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【摘要】企业就是以从事生产、经营活动的经济型单位，是构成当今社会经济的基本要素。我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制共同发展。
关于我国民营企业的管理模式可谓众说纷纭，褒贬不一。一般认为，民营企业的家族管理模式在其发展初期起到了特殊的作用，但随着民营企业规模的不断扩大和市场竞争环境的改变，这种管理模式的落后性与弊端就日益显现了出来，难以适应激烈的市场竞争环境，成为了制约其发展的瓶颈，因此必须打破其家族式的管理模式，向现代管理企业制度方向转变。当前，我国的民营企业结构基本是以国有企业为主导，其他所有制类型的企业共谋发展。在此经济制度下，我国民营企业的发展实践中表明，在其发展过程中并没有一个统一的管理模式，差别就在于不同企业内部独立的管理制度和管理方式上。基于此考虑，本文拟从民营企业的概念及其所处的经济环境出发，重点探讨我国国有企业与民营企业管理中存在的问题，并对原因进行深层次地分析，提出相应的基本对策，以期对促进我国民营企业管理效率，提升管理层的管理水平，增强民营企业竞争力有所裨益。
【关键词】民营企业；企业管理；管理现状；相关对策
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）05-0115-2
当前，我国的民营企业结构基本是以国有企业为主导，其他所有制类型的企业共谋发展。在此经济制度下，我国民营企业的发展实践中表明，在其发展过程中并没有一个统一的管理模式，差别就在于不同企业内部独立的管理制度和管理方式上。基于此考虑，本文拟从民营企业的概念及其所处的经济环境出发，重点探讨我国国有企业与民营企业管理中存在的问题，并对原因进行深层次地分析，提出相应的基本对策，以期对促进我国民营企业管理效率，提升管理层的管理水平，增强民营企业竞争力有所裨益。
一、民营企业概念界定
民营企业是在国家经济中占很大比例的一类企业，它是一个的的确确存在的概念。然而，民营企业的含义是人们赋予的，其概念和边界却是模糊的。在这种情况下，我们首先必须对民营企业做一个相关的界定。广义来说，民营企业就是由个体投资兴办和绝对控股的企业。民营企业既有国内的内资企业，也有国外的华资企业；既有公有经济，又有私营成分。根据中华人民共和国统计标准，以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业登记注册类型分为：1.内资企业包括：国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、其他企业；2.港澳台商投资企业包括：合资经营企业（港或澳、台资），合作经营企业（港或澳、台资），港、澳、台商独资经营企业，港、澳、台商投资股份有限公司；3.外商投资企业包括：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业和外商投资股份有限公司。参考国家统计局的统计标准，民营企业具体包含的企业类型有：国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、以及合资企业中内资绝对控股的企业。判断某一企业是否属于民营企业，主要有以下几个标准：第一，以控股权为标准。要成为民营产业的企业必须是由个体资本独资经营或者由民营资本控股；第二，以核心技术的掌握为标准属于民营产业的企业；第三，以对产品商标（品牌）的控制权为标准。
二、我国民营企业管理现状
经过几十年的建设和不断发展，我国民营企业不仅已经形成了比较合理有序的结构体系，并且民营企业中各类型的企业也都具有了一定的竞争力。然而，无论是公有制企业，还是非公有制的企业，都要面对着竞争激烈的市场环境，我国的民营企业都还存在着制约其进一步发展的问题。客观来看待我国民营企业的管理现状，既可以充分认识到它的优势所在，又能够清楚看到其确实存在着的不足之处，进而科学分析深层次的原因，并制定出相应的对策，有效提高民营企业竞争力，发展壮大民族经济。
我国民营企业管理现状中存在的问题：
1.企业制度不健全或者制度老化。制度是企业正常运行的必要保证，不完善的制度或无效的制度对企业人员没有起到真正的约束作用。部分企业在发展过程中已经形成了一定程度的规模，出于种种原因而没有建立确实可行的企业制度。
