【摘 要】
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汇源——开创中国果汁饮料的第一品牌，其中高浓度果汁一度占据国内果汁饮料的半壁江山，并带动了中国果汁行业的快速发展。 2008年，原本平静的汇源，被可口可乐收购案搅得“内忧外患”。将“儿子”当“猪”卖的经营思维，使汇源成为最轰动中国企业界的并购案，但其精心的“算盘”被商务部的一纸裁决“严正”打破。 计划落空后，汇源做出紧急调整，叫停上游果汁基地项目，并宣布转战低浓度果汁饮料市场。 而今天的事实
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汇源——开创中国果汁饮料的第一品牌，其中高浓度果汁一度占据国内果汁饮料的半壁江山，并带动了中国果汁行业的快速发展。
2008年，原本平静的汇源，被可口可乐收购案搅得“内忧外患”。将“儿子”当“猪”卖的经营思维，使汇源成为最轰动中国企业界的并购案，但其精心的“算盘”被商务部的一纸裁决“严正”打破。
计划落空后，汇源做出紧急调整，叫停上游果汁基地项目，并宣布转战低浓度果汁饮料市场。
而今天的事实是，这边厢，并购夭折后汇源陷入困局：
汇源2010年上半年业绩显示：汇源果汁销售额实现14.811亿元人民币，净利润亏损7224.7万元，其资产负债比率由29.5％大幅上升至70.3％，是该公司上市5年来的首次亏损。
可口可乐收购案被否，看淡其前景的第三大股东华平基金撤出，达能撤资，24亿银行贷款违约之事，相继纠缠汇源，麻烦不断。
那边厢，朱新礼却正为扩张产能和建设原料基地“挥金如土”：
从山东淄博到“中国佛桃之乡”肥城，从“中国梨乡”安徽砀山再到洞南开封，汇源实施着大胆的投资计划……一方面大肆扩产能，而另一方面销售额不及产能的1／3。汇源所走的路，越来越让人看不懂……
作为中高浓度果汁的优势代表。汇源不断显示出疲态和乱局，汇源到底怎么了?
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