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【摘 要】 技术管理是施工企业最为基本的一项生产技术内容，其在工程施工当中发挥着重要的作用。文章分析其技术问题，探讨其技术管理。
【关键词】 公路桥梁；施工技术；管理
引言
随着经济的快速进步，交通在社会发展的进程当中占据着十分关键的作用，并且在现代化的国民经济当中交通运输早已成为重要的支柱行业，在整个运输体系当中，公路运输已经拥有着较大的占有比，成为国民经济重要组成部分。
一、路桥施工技术管理的具体工作内容
（一）路桥施工前期准备工作中的施工技术管理
在进行路桥工程施工前提准备时，应该完整获悉路桥工程的预期目标、施工工期和特殊要求等资料，对施工现场的工程地质、外界环境气候、水文地质等情况作出详细的调查，获取完备的资料与数据，从而规划、部署、安排路桥施工的流程、工艺、工法。同时，还要注意对施工人员、原材料、操作技术等情况加强监管，使得人尽其才、物尽其用，施工技术较好地契合施工环境，不仅确保人员职责分明，各部门高效工作，工程顺利竣工与验收，保证工程的整体质量，还能节省工程的经济成本，增加企业的经济效益和社会效益。
（二）路桥施工作业阶段的技术管理
路桥施工作业阶段的技术管理是路桥施工技术管理的工作重心，在很大程度上影响到整个路桥施工技术管理的效果，是对工程的安全生产管控，是实现工期目标、成本控制、顺利完工的良好保障。路桥施工作业阶段技术管理的具体工作内容包括：在确保路桥工程设计图纸的科学合理的前提下，根据图纸，严格按照施工组织方案执行；借鉴效果较好、质量可靠、节约成本、便于施工的新材料、新技术、新工艺，制定行之有效并且高效安全的施工流程；严格执行技术交底和安全交底工作；严格监管路桥工程的施工过程，确保如期完工并顺利通过验收；做好施工过程详细记录并注意及时收集与整理施工资料，保证施工过程的每一环节都“有迹可循”，确保工程的整体质量。
（三）路桥工程验收阶段的技术管理
在路桥工程验收阶段，由路桥施工单位提供在路桥施工建设的全过程的施工日记和档案、原材料与施工设备的质检证明、前期实验分析报告、施工质量检测控制报告等资料，验收人员根据国家对于工程验收的相关规范和要求，就路桥施工单位提供的资料，检验路桥施工过程中的原材料质检报告、施工技术、施工设备的质量检查分析、施工前期的实验数据、施工过程的质量分析报告等内容，综合各方面的因素对路桥施工建设的施工技术管理水平作出评估，提供路桥工程的鉴定报告，客观、科学评价施工单位在本项目建设中施工技术管理的水平，并提出改进路桥工程施工技术管理工作办法。
二、公路桥梁施工技术存在的问题
（增加施工组织计划在公路桥梁施工技术存在的问题）
（一）施工材料管理不当
在施工过程中，存在材料采购人员综合素质偏低，对材料管理和材料质量没有鉴别能力，导致在材料购买、存放过程中出现较大问题。有的企业为了满足自身经济利益，在购买材料的过程中选择价廉质差的材料，由于这些材料质量往往得不到保障，使公路桥梁存在质量隐患。
（二）施工人员技术水平存在问题
公路桥梁施工劳动强度大，现场施工操作由农民工执行，施工人员素质参差不齐。随着施工技术要求的提高，施工技术人员的素质和技术能力已经很难胜任岗位需求，导致公路桥梁质量很难提高。另外在实际施工过程中存在某些工艺配合比例不规范、施工进度缓慢等问题，严重影响公路桥梁施工建设的进度。
（三）施工设备影响
伴随着科技的进步，各种新技术、新材料、新设备在公路桥梁施工得到了广泛应用，部分施工项目的难度提升，为了保证施工质量，施工单位必须采用先进的材料、设备、技术进行应对。但是，在实际施工过程中，由于公路桥梁建设单位资金建设不足，施工单位设备投入不足、在某种程度上对公路桥梁施工质量产生了一定影响。
