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【摘要】施工单位在实施工程项目时，对工程造价进行动态管理是有效控制造价的基础，是增加建设单位收入的重要手段，因此，施工单位不仅要做好施工项目，同时也要考虑到整个项目的工程造价管理，然后在减少建设公司资金投入的基础上，保证建设项目的高质量和高效率，为建设单位的顺利发展创造坚实的基础。
【关键词】建筑成本;动态管理;控制;现状
随着社会的发展，我国建筑业取得了长足的进步。由于项目成本管理将直接影响到整个项目的经济效益，项目成本管理在建设项目的设计中起着非常重要的作用，本文提出了一些建筑成本管理的策略，希望能为同行提供一些有益的参考。
1、加强动态工程造价管理的重要性
在动态控制中，项目成本具有专业化、技术化和战略化三个特点，在控制环节上也不是一成不变的，一般来说，项目成本控制是一种动态控制。在项目开发过程中，建设单位必须将成本控制融入到整个项目建设中，如材料成本控制、项目策划等，对施工成本进行良好有效的动态控制，不仅可以进一步提高施工企業的管理水平，为了进一步增强企业的经济效益和社会效益，企业有义务关注这项工作的开展，并根据企业自身的实际情况（如内部管理、施工技术水平等），制定项目成本动态控制制度，提高企业的综合实力，使企业更好地进行趋势展示。
2、工程造价管理现状
工程造价管理是保证工程建设成本控制的关键，也是投资方工程投资总成本的重要管理手段，在现代建设项目招投标中，工程造价已成为影响工程造价的重要因素衡量招标公司的管理和成本控制，对施工公司的整体准确度评价具有重要意义，近年来随着市场经济条件下建筑市场的变化，施工公司工程成本管理的发展成为关键，为了影响市场的竞争力和施工企业的经济效益，这一时间跨度的应用和推广可以看作是保证动态工程造价管理能够更好地处理施工时间、质量和成本的关系的一种手段，然而，由于在实际应用中缺乏管理经验，在施工企业实施动态工程造价管理中存在许多不足。
3、在动态管理工程造价中出现的问题
3.1.公司治理机制和相关法律、行政法规不健全
不同的工程项目具有不同的特点，同时其管理规模也有很大的差异，工程造价的动态管理包括工程项目管理的各个方面。总的来说，当前建设项目成本管理结构不灵活，流动性弱，导致不同部门形成了对实际工作负责的局面，对成本管理产生了直接影响，法律法规也不完善。比如在招投标过程中，相应的管理制度不明确，导致对一些在后期施工过程中容易产生额外成本的成本缺乏分析和解释，对成本管理产生影响。
3.2认证审核中存在的问题
建设项目中各个环节的内容是不同的，包括行政许可过程，目前建设成本动态管理的一个主要问题是不尊重许可过程，而不同环节之间的有效协调失败，导致了成本的全面控制，在具体的审批程序中往往存在一些疏漏，这就导致了一些项目在前期的构思和定位与原来的建设目标相比，导致了资金预算不足和不必要的资金浪费。
3.3施工过程中存在的问题
施工环节是施工成本动态管理的中心环节，需要严格的组织、实施和监控，确保工程成本的实际水平控制在批准的范围内，如果在施工过程中不注意原材料价格，可以当市场价格发生变化时，我们不能及时适应，而是完全依赖招标文件或工程合同中的价格，如果原材料的市场价格与合同价格有较大差异，就很容易做到，现场使用的材料质量低劣，严重影响工程的整体质量和施工时间，最终导致施工成本高于家庭成本，施工质量无法保证，工程存在诸多隐患。
4、施工成本全过程控制的动态管理措施
施工成本的管理和控制，不仅降低了施工成本，提高了公司的利润，而且给社会带来了经济效益，为建筑业的快速发展提供了舒适。适应工程进度情况，实现科学的工程造价管理。
4.1开发阶段
设计阶段的工程造价控制是有效控制工程造价的重要环节，设计单位在审查设计方案时必须对各指标进行总体规划和空间规划的分析比较，接管优化设计方案和定额调整，所谓定额设计，就是严格按照可行性研究报告中的投资评估和技术指标对预测进行控制根据初稿总概算对图纸的设计和施工进行控制，在各专业满足使用功能的前提下，按投资率严格控制设计，确保：不超过总投资，有效的方法和最重要的方法是投资和机械量的分解。通过将决策阶段的授权投资和机械数量分解到各专业、各单项、各子项的分解层次，严格控制和管理投资率，同时控制和管理设计规范和标准、机械数量，严格控制预算指标等方面。
4.2合同管理
