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摘要：对于任何一家企业来说，成本管理是整个企业运行的中心环节。为了提高企业成本管理的质量和水平，要不断提升企业内部管理能力，处理和协调好企业内部和外部之间的关系，从根本上提升企业的市场竞争力，实现企业利益最大化，最终使企业达到社会效益和经济效益双丰收。本文主要以风险管理作为切入点，重点探讨了企业成本管理创新的相关问题和举措，旨在提高我国企业成本管理的质量和水平。
关键词：成本管理创新；风险管理；企业管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01
在企业的生产经营活动中，利润是其最终实现的根本目标。在企业的实际发展中，由于存在各类因素的影响，使得企业在发展中面临着一定的风险，严重影响着企业利润目标的实现。因此，企业在发展中必须对存在的风险予以重视，并及时采取有效的风险管理手段，最大程度上降低成本管理中存在的风险，从而有效实现企业经济效益和社会效益的双赢。
一、企业成本管理风险概述
风险属于一种意外情况，在进行某项活动时发生了未预料到的情况，对该活动产生一定的消极影响，风险的出现对活动本身有着不利影响。对于企业成本管理来说，成本管理风险是指由于外力或者突发状况的影响，使得原来的成本管理目标存在部分偏离，直接影响着企业的经济利润，甚至难以实现企业所预期的成本管理目标。由于风险存在不确定性，为整个成本管理带来了极大的消极影响。此外，风险还存在客观性，在企业成本管理中，可以综合分析相关的资料和信息，以此为基础对风险做出预测，并及时采取相应的措施，将风险带来的隐患最大程度上降低。
二、企业成本管理风险的具体分类
为了更好的对企业成本管理风险进行科学高效的管理和控制，需要对风险进行细分，以此来体现风险预防的科学性和有效性。一般来说，可以将企业成本管理风险分为以下两类：
第一类，以企业成本管理工作的职能为划分标准，将其分为成本信息风险和成本效益管理风险这两类。其中，成本信息风险主要出现于成本核算的过程中，产生的原因主要是由于会计人员人为失误或者账目核实方面出现差错，使得整个信息数据出现不可靠性，这就会导致整个成本报表以及目标制定出现偏差。而成本效益管理风险严重影响企业成本目标的最终实现，出现在成本预算、计划以及实施等环节中，对整个企业生产经营活动中的成本管理产生了消极影响。
第二类，将战略性与战术性的关系作为划分标准，将其可以分成战略性成本管理风险和战术性成本管理风险这两类。其中，战略性成本管理风险主要涉及到企业运行中的方方面面，包括管理工作人员的能力和素质、资源的布局和建设等，主要表现为企业对整个内部及外部影响因素的适应能力。而战术性成本管理风险涉及企业活动执行的环节中，主要表现为提前规划好的活动方案与管理目标不一致。
三、基于风险管理的企业成本管理管理
（一）针对财务会计风险要采取有效措施予以防范
在企业发展运行过程中，企业管理人员要对风险管理予以充分重视，以此来更好的加强企业内部财务管理的相关工作，从根本上实现对企业成本管理的最终目的，为企业的正常高效运转营造良好的发展环境；同时，还要建立健全成本核算管理制度，为企业成本管理工作奠定制度基础，确保成本管理工作的规范和科学。此外，还要明确成本支出的划分界限，对相关费用的支出仔细核查。在此基础上，企业要积极引进现代信息技术，发挥技术优势，对成本会计采取系统化的记录和分析，并做好资料、数据以及信息的搜集工作，为成本管理提供科学依据。
（二）加大力度控制好成本偏离目标的相关因素
在企业发展过程中，成本管理与根本目标存在不一致的原因有以下几点：一是财会人员管理能力较为欠缺，因此，企业要重视管理人才的优势作用，通过定期培训提高成本管理人员的专业素养，从而有效降低成本管理中出现风险的概率；二是企业对成本管理重视度不够，因此，企业需要制定好与成本管理相关的标准，实现成本管理的科学性。
（三）完善成本管理风险的措施
首先，在企业内部，要构建风险管理体系并不断对其予以完善和优化，为企业提供高效安全的制度保障，在此基础上提升企业的抗风险能力。其次，针对企业成本管理工作人员来说，要不断增强风险意识，并提高工作人员对可能发生的风险做出预测，并形成最初的判断，从而更好的降低风险。最后，企业内部的风险控制机制需要在企业运行中，不断完善和加强，特别需要注意的是内部审计方面，只有对该部分进行全面监督和控制，才能更好的提升企业抗风险能力的目标。
四、结束语
随着企业现代化改革的不断深入，对企业成本管理创新成为了整个企业生产经营活动的核心。在企业中，日常的成本管理要不断进行探索，学习先进、优秀的管理理论和管理方法，结合企业自身的发展特点，坚持创新成本管理模式。随着社会经济的快速发展，任何一个企业都在想方设法的应对激烈的市场竞争，一套好的成本管理模式能够增强企业的核心竞争力。因此，作为现代企业来说，要高度重视企业的成本风险管理工作，将创新的思维贯穿于整个成本管理工作之中，在一定程度上降低企业成本管理中存在的风险，通过优秀的成本管理模式扩大企业生产规模，拓宽市场渠道，使企业在市场竞争中独占鳌头。
参考文献：
[1]郭迎超.从风险管理的角度谈企业成本管理创新[J].财经界（学术版），2014（07）.
[2]杨成云.基于风险管理理论分析油田企业成本控制的创新策略[J].经营管理者，2015（26）.
