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【摘 要】 建筑施工技术管理在整个工程的建设中占据着非常重要的位置，就目前的情况来看，建筑工程施工技术管理还是存在着一些不足，本文分析了建筑工程施工技术管理的相关方面。
【关键词】 建筑工程;施工技术;管理
随着我国经济体制的不断完善，建筑业成为了我国国民经济中的重要组成部分，而建筑工程技术管理也随之成为建筑业发展的决定性因素。虽然随着科技的发展，我国建筑工程技术管理也得到了一定的发展。但是还是存在一些限制建筑业发展的问题，所以说如何改变建筑工程技术管理现状成为了建筑业中比较热门的话题。只有处理好限制建筑业发展的各种因素，才能促使我国建筑业更好、更快地发展。
1、建筑工程技术管理的内容
建筑工程施工技术管理是建立在科学方法和管理职能的基础上的，其内容主要包括技术管理体系的构建、人员的责任分配、及时的技术监督与指导、施工材料与设备的购买和租赁、生产记录等。建筑工程的技术管理需要贯穿整个施工过程，各个环节的要求也相对复杂繁琐，所以，在制定管理体制时，必须要以总包为核心，并以总包指导分包，开展一种联合工作的机制。同时，在实践的过程中要做好事前控制工作与事后总结工作，对现场施工作业进行全程指导，保证各项活动均可以安全有序地开展。此外，还要注意对施工过程中的每一个环节做好工作记录，并对工程质量控制与安全事故分析处理资料进行妥善的归档整理。
2、建筑工程技术管理的重要性
2.1、有效的提高施工质量
施工质量是公众衡量建筑企业施工技术水平的普遍标准，因此，搞好技术管理工作是十分重要的，它不仅能够有效的提高施工质量，还能够在一定程度上树立建筑企业良好的信誉和企业形象，对于企业的未来发展具有重大作用。加强建筑工程的技术管理主要体现在对于现有施工技术的改进和先进施工技术的引进，以及对于新设备和新材料的使用，对于施工过程进行优化，经过有效的管理和调整之后，就能够有效的提高建筑工程的施工质量。
2.2、有效的控制施工进度
建筑工程技术管理还能够有效的控制施工进度。建筑工程的施工受外界的影响较大，例如天气条件和地理环境的影响。显然，这些不可抗力的因素都会直接影响到建筑工程的施工进度。在施工过程中，人工的费用和设备的租赁费用是除材料费之外的一项最重要的成本，如果能够对工程的施工进度进行有效的控制，能够在很大程度上降低施工过程中的成本，为企业发展带来更多的利益。当然，施工进度也不能盲目的大幅度降低，一味的追求工程速度，就会在一定程度上降低工程的质量，因此，施工进度一定要在高效的施工效率的基础上进行控制。
2.3、促进建筑企业的可持续发展
从一个建筑企业的可持续发展来讲，建筑工程的技术管理起着决定性的作用。目前，国内的建筑行业竞争形势严峻，要想在激烈的市场竞争中博得一席之位，必须要提高建筑企业的综合实力。而且建筑企业之间的竞争说到底就是技术水平的竞争，建筑工程的技术管理水平是建筑企业的核心竞争力。如果一個建筑企业的技术管理水平较差，不仅会影响建筑企业的经济利益，更会在很大程度上影响企业的可持续发展程度。
3、施工现场管理的基本原则
3.1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而小计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方而下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和小合工里开支。
3.2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置女全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
4、目前建筑施工技术管理存在的问题
4.1、建筑施工技术管理体制不完善
我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，无法达到针对工程所有细节都进行管制。建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。还有施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
4.2、施工技术科技含量低
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
4.3、规范化有待加强
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求;有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
5、提高建筑工程施工技术管理的措施 5.1、健全建筑施工技术管理体制
建立健全建筑施工技术管理体制是有效提高建筑施工技术管理的措施之一。完善建筑施工技术管理體制，就是要求管理人员要对施工人员有着科学有效的管理。建筑工程是一项复杂的系统工程，每个工程都是由很多细小的部分组成的。建筑工程的顺利施工，需要木工组、瓦工组、电工组、力工组、钢筋工组、架子工组等等组织的有效合作，才能使建筑工程有效的开展，因此管理人员需要使各个管理组明确他们的目标，履行各个小组之间的职责，认真执行自己分内的工作，加强对各个小组质量安全的指导，提高各个小组的科学技术水平，对违反规定的小组，需要进行严厉的惩处。
5.2、提高施工技术质量
首先，企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势;其次，企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等;再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类;最后，时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。
5.3、加强施工管理方式管理
按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。
5.4、施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量#减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致;第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
6、结束语
建筑施工技术管理水平的提高，是由各阶层的管理人员相互配合，共同协调来完成的。加强建筑施工技术管理，改善建筑施工技术管理存在的问题，促进我国建筑行业的健康发展，加强建筑施工技术的管理，可以提高行业的竞争力，对建筑行业具有重要的推动作用。
参考文献：
[1]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技，2014，02：192.
[2]席贤群.谈建筑工程施工技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014，01：481.
[3]赵敏.提升建筑工程施工技术管理水平的措施[J].门窗，2014，01：84.
[4]郭冰雁.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].山西建筑，2014，06：263-264.
