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摘要: 文章主要对工程项目管理技术有效性问题进行了分析，依据工程项目管理角色的不同，按项目施工以及项目管理层面进行分述，提出一些建议，以供参考。
关键词: 工程项目 技术管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1项目施工层面
随着社会的不断发展，法律责任的不断健全、明晰，也导致了更多的工程项目参与方以“洁身自好，自扫门前雪“的心态来处理工程项目管理中的问题。技术有效性反映在施工层面上往往会出现以下几种现象:
1) 不论设计图纸是否有问题，照图施工。这种现象主要与施工技术人员“多一事不如少一事，按图施工，出了问题有设计单位及相关单位负责”的心态有关，正是这种现象埋没了施工单位技术人员的技术知识有效性的发挥和利用。一旦设计图纸失误必将导致返工现象的发生和社会资源的损失。
2) 歪曲技术的应用，打技术擦边球，获取私利。这种现象目前在施工现场多有出现，从简单的场地抄平放线来看，将用水准仪测量的前视、后视读数进行调大和调小，从而增加土方运输量。在项目实施过程中，以增加技术可靠性为由“建议”业主方购买与项目不相匹配的高档设备、无故增加可简单处理但却复杂化实施的单项工程，从而达到自身牟利的目的。
2 项目管理层面
本文所指的项目管理层面是指仅对项目进行把控性管理的管理方，现实生活中更多的是指业主方，其中包含一般性的房地产公司中的项目管理。这类项目管理由于其不参与项目实施的细节，仅从质量、安全、技术、成本等重大事件上进行宏观把控，因此，可以更好的使得技术有效性得以实现。然而，在现实工程实践中，项目管理层面技术有效性把控效果并不理想。有资料显示，无论是民营企业、国有企业以及大型的上市房地产企业，真正能把技术有效性运用于实际工程项目中的企业几乎很少，在追求高速扩张的利益驱使下，技术有效性由于受到项目计划时间、管理人员对技术重视程度等多种因素影响，导致技术无法在工程项目中得到有效的发挥和利用，从而大大的浪费了社会资源。
此外，随着企业的不断扩张、业务工作量的不断加大，更多的企业内部分工日益细化，这种细化虽然从一定程度上有效地加强了项目管理各层面的管理力度，但由于缺少有效的综合把控机构或把控全局的高层管理人员缺少综合知识能力( 其中更多的是指专业技术力) ，往往可能会导致技术边缘化或技术的有效性无法得到实现。由于项目管理层面包含设计管理和施工管理，因此，项目管理的首要任务就是要求参与该项目的设计方其所完成的设计成果必须以国家设计规范为依据，在尽可能的情况下对设计技术进行多次优化有效性把控; 其次，可通过奖励等多种方法鼓励参与项目的施工方充分发挥施工管理人员的技术能动性，为项目成本节约、质量、安全保障献言献策，使得所有参与方技术有效性得以充分发挥。以下着重对项目管理层面有效的把控技术进行探讨。
2.1 工程计划管理层面
工程计划管理在多数企业内属于核心工作，起把控全局的作用，其不仅关注项目的前期开发、后期的运营管理，也对项目实施过程有着严格的控制。这种把控性需要全面综合知识的有力体现，对于工程项目管理而言，技术是其中不可或缺的重要部分。一旦项目确定开发大思路后，必须依靠场地地勘作为技术支撑，确定项目所在地是否能够满足开发思路的要求，尤其对于一些特殊区域，一旦技术失误，引起后续项目成本的增大是不可挽救的，更有甚者可能会导致项目亏损。将技术有效的运用到项目计划管理中对工程项目成败起重要作用。
2.2 工程技术管理层面
作为工程项目管理中主要负责的工程技术管理层面，技术有效性以及有效技术性把控主要体现在以下几方面:
1) 是否合理的安排技术管理时间节点，为技术有效性的实施提供足够的时间。这种现象在众多房地产开发企业，尤其是带有行政指令的国有开发企业表现的最为突出。这些企业往往由于过于追求开发速度、满足既定时间的投资额需求，将技术时间无理的进行压缩，一方面导致技术无法完全体现，所完成的技术成果错误百出，后期改动过大、返工频出; 另一方面，技术无法进行有效性提高或改进，往往采用保守或过于保守的做法完成任务，从而导致社会资源的浪费。