2.企业组织框架不合适。组织是为了企业的顺利发展而设置的，判断企业组织构架是好还是坏的依据就是是否有利于企业的发展。企业在不同的时期要根据情况对组织构架进行调整。有的大企业一贯沿用管理小企业的方式进行管理导致管理不到位，有的小企业一味追随成功企业的模式，采用不适合自身的组织框架导致管理成本过高。
3.人力资源管理不善。一部分原因是企业本身缺乏人才。从企业的实际需要来看，合适的人才稀缺，要么不切实际地好高骛远、缺乏实践经验，要么眼高手低、自以为是，而培养的人才因为各种原因而无法长久地留下来。另外是管理者过于注重情义。“苟富贵，无相忘”是中国民营企业家走不出的怪圈，把亲朋好友带到企业，这些人没有作为，还伤害到了其他企业成员的感情。
4.财务管理不善。财务管理不仅是对企业的资产进行相关记录和分配，更是要根据各种数据对企业运行状况进行合理有效分析，早日发现和解决问题。不少企业的财务管理漏洞百出，更无从根据财务状况进行总体上的判断。
5.盲目扩张，后劲不足。在民营企业里面有很多这种现象，盲目去扩张，贪多求大，不注重基础建设，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。
6.低俗文化泛滥。如果企业内部低俗文化泛滥，就打破了企业内部的团结，不仅使原本紧凑的结构变成一盘散沙，而且人与人之间还形成一种副作用，因而危及到企业的生存。
7.生于忧患，死于安乐。并不是所有的民营企业诞生以后都意味着逆境和困难，有些企业则是从一开始就非常成功。在此情况下，管理者可能会放松警惕，忽略身边的潜在的各种危机和其他方面的影响。 三、我国民营企业管理问题的原因分析
1.传统思想观念的影响。我国历史悠久，传统观念对现代社会有着深远的影响。古代很多朝代都比较重视农业生产，却否认了商业在社会经济发展中的作用。我国古代人把是否为官当成一种核心的社会价值尺度去衡量个人的社会地位，科举制度巩固并发展了这种价值观念。在这两种力量的共同作用下，人们树立了牢固的从业观念，有能力就去当官，不能当官也尽量不要从事商业。
2.国家政策倾斜造成的影响。在计划经济年代，人们最羡慕的就是到国有企业做工人，可以端“铁饭碗”；改革开放初期，人们争先恐后下海经商，一夜之间都可以出现很多商人；随着政策对自主“创业”的鼓励和支持，又掀起了大学生创业热潮。从国家行为对个体行为的影响中可以看到，个体行为的盲目性也是当前很多企业缺乏管理人才的影响因素之一。
3.企业用人观念的影响。一种情况是企业没有把具有专业能力的人放在适当的位置，让员工做自己并不擅长的事情。另一种情况是企业不知道要用什么样的人去做管理，也不知道该如何管理，结果出现混乱就说没有管理人才。
4.个人价值观的影响。个人对人生的价值看法影响也很大，有的人认为治病救人是价值，有的人认为教书育人是价值，还有的人认为带领大家走向富裕是价值。但也有的人观念不正确，从内心里不愿意在企业从事工作，另外还有一些人总想着不劳而获，不求个人发展，只想从旁门左道捞钱。
四、加强我国民营企业管理的对策
1.钻研本土化的研究管理理论是民营企业发展的当务之急。中国作为一个传统文化博大精深、历史悠久的文明古国，一方面拥有丰富的管理思想理论，但另一方面又是一个缺乏现代管理理论和实践经验的发展中国家。在经济全球化的热潮中，面对跨国公司的强势登陆和国际竞争的加剧，民营企业应该充分利用我国古代管理思想的合理部分，并且借鉴西方先进的管理学说，建立起有效的企业现代管理模式。
2.培养管理人才是民营企业发展的根本大计。随着改革开放的深化，随着我国经济的迅猛发展，企业管理水平与时代发展的不和谐严重影响了前进的步伐。新时期，要把民营企业做大做强，不仅要提升现有管理人员的管理水平，还要培养更多的管理人才，这才是兴企兴邦的根本大计。
3.提升管理水平是民营企业发展的核心力量。在规范的法制时代，在规范的市场经济时代，企业的效益完全取决于企业的管理水平。卓越的管理可以造就优秀的企业，平庸的管理可能维持普通的企业，劣质的管理必定会导致企业的快速死亡。那么，提升管理水平就成为我国民营企业发展的核心力量。
五、结语
本文着重研究我国民营企业发展及管理现状，虽然增长速度较快、发展态势良好，但是由于发展历史较短、企业规模较小、企业效率较低、企业平均寿命短，总体表现为核心竞争力不足。对民营企业的管理中存在的问题及对策进行研究，主要结论有：
我国民营企业效率低下的根本原因一是企业管理理论脱离实际，二是企业管理人才极度稀缺，三是企业管理水平相当落后。
改善我国民营企业管理现状的对策一是探索本土化的管理理论，二是培养高端的管理人才，三是提升管理层的管理水平。
【参考文献】
[1]科斯，阿尔钦，诺斯.财产权力与制度变迁[M].上海：上海人民出版社，1994.