（四）施工环境影响
公路桥梁施工项目不断增加，施工环境包括施工项目所选的地理位置、施工所在地的气候条件以及地质状况等。气候条件比较恶劣的地区对施工人员的技术要求非常高，施工前，施工人员必须对施工现场状况进行深入了解，施工单位必须引进先进施工技术满足实际需求，尽量减少因环境问题引发的公路桥梁质量问题。
三、公路工程施工技术相关管理措施
（一）要明确技术管理职责
在工程施工过程当中，要建立健全技术管理制度进行有效工作，对技术人员职责任进行科学明确，让其能够真正履行相应的技术管理职责，完成好施工方案以及组织设计的审批与各项工作，能够严格按照各项管理制度实施。所有参建人员若在工程的施工过程中存在违反规范与方案，则必须承担相应责任。
（二）要加强技术管理相关人员的培训工作
企业必须做好工程技术管理相关人员以及施工人员在技术规范各个方面培训工作，让其能够对施工过程当中各个分部、分项工程技术要求、质量标准以及施工方法等有一个明确的了解和认识。另外，技术管理相关人员必须对先进科学的管理方法与技能进行积极主动的学习，进行技術培训、交流以及技术学习活动的组织，大家相互补短取长，不断提升工作人员专业技术与业务素养，提升施工企业管理水平，并通过项目工程技术管理对新的先进技术进行科学推广，并以此为基础，及时发现问题，做出相应的有效措施进行预防。
（三）要加强技术工作各项管理
技术管理工作必须从责任制度与组织机构两方面着手，不断对其进行加强管控，并在最大程度上调动技术工作人员的技能发挥，根据相应的规程、规范标准，针对实际施工特征，对各项技术管理制度进行适时地制定与贯彻，并在具体的实践当中不断地进行补充和完善，让公路工程各项工作能够有章可循且有法可依。另外，必须做好技术管理工作的定期检查，开展施工项目定期的总结评比相关工作，并着力培养并合理提拔工程技术人员，调动技术工作人员的工作积极性。
（四）进度控制的管理对策
整个项目实施管理中，进度控制需要做到合理有效。制定合理的施工计划和资源的配套计划是首要前提条件，施工过程中，需要依据月进度计划和季度进度计划进行合理的工作总结。此外，需要创建完善的经济技术方案，确保项目与部门的具体施工中的计划，确保工程的实施不会受到各种因素的困扰，能够按期完成。在项目的管理过程中，对于出现的状况需要及时给出解决方案，避免工程的延误，避免任何情况而导致项目无法正常的运行，确保整个项目能够顺利的完成。
（五）成本控制的管理对策
在具体施工中的成本问题，需要工程的管理部门进行科学合理的管理，做到对成本合理的控制，全面化的管理和监控。（1）施工过程中的管理，应当设置出科学合理的的成本控制策略，在项目工程施工中，将成本控制和责任落实到每一个环节上，实行全方位、多角度的管理。（2）施工过程中的员工技术，需要聘用专业化的人员，这些人员需要对场地的情况比较了解，进行全面化的分析，降低成本的投入，同时确保工程的质量安全，使得项目能按时完成。（3）对于施工的合同管理，需要在条款中要对于其中涉及到的风险问题进行综合性的评估，在合同的有效期内，双方依据法律进行执行。
结语
综上所述，在项目施工当中必须全面贯彻与实施有效的先进技术，将科学具体的施工经验合理地应用到施工工作中去，积极采用新型高效的技术管理来替代低效落后的技术管理，实现工程项目有效控制，形成优质有效的循环管理体系。
参考文献：
[1]张天勤.公路与桥梁施工技术管理[J].科技风，2014，01：277.
[2]王昌现.基于公路桥梁施工技术的研究分析[J].城市建筑，2014，02：284.
