论文部分内容阅读
摘 要：大数据时代的到来为我国很多企业提供了发展机遇及挑战，企业必须根据时代要求来改变自身发展方向，更新内部管理思想及体系，增强企业的综合实力，以保证企业能够在该时代背景下更好的应对挑战。人力资源管理工作在企业的发展与进步中发挥着非常重要的作用，而该工作在大数据背景下还存在着体系不健全、管理模式落后、数据信息泄露等的问题，使其管理效果达不到理想目标。所以如何变更和创新人力资源管理模式是企业在大数据时代背景下必须思考的问题。
关键词：大数据时代; 企业; 人力资源管理 ;变革
引言：人力资源管理水准与企业工作人员的工作效果脱离不开关系，其能够有效保证企业员工的各项权益，且对企业的发展起到了促进作用。而大数据时代对企业人力资源管理工作提出了更高的要求，其必须革新工作方式，积极借助大数据来完善人才信息管理体系，才能帮助企业更好的立足于时代发展潮流之中。本文先是对企业人力资源管理在大数据背景下所遇到的困难及发展不足之处进行了分析，后又对变革工作提出了几点措施，希望能够促进人力资源管理模式作用的发挥，从而使得企业核心竞争力有所提升。
一、大数据时代下企业人力资源管理工作存在的问题
（一）缺少完善的人力资源管理体系
企业在发展过程中必须加强内部管理体系的完善及结构的优化工作，明确工作人员的职能及任务，以保证企业内部出现的任何问题都能够及时找到原由并做出解决。大数据时代对企业的发展提出了更高的要求，需要企业不断完善自身管理体系、创新管理流程来满足这些要求。人力资源管理体系作为企业内部管理体系的重要内容，其创新与完善工作还受到了传统管理模式的制约，这不仅对企业的发展起到了抑制作用，也使得企業人员管理工作缺乏一个稳定的标准，工作人员的行为得不到很好的约束，导致企业的各项工作流程紊乱。
（二）人力资源管理模式和手段均落后，企业缺乏对大数据的认识与应用
目前，很多企业还没有认识到人力资源管理工作在大数据背景下所发挥的作用，对人员招选、知识培训、思想教育等工作并不重视，且员工的各项福利政策也不完善，人员流失现象较为严重，使得企业的发展受到了抑制。同时，很多企业并不了解大数据技术的特点，在人力资源管理过程中未将大数据作为主要的引导方向，且在发展过程也会受到传统管理思想的束缚，难以从思想层面上通过大数据来对人力资源管理进行创新及更变。
（三）大数据增加了企业人力资源数据信息泄露的风险因素
大数据在给企业带来机遇的同时也增加了企业生产经营的风险，将其应用于人力资源管理工作中虽然能够给予相关工作人员一些便利，保证了数据信息整合的全面性、准确性，对之后的决策工作提供了真实有效的参考依据。且能够扩大信息共享范围，帮助各个部门及时查看企业信息，有助于提升员工之间的信息交流、共同效率。但其也给人力资源管理模式的变革带来了很多风险，如一些工作人员在实际操作过程中可能会出现行为不当或者流程不严密的问题，同时企业的大数据技术有待规范，这就容易导致企业机密、私密信息出现泄露问题，给予了竞争对手可乘之机，不利于企业更好的立足于行业发展中。
二、大数据时代下企业人力资源管理的变革措施
（一）优化人力资源管理模式，建立大数据管理体系
首先，企业应该建立动态人力资源数据信息管理体系，对人力资源管理流程进行优化及细分，完善福利保障制度，不断加强企业工作人员责任意识，做好岗位适配工作。其次，企业应该针对人员信息制定专业的检索机制，这不仅能够完善企业人员的成长信息，为企业检索出更加优秀、更加负责的工作人员，还能够促进企业的长久、稳定发展。最后，企业管理者可以借助大数据来完成对员工工作量、工作内容等信息的记录与整理工作，并对这些数据信息进行综合性分析，以判断出工作人员的工作积极性、效率等，从而有助于人力资源管理效果的提升。
（二）运用大数据来开展针对性的人才招聘及员工培训工作
在企业人才招聘环节，其关系到企业的未来发展效果，而将大数据技术应用于该工作中，便能够大大提升人员招聘质量、有效降低招聘费用，从而为企业创造出更多的经济效益和社会效益。如大数据技术可以根据企业的信息来制作出一份完善的人事信息报告，报告内包含员工的学历、工龄、薪酬等，更加直观有效地反映出企业各个层面、各个部门的实际人员人用信息，以便于人事管理者能够清晰判断出企业目前的紧缺型人才，并有针对性地进行人员聘用。而在企业员工的培训工作中，大数据技术可以根据人事信息来构建更加专业的员工培训、教育平台，使其朝向智能化发展。同时，该平台也能够做到因人而异，有助于员工自由选择培训时间，扩大员工的学习渠道，使得企业员工培训工作更具人性化。
（三）加强对企业人力资源中的绩效管理变革
