发展模式，部分建筑企业管理者过于注重建筑施工技术研发、施工场地管理等日常经营活动，而忽视了建筑企业财务管理工作[2]。建筑企业管理层对财务管理工作不重视直接导致了企业内部管理体系不全，没有严格按照企业会计准则、企业内部控制基本规范等文件的相关规定合理设置本企业财务管理部门和岗位，不相容职务相分离、关键岗位轮休、重大资金集体决策和会签等财务管理制度形同虚设。
（二）财务人员素质偏低
建筑企业管理层对财务管理工作不够重视直接导致了建筑企业财务人员综合素质良莠不齐，一方面建筑企业没有积极招纳外部高素质财务人员为本企业服务，另一方面，由于建筑企业内部管理体系不全，本企业现有财务人员流失严重。薪资水平不高、前景发展不明，同时缺乏完善的组织机制和人力资源管理体系，导致建筑企业财务管理人员数量不足，质量不高[3]。部分建筑企业财务人员对建筑行业基础会计核算尚不清楚，更谈不上为完善建筑企业财务管理提出建设性的意见。
（三）日常执行监督不力
由于企业管理层的不重视和财务人员专业素养不高，现阶段建筑企业财务管理工作的日常执行和监督力度不足，突出表现在两方面：首先，财务岗位设置不合理，建筑企业出纳和会计核算等不兼容职位由同一人兼任的现象时有发生，增加了财务人员携款卷逃的风险[4]；其次，工程物资和应收账款管理不善，部分建筑企业工程物资采购不科学、应收账款不能及时收回，工程物资和应收账款占据企业过多的营运资本，增加了建筑企业资金链断裂的风险。
三、完善我国建筑企业财务管理的具体措施
针对我国建筑企业财务管理现状中的不足之处，进一步完善我国建筑企业财务管理可以从以下方面着手：
（一）强化财务管理理念，健全内部控制体系
建筑企业管理层应当转变传统企业管理模式，充分认识到企业财务管理工作对于帮助企业提高财务管理水平、增强经济效益的重要作用，提高对企业财务管理工作的重视程度，树立财务管理理念。在此基础上，建筑企业应当加强企业内部控制体系的建设，严格按照企业会计准则、企业内部控制基本规范和配套指引的相关规定，科学设置本企业财务管理部门和岗位，合理安排人员。同时，财务部门应当综合考虑企业组织结构、文化类型、生产经营特点等因素，深入了解建筑企业日常生产经营活动的内外部环境，及时发现潜在的财务风险种类和成因，贯彻落实不相容职务相分离制度、财务风险预警机制等，提高企业财务风险识别和应对能力，建筑企业财务管理工作的顺利开展提供制度保障。
（二）提高财务人员素质，建立专业管理团队
财务管理工作最终需要财务人员身体力行，财务人员综合素质高低直接影响到企业财务管理工作质量。基于此，建筑企业应当采取各种措施提高财务人员综合素质，一方面，建筑企业可以通过提升财务人员薪资待遇水平、提高进入门槛等措施，积极吸引外部高素质人才为本企业服务；另一方面，建筑企业也要加强对本企业现有财务人员的在职培训，定期举行建筑企业财务管理方面的专业知识和实务操作学习班，鼓励财务人员积极参加相关方面的资格认证考试，及时更新财务人员知识系统，提升财务人员专业素养，建设专业管理团队。同时，建筑企业还要加强财务人员职业道德教育，提升财务人员精神境界和思想觉悟，防范财务人员会计舞弊现象的发生。
（三）改革绩效考核机制，加强日常执行监督
完善的绩效考核与激励机制可以有效地促使组织目标的达成，建筑企业要实现企业财务管理目标也应当改革绩效考核机制，强化财务人员日常工作的执行和监督，加强工程物资采购管理，落实物资采购前的可行性研究工作，及时掌握工程物资在市场上的供需情况和价格变动，与物资供应商保持良好的合作关系，定期分批将工程物资运入施工场地并加强工程物资防火防潮防盗等日常维护工作；加强建筑企业应收账款管理，健全客户信用标准体系，定期核对应收账款，加大催收力度，及时收回工程结算款；加强全面预算管理在建筑企业中的应用，根据项目工程科学编制财务预算，将预算目标层层分解至施工单位，严格要求施工单位按照财务预算进行施工作业，加强对建筑企业工程施工过程的调控等。
综上所述，我国建筑企业财务管理仍存在着财务管理意识淡薄、财务人员素质偏低、日常执行监督不力等不足，通过强化财务管理理念、健全内部控制体系、提高财务人员素质、改革绩效考核机制、加强日常执行监督等措施，可以进一步完善我国建筑企业财务管理，为我国建筑事业的健康发展奠定扎实的基础。
参考文献
[1]张佃奎.浅谈建筑施工企业的财务管理[J].当代经济.2015.09：56-57.
[2]陈俐.建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法[J].金融经济.2010.12：163-164.
[3]邹理.探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策[J].中国外资.2013.18：148+150.
[4]徐海春.建筑企业财务管理中存在的问题及对策[J].煤炭科技.2012.02：32-33.