[2][美]丹尼尔.雷恩.管理思想的演变[M].北京：中国社会科学出版社，2004.
[3]魏杰.中国企业文化创新企业文化的内在含义[M].北京：中国发展出版社，2006.
[4]王金柱.双产权制度论[M].北京：商务印书馆，2005.
[5]许敏兰.中国民营企业管理模式的制度变迁[J].贵州财经学院学报，2003（6）.
[6]刘迎秋.中国现阶段民营企业人力资本与企业竞争力关系调查与分析[J].新视野，2008（1）.
[7]单东.论民营企业的品牌建设[J].特区经济，2007（9）.
[8]甘路明，潘惠.企业技术知识管理研究[J].科学学研究，2003（2）.
[9]李萍，黄载曦.民营企业管理两个层次的发展趋势[J].天府新论，2000（3）.
[10]李仁君.论我国民营企业的管理创新[J].中州学刊，2002（1）.
[11]李欲晓.中国家族企业的制度分析[J].北京师范大学学报（社会科学版），2003（4）.
[12]夏显波.中小型民营企业管理模式的构建与完善[J].科学学与科学技术管理，2004（5）.
【作者简介】吴迪：天津财经大学在职研究生。
关于我国民营企业的管理模式可谓众说纷纭，褒贬不一。一般认为，民营企业的家族管理模式在其发展初期起到了特殊的作用，但随着民营企业规模的不断扩大和市场竞争环境的改变，这种管理模式的落后性与弊端就日益显现了出来，难以适应激烈的市场竞争环境，成为了制约其发展的瓶颈，因此必须打破其家族式的管理模式，向现代管理企业制度方向转变。当前，我国的民营企业结构基本是以国有企业为主导，其他所有制类型的企业共谋发展。在此经济制度下，我国民营企业的发展实践中表明，在其发展过程中并没有一个统一的管理模式，差别就在于不同企业内部独立的管理制度和管理方式上。基于此考虑，本文拟从民营企业的概念及其所处的经济环境出发，重点探讨我国国有企业与民营企业管理中存在的问题，并对原因进行深层次地分析，提出相应的基本对策，以期对促进我国民营企业管理效率，提升管理层的管理水平，增强民营企业竞争力有所裨益。
【关键词】民营企业；企业管理；管理现状；相关对策
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）05-0115-2
当前，我国的民营企业结构基本是以国有企业为主导，其他所有制类型的企业共谋发展。在此经济制度下，我国民营企业的发展实践中表明，在其发展过程中并没有一个统一的管理模式，差别就在于不同企业内部独立的管理制度和管理方式上。基于此考虑，本文拟从民营企业的概念及其所处的经济环境出发，重点探讨我国国有企业与民营企业管理中存在的问题，并对原因进行深层次地分析，提出相应的基本对策，以期对促进我国民营企业管理效率，提升管理层的管理水平，增强民营企业竞争力有所裨益。
一、民营企业概念界定
民营企业是在国家经济中占很大比例的一类企业，它是一个的的确确存在的概念。然而，民营企业的含义是人们赋予的，其概念和边界却是模糊的。在这种情况下，我们首先必须对民营企业做一个相关的界定。广义来说，民营企业就是由个体投资兴办和绝对控股的企业。民营企业既有国内的内资企业，也有国外的华资企业；既有公有经济，又有私营成分。根据中华人民共和国统计标准，以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业登记注册类型分为：1.内资企业包括：国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、其他企业；2.港澳台商投资企业包括：合资经营企业（港或澳、台资），合作经营企业（港或澳、台资），港、澳、台商独资经营企业，港、澳、台商投资股份有限公司；3.