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摘要：随着社会的不断进步发展和进步，我国建筑业也在迅猛发展，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，其核心竞争力主要体现在建筑施工质量。建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。本文先阐述了施工管理过程中影响施工质量和管理的不利因素，再应用管理学原理，分析阐述了提高建筑工程管理与施工质量的措施，并进行深入归纳与总结。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
1、提高建筑工程管理的重要性
随着我国建筑市场的繁荣活跃，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑工程管理对企业综合竞争力的提升所起到的作用也越来越明显。建筑工程管理对整个企业的运作和管理体系的建立起到了基础性的影响作用。近年来，随着我国建筑市场的飞速发展，企业发展方式和发展质量都存在一些问题，有的是人力资源管理不到位，有的是工程技术存在硬伤，有的是技术管理体系不完善，导致一些技术不能正常发挥出应有的作用。
2、当前我国建筑工程管理的现状
目前，虽然施工单位越来越意识到工程管理对建筑工程建设的意义重大，从多方面进行改进，在管理中择取适宜的方式，但受其人员配备、技术水平制约，建筑工程管理尚有不足，下面将详细阐述不足的表现。
2.1安全管理薄弱
施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。
2.2材料管理不到位
优化材料管理，可以提升建筑工程质量。但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。（1）缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。（2）入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。
2.3建筑工程成本控制问题
一是人员安排不到位。人员安排不合理，会造成工程成本费用加大。管理人员对现场管理缺少系统性，调配方法不得当，对技术人员分配不均，所处的岗位不适合业务发挥；现场许多人员没有工作可做，人员机构臃肿，出现消极怠工情况。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的构成，虽然有的企业完善了采购制度，加大了对采购员的管理约束，仅仅从材料质量上进行了控制，但实际上为了要质量好的材料，购进成本却加大了，材料价格因素容易导致施工成本加大。对进现场的材料控制不力，对材料保管、发放、使用等过程，造成极度浪费，导致企业经济效益下滑。三是施工设备成本过高。
2.4其他方面的不足
管理部门未发挥管理效能，如质量监管部门在管控工程质量时不能严格执行相关规定进行工程质量把关，不利于工程质量的提升。另有对成本、技术、进度的管理不够，这些都直接或间接的影响着建筑工程建设的进步，尤其是建筑工程质量。
3、提高建筑工程管理的具体措施
3.1对质量管理体系进行完善
在工程建筑的过程中，必须要建立起良好的质量管理体系，这样才能够使工程施工按部就班的进行，同时也能够控制质量。在对质量体系建立的过程中必须要对施工图纸以及施工资源等方面进行深入的认识，也要将所有的施工条件进行有效的汇集到一起进行认真的分析。在这个过程中要管理人员要对工程的建设加深认识，进而使所有参与人员能够集思广益，进而能够更好的提高管理的能力，同时也能够使工程的质量得到更好的保障。
3.2提升管理人员信息素质
提高管理队的工作质量。管理人员素质是影响工程管理技术的关键因素。当前我国很多企业在管理技术不过关的过程中受到的最大不利影响就是管理人员信息素质的问题。这对企业发展来说具有非常重要的影响作用。以此提升管理人员队伍素质对他们的影响是非常重要的。为此企业应当在这样的基础上更加重视和提升管理人员的信息素质。因为当前信息技术已经融入进全部管理过程当中，同时这些也成为影响整个工程技术条件的重要基础。确保整个企业工程管理技术的质量首先就是管理技术的硬件措施要跟得上这些形式需求，同时还要满足他们在这些方面的重要基础。
3.3加强成本管理
创新成本管理提高成本管理水平，创造高建筑工程效益。成本管理创新策略之一，保证成本最低化。根据市场价格明确施工定额，施工定额要随着市场的变动而变动。成本管理创新策略之二，成本全面管理。成本管理全员参与，上至最高管理人员，下至施工人员，人员各司其职，降低成本。成本管理创新策略之三，坚持动态管理原则。对建筑施工的每个阶都要进行成本管理，开始前以及结束时都要进行成本预算及核算，做到有比较，促进成本管理提升。成本管理创新策略之四，目标管理。目标是“靶心”，要想使成本这只“箭”不偏离，需要通过调整“射击姿势”等来控制，即多样有效方法控制成本不超目标值。成本管理创新策略之五，不能忽视初始核算对于成本管理的作用，精准的核算可以使建筑工程效益最大化，其中标准的单独核算可以确保成本核算的合理性，深入的市场调研，全面不漏项核算是核算精准性的保证。
结束语
总之，建筑工程项目管理为其发展建设之中必不可少的重要工作，牵涉到经济效益以及社会效益。为实现双赢目标，管理机构只有提升重视力度，对建筑工程项目管理加以合理引导，管理需要有针对性，针对不许进行管理才更有效，管理需要有创新性，创新才能有改变，才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。
参考文献
[1]黄叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市地理，2015，02：50.
