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每次踏上深圳的土地，我的记忆阀门就像被突然打开，当年“南漂”时那些痛并快乐着的日子历历在目，好像从来不曾远离。我是在1992年乘着小平同志南巡讲话的东风来到深圳的。那些年，这块神奇的热土好像能给所有天南地北，漂流至此的人注入兴奋剂，一切梦想皆有可能！至今，我仍然认为深圳是我的精神保姆，培育了我“不走寻常路”的死磕做派。
“临走前想去哪儿转转？”我的同学大刘一边开车，一边转头问道。大刘当年和我一道闯深圳，95年以后，我一路北上创业，他则坚守深耕，自己的一家贸易公司也弄得风生水起。
“深圳这几年变化太大，原来关外那些地方我都好久没去过，要不你带我到那边转转吧。”我回答说。
在靠近坂田的高速公路上，我赫然发现一个路牌写着“出口-华为”，连忙跟大刘说：“就这儿下，我们去看看华为的总部。”
整个华为的总部园区仿佛一座大学城，在巨大的中央绿地周围，点缀着各种造型各异的办公楼。大刘指着一栋好似船帆的玻璃大楼说：“那就是总部大楼。”我难以将眼前的一切与二十年前的场景连接起来。那时的关外，只能看到一排排肮脏不堪的厂房和员工宿舍，常常一个房间挤满十几个工人，阳台上密密麻麻晾晒的衣物，使人联想起地下世界里的蝼蚁。
“华为和腾讯是深圳涅槃的最佳样板啊！”我感叹道，“前些年有人唱衰说，特区光芒不再了。你看，没有了特殊待遇的特区，如今已华丽转身为中国最具创新力的城市。如果多几个华为这样的企业，中国的脊梁骨就真正硬起来了。”
大刘说：“华为确是一家很优秀的企业，但任正非太神秘，我虽然一直在深圳，都搞不清楚他是怎样的一位企业家。”
“有人说，柳传志是企业家中的政治家，张瑞敏是企业家中的哲学家，而任正非是企业家中的军事家，应该是和他的军人出身有关系吧，他对自己和组织的要求都极为严格，其最著名的标签就是自我批判，每当员工开始为取得的成就洋洋得意时，他总是那个跳出来当头棒喝的人。”我描述说。
“为什么自我批判对一个企业家如此重要呢？”
“我们说领导力发展的核心是提升自我认知，而自我批判正是达到这一目的的最佳手段。无论对于企业家还是组织来说，最成功的时刻也是最危险的时刻。企业往往因为其成功而成为众矢之的，竞争对手群起而攻之，而此时员工也最容易开始滋生骄傲自满，患得患失，固步自封的毛病，于是企业内忧外患，盛极而衰。因此，企业领导者一定要通过自我批判让全体员工保持警惕，不能松懈。”
大刘感叹地说：“难怪乔布斯一直跟大家说，保持饥饿，保持无畏。生于忧患死于安乐，自古以来，都是这个道理啊。那么你觉得企业家应如何自我批判呢？”
我伸出三个指头说：“自我批判需要毁‘三观’。”
大刘笑了：“哪三观呢？”
我解释说：“首先是后观，反省过去哪些事做得好要坚持，哪些事没做好要改变。TCL的总裁李东生在国际化征途遇挫后专门写了一篇长文《鹰的重生》，认真总结了盲目冒进的经验教训，及时重振了员工的士气，把企业拉回快速发展的轨道。后观的重要手段是集体反省，整个领导团队坐下来一起检讨，秉持对事不对人的原则，不纠缠于追究个人责任，而是专注于交了学费后整个团队学到了什么，接下来如何做到更好。有时企业家还要故意让团队交点学费，以帮助他们成长，有些道理是必须要体验过才会明白的。”
大刘点头说：“史玉柱也说过，有一次团队坚持要做养生酒，而他并不看好，但仍然让团队去做了。后来果然养生酒并不成功，但他认为团队因此成熟了不少，这学费交得很值。”
“其次是中观，也就是通过自我批判照照镜子，看看现在的我是个什么样子。提升中观可以靠总裁教练或360度反馈，很多时候我们的自我认知和别人对我们的认知是有偏差的，而我们自己很难察觉。我曾经碰到好几个老板说自己是很民主的，很乐于听取员工意见的，等我坐听完他的管理会议后，告诉他，你刚才在会议中骂了几次人，几次打断别人的发言，几次别人在讲话你却在看手机，于是你的高管都噤若寒蝉，言不由衷，你如何保证自己能听到真实的声音，做出正确的决策？于是他无语了。教练就是给人照镜子，让人意识到这种认知上的偏差。”
大刘笑了：“确实，人要是一天没照过镜子，都会觉得怪怪的，今天我看上去是个什么样？”
我接着说：“最后是前观，也就是对未来的洞察力。在这个瞬息万变的时代，把握趋势事关生死存亡。海尔的张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。企业的成功只是一时的成果，如果不能与时俱进，踏准时代的节拍，则必将被时代所淘汰，化为过眼云烟。吉姆·柯林斯在《基业长青》中推崇的所谓成功企业，如今各自凋零，风光不再。所以企业家必须时时如履薄冰，不断思考下一个机遇在哪儿，下一个威胁在哪儿。”
大刘赞同说：“我看任正非就老干这事，每当华为达到一个新高度时，他就跳出来，一会儿说要做好棉袄，准备过冬，一会儿说华为一定会灭亡，看来就是要让员工别怠惰，别自满啊！”
