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中图分类号： D297 文献标识码：A
摘要：青年是企业发展的中坚力量。管理是企业发展的主要内容，自主管理是管理的最高境界。那么，企业在发展过程中只有充分调动团员青年的主动性，实行自主管理，才能为企业源源不断的注入新鲜活力，才能建设成为一流的企业。
关键字：团青工作 自主管理 主动性
一个企业的成功不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平，不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。企业共青团工作如何才能实现自主管理？ 下面，我就结合矿井实际，谈谈团青工作如何推行自主管理。
一、我矿团青工作现状
1、基本现状：我矿共青团组织相对完善，截至目前已初步形成了两级工作品牌联动效应，两年多来，围绕中心工作、工作品牌开展了青年志愿者送温暖、青监岗小分队、五四联谊会等一系列工作，为矿井的发展贡献了青春智慧力量。
2、存在问题：
（1）团组织活力不足。所有团干部都是兼职，工作精力相对分散，平时工作全靠个人主动和奉献。有些团干部想做一些事情，但无法完全投入时间和精力，造成基层团组织无人带头或带头作用不佳。有的团干部因业务工作繁忙而将团工作停留于表面，停留于应付，工作缺乏主观能动性，拔一拔，动一动，不拔不动。有的党支部、团支部书记思想认识不到位，把团工作当作“边角料”，想干则干，不想干就推。同时矿上对团组织缺少待遇，缺少必要的活动经费和场所，也是团支部缺乏活力的原因之一。
（2）部分团青组织意识淡薄，“世界观、人生观、价值观”三观有待扭转。社会上的拜金主义、享乐主义等不良风气对青年产生了较大影响，部分团员青年组织意识开始淡薄，有的团员青年丧失工作责任心，工作中敷衍了事、学习上不求进取、生活中得过且过，世界观、人生观、价值观偏离了正确的航向。
二、团青工作如何推行自主管理
1、加强团员青年自主学习能力，提高整体素质。团总支要鼓励团青结合自己的工作岗位特点学习，要鼓励团青自学，组织开展集中学习，利用网络互动交流学习把学习融入到自己的日常工作中，通过学习实现思路创新、工作创新。把被动接受客观知识变为主动提高内在素质，把常规工作变为创造性活动。建立“把学习引入工作，把工作融入学习，使学习工作化，工作学习化”的学习理念。运用多种形式帮助团员青年树立正确世界观、人生观、价值观，引导团青进一步增强责任感和使命感，爱岗敬业，勇于奉献。
团总支要结合工作实际与相关部门协调，切实加强团青业务技术和技能的培训，通过开展技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动，引导团员青年广泛学习新知识，运用新知识，掌握新知识，不断提高自身的综合素质和业务技能，更好地服务于企业发展。
2、围绕矿井中心，积极主动、创造性地开展工作。
（1）发挥团组织的先锋优势。团青是矿山发展建设的主力军，是各项生产、经营、综治维稳等各项指标、任务完成的主要力量。青年人的思想比较活跃，创新意识强，有强烈的求知欲。企业共青团一定要看到自己所处的地位和责任，只有坚定不移地带领青年团员完成各项生产指标，促进企业发展，才能发挥团组织在青年中的先锋优势。
（2）密切联系矿井实际，创造性地开展团青工作。团总支要以提高企业生产经营效益为工作的出发点，积极组织青年活动。深入开展创新创效活动，设计开展各项工作，取得企业领导和职工的认同，如开展争当青年岗位能手、争创青年文明号和青工岗位技能培训活动，鼓励和帮助团青进行创新研究，同时联合工会、人力资源部等部门定期或不定期的组织开展多層次的创新实践活动，贴近企业生产经营的同时，贴近广大团员青年，使青年看到团组织的地位和作用，从而走上良性发展道路。