[3]张宏胜.公路桥梁施工中软土地基施工技术分析[J].江西建材，2014，09：133.
【关键词】 公路桥梁；施工技术；管理
引言
随着经济的快速进步，交通在社会发展的进程当中占据着十分关键的作用，并且在现代化的国民经济当中交通运输早已成为重要的支柱行业，在整个运输体系当中，公路运输已经拥有着较大的占有比，成为国民经济重要组成部分。
一、路桥施工技术管理的具体工作内容
（一）路桥施工前期准备工作中的施工技术管理
在进行路桥工程施工前提准备时，应该完整获悉路桥工程的预期目标、施工工期和特殊要求等资料，对施工现场的工程地质、外界环境气候、水文地质等情况作出详细的调查，获取完备的资料与数据，从而规划、部署、安排路桥施工的流程、工艺、工法。同时，还要注意对施工人员、原材料、操作技术等情况加强监管，使得人尽其才、物尽其用，施工技术较好地契合施工环境，不仅确保人员职责分明，各部门高效工作，工程顺利竣工与验收，保证工程的整体质量，还能节省工程的经济成本，增加企业的经济效益和社会效益。
（二）路桥施工作业阶段的技术管理
路桥施工作业阶段的技术管理是路桥施工技术管理的工作重心，在很大程度上影响到整个路桥施工技术管理的效果，是对工程的安全生产管控，是实现工期目标、成本控制、顺利完工的良好保障。路桥施工作业阶段技术管理的具体工作内容包括：在确保路桥工程设计图纸的科学合理的前提下，根据图纸，严格按照施工组织方案执行；借鉴效果较好、质量可靠、节约成本、便于施工的新材料、新技术、新工艺，制定行之有效并且高效安全的施工流程；严格执行技术交底和安全交底工作；严格监管路桥工程的施工过程，确保如期完工并顺利通过验收；做好施工过程详细记录并注意及时收集与整理施工资料，保证施工过程的每一环节都“有迹可循”，确保工程的整体质量。
（三）路桥工程验收阶段的技术管理
在路桥工程验收阶段，由路桥施工单位提供在路桥施工建设的全过程的施工日记和档案、原材料与施工设备的质检证明、前期实验分析报告、施工质量检测控制报告等资料，验收人员根据国家对于工程验收的相关规范和要求，就路桥施工单位提供的资料，检验路桥施工过程中的原材料质检报告、施工技术、施工设备的质量检查分析、施工前期的实验数据、施工过程的质量分析报告等内容，综合各方面的因素对路桥施工建设的施工技术管理水平作出评估，提供路桥工程的鉴定报告，客观、科学评价施工单位在本项目建设中施工技术管理的水平，并提出改进路桥工程施工技术管理工作办法。
二、公路桥梁施工技术存在的问题
（增加施工组织计划在公路桥梁施工技术存在的问题）
（一）施工材料管理不当
在施工过程中，存在材料采购人员综合素质偏低，对材料管理和材料质量没有鉴别能力，导致在材料购买、存放过程中出现较大问题。有的企业为了满足自身经济利益，在购买材料的过程中选择价廉质差的材料，由于这些材料质量往往得不到保障，使公路桥梁存在质量隐患。
（二）施工人员技术水平存在问题
公路桥梁施工劳动强度大，现场施工操作由农民工执行，施工人员素质参差不齐。随着施工技术要求的提高，施工技术人员的素质和技术能力已经很难胜任岗位需求，导致公路桥梁质量很难提高。另外在实际施工过程中存在某些工艺配合比例不规范、施工进度缓慢等问题，严重影响公路桥梁施工建设的进度。
（三）施工设备影响
伴随着科技的进步，各种新技术、新材料、新设备在公路桥梁施工得到了广泛应用，部分施工项目的难度提升，为了保证施工质量，施工单位必须采用先进的材料、设备、技术进行应对。但是，在实际施工过程中，由于公路桥梁建设单位资金建设不足，施工单位设备投入不足、在某种程度上对公路桥梁施工质量产生了一定影响。
（四）施工环境影响