施工合同是施工阶段成本控制的基础，是施工队伍在工程建设中的最高行为规范，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面。合同管理的目的是保证合同规定的责任和义务全面、有序，这是合同项目项目管理的核心和灵魂。确定付款方式、结算方式、双方权利义务、双方违约、设计变更、现场签证手续和价格标准。联系人名单等。管理得当。作为对条约的延伸和解释，它们得到了充分的保存，并起草了技术文件，对条约的执行情况进行了动态分析，并根据分析结果采取了积极措施。
4.3施工阶段
在施工阶段，建设单位应注意以下问题的分析：一是在正式签订合同前，对各合同条款进行全面调查和讨论，及时发现条款中的不利条件并及时变更;二是建设单位应施工合同经过认真审查，施工单位与施工部门对施工项目进行对比分析，合理确定单项工程的施工时间，对机械设备进行个人安排和使用，减少机械设备的疲劳和不平整应避免人员分配。
在施工阶段，还必须严格控制建筑材料，施工方应提前对所需建筑材料的市场需求和价格进行清查和分析，并在合理时间内采购，这样不仅可以弥补因材料收集而产生的仓储费用，但要严格按照建设部门制定的要求，取得合格的建筑材料，从大数据来看，建筑材料通常占工程造价的70%，比例惊人。因此，有必要对建筑材料价格进行有效控制。
4.4生产阶段
虽然完工不会对项目成本的控制产生重大影响，鉴于项目成本在最后阶段的计算也会对建设成本产生一定影响;鉴于此，在最后阶段应选择责任心和信誉度较高的审计机构，对各类税收等会计资金进行审查，建设项目在扣除单价和工程量的同时，还应扣除自管项目和分包项目，项目竣工后，还应认真检查项目的实际建设情况是否符合签订合同的要求。特别是修改或不完整的项目需要详细审查，以减少会计资金。
结语：
随着我国市场经济作为建筑业的一部分的不断发展和深入，其质量也将影响到整个过程的进度，作为建筑业的重要组成部分，对建筑工程造价的动态管理和控制显得更加重要。建筑成本的高低将直接影响到建筑企业的投资效益。只有更加合理、科学的管理和控制，才能促进建筑业的良好发展，保证整个建筑公司或单位的健康发展。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，第1期.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016，第10期.
【关键词】建筑成本;动态管理;控制;现状
随着社会的发展，我国建筑业取得了长足的进步。由于项目成本管理将直接影响到整个项目的经济效益，项目成本管理在建设项目的设计中起着非常重要的作用，本文提出了一些建筑成本管理的策略，希望能为同行提供一些有益的参考。
1、加强动态工程造价管理的重要性
在动态控制中，项目成本具有专业化、技术化和战略化三个特点，在控制环节上也不是一成不变的，一般来说，项目成本控制是一种动态控制。在项目开发过程中，建设单位必须将成本控制融入到整个项目建设中，如材料成本控制、项目策划等，对施工成本进行良好有效的动态控制，不仅可以进一步提高施工企業的管理水平，为了进一步增强企业的经济效益和社会效益，企业有义务关注这项工作的开展，并根据企业自身的实际情况（如内部管理、施工技术水平等），制定项目成本动态控制制度，提高企业的综合实力，使企业更好地进行趋势展示。
2、工程造价管理现状
工程造价管理是保证工程建设成本控制的关键，也是投资方工程投资总成本的重要管理手段，在现代建设项目招投标中，工程造价已成为影响工程造价的重要因素衡量招标公司的管理和成本控制，对施工公司的整体准确度评价具有重要意义，近年来随着市场经济条件下建筑市场的变化，施工公司工程成本管理的发展成为关键，为了影响市场的竞争力和施工企业的经济效益，这一时间跨度的应用和推广可以看作是保证动态工程造价管理能够更好地处理施工时间、质量和成本的关系的一种手段，然而，由于在实际应用中缺乏管理经验，在施工企业实施动态工程造价管理中存在许多不足。
3、在动态管理工程造价中出现的问题
3.1.公司治理机制和相关法律、行政法规不健全
不同的工程项目具有不同的特点，同时其管理规模也有很大的差异，工程造价的动态管理包括工程项目管理的各个方面。总的来说，当前建设项目成本管理结构不灵活，流动性弱，导致不同部门形成了对实际工作负责的局面，对成本管理产生了直接影响，法律法规也不完善。比如在招投标过程中，相应的管理制度不明确，导致对一些在后期施工过程中容易产生额外成本的成本缺乏分析和解释，对成本管理产生影响。