3、主动作为，内强素质，外树形象，积极发挥青年在企业发展中的作用。
（1）加强团组织建设。团组织是企业的细胞，只有把细胞激活，企业才能有活力。团总支要把热爱团的工作、关心集体、乐于奉献、有一定组织能力的团青选拔到团干队伍中来。同时积极地发现团员青年在文艺、体育等方面的专长。适时考虑成立具有个性化特点的爱好协会（如文学、摄影、英语、健身操等），有计划地开展一些青年人喜闻乐见、寓教于乐的活动，不断增强团组织的凝聚力。团总支负责人加强与上级的沟通，定期和不定期地向党组织汇报团青工作，对青年的思想动态、工作中的难点、青年的各种需求，要及时反映，努力争取上级组织的政策支持和帮助，优化外部环境。把握"党建带团建"的原则，在党建的带领和带动下推进团的建设。
（2）形成团组织特有的人才培养机制和激励机制。青年人才的成长离不开组织的培养与个人的努力，在我矿自主发展关键时机，设法建立青年人才培养良好运作机制，对组织、个人的发展都将起到不可估量的作用。要成立青年人才库，适时邀请书记、矿长对青年职业进行引导座谈，邀请人力资源部部长等资深人士为青年职工提出职业引导，撰写指导意见书。在全礦范围内，组织团员青年进行了“我与矿山同成长，我与矿山同发展”演讲赛或大讨论，引导青年正确认识自身与企业的关系。在“五四”青年节前后对评选杰出青年、青年安全典型、优秀青年志愿者进行表彰，并加强对选树青年典型人才的宣传。在荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等方面建立有效的激励机制，为青年职工提供充分发挥才能的空间。对青年职工自学成才在信息、技术、政策、资金等方面都提供经常性的支持。同时，组织动员基层团支部开展“五小”“小攻关、小设计、小发明、小革新、小创造”活动。从多方位、多层次加强对青年人才的培训，鼓励青年职工参加在职学历培训，并在制度上为青工在学习时间、学习费用等方面创造一定条件。帮助刚上岗的青年职工，开展一对一的“师带徒”活动，双方签定师徒合同，实现"教、传、帮、带"的倍增效应，充分调动广大团青工作积极性。
（3）塑造一支高素质水平和一流执行力的团干部。青年永远站在时代的前列，而团干部要站在青年的前列。这就要求提高团支部书记素质水平和执行力。要将以团支部书记例会、座谈会、团支部“一课三会”等方式对团支部书记进行工作业务培训。要以周三到基层调研为契机，对团支部书记工作进行业务指导。通过开展学习型青年小组创建活动，使团支部书记以及其团队的学习力不断增强，青年职工素质不断提高。同时，要利用不同时机、不同场合，加强团支部书记执行力建设，组织团干部学习名人成功案例，激发团支部书记工作激情，组织团支部书记共同学习书籍<<把信送给加西亚>>，让团干写体会、谈感受，多种形式打造一支政治坚定、业务精湛、工作热情、发展全面、强执行力的团干队伍。
（4）紧跟形势，丰富主题活动。团组织要以活动为载体来吸引广大青年团员，活动要有计划、方案、实施、实效 、考核、总结，从头到尾形成闭合。活动的开展要重点注重质量、注重效益、注重示范。近期团组织要以“过紧日子”为契机加强自主管理，通过金点子征集调动基层工作积极性。同时，要结合青年特点，立足小型、分散、灵活、多样地开办讲座、知识竞赛、举办文艺、体育、联谊会等活动服务青年、凝聚青年。
总之，在共青团工作中推行自主管理，就必须增强青年职工的责任感和使命感，激发青年职工的工作热情，扎实工作作风，方能谱写服务企业、服务青年的灿烂青春乐章。
参考文献：
1、 王春利、李大伟《管理学基础》 北京：首都经济贸易大学出版社，2001
2、许庆瑞《管理学》 北京：《高等教育出版社》，2001