公路桥梁施工项目不断增加，施工环境包括施工项目所选的地理位置、施工所在地的气候条件以及地质状况等。气候条件比较恶劣的地区对施工人员的技术要求非常高，施工前，施工人员必须对施工现场状况进行深入了解，施工单位必须引进先进施工技术满足实际需求，尽量减少因环境问题引发的公路桥梁质量问题。
三、公路工程施工技术相关管理措施
（一）要明确技术管理职责
在工程施工过程当中，要建立健全技术管理制度进行有效工作，对技术人员职责任进行科学明确，让其能够真正履行相应的技术管理职责，完成好施工方案以及组织设计的审批与各项工作，能够严格按照各项管理制度实施。所有参建人员若在工程的施工过程中存在违反规范与方案，则必须承担相应责任。
（二）要加强技术管理相关人员的培训工作
企业必须做好工程技术管理相关人员以及施工人员在技术规范各个方面培训工作，让其能够对施工过程当中各个分部、分项工程技术要求、质量标准以及施工方法等有一个明确的了解和认识。另外，技术管理相关人员必须对先进科学的管理方法与技能进行积极主动的学习，进行技術培训、交流以及技术学习活动的组织，大家相互补短取长，不断提升工作人员专业技术与业务素养，提升施工企业管理水平，并通过项目工程技术管理对新的先进技术进行科学推广，并以此为基础，及时发现问题，做出相应的有效措施进行预防。
（三）要加强技术工作各项管理
技术管理工作必须从责任制度与组织机构两方面着手，不断对其进行加强管控，并在最大程度上调动技术工作人员的技能发挥，根据相应的规程、规范标准，针对实际施工特征，对各项技术管理制度进行适时地制定与贯彻，并在具体的实践当中不断地进行补充和完善，让公路工程各项工作能够有章可循且有法可依。另外，必须做好技术管理工作的定期检查，开展施工项目定期的总结评比相关工作，并着力培养并合理提拔工程技术人员，调动技术工作人员的工作积极性。
（四）进度控制的管理对策
整个项目实施管理中，进度控制需要做到合理有效。制定合理的施工计划和资源的配套计划是首要前提条件，施工过程中，需要依据月进度计划和季度进度计划进行合理的工作总结。此外，需要创建完善的经济技术方案，确保项目与部门的具体施工中的计划，确保工程的实施不会受到各种因素的困扰，能够按期完成。在项目的管理过程中，对于出现的状况需要及时给出解决方案，避免工程的延误，避免任何情况而导致项目无法正常的运行，确保整个项目能够顺利的完成。
（五）成本控制的管理对策
在具体施工中的成本问题，需要工程的管理部门进行科学合理的管理，做到对成本合理的控制，全面化的管理和监控。（1）施工过程中的管理，应当设置出科学合理的的成本控制策略，在项目工程施工中，将成本控制和责任落实到每一个环节上，实行全方位、多角度的管理。（2）施工过程中的员工技术，需要聘用专业化的人员，这些人员需要对场地的情况比较了解，进行全面化的分析，降低成本的投入，同时确保工程的质量安全，使得项目能按时完成。（3）对于施工的合同管理，需要在条款中要对于其中涉及到的风险问题进行综合性的评估，在合同的有效期内，双方依据法律进行执行。
结语
综上所述，在项目施工当中必须全面贯彻与实施有效的先进技术，将科学具体的施工经验合理地应用到施工工作中去，积极采用新型高效的技术管理来替代低效落后的技术管理，实现工程项目有效控制，形成优质有效的循环管理体系。
参考文献：
[1]张天勤.公路与桥梁施工技术管理[J].科技风，2014，01：277.
[2]王昌现.基于公路桥梁施工技术的研究分析[J].城市建筑，2014，02：284.
[3]张宏胜.公路桥梁施工中软土地基施工技术分析[J].江西建材，2014，09：133.