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摘要：随着工农业的发展，人民生活水平的提高，对供电质量的要求越来越高。如何才能供电质量，提高供电可靠率成为现今不可避免的话题。文章就县级城区电网中如何建设高供电可靠率的一些途径作了简单的论述，以作交流。
关键词：县级城区电网供电可靠率途径
城网供电可靠率，对电力系统来说，是一项重要的考核指标，由于它涉及面较广，在某种程度上，它能反映出供电局综合管理情况；对地方国民经济发展来说，也是一项越高越好的深受欢迎的重要指标。提高城网供电可靠率，已被越来越多的电力系统领导所重视，提到了议事日程。但是，由于受各种主客观因素的影响，供电可靠率不是一朝一夕能彻底解决的，而是一项艰巨而长远的任务。为此，笔者在下文中就县级城区电网提高供电可靠率的途径，谈出来自己的几点看法。
1 认真规划，分步实施
近十几年来，县级城区工业发展迅速，地方国民经济大幅度提高。而城区大部分线路还是原来的规格(大部分都是LGJ一50)。历经长时间变迁，这里支接一条，那里支接一处。结果导致城网装置较乱，形如蛛网;老化严重，经不住恶劣气候的考验，远远不能适应城区工业发展需要。严酷的现状要求我们，必须对城网进行认真规划，有计划地进行网络改造，力争在较短时间内，使城区电网的面貌有一个大的变化。具体规划应做到：
1.1规划要求
1.1.1规划要有远期规划、中期规划、近期规划。每年都要对规划进行流动修改，每年的改造计划一定要以规划为基础。
已经编制出来的城区配网规划，要根据自己的实际情况，想办法付诸实施。如果经济承受能力有限，可以一部分求援于地方政府;一部分可以与有经济实力的用户协商，一部分求援于上一级电力系统领导，一部分自己挖一点。总之，只要自己肯动脑筋，就一定能有办法将编制的规划，紧密结合当年的改造计划，按要求分步实施。但一定要改造一段，严格按标准成功一段。坚决杜绝“旧病未除，又添新病”的现象。只有这样，今年改一条，明年改一条，不出几年，城区配网就会以崭新面貌示于世人。
1.1.2导线要求选用LGJ一150以及以上。原因一是考虑超前容量，二是考虑代供容量，三是考虑富余容量。网络要求，考虑线与线能“握手”，做到:线线呼应;城区变电所相互呼应。形成“能供能代，灵合多变，供电可靠”的强有力的城区配电网络。
1.2规划原则
1.2.1与政府部门的城镇规划需要相适应;
1.2.2要求要具体，方案要经济，具备可行性;
1.2.3体现电力发展必须超前地方国民经济发展的原则;
1.2.4既要着眼于未来，又要看清楚现在，具有长远性，现实性。
1.2.5在网络结构上要体现供电可靠的原则;
2 积极创新，科技管网
城网管理是一个复杂而艰巨的工作，它与用电业扩业务密切相关。由于这种特殊的性质，导致城网停电增多。有的停电属不可避免。为了解决这个矛盾，要求对城网管理的职工开展培训，尤其是带电作业的培训，如“带电搭接头，带电更换城网设备”等。培训可采取“请进来，走出去”和“理论与实践相结合”的原则，配齐必要的带电作业工具，培训以后，立即组织实施。在目前城网还不可靠的情况下，带电作业是提高城网供电可靠率的一个行之有效的途径。
3 争取主动，加强管理
由于对配网的管理机构设置不当，有的地方县供电局将城区配网划归用电、营业部门管理，导致生产指挥管理系统不畅，城网供电可靠率日益下降。由于对城区的重视不够、管理力度不强，使城网管理呈现:“停电计划不严肃，停电申请多头批，日常管理靠应付，网络结构渐渐差”的局面。因此必须争取主动，加强城网管理，最终达到提高城网供电可靠率的目的。具体方法如下:
3.1加强对城网的建设，严格按年初的城网改造计划，按质、按量、按期完成改造任务。逐步加强城网结构，提高供电可靠率。
