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【摘 要】 建筑工程项目管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好质量、安全、成本控制中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。本文从工程项目管理的基本原理、内容，探讨出工程项目管理工作的对策。具有一定的指导意义。
【关键词】 建筑工程；项目管理；原理；内容；对策
建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人员、环保等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。
一、有关工程项目管理的基本原理
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
二、有关建筑工程项目管理重要内容
目前，我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
三、有关建筑工程项目管理的对策分析
1.安全管理。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理主要需要做好以下2个方面：
（1）建立完善安全组织机构与规章制度，安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识进行深入了解和掌握，并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，并且要深入到单位、部门和岗位。
（2）安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2.成本管理。施工项目成本管理是施工项目管理系统的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
（1）制定施工项目成本管理的措施，施工项目成本的控制，不仅是专业成本管理人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。各个管理人员要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在重要的位置。
（2）建立项目成本管理责任制，项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方面强调质量而忽视了成本，单方做到供货及时却忽视了昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（3）对施工队实行分包成本控制，项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。结束语：项目管理是全方位的管理，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，只有这样，才能使施工项目各项工作有条不紊、安全顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业良好发展，能推动建筑市场健康前进。建筑工程项目的管理者应当不断开拓创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
3.质量管理。第一建立质量保证体系，全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。第二人、材、机的控制，第一人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；第二材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的；第三施工机械是實现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。
4.对项目经理自身素质的要求。一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能够组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量、安全作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：第一要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才。第二要实行项目经理答辩制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工。第三加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
建立和健全项目管理的法律、法规，必须组建项目管理公司，提高项目管理人员的素质，加快项目管理的信息化、网络化建设，扩展项目管理工作的范围，实施先进的经营战略，做好项目的可行性研究工作。对传统的项目管理模式进行改革，大力发展我国的工程咨询业等十个大的方向努力，积极发展我国的工程项目管理。
参考文献：
[1]崔雪松.建筑工程管理发展现状与对策分析[J].科技致富向导，2013（26）.
[2]魏华泽.论项目管理制在建筑施工过程中的应用，期刊论文[J]，中小企业管理与科技（下旬刊）2009，22（25）
[3]郑辉烂；刘锋易.论项目管理在建筑施工中的应用[期刊论文]，建材与装饰（下旬刊），2007（07）
[4]陈雷.建筑工程施工项目管理探析[J].工程施工管理资讯，2010，9.
[5]刘明.建筑工程项目管理重点[J].建筑施工管理，2010，6.
【关键词】 建筑工程；项目管理；原理；内容；对策
建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人员、环保等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。
一、有关工程项目管理的基本原理
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
二、有关建筑工程项目管理重要内容
目前，我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
三、有关建筑工程项目管理的对策分析
1.安全管理。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理主要需要做好以下2个方面：
（1）建立完善安全组织机构与规章制度，安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识进行深入了解和掌握，并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，并且要深入到单位、部门和岗位。
（2）安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2.成本管理。施工项目成本管理是施工项目管理系统的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
（1）制定施工项目成本管理的措施，施工项目成本的控制，不仅是专业成本管理人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。各个管理人员要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在重要的位置。
（2）建立项目成本管理责任制，项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方面强调质量而忽视了成本，单方做到供货及时却忽视了昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（3）对施工队实行分包成本控制，项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。结束语：项目管理是全方位的管理，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，只有这样，才能使施工项目各项工作有条不紊、安全顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业良好发展，能推动建筑市场健康前进。建筑工程项目的管理者应当不断开拓创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
3.质量管理。第一建立质量保证体系，全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。第二人、材、机的控制，第一人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；第二材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的；第三施工机械是實现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。
4.对项目经理自身素质的要求。一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能够组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量、安全作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：第一要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才。第二要实行项目经理答辩制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工。第三加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
建立和健全项目管理的法律、法规，必须组建项目管理公司，提高项目管理人员的素质，加快项目管理的信息化、网络化建设，扩展项目管理工作的范围，实施先进的经营战略，做好项目的可行性研究工作。对传统的项目管理模式进行改革，大力发展我国的工程咨询业等十个大的方向努力，积极发展我国的工程项目管理。
参考文献：
[1]崔雪松.建筑工程管理发展现状与对策分析[J].科技致富向导，2013（26）.
[2]魏华泽.论项目管理制在建筑施工过程中的应用，期刊论文[J]，中小企业管理与科技（下旬刊）2009，22（25）
[3]郑辉烂；刘锋易.论项目管理在建筑施工中的应用[期刊论文]，建材与装饰（下旬刊），2007（07）
[4]陈雷.建筑工程施工项目管理探析[J].工程施工管理资讯，2010，9.
[5]刘明.建筑工程项目管理重点[J].建筑施工管理，2010，6.