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摘要：本文研究的主要目的是为了明確建筑工程项目管理过程优化措施的重要性，通过提出一些改革的策略来提升建筑工程项目管理过程优化措施的质量，进而推动我国建筑工程事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章的分析提供一些事实依据。通过对建筑工程项目管理过程优化进行改革，能在一定程度上提升建筑工程项目管理过程优化的整体水平。
关键词：建筑工程;项目管理;过程优化措施
前言：建筑工程项目管理过程的优化措施，已经成为建筑企业的重要研究内容，这样的研究特点使得相关工作人员在建筑工程项目管理的过程中，需要对新型的项目管理方式和过程优化模式进行探究和创新，方能增强建筑工程项目管理过程优化的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对丰富建筑工程项目管理过程优化的改革内容具有理论性意义，对指导建筑工程项目管理过程优化的改革方式具有现实意义。
1 工程项目管理中出现的问题
1.1 安全管理出现问题
由于很多建筑工程项目建立的安全管理组织和施工安全管理制度缺乏健全性，部分建筑施工企业并未配备足够的、比较专业的施工安全管理工作人员，导致工程建设施工中依然存在很多不合法分包、不合法转包现象。尤其是在建筑工程实际参与施工中存在很多缺乏合法施工资质的施工团队和施工作业人员，甚至在建筑工程中存在许多野蛮式施工的形式，将会使建筑工程进行施工安全管理出现许多的施工安全隐患。部分建筑施工企业对施工安全管理缺乏足够的重视，建筑施工企业投入的施工安全管理资金比较少，造成建筑工程的施工安全防护呈现出缺失的状态，从而造成建筑工程的施工安全隐患并未获得有效整改。
1.2 合同管理出现问题
建筑工程的项目合同管理实际上是一项相对比较复杂且相对艰巨的重要任务，合同管理的约束力通常会从建筑工程项目的施工开始一直持续到工程的竣工。整个建筑工程进行项目管理主要是在项目施工合同的整体框架和文件指导下进行的，但很多建筑施工公司并未建立相对比较完善的工程项目合同管理体系，对于项目施工合同的管理大都集中在项目投标的过程、建筑工程中标过程以及交易双方签订合同的过程。
很多企业只有建筑工程项目合同的管理人员会认真了解项目施工合同的所有条款和具体内容，大部分工程项目施工管理人员并不了解施工合同的重点内容[1]。由于建筑施工管理合同出现主体缺乏适宜性、施工合同条款内容出现不合理、不相容的问题，一些项目施工合同甚至在文字表述上出现了歧义和错误，使得相关工作人员对于施工合同的管理程序不熟悉，很难实现施工企业对施工合同管理的高效管控，从而使施工企业在施工合同履行的过程中往往比较缺乏基础的施工合同履行意识。
1.3 成本控制出现问题
由于部分施工企业相对比较缺乏工程施工成本管控意识，在工程建设的过程中并未实行比较有效的施工合同成本管控计划。部分施工单位使用的施工成本控制方式相对比较低效，一些建筑企业甚至并不具备比较健全的施工成本控制以及比较专业的成本控制人员。在很多建筑工程的施工期间，施工企业所进行的施工项目成本管控大都依靠相关工作人员多年的工作经验和建筑工程施工项目经理、工程财务人员等实行的表单控制[2]。
由于建筑工程在进行施工成本管控的过程中存在一定的滞后性，导致施工企业很难高效的完成项目工程过程管控和比较有效的施工约束，一旦施工企业出现比较严重的经济损失，甚至很难快速的找到相关的责任人。
1.4 进度控制出现问题
大部分建筑工程施工项目在并未制定比较合理的工程施工设计的情况下，都可能会出现施工人员进行盲目赶工的现象。由于工程施工进度所使用的编写依据出现缺乏合理性的状态，导致建筑工程所具有的施工进度控制目标出现安排不合理的问题，使得整个建筑工程项目管理的进度规划和施工准备处于不完整的状态。由于项目管理资源在进行协调的过程中容易出现管理不到位的现象，从而造成建筑工程施工进度的核查和纠正施工问题出现不及时等问题。
2建筑工程项目管理过程优化措施
2.1 施工合理化安排
为了使建筑工程施工管理在施工安排上处于比较合理的状态，建筑施工企业所持有的资质通常是企业承揽建筑工程项目管理的前提条件，施工企业具备的施工资质或施工人员通过施工考核实际上均是施工企业可以顺利开展施工作业的基础条件。因此建筑工程项目管理应明令禁止施工资质不合格的施工企业不可进行建筑工程项目管理的承包，不具备施工要求资质的工作人员不应进入建筑工程项目的施工管理过程中[3]。
建设工程项目需要结合施工作业的具体要求、施工环境、施工工艺采用比较合理的施工工作安排，建筑施工企业需要在进行施工作业之前，采取一些安全性较高的施工安全防护举措，可以有效的避免施工人员出现盲目性施工的不良现象。在进行比较危险的建筑工程施工时，施工单位需要将项目施工方案先递交给专家评审团进行审查，在施工前完成交底工作，在完成审查后使用建筑工程施工技术进行施工现场安全管理问题的有效解决。
