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这是一个双向选择的时代，老板选择员工，员工同时也在选择老板。
浩然（化名），24岁，开朗、乐观，就读于某著名法学院，获得了法学本科学历。大学毕业后，他进入了一家知识产权代理公司，满怀激情地准备大展拳脚，做出一番事业来。这家公司不大，所以浩然在工作过程中有很多机会可以和老板接触，那时，浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴。他很投入地工作着，每天都加班到深夜，结合公司的业务状况提出了很多想法， BOSS给他的答复总是：“你的想法很好，do it!”浩然深受老板给予的信任的鼓舞，努力地工作着。可是好景不长，浩然的工作热情很快便像潮水一样退去了，问题出在哪儿呢？
浩然总结出了老板的“三宗罪”:一是没经验。老板没有经营方面的经验，常常是朝令夕改，让员工的大量工作都付之流水;二是不敬业。作为老板，每天来得最晚，走得却很早，很多该做的事情一拖再拖，因此还失去了很多的业务; 三是太小气。在与客户、合作伙伴交往中，老板总是绞尽脑汁占别人的便宜，凡是和他们合作过的伙伴，最后都因此而拒绝再次合作。
最后，浩然黯然神伤地离开了这家公司，谁知道伤害还远远没有结束。在寻找新的工作时，他1年多的工作经验并没有给他带来应有的回报，没有好的业绩，没有形成有效的积累，他不得不又从头开始。浩然无奈地笑道：“我这可真称得上是遇人不淑啊！”
浩然的故事，将我们的目光聚焦到了职场中的一个关键人物——老板身上。不容置疑，老板是今天社会中最引人注目的一个阶层，作为当今商业社会最有力量的一群人，他们对混迹职场的人们的影响也同样无处不在。在什么样的情况下，老板的影响是至关重要的呢？
有两种状况，职业人最容易受到老板的影响。
状况一：公司规模不大。一个规模不大的公司，老板需要和员工并肩战斗，公司的凝聚力往往来自老板本身，他的个人魅力、激情、能力等等，对员工所产生的影响和带动力量是巨大的。
状况二：身为大公司中的中高层。如果是在一家大型企业里，最容易受到老板影响的将不再是所有的员工，而是那些必须经常和老板进行交流的中高层管理人员。中高层与老板之间的合作更多涉及到价值观、战略等深层次的问题，因此与老板之间的认可与默契就显得尤为重要了。
好老板身兼四职
一个合格的老板应该是什么样的呢？从员工的角度来看，一个好的老板应该是：
1.良师。在一个企业之中，老板通常是最具有经验、最具有实力的。或许在某些专业领域会有员工比他强，但是在企业的核心业务上，在企业整体发展上，老板一定是最权威、最清醒的。好的老板，一定要能够在这些方面给予员工帮助与指引，就像一个良师。
2.益友。对于是否应该和老板交朋友，是含蓄的中国人很难清楚表达的一件事。一个好的老板，需要了解他的员工，理解他的员工，这也是和员工形成良好沟通的基础。我们看到很多成功的企业家和他的员工，就像朋友一样，会关心员工的生活、家庭。今天的雇佣关系也有一个重要的条件，那就是信任。
3.家长。大多数人，都希望能够遇到一个好的企业，一个好的老板，可以与其共同发展。尤其在人才流动频繁的今天，很多年轻人背井离乡来到一个陌生的城市打拼，在内心需要找到一个有归属感的地方，而老板，是营造这种归属感的重要因素。
4.引领者。从某种程度上讲，企业是一个实现“老板”思想的载体，而对于员工而言，企业又是员工为之奋斗的地方。因此，老板担负着使企业和员工双重发展的责任，他要带领着企业和员工向着成功的方向前进，并且告诉人们该如何去做。因此，对于员工而言，老板更是一个引领者，他需要具有足够的眼界、思维以及实力，带领大家去实现企业、员工以及老板自己的梦想。