[5]黄加迎.试析建筑工程施工技术管理[J].经营管理者，2014，09：279.
【关键词】 建筑工程;施工技术;管理
随着我国经济体制的不断完善，建筑业成为了我国国民经济中的重要组成部分，而建筑工程技术管理也随之成为建筑业发展的决定性因素。虽然随着科技的发展，我国建筑工程技术管理也得到了一定的发展。但是还是存在一些限制建筑业发展的问题，所以说如何改变建筑工程技术管理现状成为了建筑业中比较热门的话题。只有处理好限制建筑业发展的各种因素，才能促使我国建筑业更好、更快地发展。
1、建筑工程技术管理的内容
建筑工程施工技术管理是建立在科学方法和管理职能的基础上的，其内容主要包括技术管理体系的构建、人员的责任分配、及时的技术监督与指导、施工材料与设备的购买和租赁、生产记录等。建筑工程的技术管理需要贯穿整个施工过程，各个环节的要求也相对复杂繁琐，所以，在制定管理体制时，必须要以总包为核心，并以总包指导分包，开展一种联合工作的机制。同时，在实践的过程中要做好事前控制工作与事后总结工作，对现场施工作业进行全程指导，保证各项活动均可以安全有序地开展。此外，还要注意对施工过程中的每一个环节做好工作记录，并对工程质量控制与安全事故分析处理资料进行妥善的归档整理。
2、建筑工程技术管理的重要性
2.1、有效的提高施工质量
施工质量是公众衡量建筑企业施工技术水平的普遍标准，因此，搞好技术管理工作是十分重要的，它不仅能够有效的提高施工质量，还能够在一定程度上树立建筑企业良好的信誉和企业形象，对于企业的未来发展具有重大作用。加强建筑工程的技术管理主要体现在对于现有施工技术的改进和先进施工技术的引进，以及对于新设备和新材料的使用，对于施工过程进行优化，经过有效的管理和调整之后，就能够有效的提高建筑工程的施工质量。
2.2、有效的控制施工进度
建筑工程技术管理还能够有效的控制施工进度。建筑工程的施工受外界的影响较大，例如天气条件和地理环境的影响。显然，这些不可抗力的因素都会直接影响到建筑工程的施工进度。在施工过程中，人工的费用和设备的租赁费用是除材料费之外的一项最重要的成本，如果能够对工程的施工进度进行有效的控制，能够在很大程度上降低施工过程中的成本，为企业发展带来更多的利益。当然，施工进度也不能盲目的大幅度降低，一味的追求工程速度，就会在一定程度上降低工程的质量，因此，施工进度一定要在高效的施工效率的基础上进行控制。
2.3、促进建筑企业的可持续发展
从一个建筑企业的可持续发展来讲，建筑工程的技术管理起着决定性的作用。目前，国内的建筑行业竞争形势严峻，要想在激烈的市场竞争中博得一席之位，必须要提高建筑企业的综合实力。而且建筑企业之间的竞争说到底就是技术水平的竞争，建筑工程的技术管理水平是建筑企业的核心竞争力。如果一個建筑企业的技术管理水平较差，不仅会影响建筑企业的经济利益，更会在很大程度上影响企业的可持续发展程度。
3、施工现场管理的基本原则
3.1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而小计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方而下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和小合工里开支。
3.2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置女全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
4、目前建筑施工技术管理存在的问题
4.1、建筑施工技术管理体制不完善
我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，无法达到针对工程所有细节都进行管制。建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。还有施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
4.2、施工技术科技含量低
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
4.3、规范化有待加强
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求;有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
5、提高建筑工程施工技术管理的措施 5.1、健全建筑施工技术管理体制
建立健全建筑施工技术管理体制是有效提高建筑施工技术管理的措施之一。完善建筑施工技术管理體制，就是要求管理人员要对施工人员有着科学有效的管理。建筑工程是一项复杂的系统工程，每个工程都是由很多细小的部分组成的。建筑工程的顺利施工，需要木工组、瓦工组、电工组、力工组、钢筋工组、架子工组等等组织的有效合作，才能使建筑工程有效的开展，因此管理人员需要使各个管理组明确他们的目标，履行各个小组之间的职责，认真执行自己分内的工作，加强对各个小组质量安全的指导，提高各个小组的科学技术水平，对违反规定的小组，需要进行严厉的惩处。
5.2、提高施工技术质量
首先，企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势;其次，企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等;再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类;最后，时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。
5.3、加强施工管理方式管理
按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。
5.4、施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量#减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致;第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
6、结束语
建筑施工技术管理水平的提高，是由各阶层的管理人员相互配合，共同协调来完成的。加强建筑施工技术管理，改善建筑施工技术管理存在的问题，促进我国建筑行业的健康发展，加强建筑施工技术的管理，可以提高行业的竞争力，对建筑行业具有重要的推动作用。
参考文献：
[1]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技，2014，02：192.
[2]席贤群.谈建筑工程施工技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014，01：481.
[3]赵敏.提升建筑工程施工技术管理水平的措施[J].门窗，2014，01：84.
[4]郭冰雁.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].山西建筑，2014，06：263-264.
[5]黄加迎.试析建筑工程施工技术管理[J].经营管理者，2014，09：279.