绩效数据即是企业对各个员工的工作情况、态度等进行的综合性评价，也是员工接受奖惩措施的重要依据。为了加强人力资源绩效管理，企业应该借助大数据来提高员工绩效数据的整理、保存等工作，建立健全人员管理系统，将企业员工的工作绩效、个人资料均记录于内，并实现对绩效考核过程的公开化、透明化，这不仅有助于企业更加全面有效地了解员工，还能够提高员工对绩效评价流程及结果的满意度，使他们更加积极的完成自己的工作任务。
（四）不断创新企业的激励机制和竞争机制
大数据时代背景下企业的竞争已不再局限于企业与企业之间，而已扩展到人才之间。很多企业因受到传统人力资源管理模式的制约而导致其发展缓慢，企业的人才流失现象愈发严重，所以企业必须建立健全以人才为中心的激励制度，不断完善奖惩要求。如对于严格完成任务的工作人员给予一些奖励措施，反之，对于不认真完成任务且出现一定失误的工作人员则需要实施一些惩罚措施，这样就能够有效端正工作人员的态度，增强员工的使命感，使更多的员工能够为企业的发展而贡献出一份力量。同时，很多企业管理者在选人、用人时过于注重自己的主观判断，忽视对这些员工的综合性考核，这就容易造成人力资源浪费现象。所以企业应该加强对员工的客观评价，建立一套优胜劣汰的竞争机制，提高工作人员的危机感，为企业创设良好的工作氛围。
结束语：大数据时代背景下企业人力资源管理工作会受到人员、体系、绩效考核等因素的影响，使其管理结构存在问题，直接影响到企业的发展效果。这就需要企业能够加强对人资资源管理创新的重要性的认识，建立健全监管制度、奖惩制度等，建立以大数据为基础的管理体系，以保证人力资源管理工作得以创新及变革。同时，企业也要对大数据时代的特点和发展需求进行全面分析，并根据分析结果来制定相应对的发展措施，以保证企业内部各项工作的稳定开展，也能够帮助企业提升自身的竞争实力，更好的立足于时代发展潮流中。
参考文献：
[1]杨军.大数据时代企业人力资源管理探究[J].现代营销（经营版），2019（06）：6-7.
[2]许帆.大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究[J].现代营销（信息版），2019（01）：190-191.
[3]杨吟寒.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新[J].中国集体经济，2019（01）：122-123.
[4]焦伟伟，张玲.大数据时代企业人力资源管理的创新路径[J].改革与开放，2018（12）：145-147.
[5]戴明禹.大数据时代企业管理中信息安全研究的现状与展望[J].情报科学，2017，35（12）：162-167.
[6]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017（11）：64-65.
关键词：大数据时代; 企业; 人力资源管理 ;变革
引言：人力资源管理水准与企业工作人员的工作效果脱离不开关系，其能够有效保证企业员工的各项权益，且对企业的发展起到了促进作用。而大数据时代对企业人力资源管理工作提出了更高的要求，其必须革新工作方式，积极借助大数据来完善人才信息管理体系，才能帮助企业更好的立足于时代发展潮流之中。本文先是对企业人力资源管理在大数据背景下所遇到的困难及发展不足之处进行了分析，后又对变革工作提出了几点措施，希望能够促进人力资源管理模式作用的发挥，从而使得企业核心竞争力有所提升。
一、大数据时代下企业人力资源管理工作存在的问题
（一）缺少完善的人力资源管理体系
企业在发展过程中必须加强内部管理体系的完善及结构的优化工作，明确工作人员的职能及任务，以保证企业内部出现的任何问题都能够及时找到原由并做出解决。大数据时代对企业的发展提出了更高的要求，需要企业不断完善自身管理体系、创新管理流程来满足这些要求。人力资源管理体系作为企业内部管理体系的重要内容，其创新与完善工作还受到了传统管理模式的制约，这不仅对企业的发展起到了抑制作用，也使得企業人员管理工作缺乏一个稳定的标准，工作人员的行为得不到很好的约束，导致企业的各项工作流程紊乱。
（二）人力资源管理模式和手段均落后，企业缺乏对大数据的认识与应用
目前，很多企业还没有认识到人力资源管理工作在大数据背景下所发挥的作用，对人员招选、知识培训、思想教育等工作并不重视，且员工的各项福利政策也不完善，人员流失现象较为严重，使得企业的发展受到了抑制。同时，很多企业并不了解大数据技术的特点，在人力资源管理过程中未将大数据作为主要的引导方向，且在发展过程也会受到传统管理思想的束缚，难以从思想层面上通过大数据来对人力资源管理进行创新及更变。
（三）大数据增加了企业人力资源数据信息泄露的风险因素