[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[3]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10：271.
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
1、提高建筑工程管理的重要性
随着我国建筑市场的繁荣活跃，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑工程管理对企业综合竞争力的提升所起到的作用也越来越明显。建筑工程管理对整个企业的运作和管理体系的建立起到了基础性的影响作用。近年来，随着我国建筑市场的飞速发展，企业发展方式和发展质量都存在一些问题，有的是人力资源管理不到位，有的是工程技术存在硬伤，有的是技术管理体系不完善，导致一些技术不能正常发挥出应有的作用。
2、当前我国建筑工程管理的现状
目前，虽然施工单位越来越意识到工程管理对建筑工程建设的意义重大，从多方面进行改进，在管理中择取适宜的方式，但受其人员配备、技术水平制约，建筑工程管理尚有不足，下面将详细阐述不足的表现。
2.1安全管理薄弱
施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。
2.2材料管理不到位
优化材料管理，可以提升建筑工程质量。但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。（1）缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。（2）入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。
2.3建筑工程成本控制问题
一是人员安排不到位。人员安排不合理，会造成工程成本费用加大。管理人员对现场管理缺少系统性，调配方法不得当，对技术人员分配不均，所处的岗位不适合业务发挥；现场许多人员没有工作可做，人员机构臃肿，出现消极怠工情况。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的构成，虽然有的企业完善了采购制度，加大了对采购员的管理约束，仅仅从材料质量上进行了控制，但实际上为了要质量好的材料，购进成本却加大了，材料价格因素容易导致施工成本加大。对进现场的材料控制不力，对材料保管、发放、使用等过程，造成极度浪费，导致企业经济效益下滑。三是施工设备成本过高。
2.4其他方面的不足
管理部门未发挥管理效能，如质量监管部门在管控工程质量时不能严格执行相关规定进行工程质量把关，不利于工程质量的提升。另有对成本、技术、进度的管理不够，这些都直接或间接的影响着建筑工程建设的进步，尤其是建筑工程质量。
3、提高建筑工程管理的具体措施
3.1对质量管理体系进行完善
在工程建筑的过程中，必须要建立起良好的质量管理体系，这样才能够使工程施工按部就班的进行，同时也能够控制质量。在对质量体系建立的过程中必须要对施工图纸以及施工资源等方面进行深入的认识，也要将所有的施工条件进行有效的汇集到一起进行认真的分析。在这个过程中要管理人员要对工程的建设加深认识，进而使所有参与人员能够集思广益，进而能够更好的提高管理的能力，同时也能够使工程的质量得到更好的保障。
3.2提升管理人员信息素质
提高管理队的工作质量。管理人员素质是影响工程管理技术的关键因素。当前我国很多企业在管理技术不过关的过程中受到的最大不利影响就是管理人员信息素质的问题。这对企业发展来说具有非常重要的影响作用。以此提升管理人员队伍素质对他们的影响是非常重要的。为此企业应当在这样的基础上更加重视和提升管理人员的信息素质。因为当前信息技术已经融入进全部管理过程当中，同时这些也成为影响整个工程技术条件的重要基础。确保整个企业工程管理技术的质量首先就是管理技术的硬件措施要跟得上这些形式需求，同时还要满足他们在这些方面的重要基础。
3.3加强成本管理
创新成本管理提高成本管理水平，创造高建筑工程效益。成本管理创新策略之一，保证成本最低化。根据市场价格明确施工定额，施工定额要随着市场的变动而变动。成本管理创新策略之二，成本全面管理。成本管理全员参与，上至最高管理人员，下至施工人员，人员各司其职，降低成本。成本管理创新策略之三，坚持动态管理原则。对建筑施工的每个阶都要进行成本管理，开始前以及结束时都要进行成本预算及核算，做到有比较，促进成本管理提升。成本管理创新策略之四，目标管理。目标是“靶心”，要想使成本这只“箭”不偏离，需要通过调整“射击姿势”等来控制，即多样有效方法控制成本不超目标值。成本管理创新策略之五，不能忽视初始核算对于成本管理的作用，精准的核算可以使建筑工程效益最大化，其中标准的单独核算可以确保成本核算的合理性，深入的市场调研，全面不漏项核算是核算精准性的保证。
结束语
总之，建筑工程项目管理为其发展建设之中必不可少的重要工作，牵涉到经济效益以及社会效益。为实现双赢目标，管理机构只有提升重视力度，对建筑工程项目管理加以合理引导，管理需要有针对性，针对不许进行管理才更有效，管理需要有创新性，创新才能有改变，才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。
参考文献
[1]黄叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市地理，2015，02：50.
[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[3]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10：271.