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【摘 要】 本文首先分析了“财务共享中心”的意义所在，并针对其所带来的一些转型问题进行了讨论。
【关键词】 财务共享中心 财务职能 转型
引 言
隨着互联网技术的不断发展，越来越多的大企业开始发展财务共享服务，形成管理与核算企业财务的“财务共享中心”趋势。“财务共享中心”带来便利效益的同时也对企业的各项财务工作提出了新要求，同样也会产生各式各样的新问题，这就需要有关人员不断研究，促进企业在“互联网+”大背景下的改革与发展。
1.建立“财务共享中心”的意义所在
网络技术的发展，在现阶段“互联网+”大背景下，在企业财务管理中造成了不少改变，喝多大型的集团企业已经开始采用一种新生的财务管理模式，即财务共享服务重视，简称其为FSSC，且这种模式有着很广的发展前景。通过互联网技术集团企业能够有效直观的掌控下属各子公司的财务情况，并促成资源的优化配置，提升效率，现阶段世界五百强企业中的大多数都开始监理“财务共享中心”，这种模式的监理不仅仅能节省企业开支，提升企业自身的服务质量，但其最大的功能就是对下属个分公司与子公司实行统一的财务控制，由此建立健全财务制度，规范其行为，从而实现财务监管的目的。
2.成立浅议“财务共享中心”后企业财务职能的转变
2.1 降低财务人员的工作量，使其将工作重点放在别处
首先我们利用网络计算机技术进行财务的集中共享，这样不仅仅能够酱烧财务人员的数量，提升其工作质量，更能够降低其处理原始单据所需的时间，简化财务核算的流程，使得财务管理人员能够有更多的时间对企业的经营现状做出思考，也可时期参与到各种财务决策活动中来。应用互联网技术之后，可将企业内部子公司与分公司有关的财务资料从原先的分散集中到一起，实现即时传输，并经过“财务共享中心”得的有效处理，从而大大减少下属子公司与分公司财务管理人员的数量，降低人力成本，使公司有更多的资金去建设已有的财务管理团队，提升人员素质而不是人员数量。在建立起“财务共享中心”之后，由于能够实施高效的掌握下属各公司的财务状况，所以大大提升功能了企业的控制权，下属公司只能越来越重视对于财务的监督与管理工作，从而减少了财务问题的发生几率，促进利益最大化。
2.2 “财务共享中心”为
“财务共享中心”为一种集约式的管理模式，它能将全企业的财务进行集中处理，这样按照集团企业自身一套成熟的财务流程，就能使得大部分的核算业务按规矩来处理，处理时采用统一的财务制度与相关技术，从而大大提升整个流程的执行速度并保障执行的规范化与标准化。数据口径的统一也让企业各下属公司之间有了财务数据的可比性，由此企业能够对下属公司进行横竖向的对比，对比起原有财务数据于现在的差别，或将两个公司进行对比等等，由此为集团提供更加全面财务数据分析资料，又便于企业在财务方面做出更有依据、更为合理、更加科学的决策。应用互联网技术之后，能够集中处理“财务共享中心”中大量的财务数据，提升各财务部门的工作效率，保障信息流畅性，促进各部门之间的沟通交流，为经营者提供快捷、可靠的决策信息。在该体系建立之后，会使得财务部门的资助结构发生很大改变，在传统的财务管理模式中，许多中层着成为了信息交流船体的介质，而在此模式下，首先使他们的权利得到控制，更使财务信息的传递更为肩带，以至于不需要这些中层管理者，因而大大减少了企业的人力成本，不仅如此，还会使财务管理的标准与内容发生变化，“财务共享中心”以信息化为主要议程，使得各种财务数据与财务信息在拥有实时、高效的特点上，还具有一定的应变能力，使集团的各项经营决策能够得到有效的数据支持。
3.“财务共享中心”下的财务人员转型
在建立“财务共享中心”后，企业对财务工作重新分类，必然会导致财务人员的转型。传统模式下不仅需要财务人员有着坚实的财务基础，以及操作能力，并且还要对经济法规有所了解，但当建立“财务共享中心”后，我们就不需要大量的会计岗位来进行人工财务计算，而是要让这些核算人员向管理放线进行岗位转型，为企业提供的也不再是财务信息了，而是决策信息。
3.1 财务管理
一些拥有较高学历及专业水平较高的优秀人员可以向战略财务进行转型，他们一定要具备一定的管理经验，并要熟知企业的战略规划等等，且有着较强的财务管理能力，能够在预算管理、资本运作等诸多方面有所建树，才能胜任财务管理工作。
3.2 财务会计
由于“财务共享中心”的建立，许多普通的财会人员也面临着转型。在“财务共享中心”内开展财会工作，是不需要太高学历的，并且对于财务水平的要求也不是很高，这对于普通财会人员的转型来说十分有利，但是他们要具备的就是学习能力，能通过培训之后达到共享中心内部工作的诸多需要，熟悉各种流程，才能发挥其最大效果。
4.结束语
综上所述，“财务共享中心”是为企业创造更多经济效益的有效手段，企业要积极运用职能转变等多种方式实现人力资源的最优配置，同时储备更多优秀人员，提升全企业的财务管理能力与核算水平，保障经营效果，为企业创造更大的价值。
【参考文献】
[1] 张庆龙，黄国成.财务共享服务中心建设咨询服务系列专题（一）创新业务领域服务企业集团财务共享[J].中国注册会计师，2012.1.
[2] 刘东，朱昕昀.云会计在财务共享服务中心的应用研究[J].商业经济，2015.9.
