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摘要：随着社会经济的飞速发展，人们的生活质量也有了很大的提高，对于建筑行业的施工质量也有了更高的要求，为了能够提高建筑工程的整体质量，其现场的质量管理是极其重要的一项任务。文本就针对建筑项目中土建工程的现场质量管理进行了分析研究。
关键词：土建工程；施工现场；质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
随着建筑行业的发展,建筑施工质量在社会上的关注度越来越高,人们对建筑施工质量的要求越来越高,而现在建筑施工质量中还存在着很多问题,阻碍了建筑行业的发展。而要想提升建筑质量,施工现场质量管理是必不可少的一个环节,因而如何提高施工现场质量管理水平就成为建筑施工管理中的重点问题。
1、加强施工现场质量管理的意义
施工现场质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分,对施工现场进行质量管理,能够帮助管理人员尽早发现在建筑施工过程中出现的质量问题,及时采取相应对策对问题进行解决,以便提高建筑工程质量,为建筑工程使用功能提供保证。随着建筑行业的发展加快,建筑工程也由过去传统模式向现代化、大型化方向发展,高层建筑、大型建筑群工程的建设给建筑行业发展带来了极大机遇,但同时也对建筑工程质量提出了更高要求,建筑工程施工复杂程度的不断提升,对于建筑施工质量管理提出了更大的挑战,这也使得施工现场质量管理在整个建筑工程质量管理中占据的地位越来越突出。在施工现场质量管理中,管理人员要对施工过程中的环境因素、认为因素、设备因素、材料因素等进行控制管理,以提升建筑施工质量,为建筑工程质量提供保证。建筑工程质量不仅关系到建筑企业自身经济效益和社会效益,而且还关系到人民生命财产和国家发展,因而加强施工现场质量管理是建筑企业发展的需要,也是国家社会安定的需要,任何建筑企业都应该把建筑质量管理放在企业管理工作中的首位,不断完善和规范建筑施工现场质量管理,减少建筑质量问题,推动建筑行业的可持续发展。
2、土建工程施工现场质量管理现状分析
2.1施工人员质量意识低下
土建施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是土建施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于土建施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。
2.2设计图纸过程中出现的问题
对于土建工程建设工作的开展，建筑图纸设计是很重要的一个环节，图纸是土建工程施工过程中必须要遵守的，是工程施工过程中很重要的一个技术指导书，如果这张图纸设计不认识，用料、选材等规定随意，则直接影响着建筑工程质量，甚至速来致命的不良后果。虽然建筑设计图纸如此重要，但是随着建筑行业的快速发展，施工设计人员水平参差不齐，责任心也不一致，有些时候就会导致设计马虎，使设计图纸存在很大的问题，不利于建筑工程施工建设，对建筑工程质量更有着不利的影响。
2.3设备材料不符合要求
建筑材料是土建工程施工的关键组成部分，系建筑工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。某些建筑材料未达到标准，比如说水泥受潮、砂石级配不合适及掺量不符合标准等因素的存在均会对工程质量造成不利影响。机械设备系建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。此种情况不但降低了设备的使用效率，同时还会给施工带来巨大的质量问题及安全隐患。
2.4施工技术及管理水平跟不上时代发展的步伐
施工技术及管理通常由如下四个方面构成:其一，施工方案的确定；其二，组织设计；其三，技术的实施；其四，工艺的控制。在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，同时还必须确保解决施工中遇到的全部问题；此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某些建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全、缺少充足的执行力及或持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。
3、土建工程施工中的质量管理
3.1树立质量控制意识
在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
3.2加强施工监督管理
在对施工方案进行制定和审核时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、管理、操作等方面进行系统分析，综合评价，最终得出的方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便，能有助于加快施工速度，提升施工质量，降低施工成本，保证施工安全。应该采用新技术、新工艺，在施工过程中建立符合工程要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立合理严格的考核制度，不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而达到确保施工质量的目的。对施工现场要进行合理的管理，首先是施工前监理人员对施工放线及高程控制等进行检查，对不符合工程实体基本测量要求的，必须指令施工单位进行处理；其次是对对指令文件的控制，即通過书面形式对施工承包方提出的工程任务，指出其存在的问题，明确施工方的责任；再者是对现场进行驻地监督，对施工过程中出现的隐患事故及时通报，及时处理。
