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摘 要：随着现代企业管理水平的不断提升，电力企业在员工管理方面也在逐渐进步，以期能够实现当今经济发展的需求。完善电力企业员工激励机制，不但可以为企业发展灌输新鲜血液，还能增强企业的核心竞争力。本文就电力企业员工激励机制的原因进行分析，并结合电力企业现状，提出完善电力企业员工激励机制的对策和思路。
关键词：电力企业;员工;激励机制
在电力企业人力资源管理的核心内容的人员激励机制，在电力企业中越来越受到重视。现在的市场竞争激烈程度越来越大，所以要想使得企业能够在激烈的竞争中持续保持竞争优势，使企业立于不败之地，就要想尽一切办法来充分调动员工的积极性，充分的发挥员工的主观能动性，深入挖掘员工的潜能，以此来提高企业的效益以及效率。
1电力企业引进员工激励机制的原因分析
首先，能够激发员工的工作积极性，提升企业工作效益。众所周知，企业最关注的就是效益，只有具备良好的经济效益，才能让电力企业更好的在市场竞争中生存。然而，企业的效益水平也与员工的技能和专业素质息息相关。在电力企业，经常会发生一些知识储备丰富的员工在效益上却不如才能稍微不足的员工。由此可见，员工的整体素质不是良好经济效益的决定性因素。以前，我国电力企业过于强点员工自身素质，片面认为员工的个人能力影响甚至决定着一个公司的经济绩效。但是事实上，员工还会受到企业环境和激励机制的影响，即使员工自身能力在高，缺乏工作积极性，也不能为企业带来益处。
另外，激励机制可以发现员工的潜在能力，提高员工质量善于发掘员工潜力在电力企业的生产和管理过程中显得尤为重要。美国哈佛大学著名教授经研究发现，工作环境中一旦失去了激励，员工的潜力只会展现出0.2-0.3，要是得到了足够的激励，能力发挥将提高到0.8-0.9。日本的索尼公司激励所有员工对公司产品提出看法和建议，于是，就产生了随身听这一产品，这在发现员工潜力方面是一个典型的正面教材。因此，将提高员工积极性作为主旨的激励机制已经成为电力企业发展人才的主要途径和基本方式。电力企业在引入激励机制的同时，既是机遇，又是挑战。
2电力企业员工激励机制的现状
员工是企业发展的关键内容，由于企业员工的人才需求逐渐提高标准，人才要求的趋势变为学历高、素质高、能力高。
2.1我国电力企业的管理模式正处于转型
电力企业在国家产业中占有重要地位，它直接关系着国家的民生情况，而且由于该企业的特殊性，传统的管理模式已经不能满足于当今的管理模式。电力企业的逐渐改革，也使得集中管理出现了很多弊端，缺点的不断放大也让电力企业在发展上形成一定的障碍。当前，电力企业应该要走上一条突破垄断的道路，向市场化方向发展，进而组织形成轻松机灵的竞争环境和激励机制，成为电力企业发展的必经渠道。
2.2薪金和酬劳机制并没有建立完善
随着电力企业市场化，相应地薪金和酬劳机制也要实现市场化，电力企业并没有受到传统管理理念的影响，使得电力企业的薪资仅处于市场的中上水平，员工的发展状态一成不变没有竞争意义，造成员工丧失了基本的创新能力，对电力企业这种稳定的发展也产生了一些依赖。在这种情况下，不能让员工适应市场竞争的发展需要。而且，电力企业并不具备相关有效措施。在激励机制这一方面，电力企业发展到现在已经很不容易，越来越多的高素质、高能力、高学识人才紛纷涌入，使得这些人才的理想和抱负有一个平台可以实现。这个机会不但让员工的能力得到了提高，也让企业向上层发展成为可能。但是，在这一过程中，不得不提的是，电力企业的资深长辈不应该过于强调自己的成绩，使得员工的激励机制不能很好的落实到实处。
3完善电力企业员工激励机制的思路
3.1建立并完善精神激励机制
当今社会，无论是经济还是信息都呈现飞速发展的态势，员工在进行培训的同时还需不断跟进时代发展趋势，做到与时俱进，向社会潮流看齐。建立并完善精神激励机制也能够加快员工进步和企业经济发展的步伐。只要这一机制对企业，对人才有益，管理部门就应该站在企业发展的角度为公司考虑，努力将优秀的人才留在公司，为电力企业的发展献上自己的绵薄之力。只有将人才视作公司的血液，才能为公司带来良好的发展前景，如欧莱雅公司。在新员工加入公司时，欧莱雅是先对员工进行为期三个月到六个月时间不定的培训时间，让新人在公司环境中先适应并了解公司文化，感受文化氛围，接受公司的经营理念之后，再根据员工的不同性格、爱好或是专长对员工的工作进行安排和分配。实习时，员工对公司经营状况有一定了解之后，让员工选择能让自己感兴趣的工作，可以让员工不断得到培训和锻炼的机会。欧莱雅将人才的发展与企业发展紧紧联系在一起，取得了可观的经济效益，逐渐被很多公司借鉴。