外商投资企业包括：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业和外商投资股份有限公司。参考国家统计局的统计标准，民营企业具体包含的企业类型有：国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、以及合资企业中内资绝对控股的企业。判断某一企业是否属于民营企业，主要有以下几个标准：第一，以控股权为标准。要成为民营产业的企业必须是由个体资本独资经营或者由民营资本控股；第二，以核心技术的掌握为标准属于民营产业的企业；第三，以对产品商标（品牌）的控制权为标准。
二、我国民营企业管理现状
经过几十年的建设和不断发展，我国民营企业不仅已经形成了比较合理有序的结构体系，并且民营企业中各类型的企业也都具有了一定的竞争力。然而，无论是公有制企业，还是非公有制的企业，都要面对着竞争激烈的市场环境，我国的民营企业都还存在着制约其进一步发展的问题。客观来看待我国民营企业的管理现状，既可以充分认识到它的优势所在，又能够清楚看到其确实存在着的不足之处，进而科学分析深层次的原因，并制定出相应的对策，有效提高民营企业竞争力，发展壮大民族经济。
我国民营企业管理现状中存在的问题：
1.企业制度不健全或者制度老化。制度是企业正常运行的必要保证，不完善的制度或无效的制度对企业人员没有起到真正的约束作用。部分企业在发展过程中已经形成了一定程度的规模，出于种种原因而没有建立确实可行的企业制度。
2.企业组织框架不合适。组织是为了企业的顺利发展而设置的，判断企业组织构架是好还是坏的依据就是是否有利于企业的发展。企业在不同的时期要根据情况对组织构架进行调整。有的大企业一贯沿用管理小企业的方式进行管理导致管理不到位，有的小企业一味追随成功企业的模式，采用不适合自身的组织框架导致管理成本过高。
3.人力资源管理不善。一部分原因是企业本身缺乏人才。从企业的实际需要来看，合适的人才稀缺，要么不切实际地好高骛远、缺乏实践经验，要么眼高手低、自以为是，而培养的人才因为各种原因而无法长久地留下来。另外是管理者过于注重情义。“苟富贵，无相忘”是中国民营企业家走不出的怪圈，把亲朋好友带到企业，这些人没有作为，还伤害到了其他企业成员的感情。
4.财务管理不善。财务管理不仅是对企业的资产进行相关记录和分配，更是要根据各种数据对企业运行状况进行合理有效分析，早日发现和解决问题。不少企业的财务管理漏洞百出，更无从根据财务状况进行总体上的判断。
5.盲目扩张，后劲不足。在民营企业里面有很多这种现象，盲目去扩张，贪多求大，不注重基础建设，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。
6.低俗文化泛滥。如果企业内部低俗文化泛滥，就打破了企业内部的团结，不仅使原本紧凑的结构变成一盘散沙，而且人与人之间还形成一种副作用，因而危及到企业的生存。
7.生于忧患，死于安乐。并不是所有的民营企业诞生以后都意味着逆境和困难，有些企业则是从一开始就非常成功。在此情况下，管理者可能会放松警惕，忽略身边的潜在的各种危机和其他方面的影响。 三、我国民营企业管理问题的原因分析
1.传统思想观念的影响。我国历史悠久，传统观念对现代社会有着深远的影响。古代很多朝代都比较重视农业生产，却否认了商业在社会经济发展中的作用。我国古代人把是否为官当成一种核心的社会价值尺度去衡量个人的社会地位，科举制度巩固并发展了这种价值观念。在这两种力量的共同作用下，人们树立了牢固的从业观念，有能力就去当官，不能当官也尽量不要从事商业。