3.2认证审核中存在的问题
建设项目中各个环节的内容是不同的，包括行政许可过程，目前建设成本动态管理的一个主要问题是不尊重许可过程，而不同环节之间的有效协调失败，导致了成本的全面控制，在具体的审批程序中往往存在一些疏漏，这就导致了一些项目在前期的构思和定位与原来的建设目标相比，导致了资金预算不足和不必要的资金浪费。
3.3施工过程中存在的问题
施工环节是施工成本动态管理的中心环节，需要严格的组织、实施和监控，确保工程成本的实际水平控制在批准的范围内，如果在施工过程中不注意原材料价格，可以当市场价格发生变化时，我们不能及时适应，而是完全依赖招标文件或工程合同中的价格，如果原材料的市场价格与合同价格有较大差异，就很容易做到，现场使用的材料质量低劣，严重影响工程的整体质量和施工时间，最终导致施工成本高于家庭成本，施工质量无法保证，工程存在诸多隐患。
4、施工成本全过程控制的动态管理措施
施工成本的管理和控制，不仅降低了施工成本，提高了公司的利润，而且给社会带来了经济效益，为建筑业的快速发展提供了舒适。适应工程进度情况，实现科学的工程造价管理。
4.1开发阶段
设计阶段的工程造价控制是有效控制工程造价的重要环节，设计单位在审查设计方案时必须对各指标进行总体规划和空间规划的分析比较，接管优化设计方案和定额调整，所谓定额设计，就是严格按照可行性研究报告中的投资评估和技术指标对预测进行控制根据初稿总概算对图纸的设计和施工进行控制，在各专业满足使用功能的前提下，按投资率严格控制设计，确保：不超过总投资，有效的方法和最重要的方法是投资和机械量的分解。通过将决策阶段的授权投资和机械数量分解到各专业、各单项、各子项的分解层次，严格控制和管理投资率，同时控制和管理设计规范和标准、机械数量，严格控制预算指标等方面。
4.2合同管理
施工合同是施工阶段成本控制的基础，是施工队伍在工程建设中的最高行为规范，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面。合同管理的目的是保证合同规定的责任和义务全面、有序，这是合同项目项目管理的核心和灵魂。确定付款方式、结算方式、双方权利义务、双方违约、设计变更、现场签证手续和价格标准。联系人名单等。管理得当。作为对条约的延伸和解释，它们得到了充分的保存，并起草了技术文件，对条约的执行情况进行了动态分析，并根据分析结果采取了积极措施。
4.3施工阶段
在施工阶段，建设单位应注意以下问题的分析：一是在正式签订合同前，对各合同条款进行全面调查和讨论，及时发现条款中的不利条件并及时变更;二是建设单位应施工合同经过认真审查，施工单位与施工部门对施工项目进行对比分析，合理确定单项工程的施工时间，对机械设备进行个人安排和使用，减少机械设备的疲劳和不平整应避免人员分配。
在施工阶段，还必须严格控制建筑材料，施工方应提前对所需建筑材料的市场需求和价格进行清查和分析，并在合理时间内采购，这样不仅可以弥补因材料收集而产生的仓储费用，但要严格按照建设部门制定的要求，取得合格的建筑材料，从大数据来看，建筑材料通常占工程造价的70%，比例惊人。因此，有必要对建筑材料价格进行有效控制。
4.4生产阶段
虽然完工不会对项目成本的控制产生重大影响，鉴于项目成本在最后阶段的计算也会对建设成本产生一定影响;鉴于此，在最后阶段应选择责任心和信誉度较高的审计机构，对各类税收等会计资金进行审查，建设项目在扣除单价和工程量的同时，还应扣除自管项目和分包项目，项目竣工后，还应认真检查项目的实际建设情况是否符合签订合同的要求。特别是修改或不完整的项目需要详细审查，以减少会计资金。
结语：
随着我国市场经济作为建筑业的一部分的不断发展和深入，其质量也将影响到整个过程的进度，作为建筑业的重要组成部分，对建筑工程造价的动态管理和控制显得更加重要。建筑成本的高低将直接影响到建筑企业的投资效益。只有更加合理、科学的管理和控制，才能促进建筑业的良好发展，保证整个建筑公司或单位的健康发展。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，第1期.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016，第10期.