电力企业本身就应该不断吸取其他公司的成功经验，并结合自身实际情况，让员工的经济价值得到体现。电力企业应该正确看待员工培训，建立并完善各种含精神机制在内的培训问题，因此设计一个有效的管理体系，掌握员工的实际需求，并结合岗位特点，认真完成员工的培训与教育工作，保证员工和企业同步发展的良好态势。
3.2注重员工的个性发展
站在员工需求的角度考虑员工个性化需求，开展有助于发挥员工特长的价值途径。如组织工作丰富的员工员工开展活动，帮助员工科学合理定位，找到适合自己发展的道路;在普通行政管理员工之间实行工作轮流交换制度，员工利用意愿和竞聘的公开方式，在一定时间内在同等部门中实现横向流动，来保障员工的智力实现优化配置。另外，还应该结合电力企业的实际情况，并开展多样化的员工激励机制，让员工在管理环节或技术环节上得到平等合理的报酬。这样才能为拥有管理才能的员工实现发展平台，还能帮助有技术的人才作为前进辅助的动力。不同员工由于就业经历、专业素养、整体能力的不同而产生不同的个性，员工的不同个性在不同岗位都会产生不同影响，因此结合岗位和员工的个性化发展特点对员工的工作进行分配，不但对电力企业的绩效有益，对员工的自身发展也有推动作用。
3.3建立并完善激励性的薪金和酬劳体制
为了科学有效的激励员工最大程度的实现自身才能，必须建立并完善激励性的薪金和酬劳体制，努力将维持经济效益看作前进发展的引导方向。通过这个方法才能充分调动员工积极性和工作热情，挖掘员工潜能，让电力企业的发展和竞争处在一个公平和谐的大环境中。这一机制主要倾向于成绩和效益都比较优秀的员工，并借助物质与精神两方面的激励，以及充分条件的培训平台与合理的创造空间，来保证电力企业在逐渐的发展过程中维持员工的动力和热情。
结语：
当今时代已经慢慢步入了知识经济时代，电力企业对基层员工的培训以及激励已经成为了能够提升企业的核心竞争力、打造一个高素质的人才团队的非常重要手段。电力企业应该从整体发展的角度来综合的考虑员工激励机制以及培训机制的不断完善与优化，以此来达到各项激励以及培训措施、制度之间的完美的结合，相辅相成，促进电力企业高素质人才队伍的建设与发展。
参考文献：
[1]邹丽达.浅谈电力企业基层员工激励与培训机制的完善[J].中国高新技术企业，2013，（30）：144-146.
[2]隋琳娜，杜启平.电力行业员工激励机制存在的问题与优化策略[J].企业家天地，2011，（3）：40-41.
[3]耿萱.电力企业基层员工激励机制的研究[D].北京：华北电力大学，2012.
关键词：电力企业;员工;激励机制
在电力企业人力资源管理的核心内容的人员激励机制，在电力企业中越来越受到重视。现在的市场竞争激烈程度越来越大，所以要想使得企业能够在激烈的竞争中持续保持竞争优势，使企业立于不败之地，就要想尽一切办法来充分调动员工的积极性，充分的发挥员工的主观能动性，深入挖掘员工的潜能，以此来提高企业的效益以及效率。
1电力企业引进员工激励机制的原因分析
首先，能够激发员工的工作积极性，提升企业工作效益。众所周知，企业最关注的就是效益，只有具备良好的经济效益，才能让电力企业更好的在市场竞争中生存。然而，企业的效益水平也与员工的技能和专业素质息息相关。在电力企业，经常会发生一些知识储备丰富的员工在效益上却不如才能稍微不足的员工。由此可见，员工的整体素质不是良好经济效益的决定性因素。以前，我国电力企业过于强点员工自身素质，片面认为员工的个人能力影响甚至决定着一个公司的经济绩效。但是事实上，员工还会受到企业环境和激励机制的影响，即使员工自身能力在高，缺乏工作积极性，也不能为企业带来益处。
另外，激励机制可以发现员工的潜在能力，提高员工质量善于发掘员工潜力在电力企业的生产和管理过程中显得尤为重要。美国哈佛大学著名教授经研究发现，工作环境中一旦失去了激励，员工的潜力只会展现出0.2-0.3，要是得到了足够的激励，能力发挥将提高到0.8-0.9。日本的索尼公司激励所有员工对公司产品提出看法和建议，于是，就产生了随身听这一产品，这在发现员工潜力方面是一个典型的正面教材。因此，将提高员工积极性作为主旨的激励机制已经成为电力企业发展人才的主要途径和基本方式。电力企业在引入激励机制的同时，既是机遇，又是挑战。
2电力企业员工激励机制的现状
员工是企业发展的关键内容，由于企业员工的人才需求逐渐提高标准，人才要求的趋势变为学历高、素质高、能力高。
2.1我国电力企业的管理模式正处于转型