2) 是否愿意推崇技术有效性的发展。目前有好多企业，往往存在决策者明知技术进行有效性处理后能够节约成本，但往往出于对技术的“恐怖”，不愿意过多进行技术有效性的把控，将更多的信任和责任推向相关方，但正是这种是否愿意进行技术有效性的控制对项目成本控制起一定的作用。曾有一项目对结构墙体厚度进行过有效性的估算，设计单位为了保守以及为了简化图纸设计工作量，最初设计时对该项目的高层住宅从底层一直到顶层采用统一的200 mm 墙厚，后经业主要求，在满足设计规范的情况下，将上部非加强层区域墙体厚度调整为180 mm，结构计算依然满足规范要求，对于设计单位而言，无非多出几张图纸，但对于这个开发面积达几十万的小区而言，仅混凝土节约资金达上千万，同时钢筋数量也相应节约，整个楼体的抗震性能也有所改善。
3) 相关人员无法有效的把控技术。这一现象原因主要在于项目管理分工过细，负责设计技术的管理人员不直接参与现场工程直接管理，负责现场管理人员不太懂设计技术的真实意图。往往导致“懂技术的人不管技术实施”的现象出现，当然其深层次的原因主要在于项目管理缺乏既懂设计技术又懂现场管理技术的复合人才。例如，在土钉基坑支护施工中，现场技术管理人员往往对支护现场仅按图进行对照检查，根本不知道土钉支护每个关键点该如何把控以及为什么对这些关键点进行把控，把控不清楚或不完全清楚，从而无法在现场质量检查中提出实质性意见。例如，对土钉钻孔后是否需要清孔模棱两可，不知道清理好还是不清理好以及为什么要清孔，其主要原因就是不清楚土钉支护的设计原理，不清楚土钉破坏发生的区域可能性。而正是这种无法有效的把控技术导致相关方钻质量和技术的空子，从而导致可能的质量事故发生。
2.3 工程成本管理层面
工程成本管理是决定一个工程项目最终效益的关键工作，它不仅仅是依靠简单的管理能够达到预期的效果，而更主要的是必须依靠技术有效性的把控进行成本节约。如3． 2 中讨论的墙体厚度问题。这种技术有效性导致的成本节约也越来越受到各开发企业的重视，在一些大型企业内专门成立设计研发部，其主要职责在于进行技术合理化控制，从而有效节约项目成本。这种前期的技术有效性對成本管理固然重要，在项目实施过程中成本控制依然需要技术的支撑，其最主要的是将技术问题提前解决，使得技术有效性提前化，尽量减少返工、窝工现象的发生。
2.4 工程质量与安全管理层面
工程质量与安全管理的技术有效性更多的体现在管理人员有效的对技术进行把控，依照设计意图、国家相关质量、安全规范进行有效控制，只有将有效的技术有效的进行把控才可能保证工程质量、保证项目安全。
3 结语
我们要从思想意识上提高认识，同时也要充分尊重技术，培养出复合性技术性人才多个方面入手，才能做好工程项目管理中技术的有效性把控，保障工程质量。
关键词: 工程项目 技术管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1项目施工层面
随着社会的不断发展，法律责任的不断健全、明晰，也导致了更多的工程项目参与方以“洁身自好，自扫门前雪“的心态来处理工程项目管理中的问题。技术有效性反映在施工层面上往往会出现以下几种现象:
1) 不论设计图纸是否有问题，照图施工。这种现象主要与施工技术人员“多一事不如少一事，按图施工，出了问题有设计单位及相关单位负责”的心态有关，正是这种现象埋没了施工单位技术人员的技术知识有效性的发挥和利用。一旦设计图纸失误必将导致返工现象的发生和社会资源的损失。
2) 歪曲技术的应用，打技术擦边球，获取私利。这种现象目前在施工现场多有出现，从简单的场地抄平放线来看，将用水准仪测量的前视、后视读数进行调大和调小，从而增加土方运输量。在项目实施过程中，以增加技术可靠性为由“建议”业主方购买与项目不相匹配的高档设备、无故增加可简单处理但却复杂化实施的单项工程，从而达到自身牟利的目的。
2 项目管理层面
本文所指的项目管理层面是指仅对项目进行把控性管理的管理方，现实生活中更多的是指业主方，其中包含一般性的房地产公司中的项目管理。这类项目管理由于其不参与项目实施的细节，仅从质量、安全、技术、成本等重大事件上进行宏观把控，因此，可以更好的使得技术有效性得以实现。然而，在现实工程实践中，项目管理层面技术有效性把控效果并不理想。有资料显示，无论是民营企业、国有企业以及大型的上市房地产企业，真正能把技术有效性运用于实际工程项目中的企业几乎很少，在追求高速扩张的利益驱使下，技术有效性由于受到项目计划时间、管理人员对技术重视程度等多种因素影响，导致技术无法在工程项目中得到有效的发挥和利用，从而大大的浪费了社会资源。