【关键词】建筑企业 财务管理 具体措施
一、引言
进入到新世纪后，作为国民经济支柱产业的建筑行业发展迅速，据国家统计局相关数据统计，2014年我国建筑行业的总产值为176713亿元，同比增长10.2%[1]。但是，现阶段我国建筑企业的财务管理水平却不容乐观，财务管理意识淡薄、财务人员素质偏低等问题严重制约了建筑企业的进一步发展。随着“一带一路”国家战略的提出和实施，新形势下加强对我国建筑企业财务管理的研究具有重要现实意义。
二、我国建筑企业财务管理现状分析
经过多年的发展和积累，建筑企业在财务管理方面取得了一定成绩，但是现阶段建筑企业财务管理水平有待提高，仍存在着财务管理意识淡薄、财务人员素质偏低、日常执行监督不力等不足，具体分析如下：
（一）财务管理意识淡薄
受我国建筑行业传统发展理念的长期影响，建筑企业的管理者仍沿用传统重技术轻财务的企业发展模式，部分建筑企业管理者过于注重建筑施工技术研发、施工场地管理等日常经营活动，而忽视了建筑企业财务管理工作[2]。建筑企业管理层对财务管理工作不重视直接导致了企业内部管理体系不全，没有严格按照企业会计准则、企业内部控制基本规范等文件的相关规定合理设置本企业财务管理部门和岗位，不相容职务相分离、关键岗位轮休、重大资金集体决策和会签等财务管理制度形同虚设。
（二）财务人员素质偏低
建筑企业管理层对财务管理工作不够重视直接导致了建筑企业财务人员综合素质良莠不齐，一方面建筑企业没有积极招纳外部高素质财务人员为本企业服务，另一方面，由于建筑企业内部管理体系不全，本企业现有财务人员流失严重。薪资水平不高、前景发展不明，同时缺乏完善的组织机制和人力资源管理体系，导致建筑企业财务管理人员数量不足，质量不高[3]。部分建筑企业财务人员对建筑行业基础会计核算尚不清楚，更谈不上为完善建筑企业财务管理提出建设性的意见。
（三）日常执行监督不力
由于企业管理层的不重视和财务人员专业素养不高，现阶段建筑企业财务管理工作的日常执行和监督力度不足，突出表现在两方面：首先，财务岗位设置不合理，建筑企业出纳和会计核算等不兼容职位由同一人兼任的现象时有发生，增加了财务人员携款卷逃的风险[4]；其次，工程物资和应收账款管理不善，部分建筑企业工程物资采购不科学、应收账款不能及时收回，工程物资和应收账款占据企业过多的营运资本，增加了建筑企业资金链断裂的风险。
三、完善我国建筑企业财务管理的具体措施
针对我国建筑企业财务管理现状中的不足之处，进一步完善我国建筑企业财务管理可以从以下方面着手：
（一）强化财务管理理念，健全内部控制体系
建筑企业管理层应当转变传统企业管理模式，充分认识到企业财务管理工作对于帮助企业提高财务管理水平、增强经济效益的重要作用，提高对企业财务管理工作的重视程度，树立财务管理理念。在此基础上，建筑企业应当加强企业内部控制体系的建设，严格按照企业会计准则、企业内部控制基本规范和配套指引的相关规定，科学设置本企业财务管理部门和岗位，合理安排人员。同时，财务部门应当综合考虑企业组织结构、文化类型、生产经营特点等因素，深入了解建筑企业日常生产经营活动的内外部环境，及时发现潜在的财务风险种类和成因，贯彻落实不相容职务相分离制度、财务风险预警机制等，提高企业财务风险识别和应对能力，建筑企业财务管理工作的顺利开展提供制度保障。
（二）提高财务人员素质，建立专业管理团队
财务管理工作最终需要财务人员身体力行，财务人员综合素质高低直接影响到企业财务管理工作质量。基于此，建筑企业应当采取各种措施提高财务人员综合素质，一方面，建筑企业可以通过提升财务人员薪资待遇水平、提高进入门槛等措施，积极吸引外部高素质人才为本企业服务；另一方面，建筑企业也要加强对本企业现有财务人员的在职培训，定期举行建筑企业财务管理方面的专业知识和实务操作学习班，鼓励财务人员积极参加相关方面的资格认证考试，及时更新财务人员知识系统，提升财务人员专业素养，建设专业管理团队。同时，建筑企业还要加强财务人员职业道德教育，提升财务人员精神境界和思想觉悟，防范财务人员会计舞弊现象的发生。
（三）改革绩效考核机制，加强日常执行监督
完善的绩效考核与激励机制可以有效地促使组织目标的达成，建筑企业要实现企业财务管理目标也应当改革绩效考核机制，强化财务人员日常工作的执行和监督，加强工程物资采购管理，落实物资采购前的可行性研究工作，及时掌握工程物资在市场上的供需情况和价格变动，与物资供应商保持良好的合作关系，定期分批将工程物资运入施工场地并加强工程物资防火防潮防盗等日常维护工作；加强建筑企业应收账款管理，健全客户信用标准体系，定期核对应收账款，加大催收力度，及时收回工程结算款；加强全面预算管理在建筑企业中的应用，根据项目工程科学编制财务预算，将预算目标层层分解至施工单位，严格要求施工单位按照财务预算进行施工作业，加强对建筑企业工程施工过程的调控等。
综上所述，我国建筑企业财务管理仍存在着财务管理意识淡薄、财务人员素质偏低、日常执行监督不力等不足，通过强化财务管理理念、健全内部控制体系、提高财务人员素质、改革绩效考核机制、加强日常执行监督等措施，可以进一步完善我国建筑企业财务管理，为我国建筑事业的健康发展奠定扎实的基础。
参考文献
[1]张佃奎.浅谈建筑施工企业的财务管理[J].当代经济.2015.09：56-57.
[2]陈俐.建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法[J].金融经济.2010.12：163-164.
[3]邹理.探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策[J].中国外资.2013.18：148+150.
[4]徐海春.建筑企业财务管理中存在的问题及对策[J].煤炭科技.2012.02：32-33.