3、吕超宏、王宏伟《构筑国有企业团的工作新体系》 石油政工研究，2002
摘要：青年是企业发展的中坚力量。管理是企业发展的主要内容，自主管理是管理的最高境界。那么，企业在发展过程中只有充分调动团员青年的主动性，实行自主管理，才能为企业源源不断的注入新鲜活力，才能建设成为一流的企业。
关键字：团青工作 自主管理 主动性
一个企业的成功不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平，不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。企业共青团工作如何才能实现自主管理？ 下面，我就结合矿井实际，谈谈团青工作如何推行自主管理。
一、我矿团青工作现状
1、基本现状：我矿共青团组织相对完善，截至目前已初步形成了两级工作品牌联动效应，两年多来，围绕中心工作、工作品牌开展了青年志愿者送温暖、青监岗小分队、五四联谊会等一系列工作，为矿井的发展贡献了青春智慧力量。
2、存在问题：
（1）团组织活力不足。所有团干部都是兼职，工作精力相对分散，平时工作全靠个人主动和奉献。有些团干部想做一些事情，但无法完全投入时间和精力，造成基层团组织无人带头或带头作用不佳。有的团干部因业务工作繁忙而将团工作停留于表面，停留于应付，工作缺乏主观能动性，拔一拔，动一动，不拔不动。有的党支部、团支部书记思想认识不到位，把团工作当作“边角料”，想干则干，不想干就推。同时矿上对团组织缺少待遇，缺少必要的活动经费和场所，也是团支部缺乏活力的原因之一。
（2）部分团青组织意识淡薄，“世界观、人生观、价值观”三观有待扭转。社会上的拜金主义、享乐主义等不良风气对青年产生了较大影响，部分团员青年组织意识开始淡薄，有的团员青年丧失工作责任心，工作中敷衍了事、学习上不求进取、生活中得过且过，世界观、人生观、价值观偏离了正确的航向。
二、团青工作如何推行自主管理
1、加强团员青年自主学习能力，提高整体素质。团总支要鼓励团青结合自己的工作岗位特点学习，要鼓励团青自学，组织开展集中学习，利用网络互动交流学习把学习融入到自己的日常工作中，通过学习实现思路创新、工作创新。把被动接受客观知识变为主动提高内在素质，把常规工作变为创造性活动。建立“把学习引入工作，把工作融入学习，使学习工作化，工作学习化”的学习理念。运用多种形式帮助团员青年树立正确世界观、人生观、价值观，引导团青进一步增强责任感和使命感，爱岗敬业，勇于奉献。
团总支要结合工作实际与相关部门协调，切实加强团青业务技术和技能的培训，通过开展技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动，引导团员青年广泛学习新知识，运用新知识，掌握新知识，不断提高自身的综合素质和业务技能，更好地服务于企业发展。
2、围绕矿井中心，积极主动、创造性地开展工作。
（1）发挥团组织的先锋优势。团青是矿山发展建设的主力军，是各项生产、经营、综治维稳等各项指标、任务完成的主要力量。青年人的思想比较活跃，创新意识强，有强烈的求知欲。企业共青团一定要看到自己所处的地位和责任，只有坚定不移地带领青年团员完成各项生产指标，促进企业发展，才能发挥团组织在青年中的先锋优势。
（2）密切联系矿井实际，创造性地开展团青工作。团总支要以提高企业生产经营效益为工作的出发点，积极组织青年活动。深入开展创新创效活动，设计开展各项工作，取得企业领导和职工的认同，如开展争当青年岗位能手、争创青年文明号和青工岗位技能培训活动，鼓励和帮助团青进行创新研究，同时联合工会、人力资源部等部门定期或不定期的组织开展多層次的创新实践活动，贴近企业生产经营的同时，贴近广大团员青年，使青年看到团组织的地位和作用，从而走上良性发展道路。