大数据在给企业带来机遇的同时也增加了企业生产经营的风险，将其应用于人力资源管理工作中虽然能够给予相关工作人员一些便利，保证了数据信息整合的全面性、准确性，对之后的决策工作提供了真实有效的参考依据。且能够扩大信息共享范围，帮助各个部门及时查看企业信息，有助于提升员工之间的信息交流、共同效率。但其也给人力资源管理模式的变革带来了很多风险，如一些工作人员在实际操作过程中可能会出现行为不当或者流程不严密的问题，同时企业的大数据技术有待规范，这就容易导致企业机密、私密信息出现泄露问题，给予了竞争对手可乘之机，不利于企业更好的立足于行业发展中。
二、大数据时代下企业人力资源管理的变革措施
（一）优化人力资源管理模式，建立大数据管理体系
首先，企业应该建立动态人力资源数据信息管理体系，对人力资源管理流程进行优化及细分，完善福利保障制度，不断加强企业工作人员责任意识，做好岗位适配工作。其次，企业应该针对人员信息制定专业的检索机制，这不仅能够完善企业人员的成长信息，为企业检索出更加优秀、更加负责的工作人员，还能够促进企业的长久、稳定发展。最后，企业管理者可以借助大数据来完成对员工工作量、工作内容等信息的记录与整理工作，并对这些数据信息进行综合性分析，以判断出工作人员的工作积极性、效率等，从而有助于人力资源管理效果的提升。
（二）运用大数据来开展针对性的人才招聘及员工培训工作
在企业人才招聘环节，其关系到企业的未来发展效果，而将大数据技术应用于该工作中，便能够大大提升人员招聘质量、有效降低招聘费用，从而为企业创造出更多的经济效益和社会效益。如大数据技术可以根据企业的信息来制作出一份完善的人事信息报告，报告内包含员工的学历、工龄、薪酬等，更加直观有效地反映出企业各个层面、各个部门的实际人员人用信息，以便于人事管理者能够清晰判断出企业目前的紧缺型人才，并有针对性地进行人员聘用。而在企业员工的培训工作中，大数据技术可以根据人事信息来构建更加专业的员工培训、教育平台，使其朝向智能化发展。同时，该平台也能够做到因人而异，有助于员工自由选择培训时间，扩大员工的学习渠道，使得企业员工培训工作更具人性化。
（三）加强对企业人力资源中的绩效管理变革
绩效数据即是企业对各个员工的工作情况、态度等进行的综合性评价，也是员工接受奖惩措施的重要依据。为了加强人力资源绩效管理，企业应该借助大数据来提高员工绩效数据的整理、保存等工作，建立健全人员管理系统，将企业员工的工作绩效、个人资料均记录于内，并实现对绩效考核过程的公开化、透明化，这不仅有助于企业更加全面有效地了解员工，还能够提高员工对绩效评价流程及结果的满意度，使他们更加积极的完成自己的工作任务。
（四）不断创新企业的激励机制和竞争机制
大数据时代背景下企业的竞争已不再局限于企业与企业之间，而已扩展到人才之间。很多企业因受到传统人力资源管理模式的制约而导致其发展缓慢，企业的人才流失现象愈发严重，所以企业必须建立健全以人才为中心的激励制度，不断完善奖惩要求。如对于严格完成任务的工作人员给予一些奖励措施，反之，对于不认真完成任务且出现一定失误的工作人员则需要实施一些惩罚措施，这样就能够有效端正工作人员的态度，增强员工的使命感，使更多的员工能够为企业的发展而贡献出一份力量。同时，很多企业管理者在选人、用人时过于注重自己的主观判断，忽视对这些员工的综合性考核，这就容易造成人力资源浪费现象。所以企业应该加强对员工的客观评价，建立一套优胜劣汰的竞争机制，提高工作人员的危机感，为企业创设良好的工作氛围。
结束语：大数据时代背景下企业人力资源管理工作会受到人员、体系、绩效考核等因素的影响，使其管理结构存在问题，直接影响到企业的发展效果。这就需要企业能够加强对人资资源管理创新的重要性的认识，建立健全监管制度、奖惩制度等，建立以大数据为基础的管理体系，以保证人力资源管理工作得以创新及变革。同时，企业也要对大数据时代的特点和发展需求进行全面分析，并根据分析结果来制定相应对的发展措施，以保证企业内部各项工作的稳定开展，也能够帮助企业提升自身的竞争实力，更好的立足于时代发展潮流中。
参考文献：
[1]杨军.大数据时代企业人力资源管理探究[J].现代营销（经营版），2019（06）：6-7.
[2]许帆.大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究[J].现代营销（信息版），2019（01）：190-191.
[3]杨吟寒.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新[J].中国集体经济，2019（01）：122-123.
[4]焦伟伟，张玲.大数据时代企业人力资源管理的创新路径[J].改革与开放，2018（12）：145-147.
[5]戴明禹.大数据时代企业管理中信息安全研究的现状与展望[J].情报科学，2017，35（12）：162-167.
[6]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017（11）：64-65.