例如：龙岩大桥在进行施工的过程中恰逢比较炎热的夏季，施工单位重新进行了施工的合理化安排，在施工现场安装了很多空调扇等制冷装置。施工单位尽量选用早晚比较清凉的时间安排施工作业，既有效的提升了建筑工程项目管理的施工安全，又通过施工时间的合理化安排避免了施工进度出现延误。
2.2加强合同变更管理
由于现如今很多建筑工程项目管理并未完全依照施工合同列明的条款和项目相关清单进行实施，导致建筑工程施工建设过程中出现了很多不确定因素。因此建筑工程项目管理合同出现的变更中频率较高的是施工建设过程中出现的合同变更[4]。工程合同出现变更需要通过相关文件和影像数据反映出来，因为工程合同中的责任人变更往往会直接影响建筑工程各参建方进行索赔与反索赔，因此建筑施工企业进行合同变更时，需要尽可能快速进行。
例如：北京市交通委员会于2020年3月31日发布了《北京市优化工程领域营商环境的通知》，在《通知》中的第七项列明了“严格进行合同变更管理”，北京市严格把控项目合同的变更管理，进一步规范了合同变更需要进行重新谈判，严格控制新增工程管理的直接形式委托，降低了合同变更的审批时间，为建筑工程项目管理提供了政策依据。
2.3提高建筑工程成本控制
为了进一步提高建筑工程的成本控制，建筑施工企业需要制定比较完善的施工材料成本控制制度，相关工作人员需要确保材料成本账目编制的真实性和明确性。建筑企业可结合建筑工程的规模以及工程施工要求，结合施工企业之前的项目管理经验，进行施工劳动量的预计分析，可以更加高效的完成施工人员的数量管控，从而达到有效控制劳动力费用的效果，进而减少建筑工程的用工损耗。
结论：通过文章的分析和研究得知，建筑工程项目管理过程优化措施的改革是推动项目管理的重要方式，同时也是促进建筑工程全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕项目管理，注重建筑工程项目管理过程优化措施才能更好的提升建筑工程的综合水平，这对建筑工程项目管理过程优化措施的改革和创新具有重要的意义。在我国建筑事业不断发展下，将会出现多样化的建筑工程优化方法和更为有效的项目管理模式，作为建筑工程的工作人员，应重视自身项目管理能力的提升，进而为建筑工程提供优质的管理服务。
参考文献
[1]尚兴虎.浅析建筑工程项目管理过程优化措施[J].绿色环保建材，2020（05）：129-130.
[2]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2020（03）：109-110.
南京绿城置业有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;项目管理;过程优化措施
前言：建筑工程项目管理过程的优化措施，已经成为建筑企业的重要研究内容，这样的研究特点使得相关工作人员在建筑工程项目管理的过程中，需要对新型的项目管理方式和过程优化模式进行探究和创新，方能增强建筑工程项目管理过程优化的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对丰富建筑工程项目管理过程优化的改革内容具有理论性意义，对指导建筑工程项目管理过程优化的改革方式具有现实意义。
1 工程项目管理中出现的问题
1.1 安全管理出现问题
由于很多建筑工程项目建立的安全管理组织和施工安全管理制度缺乏健全性，部分建筑施工企业并未配备足够的、比较专业的施工安全管理工作人员，导致工程建设施工中依然存在很多不合法分包、不合法转包现象。尤其是在建筑工程实际参与施工中存在很多缺乏合法施工资质的施工团队和施工作业人员，甚至在建筑工程中存在许多野蛮式施工的形式，将会使建筑工程进行施工安全管理出现许多的施工安全隐患。部分建筑施工企业对施工安全管理缺乏足够的重视，建筑施工企业投入的施工安全管理资金比较少，造成建筑工程的施工安全防护呈现出缺失的状态，从而造成建筑工程的施工安全隐患并未获得有效整改。
1.2 合同管理出现问题
建筑工程的项目合同管理实际上是一项相对比较复杂且相对艰巨的重要任务，合同管理的约束力通常会从建筑工程项目的施工开始一直持续到工程的竣工。整个建筑工程进行项目管理主要是在项目施工合同的整体框架和文件指导下进行的，但很多建筑施工公司并未建立相对比较完善的工程项目合同管理体系，对于项目施工合同的管理大都集中在项目投标的过程、建筑工程中标过程以及交易双方签订合同的过程。
很多企业只有建筑工程项目合同的管理人员会认真了解项目施工合同的所有条款和具体内容，大部分工程项目施工管理人员并不了解施工合同的重点内容[1]。由于建筑施工管理合同出现主体缺乏适宜性、施工合同条款内容出现不合理、不相容的问题，一些项目施工合同甚至在文字表述上出现了歧义和错误，使得相关工作人员对于施工合同的管理程序不熟悉，很难实现施工企业对施工合同管理的高效管控，从而使施工企业在施工合同履行的过程中往往比较缺乏基础的施工合同履行意识。
