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摘要：在高校建筑工程项目中，建筑工程施工的精细化管理已经成为保证工程项目质量的重要因素，在本次研究中，本文在了解高校建筑工程施工现状之后，总结现有工作中的不足，之后从多个角度介绍了高校建筑工程精细化管理的方案，希望为未来工程项目实践提供支持。
关键词：高校建筑工程;施工过程;精细化管理
前言
高等院校是培养高级人才的场所，在我国高校学生扩招的情况下，现有建筑难以满足学生学习、生活要求，包括学生宿舍、教室等很多项目都需要重新建设。因此面对新的施工环境，在未来工程项目中应该积极完善施工管理方案，通过精细化管理模式来探索新的管理路径，这也是本文研究的目的。
1.高校建筑工程施工现状分析
1.1施工人员问题
在高校建筑物工程中，施工人员是建筑工程项目的直接参与者，而考虑到当前施工人员普遍存在受教育时间短、年龄增大的问题，在施工过程中难以第一时间掌握先进的施工方案，最终影响了施工效果。除此之外，现有施工人员队伍不不稳定，施工人员离职等问题是有发生，再加之高端施工人员数量严重不足，最终会严重影响施工效果，这已经成为不容忽视的问题[1]。
1.2施工工艺混乱
高校建筑物不同于传统的建筑物，自身具有特殊性，并且施工技术复杂，且保证学生安全也成为施工的重点内容。但是就目前来看，很多施工单位的施工工艺混乱，施工效果差，部分施工人员仅凭借自己的经验，对图纸中的关键工艺理解的不透彻，最终留下质量隐患。
2.高校建筑工程的精细化管理策略研究
2.1合理选择施工人员
施工人员素质对工程项目施工产生直接影响，为了能够更好地适应未来工程项目施工要求，在高校建筑物施工中要选择经验丰富的高素质人才，这是精细化管理的基础。所以项目经理等管理层应该重视施工人员管理，完善施工人员的选拔与培训力度，通过高质量的施工队伍来适应未来施工要求。
针对高校建筑工程中的项目特色落实新的组织管理模式，通过设置职能机构，尤其是针对施工人员数量多、管理难度大的项目进一步优化管理细节，例如要针对现有的人才队伍设置要求进行职能考察，充分了解每一位施工人员的技能水平，实现“人尽其才，才尽其用”的目的，使施工人员的素质能够充分满足高校建筑物施工要求[2]。
2.2实现工程质量控制的精细化
考虑到高校建筑物施工质量管理要求，在精细化管理阶段必须要充分考虑质量管理要求，从高校建筑物的施工管理要求来看，工作人员应该严格按照精细化管理要求来调整施管理方案，其关键内容包括：（1）强化实验室建设，实验室的主要职能是检测高校建筑物的相关指标性能，保证建筑物关键数据真实、可靠，针对建筑项目中的弄虚作假现象采用“零容忍”态度，严格把控工程项目的质量关。（2）按照现有工程项目的要求，需要落实施工质量的责任制度以及关键项目的实名制，所有分项项目都应该实名制、终身制的登记在册。（3）针对高校建筑物中施工难度大、施工技术复杂的项目，需编制专门的施工方案，并且相关施工方案需要进行专业的施工技术论证，明确施工技术管理要求。（4）在施工阶段，应该每个月进行一次质量检测，通过开展质量专题会议，并定期进行施工质量管理总结，明确精细化管理方向。
2.3强化施工现场的精细化管理
在高校建筑物施工现场管理中，落实精细化管理要重点关注以下问题：（1）现场精细化管理中，应坚持开展展会制度，制度建设中应该强化对现场管理，争取实现工作的“日清日结”，每天收工前都需要对当前的施工情况进行评价，并第一时间纠正其中的质量风险现象，避免风险发生。（2）强化程序管理，通过详细的规章制度指导现场施工过程，包括现场施工的“三检制”、“报检制度”等。（3）高校建筑物施工的项目部应该结合工程的目标任务，例如可通过推广劳动竞赛活动等方法，实现施工质量管理目标;同时也在合同中同步开展施工质量管理与安全管理方案，提高全体施工人员的施工安全管理意识，从源头上控制质量风险，保障现场施工顺利进行。
