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本文以天津滨海新区在建项目建设单位管理过程和方法为例，对建设单位在项目管理过程中地位和各阶段的控制方法进行分析，并得出结论：建设单位在策划阶段应注重项目投资的控制；在设计阶段应注重设计图纸周密和各专业接口处理的控制；在实施阶段应运用建设单位的优势地位施行投资控制、质量控制、进度控制的“三控”；在竣工验收阶段应注重项目结算过程中的投资控制，最终实现项目的经济效益和社会效益。