3、主动作为，内强素质，外树形象，积极发挥青年在企业发展中的作用。
（1）加强团组织建设。团组织是企业的细胞，只有把细胞激活，企业才能有活力。团总支要把热爱团的工作、关心集体、乐于奉献、有一定组织能力的团青选拔到团干队伍中来。同时积极地发现团员青年在文艺、体育等方面的专长。适时考虑成立具有个性化特点的爱好协会（如文学、摄影、英语、健身操等），有计划地开展一些青年人喜闻乐见、寓教于乐的活动，不断增强团组织的凝聚力。团总支负责人加强与上级的沟通，定期和不定期地向党组织汇报团青工作，对青年的思想动态、工作中的难点、青年的各种需求，要及时反映，努力争取上级组织的政策支持和帮助，优化外部环境。把握"党建带团建"的原则，在党建的带领和带动下推进团的建设。
（2）形成团组织特有的人才培养机制和激励机制。青年人才的成长离不开组织的培养与个人的努力，在我矿自主发展关键时机，设法建立青年人才培养良好运作机制，对组织、个人的发展都将起到不可估量的作用。要成立青年人才库，适时邀请书记、矿长对青年职业进行引导座谈，邀请人力资源部部长等资深人士为青年职工提出职业引导，撰写指导意见书。在全礦范围内，组织团员青年进行了“我与矿山同成长，我与矿山同发展”演讲赛或大讨论，引导青年正确认识自身与企业的关系。在“五四”青年节前后对评选杰出青年、青年安全典型、优秀青年志愿者进行表彰，并加强对选树青年典型人才的宣传。在荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等方面建立有效的激励机制，为青年职工提供充分发挥才能的空间。对青年职工自学成才在信息、技术、政策、资金等方面都提供经常性的支持。同时，组织动员基层团支部开展“五小”“小攻关、小设计、小发明、小革新、小创造”活动。从多方位、多层次加强对青年人才的培训，鼓励青年职工参加在职学历培训，并在制度上为青工在学习时间、学习费用等方面创造一定条件。帮助刚上岗的青年职工，开展一对一的“师带徒”活动，双方签定师徒合同，实现"教、传、帮、带"的倍增效应，充分调动广大团青工作积极性。
（3）塑造一支高素质水平和一流执行力的团干部。青年永远站在时代的前列，而团干部要站在青年的前列。这就要求提高团支部书记素质水平和执行力。要将以团支部书记例会、座谈会、团支部“一课三会”等方式对团支部书记进行工作业务培训。要以周三到基层调研为契机，对团支部书记工作进行业务指导。通过开展学习型青年小组创建活动，使团支部书记以及其团队的学习力不断增强，青年职工素质不断提高。同时，要利用不同时机、不同场合，加强团支部书记执行力建设，组织团干部学习名人成功案例，激发团支部书记工作激情，组织团支部书记共同学习书籍<<把信送给加西亚>>，让团干写体会、谈感受，多种形式打造一支政治坚定、业务精湛、工作热情、发展全面、强执行力的团干队伍。
（4）紧跟形势，丰富主题活动。团组织要以活动为载体来吸引广大青年团员，活动要有计划、方案、实施、实效 、考核、总结，从头到尾形成闭合。活动的开展要重点注重质量、注重效益、注重示范。近期团组织要以“过紧日子”为契机加强自主管理，通过金点子征集调动基层工作积极性。同时，要结合青年特点，立足小型、分散、灵活、多样地开办讲座、知识竞赛、举办文艺、体育、联谊会等活动服务青年、凝聚青年。
总之，在共青团工作中推行自主管理，就必须增强青年职工的责任感和使命感，激发青年职工的工作热情，扎实工作作风，方能谱写服务企业、服务青年的灿烂青春乐章。
参考文献：
1、 王春利、李大伟《管理学基础》 北京：首都经济贸易大学出版社，2001
2、许庆瑞《管理学》 北京：《高等教育出版社》，2001
3、吕超宏、王宏伟《构筑国有企业团的工作新体系》 石油政工研究，2002