2.4施工进度管理精细化
高校建筑物施工要按照施工進度要求形成一体化施工要求，根据高校建筑物的项目特征、施工环境与施工工艺等因素影响，形成施工进度计划，并将其分解到月、周，使施工进度管理更加有迹可循。
日常工作中做好项目总进度编制，在形成总进度计划之后，将计划向上级单位汇报，在施工进度得到上级的批准之后才能实施;针对高校建筑工程中的重难点项目应组织相关方做详细的技术论证，保证工期的合理性。
最后要认真执行施工进度计划，强化施工方案管理，在程序开展之前需要合理配置各种施工资源，提出施工计划保障措施，通过对精细化施工管理过程进行跟踪，争取能够及早发现各种影响施工效率的因素，并采取补救措施，这是保证施工进度目标实现的关键。
2.5做好精细化施工安全管理
高校建筑工程的精细化施工管理应该考虑施工安全问题，通过在现场进行安全宣教的方法，坚持安全管理的“全员参与”，关注工程项目中安全管理的效果。在施工过程中要做好特殊岗位的安全技能培训，提高施工人员的安全管理能力，形成施工安全管理长效机制。针对工程项目中的危险性加到、技术复杂的工程项目进行专门的施工安全管理，将安全风险控制在萌芽状态。
结束语
在高校建筑工程项目中，施工精细化管理能够有效避免质量问题发生，已经成为工程项目管理的重点内容，因此相关人员应该在充分了解当前工程项目施工要求的基础上，探索新的施工管理路径，依照现有的施工要求来调整施工管理方向，最终保证工程项目施工精细化管理目标的实现。
参考文献
[1]秋平.高校建筑施工建设中的质量管理研究[J].建材与装饰，2020（09）：170-171.
[2]李继轩.建筑工程施工各环节管理的研究[J].建材与装饰，2018（16）：132-133.
关键词：高校建筑工程;施工过程;精细化管理
前言
高等院校是培养高级人才的场所，在我国高校学生扩招的情况下，现有建筑难以满足学生学习、生活要求，包括学生宿舍、教室等很多项目都需要重新建设。因此面对新的施工环境，在未来工程项目中应该积极完善施工管理方案，通过精细化管理模式来探索新的管理路径，这也是本文研究的目的。
1.高校建筑工程施工现状分析
1.1施工人员问题
在高校建筑物工程中，施工人员是建筑工程项目的直接参与者，而考虑到当前施工人员普遍存在受教育时间短、年龄增大的问题，在施工过程中难以第一时间掌握先进的施工方案，最终影响了施工效果。除此之外，现有施工人员队伍不不稳定，施工人员离职等问题是有发生，再加之高端施工人员数量严重不足，最终会严重影响施工效果，这已经成为不容忽视的问题[1]。
1.2施工工艺混乱
高校建筑物不同于传统的建筑物，自身具有特殊性，并且施工技术复杂，且保证学生安全也成为施工的重点内容。但是就目前来看，很多施工单位的施工工艺混乱，施工效果差，部分施工人员仅凭借自己的经验，对图纸中的关键工艺理解的不透彻，最终留下质量隐患。
2.高校建筑工程的精细化管理策略研究
2.1合理选择施工人员
施工人员素质对工程项目施工产生直接影响，为了能够更好地适应未来工程项目施工要求，在高校建筑物施工中要选择经验丰富的高素质人才，这是精细化管理的基础。所以项目经理等管理层应该重视施工人员管理，完善施工人员的选拔与培训力度，通过高质量的施工队伍来适应未来施工要求。
