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摘 要：伴随着社会的高度发展，如今的社会经济已经走向了经济一体化的发展景况。企业如何在激烈的国际市场中占得优势，已经成为了各大企业成败与否的关键。本文从人力资源管理的角度，阐述了人力资源对企业竞争的优势。
关键词：企业 人力资源管理
1.人力资源管理的特点
1.1人力资源管理的环境变化
如今的资源管理时代已经变成了网络管理时代，网络管理让一个企业出现跨部门、跨职能的团队。在企业内部，团队合作的精神是十分重要的，个体之间相互合作，可以产生整体水平大于个体总和的效果，如何合理的调度员工之间的团队合作关系，是一个历久以来企业遗留的难题。在未来的企业模式之中，工作不仅是一种职务，更是一种任务，员工在企业中的位置越来越重要，因此，如何满足员工工作质量和生活质量成为了当今人力资源管理的核心之一。员工需要的不仅仅是工资，更加需要一个发挥自己能力和自我展现的平台，同时，他们又需要职业安全的保障。因此，人力资源管理的合理安排直接影响一个企业的竞争水平。
1.2人力资源管理的作用变化
传统的人力资源管理，内容仅仅包括行政管理和事务管理。而在现今社会，人力资源管理不仅仅包括前面所述的两类管理，更重要的一点就是他包括了企业战略管理。在现今和未来的社会中，企业管理会是最有战略性的管理模式，他要维持整个企业的良好运行状况，以及包括如何与其他企业的合作，如何处理企业内部的矛盾等等，这都将会是人力资源管理需要解决的问题。
2.人力资源管理对企业竞争优势的影响
一个企业的人力资源管理的好坏，能影响一个企业的竞争实力，他是企业竞争优势的最重要来源，合理有效的企业人力资源管理能大大的提升一个企业的综合实力。人力资源可以通过有效措施直接的影响企业竞争优势，也可以通过导致某些结果去间接的影响企业竞争优势，下面我们从直接影响和间接影响两个方面去分析人力资源管理对企业竞争优势的影响。
2.1直接影响
人力资源管理的直接影响是企业通过一定手段直接影响竞争优势，这个方法能够快速明显的达到预期的效果。毫无疑问，人力资源管理是需要大量资金的，通过有效的管理，能使资金利用最大化，也就是很成本利用效率达到最大。现在一般的企业中，与人力资源管理相关的成本有招聘、培训、薪酬这三个方面，这些是一个企业花费的基本组成部分，这些成本在一些服务性企业中更为突出。在企业之间，对于人力资源管理比较好的企业，就会在三大成本上花上大工夫，用最低的成本，来达到自己预期的目标，达到最大的利益，如此一来，他们就在成本上就形成了一种优势，也就是竞争优势。
很遗憾的是，有些企业没有很好的注意到这一点。他们不合理的削弱人力资源管理的资金，本想去解决一些资金上的问题，可结果却造成更大的问题，这些问题甚至让一个企业面临破产的危险。比如，一些企业在经济不景气的时候，通过取消一些人力资源管理相关的活动，如招聘新员工、员工培训等来节省开支，甚至有些企业会做出裁员等手段，可是，他们却无视有些工作对于那些没有培训的员工是无法胜任的这一问题，结果适得其反，不但不能使经济景气，反而使手头上的项目也付之一炬。也有一些企业的招聘方式不合理、培训方式不合理等原因，从而使企业人力资源管理的成本过高，导致一些问题的显现。
2.2间接影响
间接影响是人力资源管理对企业竞争力影响的另一种方式，虽然他没有直接的去影响竞争力，但是如果没有很好的处理这个影响因素，将会对企业造成重大的伤害。比如，企业的招聘、培訓、年度综合评估、酬薪等方面都能影响一个员工的执行力、机动性和工作态度。这些影响又会对企业的生产效率、企业形象等产生十分重大的影响，进而间接的影响企业的竞争力。
假如在招聘的时候，一个公司能正确的识别和挑选出最合适这项工作的求职者，那么员工必能胜任这项工作，就能在自己的岗位上做好自己的事务，能做到不出差错或者说少出差错。因此，挑选合适的员工就是间接影响因素中至关重要的任务，如何在千万求职者中寻出好员工，这是一项十分艰难的任务，这就需要人力资源管理机制来确定出一套合理可行的方案，来挑选自己的员工。
当员工们以一种端正积极的态度去对待工作时，他们往往能顺利的完成任务，能够产生更多的产品或者在消费大众心目中产生良好的形象。如果企业创造一个良好的，能让员工满意的环境，保证员工的酬薪、安全保障制度等等，就能减少员工的流动率，这样子不但能加强员工的工作能力，改善他们对待客户的态度，也能树立一个企业的良好形象，树立企业声望，这对员工个人或者企业都是一件好事。
3.结束语
企业可以通过各种方法去获取竞争优势，其中通过人力资源管理的竞争优势是最可靠最有效的一种方式，每个企业都有自己的管理方式，所以一个企业的管理方法很难被其他企业模仿，因此一旦一个企业拥有好的管理模式，能以最低的成本，获得最大的利益，同时又能让员工们满意企业的工作，那么这个企业就一定能在现在激烈的竞争中占有一席之地。因此，通过加强企业的人力资源开发和管理来获取优势，是现代社会企业生存发展的重要手段之一。
参考文献：