作者简介：李友印（1976年8月23日），男，汉族，贵州大方人，贵州财经学院（现贵州财经大学）会计系本科2001年毕业。
【关键词】 财务共享中心 财务职能 转型
引 言
隨着互联网技术的不断发展，越来越多的大企业开始发展财务共享服务，形成管理与核算企业财务的“财务共享中心”趋势。“财务共享中心”带来便利效益的同时也对企业的各项财务工作提出了新要求，同样也会产生各式各样的新问题，这就需要有关人员不断研究，促进企业在“互联网+”大背景下的改革与发展。
1.建立“财务共享中心”的意义所在
网络技术的发展，在现阶段“互联网+”大背景下，在企业财务管理中造成了不少改变，喝多大型的集团企业已经开始采用一种新生的财务管理模式，即财务共享服务重视，简称其为FSSC，且这种模式有着很广的发展前景。通过互联网技术集团企业能够有效直观的掌控下属各子公司的财务情况，并促成资源的优化配置，提升效率，现阶段世界五百强企业中的大多数都开始监理“财务共享中心”，这种模式的监理不仅仅能节省企业开支，提升企业自身的服务质量，但其最大的功能就是对下属个分公司与子公司实行统一的财务控制，由此建立健全财务制度，规范其行为，从而实现财务监管的目的。
2.成立浅议“财务共享中心”后企业财务职能的转变
2.1 降低财务人员的工作量，使其将工作重点放在别处
首先我们利用网络计算机技术进行财务的集中共享，这样不仅仅能够酱烧财务人员的数量，提升其工作质量，更能够降低其处理原始单据所需的时间，简化财务核算的流程，使得财务管理人员能够有更多的时间对企业的经营现状做出思考，也可时期参与到各种财务决策活动中来。应用互联网技术之后，可将企业内部子公司与分公司有关的财务资料从原先的分散集中到一起，实现即时传输，并经过“财务共享中心”得的有效处理，从而大大减少下属子公司与分公司财务管理人员的数量，降低人力成本，使公司有更多的资金去建设已有的财务管理团队，提升人员素质而不是人员数量。在建立起“财务共享中心”之后，由于能够实施高效的掌握下属各公司的财务状况，所以大大提升功能了企业的控制权，下属公司只能越来越重视对于财务的监督与管理工作，从而减少了财务问题的发生几率，促进利益最大化。
2.2 “财务共享中心”为
“财务共享中心”为一种集约式的管理模式，它能将全企业的财务进行集中处理，这样按照集团企业自身一套成熟的财务流程，就能使得大部分的核算业务按规矩来处理，处理时采用统一的财务制度与相关技术，从而大大提升整个流程的执行速度并保障执行的规范化与标准化。数据口径的统一也让企业各下属公司之间有了财务数据的可比性，由此企业能够对下属公司进行横竖向的对比，对比起原有财务数据于现在的差别，或将两个公司进行对比等等，由此为集团提供更加全面财务数据分析资料，又便于企业在财务方面做出更有依据、更为合理、更加科学的决策。应用互联网技术之后，能够集中处理“财务共享中心”中大量的财务数据，提升各财务部门的工作效率，保障信息流畅性，促进各部门之间的沟通交流，为经营者提供快捷、可靠的决策信息。在该体系建立之后，会使得财务部门的资助结构发生很大改变，在传统的财务管理模式中，许多中层着成为了信息交流船体的介质，而在此模式下，首先使他们的权利得到控制，更使财务信息的传递更为肩带，以至于不需要这些中层管理者，因而大大减少了企业的人力成本，不仅如此，还会使财务管理的标准与内容发生变化，“财务共享中心”以信息化为主要议程，使得各种财务数据与财务信息在拥有实时、高效的特点上，还具有一定的应变能力，使集团的各项经营决策能够得到有效的数据支持。
3.“财务共享中心”下的财务人员转型
在建立“财务共享中心”后，企业对财务工作重新分类，必然会导致财务人员的转型。传统模式下不仅需要财务人员有着坚实的财务基础，以及操作能力，并且还要对经济法规有所了解，但当建立“财务共享中心”后，我们就不需要大量的会计岗位来进行人工财务计算，而是要让这些核算人员向管理放线进行岗位转型，为企业提供的也不再是财务信息了，而是决策信息。
3.1 财务管理
一些拥有较高学历及专业水平较高的优秀人员可以向战略财务进行转型，他们一定要具备一定的管理经验，并要熟知企业的战略规划等等，且有着较强的财务管理能力，能够在预算管理、资本运作等诸多方面有所建树，才能胜任财务管理工作。
3.2 财务会计
由于“财务共享中心”的建立，许多普通的财会人员也面临着转型。在“财务共享中心”内开展财会工作，是不需要太高学历的，并且对于财务水平的要求也不是很高，这对于普通财会人员的转型来说十分有利，但是他们要具备的就是学习能力，能通过培训之后达到共享中心内部工作的诸多需要，熟悉各种流程，才能发挥其最大效果。
4.结束语
综上所述，“财务共享中心”是为企业创造更多经济效益的有效手段，企业要积极运用职能转变等多种方式实现人力资源的最优配置，同时储备更多优秀人员，提升全企业的财务管理能力与核算水平，保障经营效果，为企业创造更大的价值。
【参考文献】
[1] 张庆龙，黄国成.财务共享服务中心建设咨询服务系列专题（一）创新业务领域服务企业集团财务共享[J].中国注册会计师，2012.1.
[2] 刘东，朱昕昀.云会计在财务共享服务中心的应用研究[J].商业经济，2015.9.
作者简介：李友印（1976年8月23日），男，汉族，贵州大方人，贵州财经学院（现贵州财经大学）会计系本科2001年毕业。