此外，随着企业的不断扩张、业务工作量的不断加大，更多的企业内部分工日益细化，这种细化虽然从一定程度上有效地加强了项目管理各层面的管理力度，但由于缺少有效的综合把控机构或把控全局的高层管理人员缺少综合知识能力( 其中更多的是指专业技术力) ，往往可能会导致技术边缘化或技术的有效性无法得到实现。由于项目管理层面包含设计管理和施工管理，因此，项目管理的首要任务就是要求参与该项目的设计方其所完成的设计成果必须以国家设计规范为依据，在尽可能的情况下对设计技术进行多次优化有效性把控; 其次，可通过奖励等多种方法鼓励参与项目的施工方充分发挥施工管理人员的技术能动性，为项目成本节约、质量、安全保障献言献策，使得所有参与方技术有效性得以充分发挥。以下着重对项目管理层面有效的把控技术进行探讨。
2.1 工程计划管理层面
工程计划管理在多数企业内属于核心工作，起把控全局的作用，其不仅关注项目的前期开发、后期的运营管理，也对项目实施过程有着严格的控制。这种把控性需要全面综合知识的有力体现，对于工程项目管理而言，技术是其中不可或缺的重要部分。一旦项目确定开发大思路后，必须依靠场地地勘作为技术支撑，确定项目所在地是否能够满足开发思路的要求，尤其对于一些特殊区域，一旦技术失误，引起后续项目成本的增大是不可挽救的，更有甚者可能会导致项目亏损。将技术有效的运用到项目计划管理中对工程项目成败起重要作用。
2.2 工程技术管理层面
作为工程项目管理中主要负责的工程技术管理层面，技术有效性以及有效技术性把控主要体现在以下几方面:
1) 是否合理的安排技术管理时间节点，为技术有效性的实施提供足够的时间。这种现象在众多房地产开发企业，尤其是带有行政指令的国有开发企业表现的最为突出。这些企业往往由于过于追求开发速度、满足既定时间的投资额需求，将技术时间无理的进行压缩，一方面导致技术无法完全体现，所完成的技术成果错误百出，后期改动过大、返工频出; 另一方面，技术无法进行有效性提高或改进，往往采用保守或过于保守的做法完成任务，从而导致社会资源的浪费。
2) 是否愿意推崇技术有效性的发展。目前有好多企业，往往存在决策者明知技术进行有效性处理后能够节约成本，但往往出于对技术的“恐怖”，不愿意过多进行技术有效性的把控，将更多的信任和责任推向相关方，但正是这种是否愿意进行技术有效性的控制对项目成本控制起一定的作用。曾有一项目对结构墙体厚度进行过有效性的估算，设计单位为了保守以及为了简化图纸设计工作量，最初设计时对该项目的高层住宅从底层一直到顶层采用统一的200 mm 墙厚，后经业主要求，在满足设计规范的情况下，将上部非加强层区域墙体厚度调整为180 mm，结构计算依然满足规范要求，对于设计单位而言，无非多出几张图纸，但对于这个开发面积达几十万的小区而言，仅混凝土节约资金达上千万，同时钢筋数量也相应节约，整个楼体的抗震性能也有所改善。
3) 相关人员无法有效的把控技术。这一现象原因主要在于项目管理分工过细，负责设计技术的管理人员不直接参与现场工程直接管理，负责现场管理人员不太懂设计技术的真实意图。往往导致“懂技术的人不管技术实施”的现象出现，当然其深层次的原因主要在于项目管理缺乏既懂设计技术又懂现场管理技术的复合人才。例如，在土钉基坑支护施工中，现场技术管理人员往往对支护现场仅按图进行对照检查，根本不知道土钉支护每个关键点该如何把控以及为什么对这些关键点进行把控，把控不清楚或不完全清楚，从而无法在现场质量检查中提出实质性意见。例如，对土钉钻孔后是否需要清孔模棱两可，不知道清理好还是不清理好以及为什么要清孔，其主要原因就是不清楚土钉支护的设计原理，不清楚土钉破坏发生的区域可能性。而正是这种无法有效的把控技术导致相关方钻质量和技术的空子，从而导致可能的质量事故发生。
2.3 工程成本管理层面
工程成本管理是决定一个工程项目最终效益的关键工作，它不仅仅是依靠简单的管理能够达到预期的效果，而更主要的是必须依靠技术有效性的把控进行成本节约。如3． 2 中讨论的墙体厚度问题。这种技术有效性导致的成本节约也越来越受到各开发企业的重视，在一些大型企业内专门成立设计研发部，其主要职责在于进行技术合理化控制，从而有效节约项目成本。这种前期的技术有效性對成本管理固然重要，在项目实施过程中成本控制依然需要技术的支撑，其最主要的是将技术问题提前解决，使得技术有效性提前化，尽量减少返工、窝工现象的发生。
2.4 工程质量与安全管理层面
工程质量与安全管理的技术有效性更多的体现在管理人员有效的对技术进行把控，依照设计意图、国家相关质量、安全规范进行有效控制，只有将有效的技术有效的进行把控才可能保证工程质量、保证项目安全。
3 结语
我们要从思想意识上提高认识，同时也要充分尊重技术，培养出复合性技术性人才多个方面入手，才能做好工程项目管理中技术的有效性把控，保障工程质量。