3.3对材料进行严格管理
施工材料是组成工程实体的单位，材料质量得到保证，才能使施工快速、安全、经济的进行，才能确保工程的整体质量。土建工程所用材料在施工前都必须经过严格的检验，确定其技术性能符合规定后才能加以使用。由于建筑行业比较混乱，伪劣建材在市场上并不少见，因此给材料的检测工作带来很大麻烦。在材料采购中，因选择口碑信誉好的厂商，不应贪图便宜而引进劣质产品，并且不管采购渠道怎样，都应该对其进行严格的检测后再行使用。材料管理主要工作如下：进行前期市场调研、掌握充分的产品信息，优选供货厂商；加强材料检测验收，严格把关材料质量；分类堆放各种材料，编号方便随时配用；合理组织材料的供应，确保施工的正常有序进行；重视材料的造册登记，追踪发放材料的使用情况。
3.4施工过程中管理的质量控制措施
施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
3.5人员素质管理
人员素质管理主要包括工程质量监管人员的素质控制和施工作业人员的素质控制。工程质量监管人员的专业技术水平还有待提高，在工作中常常出现不能及时发现问题，采取有效措施解决问题的状况，有时候也会出现缺乏责任心和正确的管理态度的问题，这就要求对相关质量监管人员实施必要的岗前培训，技术资格证件检验，以及质量控制思想意识强化，责任分摊到头的管理机制，这样才能够保证施工质量的监管力度，才能使监督管理工作人员不发挥其工作职能；另外，近些年来，城市化建设的不断发展，城市的求职机遇越来越多，大量的农民工进入城市，许多建筑一线施工人员多由农民工兄弟组成，并且这一特殊人群中有极个别的人员素质不高，常常投机取巧，使得工程质量没有保障。所以应该对一线施工人员进行思想道德教育，提高其工程质量安全意识，从这两类人员素质着手，是对整个工程建设质量控制的有效手段。
结束语
总而言之，建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。
参考文献
[1]韩静轩,崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,08:42-43.
[2]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学,2012.
[3]王中全.民用建筑工程施工现场质量管理研究[J].中华民居(下旬刊),2014,05:379.
关键词：土建工程；施工现场；质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
随着建筑行业的发展,建筑施工质量在社会上的关注度越来越高,人们对建筑施工质量的要求越来越高,而现在建筑施工质量中还存在着很多问题,阻碍了建筑行业的发展。而要想提升建筑质量,施工现场质量管理是必不可少的一个环节,因而如何提高施工现场质量管理水平就成为建筑施工管理中的重点问题。
1、加强施工现场质量管理的意义
施工现场质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分,对施工现场进行质量管理,能够帮助管理人员尽早发现在建筑施工过程中出现的质量问题,及时采取相应对策对问题进行解决,以便提高建筑工程质量,为建筑工程使用功能提供保证。随着建筑行业的发展加快,建筑工程也由过去传统模式向现代化、大型化方向发展,高层建筑、大型建筑群工程的建设给建筑行业发展带来了极大机遇,但同时也对建筑工程质量提出了更高要求,建筑工程施工复杂程度的不断提升,对于建筑施工质量管理提出了更大的挑战,这也使得施工现场质量管理在整个建筑工程质量管理中占据的地位越来越突出。在施工现场质量管理中,管理人员要对施工过程中的环境因素、认为因素、设备因素、材料因素等进行控制管理,以提升建筑施工质量,为建筑工程质量提供保证。建筑工程质量不仅关系到建筑企业自身经济效益和社会效益,而且还关系到人民生命财产和国家发展,因而加强施工现场质量管理是建筑企业发展的需要,也是国家社会安定的需要,任何建筑企业都应该把建筑质量管理放在企业管理工作中的首位,不断完善和规范建筑施工现场质量管理,减少建筑质量问题,推动建筑行业的可持续发展。
2、土建工程施工现场质量管理现状分析
2.1施工人员质量意识低下
土建施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是土建施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于土建施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。
2.2设计图纸过程中出现的问题