电力企业在国家产业中占有重要地位，它直接关系着国家的民生情况，而且由于该企业的特殊性，传统的管理模式已经不能满足于当今的管理模式。电力企业的逐渐改革，也使得集中管理出现了很多弊端，缺点的不断放大也让电力企业在发展上形成一定的障碍。当前，电力企业应该要走上一条突破垄断的道路，向市场化方向发展，进而组织形成轻松机灵的竞争环境和激励机制，成为电力企业发展的必经渠道。
2.2薪金和酬劳机制并没有建立完善
随着电力企业市场化，相应地薪金和酬劳机制也要实现市场化，电力企业并没有受到传统管理理念的影响，使得电力企业的薪资仅处于市场的中上水平，员工的发展状态一成不变没有竞争意义，造成员工丧失了基本的创新能力，对电力企业这种稳定的发展也产生了一些依赖。在这种情况下，不能让员工适应市场竞争的发展需要。而且，电力企业并不具备相关有效措施。在激励机制这一方面，电力企业发展到现在已经很不容易，越来越多的高素质、高能力、高学识人才紛纷涌入，使得这些人才的理想和抱负有一个平台可以实现。这个机会不但让员工的能力得到了提高，也让企业向上层发展成为可能。但是，在这一过程中，不得不提的是，电力企业的资深长辈不应该过于强调自己的成绩，使得员工的激励机制不能很好的落实到实处。
3完善电力企业员工激励机制的思路
3.1建立并完善精神激励机制
当今社会，无论是经济还是信息都呈现飞速发展的态势，员工在进行培训的同时还需不断跟进时代发展趋势，做到与时俱进，向社会潮流看齐。建立并完善精神激励机制也能够加快员工进步和企业经济发展的步伐。只要这一机制对企业，对人才有益，管理部门就应该站在企业发展的角度为公司考虑，努力将优秀的人才留在公司，为电力企业的发展献上自己的绵薄之力。只有将人才视作公司的血液，才能为公司带来良好的发展前景，如欧莱雅公司。在新员工加入公司时，欧莱雅是先对员工进行为期三个月到六个月时间不定的培训时间，让新人在公司环境中先适应并了解公司文化，感受文化氛围，接受公司的经营理念之后，再根据员工的不同性格、爱好或是专长对员工的工作进行安排和分配。实习时，员工对公司经营状况有一定了解之后，让员工选择能让自己感兴趣的工作，可以让员工不断得到培训和锻炼的机会。欧莱雅将人才的发展与企业发展紧紧联系在一起，取得了可观的经济效益，逐渐被很多公司借鉴。
电力企业本身就应该不断吸取其他公司的成功经验，并结合自身实际情况，让员工的经济价值得到体现。电力企业应该正确看待员工培训，建立并完善各种含精神机制在内的培训问题，因此设计一个有效的管理体系，掌握员工的实际需求，并结合岗位特点，认真完成员工的培训与教育工作，保证员工和企业同步发展的良好态势。
3.2注重员工的个性发展
站在员工需求的角度考虑员工个性化需求，开展有助于发挥员工特长的价值途径。如组织工作丰富的员工员工开展活动，帮助员工科学合理定位，找到适合自己发展的道路;在普通行政管理员工之间实行工作轮流交换制度，员工利用意愿和竞聘的公开方式，在一定时间内在同等部门中实现横向流动，来保障员工的智力实现优化配置。另外，还应该结合电力企业的实际情况，并开展多样化的员工激励机制，让员工在管理环节或技术环节上得到平等合理的报酬。这样才能为拥有管理才能的员工实现发展平台，还能帮助有技术的人才作为前进辅助的动力。不同员工由于就业经历、专业素养、整体能力的不同而产生不同的个性，员工的不同个性在不同岗位都会产生不同影响，因此结合岗位和员工的个性化发展特点对员工的工作进行分配，不但对电力企业的绩效有益，对员工的自身发展也有推动作用。
3.3建立并完善激励性的薪金和酬劳体制
为了科学有效的激励员工最大程度的实现自身才能，必须建立并完善激励性的薪金和酬劳体制，努力将维持经济效益看作前进发展的引导方向。通过这个方法才能充分调动员工积极性和工作热情，挖掘员工潜能，让电力企业的发展和竞争处在一个公平和谐的大环境中。这一机制主要倾向于成绩和效益都比较优秀的员工，并借助物质与精神两方面的激励，以及充分条件的培训平台与合理的创造空间，来保证电力企业在逐渐的发展过程中维持员工的动力和热情。
结语：
当今时代已经慢慢步入了知识经济时代，电力企业对基层员工的培训以及激励已经成为了能够提升企业的核心竞争力、打造一个高素质的人才团队的非常重要手段。电力企业应该从整体发展的角度来综合的考虑员工激励机制以及培训机制的不断完善与优化，以此来达到各项激励以及培训措施、制度之间的完美的结合，相辅相成，促进电力企业高素质人才队伍的建设与发展。
参考文献：
[1]邹丽达.浅谈电力企业基层员工激励与培训机制的完善[J].中国高新技术企业，2013，（30）：144-146.
[2]隋琳娜，杜启平.电力行业员工激励机制存在的问题与优化策略[J].企业家天地，2011，（3）：40-41.
[3]耿萱.电力企业基层员工激励机制的研究[D].北京：华北电力大学，2012.