3.2 针对城网情况，理顺关系，确保生产指挥管理系统畅通。制定城网管理规定和规章制度，使城网管理工作有章可循，有规可守，做到有的放矢。使城网管理走上健康有序的轨道。
3.3 在技术管理上，要像管理110kv及以上线路那样，管理好城网。做好日常运行维护，定期巡线，按期检修，将可能发生的缺陷消灭在萌牙状态。提高设备的健康水平，增强供电可靠性。
3.4 利用经济杠杆的作用，全面落实岗位责任制，从部门到班组，从班组到个人，实行一级保一级，将责任分解，实行量化评分，落实到人，制定考核办法和评分细则，按月进行公开考核，从严评分，实行重奖重罚。
3.5 投入必须的人力，组建专门班组，为班组提供必须的工作用房，提供必须的交通工具，配齐所有检修和试验工具，积极为工作班组创造良好的工作环境，使他们工作得心应手。
4 计划停电，规划管理
有的单位对城网计划停电工作管理不严，导致停电处于无计划状态。同类型工作停电重复，不同类型工作停电重复，不同部门班组工作停电重复，不同用户工作停电重复，停电审批多头，严重影响供电可靠率的提高。因此必须加强停电计划管理。具体办法如下:
4.1 按照电力系统“创一流企业”的标准，对城网供电可靠率的要求，结合城网线路的总长度，将每年允许停电的总时间计算出来，根据各条城网线路的具体情况(用电业扩，新增设备，線路状况等)，将允许停电的总时间对城网各条线路进行分配，得出每年每条城网线路的允许停电时间，以此向当年可能在城网各条线路上进行工作的部门或班组分配，最后下达城网每年每条线路每个部门或班组的允许停电时间，并把它作为相关部门或班组的强硬的考核指标，只允许少停，杜绝超时停电，制定考核办法，实行重奖重罚。
4.2 履行月度停电计划手续，保证其严肃性。每月在25日前上报下月城网停电工作计划，由调度或生技部门对各部门班组报来的月度停电工作计划负责接收，并对其月度停电工作计划进行综合平衡，将不同类型的、同类型的、不同部门班组的停电工作进行合并，最后在每月月底前将下月的全县停电工作计划下达到各部门班组，各部门班组必须严格执行下达的停电工作计划，凡不按时上报月度停电工作计划，下个月不予安排停电工作。
4.3 履行停电工作申请手续，严肃审批制度。凡是下达月度停电工作计划中的停电工作项目，各班组在办理停电工作前，必须提前3天向县局调度值班员提出书面申请。该申请必须经专人(由县局发文指定)审批后，值班调度员才能在工作前一日接受工作负责人的工作票，在当日工作前办理工作许可手续。
5 转变观念，领导重视
长期以来，在电力系统的管理中，在一些领导的头脑中，始终存在“重变电，轻线路”“重主网，轻配网”的观念。在生产管理中认为:“变电复杂，线路简单”。三线一杆(即:架空地线，导线和拉线;杆塔)，直观简单;在电网管理中则认为:“主网是西瓜，配网是芝麻”。只要抓住了西瓜，芝麻丢了没什么了不起。在这些思想的影响下，有不少单位对城网的管理、提高城网供电可靠率工作，抓得不深不透不得法。主要表现在:只是口头上说说，不在行动上落实;只注重故障处理，不注重计划检修;只在停电时间上做文章，不在网络结构上想办法;只埋怨客观(施工，搭火工程)原因太多，不在主观(引进新技术，新工艺)上动脑筋，结果在城网管理和提高供电可靠率工作上是处于“忙于应付难应付，怕于应付要应付”的状态。处处被动，导致城网供电可靠率上不去;严重阻碍县城区工业的发展。
主网固然重要是西瓜，但是配网这个“芝麻”也千万不能丢。对于大电网，配网可能是芝麻，但在县级电网，城区配网的供电量约占全县总电量的一半以上，在某种程度上，起到了举足轻重的作用。所以，在提高城网供电可靠率的工作中，县局的领导必须要引起高度重视，从我做起，从现在做起。一定要化被动为主动，迅速采取切实可行的得力措施，解放思想，转变观念。真抓实干，在短时间内，提高城网供电可靠率。为创一流企业，支持地方国民经济发展作出应有的贡献。