对于土建工程建设工作的开展，建筑图纸设计是很重要的一个环节，图纸是土建工程施工过程中必须要遵守的，是工程施工过程中很重要的一个技术指导书，如果这张图纸设计不认识，用料、选材等规定随意，则直接影响着建筑工程质量，甚至速来致命的不良后果。虽然建筑设计图纸如此重要，但是随着建筑行业的快速发展，施工设计人员水平参差不齐，责任心也不一致，有些时候就会导致设计马虎，使设计图纸存在很大的问题，不利于建筑工程施工建设，对建筑工程质量更有着不利的影响。
2.3设备材料不符合要求
建筑材料是土建工程施工的关键组成部分，系建筑工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。某些建筑材料未达到标准，比如说水泥受潮、砂石级配不合适及掺量不符合标准等因素的存在均会对工程质量造成不利影响。机械设备系建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。此种情况不但降低了设备的使用效率，同时还会给施工带来巨大的质量问题及安全隐患。
2.4施工技术及管理水平跟不上时代发展的步伐
施工技术及管理通常由如下四个方面构成:其一，施工方案的确定；其二，组织设计；其三，技术的实施；其四，工艺的控制。在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，同时还必须确保解决施工中遇到的全部问题；此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某些建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全、缺少充足的执行力及或持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。
3、土建工程施工中的质量管理
3.1树立质量控制意识
在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
3.2加强施工监督管理
在对施工方案进行制定和审核时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、管理、操作等方面进行系统分析，综合评价，最终得出的方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便，能有助于加快施工速度，提升施工质量，降低施工成本，保证施工安全。应该采用新技术、新工艺，在施工过程中建立符合工程要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立合理严格的考核制度，不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而达到确保施工质量的目的。对施工现场要进行合理的管理，首先是施工前监理人员对施工放线及高程控制等进行检查，对不符合工程实体基本测量要求的，必须指令施工单位进行处理；其次是对对指令文件的控制，即通過书面形式对施工承包方提出的工程任务，指出其存在的问题，明确施工方的责任；再者是对现场进行驻地监督，对施工过程中出现的隐患事故及时通报，及时处理。
3.3对材料进行严格管理
施工材料是组成工程实体的单位，材料质量得到保证，才能使施工快速、安全、经济的进行，才能确保工程的整体质量。土建工程所用材料在施工前都必须经过严格的检验，确定其技术性能符合规定后才能加以使用。由于建筑行业比较混乱，伪劣建材在市场上并不少见，因此给材料的检测工作带来很大麻烦。在材料采购中，因选择口碑信誉好的厂商，不应贪图便宜而引进劣质产品，并且不管采购渠道怎样，都应该对其进行严格的检测后再行使用。材料管理主要工作如下：进行前期市场调研、掌握充分的产品信息，优选供货厂商；加强材料检测验收，严格把关材料质量；分类堆放各种材料，编号方便随时配用；合理组织材料的供应，确保施工的正常有序进行；重视材料的造册登记，追踪发放材料的使用情况。
3.4施工过程中管理的质量控制措施
施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
3.5人员素质管理
人员素质管理主要包括工程质量监管人员的素质控制和施工作业人员的素质控制。工程质量监管人员的专业技术水平还有待提高，在工作中常常出现不能及时发现问题，采取有效措施解决问题的状况，有时候也会出现缺乏责任心和正确的管理态度的问题，这就要求对相关质量监管人员实施必要的岗前培训，技术资格证件检验，以及质量控制思想意识强化，责任分摊到头的管理机制，这样才能够保证施工质量的监管力度，才能使监督管理工作人员不发挥其工作职能；另外，近些年来，城市化建设的不断发展，城市的求职机遇越来越多，大量的农民工进入城市，许多建筑一线施工人员多由农民工兄弟组成，并且这一特殊人群中有极个别的人员素质不高，常常投机取巧，使得工程质量没有保障。所以应该对一线施工人员进行思想道德教育，提高其工程质量安全意识，从这两类人员素质着手，是对整个工程建设质量控制的有效手段。
结束语
总而言之，建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。
参考文献
[1]韩静轩,崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,08:42-43.
[2]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学,2012.
[3]王中全.民用建筑工程施工现场质量管理研究[J].中华民居(下旬刊),2014,05:379.