当然，讲了什么是一个好老板，自然少不了要说说什么是“坏老板”了。对于今天的职业人而言，有几种“坏老板”是万万跟不得的。
1.没有责任心的老板——最不像老板的老板。虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。他们有的认为创业很容易，对企业发展可能遇到的困境掉以轻心；有的胸无大志，仅仅希望维持现状；还有的抱着游戏的态度来经营企业，成功与否他们并不执著。这样的老板无法为你带来收入与地位，也无法为你带来有效的积累和历练，所能给你的只是不良的习惯、凌乱的积累以及巨大的发展风险。浩然的老板就属于这个类型。
2.没有实力的老板——最悲壮的老板。他们可能有责任心，有想法，有激情，惟独没有实现这些的实力。你可以和他们交朋友，为他们出谋划策，给他们鼓励，惟独不能依靠他们。他们希望办好企业，也希望给员工一个美好的前程，但是或缺乏驾驭全局的能力，或想法过于单纯，或不懂得市场与经营，于是带给企业和员工的，是发展的缓慢甚至倒退。这样的老板跟不得，因为他可以为自己负责，但却无法要求他对你负责，虽然他是个好人。
3.心术不正的老板——最可怕的老板。这种老板堪称危害指数最高的老板，他们信奉“为达目的，不择手段”的信条，每天忙于算计，算计客户、算计合作伙伴、算计自己的员工。如果跟着这样的老板，你的职业之路可以用“腥风血雨”来形容：每天都提心吊胆，工作疲于应付，老板和你“勾心斗角”，还要求你和别人也同样“勾心斗角”，苦不堪言。对于那些年轻的朋友而言，这种老板带来的危害将是灾难性的，他非但不能为你带来任何你希望得到的，还可能会助长你养成不好的思维方式和行为方式，让你永远远离成功的彼岸。
“挑”老板四大诀窍
正如文章开始时所说的那样，“挑老板”在今天已经不再是传说。但是这并不意味着今天的白领们已经真的扬眉吐气，过上了很爽的日子。原因在于，虽然可以选择老板，大家却都不知该如何去挑。其实“挑老板”也有门道：
1.总体来说，挑老板有滞后。也就是说，真正了解老板需要时间，这也是广大职业人很头痛的事情——不相处一段时间，我怎么知道我的老板究竟是怎样的人？的确，这是一个很大的风险且难以改变。由于这样的滞后性，在选择老板之前还是先来观察企业吧。一般来说，企业的规模如何、员工是否状态饱满、企业发展历史是否持续、业务划分是否清晰、同行业的评价等等，都可以在一定程度上反映出该企业老板的方方面。
2.如果发现自己“遇人不淑”，请当机立断。老板并非超人，因此每个老板都会有这样那样的缺陷或者毛病，如果仅仅是不修边幅、态度严厉这样的“问题”，请不要对你的老板要求得过于严苛；但是如果发现你的老板是上述几种“最跟不得的”老板时，请不要有任何的犹豫，更不要有任何幻想，他不会为你带来任何有价值的东西。毕竟对自己负责的，只有自己。
3.如果你在一家大型公司，请把目光从“老板”转向“上司”。如果你在一家大型的知名企业工作，那么你的老板其实和你的关系并不那么密切。你可以欣赏他、仰慕他，甚至对他评头论足，但是千万记得在关注老板的同时，有一个人更值得你去关注，那就是你的上司。尤其在大公司中，上司将是对你职业发展影响力巨大的“重磅人物”。
4.如果你已经做出了选择，那就跟着“他”干吧。一句“没有最好，只有更好！”导致人们如今在做各种选择时没完没了，选择老板同样也面临这样的问题。其实，如果你已经在心里认可了自己的老板（否则请参看第二条），就应该将注意力从老板身上拉回到自己身上了，努力做好眼前的工作。大量真实的咨询案例告诉我，因为老板的缘故导致职场失利的人，远远少于由于自身原因所带来的职场困境的人们。
专家箴言：有一句古话：“严过为苛，放过为纵”，告诉了我们什么叫做“度”。对老板的关注同样也需要有个度。老板很重要，老板又不是那么重要，老板仅仅是我们某次选择中的某个因素而已。等某日你不小心也成了一名老板时，就会发现自己原来并不是那么重要，最起码，没有你的员工认为的那么重要。