[1] 丁静. 资源基础理论下的战略人力资源管理，技术经济，2007，（10）。
[2] 张正堂，李爽. 企业持续竞争优势来源：人力资源还是人力资源管理，科学管理研究，2005，（04）
关键词：企业 人力资源管理
1.人力资源管理的特点
1.1人力资源管理的环境变化
如今的资源管理时代已经变成了网络管理时代，网络管理让一个企业出现跨部门、跨职能的团队。在企业内部，团队合作的精神是十分重要的，个体之间相互合作，可以产生整体水平大于个体总和的效果，如何合理的调度员工之间的团队合作关系，是一个历久以来企业遗留的难题。在未来的企业模式之中，工作不仅是一种职务，更是一种任务，员工在企业中的位置越来越重要，因此，如何满足员工工作质量和生活质量成为了当今人力资源管理的核心之一。员工需要的不仅仅是工资，更加需要一个发挥自己能力和自我展现的平台，同时，他们又需要职业安全的保障。因此，人力资源管理的合理安排直接影响一个企业的竞争水平。
1.2人力资源管理的作用变化
传统的人力资源管理，内容仅仅包括行政管理和事务管理。而在现今社会，人力资源管理不仅仅包括前面所述的两类管理，更重要的一点就是他包括了企业战略管理。在现今和未来的社会中，企业管理会是最有战略性的管理模式，他要维持整个企业的良好运行状况，以及包括如何与其他企业的合作，如何处理企业内部的矛盾等等，这都将会是人力资源管理需要解决的问题。
2.人力资源管理对企业竞争优势的影响
一个企业的人力资源管理的好坏，能影响一个企业的竞争实力，他是企业竞争优势的最重要来源，合理有效的企业人力资源管理能大大的提升一个企业的综合实力。人力资源可以通过有效措施直接的影响企业竞争优势，也可以通过导致某些结果去间接的影响企业竞争优势，下面我们从直接影响和间接影响两个方面去分析人力资源管理对企业竞争优势的影响。
2.1直接影响
人力资源管理的直接影响是企业通过一定手段直接影响竞争优势，这个方法能够快速明显的达到预期的效果。毫无疑问，人力资源管理是需要大量资金的，通过有效的管理，能使资金利用最大化，也就是很成本利用效率达到最大。现在一般的企业中，与人力资源管理相关的成本有招聘、培训、薪酬这三个方面，这些是一个企业花费的基本组成部分，这些成本在一些服务性企业中更为突出。在企业之间，对于人力资源管理比较好的企业，就会在三大成本上花上大工夫，用最低的成本，来达到自己预期的目标，达到最大的利益，如此一来，他们就在成本上就形成了一种优势，也就是竞争优势。
很遗憾的是，有些企业没有很好的注意到这一点。他们不合理的削弱人力资源管理的资金，本想去解决一些资金上的问题，可结果却造成更大的问题，这些问题甚至让一个企业面临破产的危险。比如，一些企业在经济不景气的时候，通过取消一些人力资源管理相关的活动，如招聘新员工、员工培训等来节省开支，甚至有些企业会做出裁员等手段，可是，他们却无视有些工作对于那些没有培训的员工是无法胜任的这一问题，结果适得其反，不但不能使经济景气，反而使手头上的项目也付之一炬。也有一些企业的招聘方式不合理、培训方式不合理等原因，从而使企业人力资源管理的成本过高，导致一些问题的显现。
2.2间接影响
间接影响是人力资源管理对企业竞争力影响的另一种方式，虽然他没有直接的去影响竞争力，但是如果没有很好的处理这个影响因素，将会对企业造成重大的伤害。比如，企业的招聘、培訓、年度综合评估、酬薪等方面都能影响一个员工的执行力、机动性和工作态度。这些影响又会对企业的生产效率、企业形象等产生十分重大的影响，进而间接的影响企业的竞争力。
假如在招聘的时候，一个公司能正确的识别和挑选出最合适这项工作的求职者，那么员工必能胜任这项工作，就能在自己的岗位上做好自己的事务，能做到不出差错或者说少出差错。因此，挑选合适的员工就是间接影响因素中至关重要的任务，如何在千万求职者中寻出好员工，这是一项十分艰难的任务，这就需要人力资源管理机制来确定出一套合理可行的方案，来挑选自己的员工。
当员工们以一种端正积极的态度去对待工作时，他们往往能顺利的完成任务，能够产生更多的产品或者在消费大众心目中产生良好的形象。如果企业创造一个良好的，能让员工满意的环境，保证员工的酬薪、安全保障制度等等，就能减少员工的流动率，这样子不但能加强员工的工作能力，改善他们对待客户的态度，也能树立一个企业的良好形象，树立企业声望，这对员工个人或者企业都是一件好事。
3.结束语
企业可以通过各种方法去获取竞争优势，其中通过人力资源管理的竞争优势是最可靠最有效的一种方式，每个企业都有自己的管理方式，所以一个企业的管理方法很难被其他企业模仿，因此一旦一个企业拥有好的管理模式，能以最低的成本，获得最大的利益，同时又能让员工们满意企业的工作，那么这个企业就一定能在现在激烈的竞争中占有一席之地。因此，通过加强企业的人力资源开发和管理来获取优势，是现代社会企业生存发展的重要手段之一。
参考文献：
[1] 丁静. 资源基础理论下的战略人力资源管理，技术经济，2007，（10）。
[2] 张正堂，李爽. 企业持续竞争优势来源：人力资源还是人力资源管理，科学管理研究，2005，（04）