关键词：县级城区电网供电可靠率途径
城网供电可靠率，对电力系统来说，是一项重要的考核指标，由于它涉及面较广，在某种程度上，它能反映出供电局综合管理情况；对地方国民经济发展来说，也是一项越高越好的深受欢迎的重要指标。提高城网供电可靠率，已被越来越多的电力系统领导所重视，提到了议事日程。但是，由于受各种主客观因素的影响，供电可靠率不是一朝一夕能彻底解决的，而是一项艰巨而长远的任务。为此，笔者在下文中就县级城区电网提高供电可靠率的途径，谈出来自己的几点看法。
1 认真规划，分步实施
近十几年来，县级城区工业发展迅速，地方国民经济大幅度提高。而城区大部分线路还是原来的规格(大部分都是LGJ一50)。历经长时间变迁，这里支接一条，那里支接一处。结果导致城网装置较乱，形如蛛网;老化严重，经不住恶劣气候的考验，远远不能适应城区工业发展需要。严酷的现状要求我们，必须对城网进行认真规划，有计划地进行网络改造，力争在较短时间内，使城区电网的面貌有一个大的变化。具体规划应做到：
1.1规划要求
1.1.1规划要有远期规划、中期规划、近期规划。每年都要对规划进行流动修改，每年的改造计划一定要以规划为基础。
已经编制出来的城区配网规划，要根据自己的实际情况，想办法付诸实施。如果经济承受能力有限，可以一部分求援于地方政府;一部分可以与有经济实力的用户协商，一部分求援于上一级电力系统领导，一部分自己挖一点。总之，只要自己肯动脑筋，就一定能有办法将编制的规划，紧密结合当年的改造计划，按要求分步实施。但一定要改造一段，严格按标准成功一段。坚决杜绝“旧病未除，又添新病”的现象。只有这样，今年改一条，明年改一条，不出几年，城区配网就会以崭新面貌示于世人。
1.1.2导线要求选用LGJ一150以及以上。原因一是考虑超前容量，二是考虑代供容量，三是考虑富余容量。网络要求，考虑线与线能“握手”，做到:线线呼应;城区变电所相互呼应。形成“能供能代，灵合多变，供电可靠”的强有力的城区配电网络。
1.2规划原则
1.2.1与政府部门的城镇规划需要相适应;
1.2.2要求要具体，方案要经济，具备可行性;
1.2.3体现电力发展必须超前地方国民经济发展的原则;
1.2.4既要着眼于未来，又要看清楚现在，具有长远性，现实性。
1.2.5在网络结构上要体现供电可靠的原则;
2 积极创新，科技管网
城网管理是一个复杂而艰巨的工作，它与用电业扩业务密切相关。由于这种特殊的性质，导致城网停电增多。有的停电属不可避免。为了解决这个矛盾，要求对城网管理的职工开展培训，尤其是带电作业的培训，如“带电搭接头，带电更换城网设备”等。培训可采取“请进来，走出去”和“理论与实践相结合”的原则，配齐必要的带电作业工具，培训以后，立即组织实施。在目前城网还不可靠的情况下，带电作业是提高城网供电可靠率的一个行之有效的途径。
3 争取主动，加强管理
由于对配网的管理机构设置不当，有的地方县供电局将城区配网划归用电、营业部门管理，导致生产指挥管理系统不畅，城网供电可靠率日益下降。由于对城区的重视不够、管理力度不强，使城网管理呈现:“停电计划不严肃，停电申请多头批，日常管理靠应付，网络结构渐渐差”的局面。因此必须争取主动，加强城网管理，最终达到提高城网供电可靠率的目的。具体方法如下:
3.1加强对城网的建设，严格按年初的城网改造计划，按质、按量、按期完成改造任务。逐步加强城网结构，提高供电可靠率。
3.2 针对城网情况，理顺关系，确保生产指挥管理系统畅通。制定城网管理规定和规章制度，使城网管理工作有章可循，有规可守，做到有的放矢。使城网管理走上健康有序的轨道。