浩然（化名），24岁，开朗、乐观，就读于某著名法学院，获得了法学本科学历。大学毕业后，他进入了一家知识产权代理公司，满怀激情地准备大展拳脚，做出一番事业来。这家公司不大，所以浩然在工作过程中有很多机会可以和老板接触，那时，浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴。他很投入地工作着，每天都加班到深夜，结合公司的业务状况提出了很多想法， BOSS给他的答复总是：“你的想法很好，do it!”浩然深受老板给予的信任的鼓舞，努力地工作着。可是好景不长，浩然的工作热情很快便像潮水一样退去了，问题出在哪儿呢？
浩然总结出了老板的“三宗罪”:一是没经验。老板没有经营方面的经验，常常是朝令夕改，让员工的大量工作都付之流水;二是不敬业。作为老板，每天来得最晚，走得却很早，很多该做的事情一拖再拖，因此还失去了很多的业务; 三是太小气。在与客户、合作伙伴交往中，老板总是绞尽脑汁占别人的便宜，凡是和他们合作过的伙伴，最后都因此而拒绝再次合作。
最后，浩然黯然神伤地离开了这家公司，谁知道伤害还远远没有结束。在寻找新的工作时，他1年多的工作经验并没有给他带来应有的回报，没有好的业绩，没有形成有效的积累，他不得不又从头开始。浩然无奈地笑道：“我这可真称得上是遇人不淑啊！”
浩然的故事，将我们的目光聚焦到了职场中的一个关键人物——老板身上。不容置疑，老板是今天社会中最引人注目的一个阶层，作为当今商业社会最有力量的一群人，他们对混迹职场的人们的影响也同样无处不在。在什么样的情况下，老板的影响是至关重要的呢？
有两种状况，职业人最容易受到老板的影响。
状况一：公司规模不大。一个规模不大的公司，老板需要和员工并肩战斗，公司的凝聚力往往来自老板本身，他的个人魅力、激情、能力等等，对员工所产生的影响和带动力量是巨大的。
状况二：身为大公司中的中高层。如果是在一家大型企业里，最容易受到老板影响的将不再是所有的员工，而是那些必须经常和老板进行交流的中高层管理人员。中高层与老板之间的合作更多涉及到价值观、战略等深层次的问题，因此与老板之间的认可与默契就显得尤为重要了。
好老板身兼四职
一个合格的老板应该是什么样的呢？从员工的角度来看，一个好的老板应该是：
1.良师。在一个企业之中，老板通常是最具有经验、最具有实力的。或许在某些专业领域会有员工比他强，但是在企业的核心业务上，在企业整体发展上，老板一定是最权威、最清醒的。好的老板，一定要能够在这些方面给予员工帮助与指引，就像一个良师。
2.益友。对于是否应该和老板交朋友，是含蓄的中国人很难清楚表达的一件事。一个好的老板，需要了解他的员工，理解他的员工，这也是和员工形成良好沟通的基础。我们看到很多成功的企业家和他的员工，就像朋友一样，会关心员工的生活、家庭。今天的雇佣关系也有一个重要的条件，那就是信任。
3.家长。大多数人，都希望能够遇到一个好的企业，一个好的老板，可以与其共同发展。尤其在人才流动频繁的今天，很多年轻人背井离乡来到一个陌生的城市打拼，在内心需要找到一个有归属感的地方，而老板，是营造这种归属感的重要因素。
4.引领者。从某种程度上讲，企业是一个实现“老板”思想的载体，而对于员工而言，企业又是员工为之奋斗的地方。因此，老板担负着使企业和员工双重发展的责任，他要带领着企业和员工向着成功的方向前进，并且告诉人们该如何去做。因此，对于员工而言，老板更是一个引领者，他需要具有足够的眼界、思维以及实力，带领大家去实现企业、员工以及老板自己的梦想。
当然，讲了什么是一个好老板，自然少不了要说说什么是“坏老板”了。对于今天的职业人而言，有几种“坏老板”是万万跟不得的。