2.国家政策倾斜造成的影响。在计划经济年代，人们最羡慕的就是到国有企业做工人，可以端“铁饭碗”；改革开放初期，人们争先恐后下海经商，一夜之间都可以出现很多商人；随着政策对自主“创业”的鼓励和支持，又掀起了大学生创业热潮。从国家行为对个体行为的影响中可以看到，个体行为的盲目性也是当前很多企业缺乏管理人才的影响因素之一。
3.企业用人观念的影响。一种情况是企业没有把具有专业能力的人放在适当的位置，让员工做自己并不擅长的事情。另一种情况是企业不知道要用什么样的人去做管理，也不知道该如何管理，结果出现混乱就说没有管理人才。
4.个人价值观的影响。个人对人生的价值看法影响也很大，有的人认为治病救人是价值，有的人认为教书育人是价值，还有的人认为带领大家走向富裕是价值。但也有的人观念不正确，从内心里不愿意在企业从事工作，另外还有一些人总想着不劳而获，不求个人发展，只想从旁门左道捞钱。
四、加强我国民营企业管理的对策
1.钻研本土化的研究管理理论是民营企业发展的当务之急。中国作为一个传统文化博大精深、历史悠久的文明古国，一方面拥有丰富的管理思想理论，但另一方面又是一个缺乏现代管理理论和实践经验的发展中国家。在经济全球化的热潮中，面对跨国公司的强势登陆和国际竞争的加剧，民营企业应该充分利用我国古代管理思想的合理部分，并且借鉴西方先进的管理学说，建立起有效的企业现代管理模式。
2.培养管理人才是民营企业发展的根本大计。随着改革开放的深化，随着我国经济的迅猛发展，企业管理水平与时代发展的不和谐严重影响了前进的步伐。新时期，要把民营企业做大做强，不仅要提升现有管理人员的管理水平，还要培养更多的管理人才，这才是兴企兴邦的根本大计。
3.提升管理水平是民营企业发展的核心力量。在规范的法制时代，在规范的市场经济时代，企业的效益完全取决于企业的管理水平。卓越的管理可以造就优秀的企业，平庸的管理可能维持普通的企业，劣质的管理必定会导致企业的快速死亡。那么，提升管理水平就成为我国民营企业发展的核心力量。
五、结语
本文着重研究我国民营企业发展及管理现状，虽然增长速度较快、发展态势良好，但是由于发展历史较短、企业规模较小、企业效率较低、企业平均寿命短，总体表现为核心竞争力不足。对民营企业的管理中存在的问题及对策进行研究，主要结论有：
我国民营企业效率低下的根本原因一是企业管理理论脱离实际，二是企业管理人才极度稀缺，三是企业管理水平相当落后。
改善我国民营企业管理现状的对策一是探索本土化的管理理论，二是培养高端的管理人才，三是提升管理层的管理水平。
【参考文献】
[1]科斯，阿尔钦，诺斯.财产权力与制度变迁[M].上海：上海人民出版社，1994.
[2][美]丹尼尔.雷恩.管理思想的演变[M].北京：中国社会科学出版社，2004.
[3]魏杰.中国企业文化创新企业文化的内在含义[M].北京：中国发展出版社，2006.
[4]王金柱.双产权制度论[M].北京：商务印书馆，2005.
[5]许敏兰.中国民营企业管理模式的制度变迁[J].贵州财经学院学报，2003（6）.
[6]刘迎秋.中国现阶段民营企业人力资本与企业竞争力关系调查与分析[J].新视野，2008（1）.
[7]单东.论民营企业的品牌建设[J].特区经济，2007（9）.
[8]甘路明，潘惠.企业技术知识管理研究[J].科学学研究，2003（2）.
[9]李萍，黄载曦.民营企业管理两个层次的发展趋势[J].天府新论，2000（3）.
[10]李仁君.论我国民营企业的管理创新[J].中州学刊，2002（1）.
[11]李欲晓.中国家族企业的制度分析[J].北京师范大学学报（社会科学版），2003（4）.
[12]夏显波.中小型民营企业管理模式的构建与完善[J].科学学与科学技术管理，2004（5）.
【作者简介】吴迪：天津财经大学在职研究生。