3.3 在技术管理上，要像管理110kv及以上线路那样，管理好城网。做好日常运行维护，定期巡线，按期检修，将可能发生的缺陷消灭在萌牙状态。提高设备的健康水平，增强供电可靠性。
3.4 利用经济杠杆的作用，全面落实岗位责任制，从部门到班组，从班组到个人，实行一级保一级，将责任分解，实行量化评分，落实到人，制定考核办法和评分细则，按月进行公开考核，从严评分，实行重奖重罚。
3.5 投入必须的人力，组建专门班组，为班组提供必须的工作用房，提供必须的交通工具，配齐所有检修和试验工具，积极为工作班组创造良好的工作环境，使他们工作得心应手。
4 计划停电，规划管理
有的单位对城网计划停电工作管理不严，导致停电处于无计划状态。同类型工作停电重复，不同类型工作停电重复，不同部门班组工作停电重复，不同用户工作停电重复，停电审批多头，严重影响供电可靠率的提高。因此必须加强停电计划管理。具体办法如下:
4.1 按照电力系统“创一流企业”的标准，对城网供电可靠率的要求，结合城网线路的总长度，将每年允许停电的总时间计算出来，根据各条城网线路的具体情况(用电业扩，新增设备，線路状况等)，将允许停电的总时间对城网各条线路进行分配，得出每年每条城网线路的允许停电时间，以此向当年可能在城网各条线路上进行工作的部门或班组分配，最后下达城网每年每条线路每个部门或班组的允许停电时间，并把它作为相关部门或班组的强硬的考核指标，只允许少停，杜绝超时停电，制定考核办法，实行重奖重罚。
4.2 履行月度停电计划手续，保证其严肃性。每月在25日前上报下月城网停电工作计划，由调度或生技部门对各部门班组报来的月度停电工作计划负责接收，并对其月度停电工作计划进行综合平衡，将不同类型的、同类型的、不同部门班组的停电工作进行合并，最后在每月月底前将下月的全县停电工作计划下达到各部门班组，各部门班组必须严格执行下达的停电工作计划，凡不按时上报月度停电工作计划，下个月不予安排停电工作。
4.3 履行停电工作申请手续，严肃审批制度。凡是下达月度停电工作计划中的停电工作项目，各班组在办理停电工作前，必须提前3天向县局调度值班员提出书面申请。该申请必须经专人(由县局发文指定)审批后，值班调度员才能在工作前一日接受工作负责人的工作票，在当日工作前办理工作许可手续。
5 转变观念，领导重视
长期以来，在电力系统的管理中，在一些领导的头脑中，始终存在“重变电，轻线路”“重主网，轻配网”的观念。在生产管理中认为:“变电复杂，线路简单”。三线一杆(即:架空地线，导线和拉线;杆塔)，直观简单;在电网管理中则认为:“主网是西瓜，配网是芝麻”。只要抓住了西瓜，芝麻丢了没什么了不起。在这些思想的影响下，有不少单位对城网的管理、提高城网供电可靠率工作，抓得不深不透不得法。主要表现在:只是口头上说说，不在行动上落实;只注重故障处理，不注重计划检修;只在停电时间上做文章，不在网络结构上想办法;只埋怨客观(施工，搭火工程)原因太多，不在主观(引进新技术，新工艺)上动脑筋，结果在城网管理和提高供电可靠率工作上是处于“忙于应付难应付，怕于应付要应付”的状态。处处被动，导致城网供电可靠率上不去;严重阻碍县城区工业的发展。
主网固然重要是西瓜，但是配网这个“芝麻”也千万不能丢。对于大电网，配网可能是芝麻，但在县级电网，城区配网的供电量约占全县总电量的一半以上，在某种程度上，起到了举足轻重的作用。所以，在提高城网供电可靠率的工作中，县局的领导必须要引起高度重视，从我做起，从现在做起。一定要化被动为主动，迅速采取切实可行的得力措施，解放思想，转变观念。真抓实干，在短时间内，提高城网供电可靠率。为创一流企业，支持地方国民经济发展作出应有的贡献。