1.没有责任心的老板——最不像老板的老板。虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。他们有的认为创业很容易，对企业发展可能遇到的困境掉以轻心；有的胸无大志，仅仅希望维持现状；还有的抱着游戏的态度来经营企业，成功与否他们并不执著。这样的老板无法为你带来收入与地位，也无法为你带来有效的积累和历练，所能给你的只是不良的习惯、凌乱的积累以及巨大的发展风险。浩然的老板就属于这个类型。
2.没有实力的老板——最悲壮的老板。他们可能有责任心，有想法，有激情，惟独没有实现这些的实力。你可以和他们交朋友，为他们出谋划策，给他们鼓励，惟独不能依靠他们。他们希望办好企业，也希望给员工一个美好的前程，但是或缺乏驾驭全局的能力，或想法过于单纯，或不懂得市场与经营，于是带给企业和员工的，是发展的缓慢甚至倒退。这样的老板跟不得，因为他可以为自己负责，但却无法要求他对你负责，虽然他是个好人。
3.心术不正的老板——最可怕的老板。这种老板堪称危害指数最高的老板，他们信奉“为达目的，不择手段”的信条，每天忙于算计，算计客户、算计合作伙伴、算计自己的员工。如果跟着这样的老板，你的职业之路可以用“腥风血雨”来形容：每天都提心吊胆，工作疲于应付，老板和你“勾心斗角”，还要求你和别人也同样“勾心斗角”，苦不堪言。对于那些年轻的朋友而言，这种老板带来的危害将是灾难性的，他非但不能为你带来任何你希望得到的，还可能会助长你养成不好的思维方式和行为方式，让你永远远离成功的彼岸。
“挑”老板四大诀窍
正如文章开始时所说的那样，“挑老板”在今天已经不再是传说。但是这并不意味着今天的白领们已经真的扬眉吐气，过上了很爽的日子。原因在于，虽然可以选择老板，大家却都不知该如何去挑。其实“挑老板”也有门道：
1.总体来说，挑老板有滞后。也就是说，真正了解老板需要时间，这也是广大职业人很头痛的事情——不相处一段时间，我怎么知道我的老板究竟是怎样的人？的确，这是一个很大的风险且难以改变。由于这样的滞后性，在选择老板之前还是先来观察企业吧。一般来说，企业的规模如何、员工是否状态饱满、企业发展历史是否持续、业务划分是否清晰、同行业的评价等等，都可以在一定程度上反映出该企业老板的方方面。
2.如果发现自己“遇人不淑”，请当机立断。老板并非超人，因此每个老板都会有这样那样的缺陷或者毛病，如果仅仅是不修边幅、态度严厉这样的“问题”，请不要对你的老板要求得过于严苛；但是如果发现你的老板是上述几种“最跟不得的”老板时，请不要有任何的犹豫，更不要有任何幻想，他不会为你带来任何有价值的东西。毕竟对自己负责的，只有自己。
3.如果你在一家大型公司，请把目光从“老板”转向“上司”。如果你在一家大型的知名企业工作，那么你的老板其实和你的关系并不那么密切。你可以欣赏他、仰慕他，甚至对他评头论足，但是千万记得在关注老板的同时，有一个人更值得你去关注，那就是你的上司。尤其在大公司中，上司将是对你职业发展影响力巨大的“重磅人物”。
4.如果你已经做出了选择，那就跟着“他”干吧。一句“没有最好，只有更好！”导致人们如今在做各种选择时没完没了，选择老板同样也面临这样的问题。其实，如果你已经在心里认可了自己的老板（否则请参看第二条），就应该将注意力从老板身上拉回到自己身上了，努力做好眼前的工作。大量真实的咨询案例告诉我，因为老板的缘故导致职场失利的人，远远少于由于自身原因所带来的职场困境的人们。
专家箴言：有一句古话：“严过为苛，放过为纵”，告诉了我们什么叫做“度”。对老板的关注同样也需要有个度。老板很重要，老板又不是那么重要，老板仅仅是我们某次选择中的某个因素而已。等某日你不小心也成了一名老板时，就会发现自己原来并不是那么重要，最起码，没有你的员工认为的那么重要。