在沿着深南大道返回市区的路上，我又看到大剧院旁那块熟悉的广告牌，小平同志的大手仍然在祝福着这座年轻的城市。华为的精神也正是深圳的一面旗帜，凤凰涅涅槃，不断重生！
“临走前想去哪儿转转？”我的同学大刘一边开车，一边转头问道。大刘当年和我一道闯深圳，95年以后，我一路北上创业，他则坚守深耕，自己的一家贸易公司也弄得风生水起。
“深圳这几年变化太大，原来关外那些地方我都好久没去过，要不你带我到那边转转吧。”我回答说。
在靠近坂田的高速公路上，我赫然发现一个路牌写着“出口-华为”，连忙跟大刘说：“就这儿下，我们去看看华为的总部。”
整个华为的总部园区仿佛一座大学城，在巨大的中央绿地周围，点缀着各种造型各异的办公楼。大刘指着一栋好似船帆的玻璃大楼说：“那就是总部大楼。”我难以将眼前的一切与二十年前的场景连接起来。那时的关外，只能看到一排排肮脏不堪的厂房和员工宿舍，常常一个房间挤满十几个工人，阳台上密密麻麻晾晒的衣物，使人联想起地下世界里的蝼蚁。
“华为和腾讯是深圳涅槃的最佳样板啊！”我感叹道，“前些年有人唱衰说，特区光芒不再了。你看，没有了特殊待遇的特区，如今已华丽转身为中国最具创新力的城市。如果多几个华为这样的企业，中国的脊梁骨就真正硬起来了。”
大刘说：“华为确是一家很优秀的企业，但任正非太神秘，我虽然一直在深圳，都搞不清楚他是怎样的一位企业家。”
“有人说，柳传志是企业家中的政治家，张瑞敏是企业家中的哲学家，而任正非是企业家中的军事家，应该是和他的军人出身有关系吧，他对自己和组织的要求都极为严格，其最著名的标签就是自我批判，每当员工开始为取得的成就洋洋得意时，他总是那个跳出来当头棒喝的人。”我描述说。
“为什么自我批判对一个企业家如此重要呢？”
“我们说领导力发展的核心是提升自我认知，而自我批判正是达到这一目的的最佳手段。无论对于企业家还是组织来说，最成功的时刻也是最危险的时刻。企业往往因为其成功而成为众矢之的，竞争对手群起而攻之，而此时员工也最容易开始滋生骄傲自满，患得患失，固步自封的毛病，于是企业内忧外患，盛极而衰。因此，企业领导者一定要通过自我批判让全体员工保持警惕，不能松懈。”
大刘感叹地说：“难怪乔布斯一直跟大家说，保持饥饿，保持无畏。生于忧患死于安乐，自古以来，都是这个道理啊。那么你觉得企业家应如何自我批判呢？”
我伸出三个指头说：“自我批判需要毁‘三观’。”
大刘笑了：“哪三观呢？”
我解释说：“首先是后观，反省过去哪些事做得好要坚持，哪些事没做好要改变。TCL的总裁李东生在国际化征途遇挫后专门写了一篇长文《鹰的重生》，认真总结了盲目冒进的经验教训，及时重振了员工的士气，把企业拉回快速发展的轨道。后观的重要手段是集体反省，整个领导团队坐下来一起检讨，秉持对事不对人的原则，不纠缠于追究个人责任，而是专注于交了学费后整个团队学到了什么，接下来如何做到更好。有时企业家还要故意让团队交点学费，以帮助他们成长，有些道理是必须要体验过才会明白的。”
大刘点头说：“史玉柱也说过，有一次团队坚持要做养生酒，而他并不看好，但仍然让团队去做了。后来果然养生酒并不成功，但他认为团队因此成熟了不少，这学费交得很值。”
“其次是中观，也就是通过自我批判照照镜子，看看现在的我是个什么样子。提升中观可以靠总裁教练或360度反馈，很多时候我们的自我认知和别人对我们的认知是有偏差的，而我们自己很难察觉。我曾经碰到好几个老板说自己是很民主的，很乐于听取员工意见的，等我坐听完他的管理会议后，告诉他，你刚才在会议中骂了几次人，几次打断别人的发言，几次别人在讲话你却在看手机，于是你的高管都噤若寒蝉，言不由衷，你如何保证自己能听到真实的声音，做出正确的决策？于是他无语了。教练就是给人照镜子，让人意识到这种认知上的偏差。”
大刘笑了：“确实，人要是一天没照过镜子，都会觉得怪怪的，今天我看上去是个什么样？”
我接着说：“最后是前观，也就是对未来的洞察力。在这个瞬息万变的时代，把握趋势事关生死存亡。海尔的张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。企业的成功只是一时的成果，如果不能与时俱进，踏准时代的节拍，则必将被时代所淘汰，化为过眼云烟。吉姆·柯林斯在《基业长青》中推崇的所谓成功企业，如今各自凋零，风光不再。所以企业家必须时时如履薄冰，不断思考下一个机遇在哪儿，下一个威胁在哪儿。”
大刘赞同说：“我看任正非就老干这事，每当华为达到一个新高度时，他就跳出来，一会儿说要做好棉袄，准备过冬，一会儿说华为一定会灭亡，看来就是要让员工别怠惰，别自满啊！”
在沿着深南大道返回市区的路上，我又看到大剧院旁那块熟悉的广告牌，小平同志的大手仍然在祝福着这座年轻的城市。华为的精神也正是深圳的一面旗帜，凤凰涅涅槃，不断重生！