[3]高昕欣，叶惠，康永博.基于风险矩阵的企业技术创新风险管理研究[J].科技管理研究，2014（16）.
[4]臧岩兵.企业成本管理中风险管理工作分析[J].现代经济信息，2013（07）.
关键词：成本管理创新；风险管理；企业管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01
在企业的生产经营活动中，利润是其最终实现的根本目标。在企业的实际发展中，由于存在各类因素的影响，使得企业在发展中面临着一定的风险，严重影响着企业利润目标的实现。因此，企业在发展中必须对存在的风险予以重视，并及时采取有效的风险管理手段，最大程度上降低成本管理中存在的风险，从而有效实现企业经济效益和社会效益的双赢。
一、企业成本管理风险概述
风险属于一种意外情况，在进行某项活动时发生了未预料到的情况，对该活动产生一定的消极影响，风险的出现对活动本身有着不利影响。对于企业成本管理来说，成本管理风险是指由于外力或者突发状况的影响，使得原来的成本管理目标存在部分偏离，直接影响着企业的经济利润，甚至难以实现企业所预期的成本管理目标。由于风险存在不确定性，为整个成本管理带来了极大的消极影响。此外，风险还存在客观性，在企业成本管理中，可以综合分析相关的资料和信息，以此为基础对风险做出预测，并及时采取相应的措施，将风险带来的隐患最大程度上降低。
二、企业成本管理风险的具体分类
为了更好的对企业成本管理风险进行科学高效的管理和控制，需要对风险进行细分，以此来体现风险预防的科学性和有效性。一般来说，可以将企业成本管理风险分为以下两类：
第一类，以企业成本管理工作的职能为划分标准，将其分为成本信息风险和成本效益管理风险这两类。其中，成本信息风险主要出现于成本核算的过程中，产生的原因主要是由于会计人员人为失误或者账目核实方面出现差错，使得整个信息数据出现不可靠性，这就会导致整个成本报表以及目标制定出现偏差。而成本效益管理风险严重影响企业成本目标的最终实现，出现在成本预算、计划以及实施等环节中，对整个企业生产经营活动中的成本管理产生了消极影响。
第二类，将战略性与战术性的关系作为划分标准，将其可以分成战略性成本管理风险和战术性成本管理风险这两类。其中，战略性成本管理风险主要涉及到企业运行中的方方面面，包括管理工作人员的能力和素质、资源的布局和建设等，主要表现为企业对整个内部及外部影响因素的适应能力。而战术性成本管理风险涉及企业活动执行的环节中，主要表现为提前规划好的活动方案与管理目标不一致。
三、基于风险管理的企业成本管理管理
（一）针对财务会计风险要采取有效措施予以防范
在企业发展运行过程中，企业管理人员要对风险管理予以充分重视，以此来更好的加强企业内部财务管理的相关工作，从根本上实现对企业成本管理的最终目的，为企业的正常高效运转营造良好的发展环境；同时，还要建立健全成本核算管理制度，为企业成本管理工作奠定制度基础，确保成本管理工作的规范和科学。此外，还要明确成本支出的划分界限，对相关费用的支出仔细核查。在此基础上，企业要积极引进现代信息技术，发挥技术优势，对成本会计采取系统化的记录和分析，并做好资料、数据以及信息的搜集工作，为成本管理提供科学依据。
（二）加大力度控制好成本偏离目标的相关因素
在企业发展过程中，成本管理与根本目标存在不一致的原因有以下几点：一是财会人员管理能力较为欠缺，因此，企业要重视管理人才的优势作用，通过定期培训提高成本管理人员的专业素养，从而有效降低成本管理中出现风险的概率；二是企业对成本管理重视度不够，因此，企业需要制定好与成本管理相关的标准，实现成本管理的科学性。
（三）完善成本管理风险的措施
首先，在企业内部，要构建风险管理体系并不断对其予以完善和优化，为企业提供高效安全的制度保障，在此基础上提升企业的抗风险能力。其次，针对企业成本管理工作人员来说，要不断增强风险意识，并提高工作人员对可能发生的风险做出预测，并形成最初的判断，从而更好的降低风险。最后，企业内部的风险控制机制需要在企业运行中，不断完善和加强，特别需要注意的是内部审计方面，只有对该部分进行全面监督和控制，才能更好的提升企业抗风险能力的目标。
四、结束语
随着企业现代化改革的不断深入，对企业成本管理创新成为了整个企业生产经营活动的核心。在企业中，日常的成本管理要不断进行探索，学习先进、优秀的管理理论和管理方法，结合企业自身的发展特点，坚持创新成本管理模式。随着社会经济的快速发展，任何一个企业都在想方设法的应对激烈的市场竞争，一套好的成本管理模式能够增强企业的核心竞争力。因此，作为现代企业来说，要高度重视企业的成本风险管理工作，将创新的思维贯穿于整个成本管理工作之中，在一定程度上降低企业成本管理中存在的风险，通过优秀的成本管理模式扩大企业生产规模，拓宽市场渠道，使企业在市场竞争中独占鳌头。
参考文献：
[1]郭迎超.从风险管理的角度谈企业成本管理创新[J].财经界（学术版），2014（07）.
[2]杨成云.基于风险管理理论分析油田企业成本控制的创新策略[J].经营管理者，2015（26）.
[3]高昕欣，叶惠，康永博.基于风险矩阵的企业技术创新风险管理研究[J].科技管理研究，2014（16）.
[4]臧岩兵.企业成本管理中风险管理工作分析[J].现代经济信息，2013（07）.