针对高校建筑工程中的项目特色落实新的组织管理模式，通过设置职能机构，尤其是针对施工人员数量多、管理难度大的项目进一步优化管理细节，例如要针对现有的人才队伍设置要求进行职能考察，充分了解每一位施工人员的技能水平，实现“人尽其才，才尽其用”的目的，使施工人员的素质能够充分满足高校建筑物施工要求[2]。
2.2实现工程质量控制的精细化
考虑到高校建筑物施工质量管理要求，在精细化管理阶段必须要充分考虑质量管理要求，从高校建筑物的施工管理要求来看，工作人员应该严格按照精细化管理要求来调整施管理方案，其关键内容包括：（1）强化实验室建设，实验室的主要职能是检测高校建筑物的相关指标性能，保证建筑物关键数据真实、可靠，针对建筑项目中的弄虚作假现象采用“零容忍”态度，严格把控工程项目的质量关。（2）按照现有工程项目的要求，需要落实施工质量的责任制度以及关键项目的实名制，所有分项项目都应该实名制、终身制的登记在册。（3）针对高校建筑物中施工难度大、施工技术复杂的项目，需编制专门的施工方案，并且相关施工方案需要进行专业的施工技术论证，明确施工技术管理要求。（4）在施工阶段，应该每个月进行一次质量检测，通过开展质量专题会议，并定期进行施工质量管理总结，明确精细化管理方向。
2.3强化施工现场的精细化管理
在高校建筑物施工现场管理中，落实精细化管理要重点关注以下问题：（1）现场精细化管理中，应坚持开展展会制度，制度建设中应该强化对现场管理，争取实现工作的“日清日结”，每天收工前都需要对当前的施工情况进行评价，并第一时间纠正其中的质量风险现象，避免风险发生。（2）强化程序管理，通过详细的规章制度指导现场施工过程，包括现场施工的“三检制”、“报检制度”等。（3）高校建筑物施工的项目部应该结合工程的目标任务，例如可通过推广劳动竞赛活动等方法，实现施工质量管理目标;同时也在合同中同步开展施工质量管理与安全管理方案，提高全体施工人员的施工安全管理意识，从源头上控制质量风险，保障现场施工顺利进行。
2.4施工进度管理精细化
高校建筑物施工要按照施工進度要求形成一体化施工要求，根据高校建筑物的项目特征、施工环境与施工工艺等因素影响，形成施工进度计划，并将其分解到月、周，使施工进度管理更加有迹可循。
日常工作中做好项目总进度编制，在形成总进度计划之后，将计划向上级单位汇报，在施工进度得到上级的批准之后才能实施;针对高校建筑工程中的重难点项目应组织相关方做详细的技术论证，保证工期的合理性。
最后要认真执行施工进度计划，强化施工方案管理，在程序开展之前需要合理配置各种施工资源，提出施工计划保障措施，通过对精细化施工管理过程进行跟踪，争取能够及早发现各种影响施工效率的因素，并采取补救措施，这是保证施工进度目标实现的关键。
2.5做好精细化施工安全管理
高校建筑工程的精细化施工管理应该考虑施工安全问题，通过在现场进行安全宣教的方法，坚持安全管理的“全员参与”，关注工程项目中安全管理的效果。在施工过程中要做好特殊岗位的安全技能培训，提高施工人员的安全管理能力，形成施工安全管理长效机制。针对工程项目中的危险性加到、技术复杂的工程项目进行专门的施工安全管理，将安全风险控制在萌芽状态。
结束语
在高校建筑工程项目中，施工精细化管理能够有效避免质量问题发生，已经成为工程项目管理的重点内容，因此相关人员应该在充分了解当前工程项目施工要求的基础上，探索新的施工管理路径，依照现有的施工要求来调整施工管理方向，最终保证工程项目施工精细化管理目标的实现。
参考文献
[1]秋平.高校建筑施工建设中的质量管理研究[J].建材与装饰，2020（09）：170-171.
[2]李继轩.建筑工程施工各环节管理的研究[J].建材与装饰，2018（16）：132-133.