1.3 成本控制出现问题
由于部分施工企业相对比较缺乏工程施工成本管控意识，在工程建设的过程中并未实行比较有效的施工合同成本管控计划。部分施工单位使用的施工成本控制方式相对比较低效，一些建筑企业甚至并不具备比较健全的施工成本控制以及比较专业的成本控制人员。在很多建筑工程的施工期间，施工企业所进行的施工项目成本管控大都依靠相关工作人员多年的工作经验和建筑工程施工项目经理、工程财务人员等实行的表单控制[2]。
由于建筑工程在进行施工成本管控的过程中存在一定的滞后性，导致施工企业很难高效的完成项目工程过程管控和比较有效的施工约束，一旦施工企业出现比较严重的经济损失，甚至很难快速的找到相关的责任人。
1.4 进度控制出现问题
大部分建筑工程施工项目在并未制定比较合理的工程施工设计的情况下，都可能会出现施工人员进行盲目赶工的现象。由于工程施工进度所使用的编写依据出现缺乏合理性的状态，导致建筑工程所具有的施工进度控制目标出现安排不合理的问题，使得整个建筑工程项目管理的进度规划和施工准备处于不完整的状态。由于项目管理资源在进行协调的过程中容易出现管理不到位的现象，从而造成建筑工程施工进度的核查和纠正施工问题出现不及时等问题。
2建筑工程项目管理过程优化措施
2.1 施工合理化安排
为了使建筑工程施工管理在施工安排上处于比较合理的状态，建筑施工企业所持有的资质通常是企业承揽建筑工程项目管理的前提条件，施工企业具备的施工资质或施工人员通过施工考核实际上均是施工企业可以顺利开展施工作业的基础条件。因此建筑工程项目管理应明令禁止施工资质不合格的施工企业不可进行建筑工程项目管理的承包，不具备施工要求资质的工作人员不应进入建筑工程项目的施工管理过程中[3]。
建设工程项目需要结合施工作业的具体要求、施工环境、施工工艺采用比较合理的施工工作安排，建筑施工企业需要在进行施工作业之前，采取一些安全性较高的施工安全防护举措，可以有效的避免施工人员出现盲目性施工的不良现象。在进行比较危险的建筑工程施工时，施工单位需要将项目施工方案先递交给专家评审团进行审查，在施工前完成交底工作，在完成审查后使用建筑工程施工技术进行施工现场安全管理问题的有效解决。
例如：龙岩大桥在进行施工的过程中恰逢比较炎热的夏季，施工单位重新进行了施工的合理化安排，在施工现场安装了很多空调扇等制冷装置。施工单位尽量选用早晚比较清凉的时间安排施工作业，既有效的提升了建筑工程项目管理的施工安全，又通过施工时间的合理化安排避免了施工进度出现延误。
2.2加强合同变更管理
由于现如今很多建筑工程项目管理并未完全依照施工合同列明的条款和项目相关清单进行实施，导致建筑工程施工建设过程中出现了很多不确定因素。因此建筑工程项目管理合同出现的变更中频率较高的是施工建设过程中出现的合同变更[4]。工程合同出现变更需要通过相关文件和影像数据反映出来，因为工程合同中的责任人变更往往会直接影响建筑工程各参建方进行索赔与反索赔，因此建筑施工企业进行合同变更时，需要尽可能快速进行。
例如：北京市交通委员会于2020年3月31日发布了《北京市优化工程领域营商环境的通知》，在《通知》中的第七项列明了“严格进行合同变更管理”，北京市严格把控项目合同的变更管理，进一步规范了合同变更需要进行重新谈判，严格控制新增工程管理的直接形式委托，降低了合同变更的审批时间，为建筑工程项目管理提供了政策依据。
2.3提高建筑工程成本控制
为了进一步提高建筑工程的成本控制，建筑施工企业需要制定比较完善的施工材料成本控制制度，相关工作人员需要确保材料成本账目编制的真实性和明确性。建筑企业可结合建筑工程的规模以及工程施工要求，结合施工企业之前的项目管理经验，进行施工劳动量的预计分析，可以更加高效的完成施工人员的数量管控，从而达到有效控制劳动力费用的效果，进而减少建筑工程的用工损耗。
结论：通过文章的分析和研究得知，建筑工程项目管理过程优化措施的改革是推动项目管理的重要方式，同时也是促进建筑工程全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕项目管理，注重建筑工程项目管理过程优化措施才能更好的提升建筑工程的综合水平，这对建筑工程项目管理过程优化措施的改革和创新具有重要的意义。在我国建筑事业不断发展下，将会出现多样化的建筑工程优化方法和更为有效的项目管理模式，作为建筑工程的工作人员，应重视自身项目管理能力的提升，进而为建筑工程提供优质的管理服务。
参考文献
[1]尚兴虎.浅析建筑工程项目管理过程优化措施[J].绿色环保建材，2020（05）：129-130.
[2]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2020（03）：109-110.
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