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摘 要：班组强，则企业兴。班组民主建设是班组创建工作的重要组成部分，是一线职工民主参与、民主决策、民主监督的主要方式，将极大影响班组自主管理水平。基层供电企业工会，必须结合电网企业实际，深化职工民主管理，促进基层班组能效发挥，从而推动企业改革发展稳定。
关键词：民主管理；班组自主管理
班组是企业最小的作业单元，企业的生产经营目标要通过班组来落实。当前，电网企业正处于跨越发展的关键期，更需要将“规范、安全、高效”的作业单元与“自立、互助、温暖”的职工家园融为一体，着力提升班组的民主建设和自主管理水平。作为基层供电企业工会，必须主动顺应时代需求，以民主建设为根本，以自主管理为抓手，以班家共建为核心，不断提升班组自主管理水平，促进班组建设全面推进、整体提升，着力夯实企业发展基础。
一、把握关键，注重特色，构建管理提升新机制
把民主建设摆在突出位置，顺应班组建设和职工需求，精心组织，统筹运作，多举措畅通民主路径。
（一）创新理念，畅通基层民主建设路径
深化民主建设，发扬基层民主，是推进班组自主管理的主要路径。国网济源供电公司深刻认识民主建设丰富内涵，加强职工民主管理业务知识和政策法规学习，促进民主观念入脑入心。以“民主与进步”“民主与发展”“民主与团结”为主题，组织开展大讨论活动，加深职工思想认同、情感认同和价值认同，使职工清晰在班组民主建设和自主管理中的角色定位。
（二）创新方法，顺应职工自主管理需求
严格遵循职工民主建设规律，主动顺应职工参与民主建设、加强班组自主管理的意愿和需求。弘扬职工“家园”情怀，以模范小家、温馨小家建设促进班组建设，把基层班组建设成为职工共有的精神家园。倡导职工“家教”风尚，落实职工主体地位，引导大家以家的情怀、家的教育、家的风尚，为“家”的繁荣共同努力。彰显职工“家国”情愫，围绕建设坚强电网、服务社会民生、助力小康社会，教育和引导职工担负历史赋予的责任和使命，培育良好的家国情怀，为班组自主管理水平的提升注入源泉动力。
（三）创新模式，实现班家建设融合发展
以民主、和谐、发展为主线，以班组融合发展为特征，创新模式，落实“十个坚持”，将职工关爱、制度落实、安全生产、职工文化、创新创效等工作充分融入到班家建设活动中。坚持凝心建家、民主理家、制度管家、安全保家、文化兴家、创新强家、勤俭持家、关爱暖家、作为固家、开门评家，通过丰富多彩的活动，组织职工共同参与民主建设，实现自主管理上台阶、班组建设再提升。
二、强化保障，拓展渠道，畅通自主管理主路径
通过强化基础保障、拓展工作渠道，畅通自主管理主路径，持续激发班组创建动力。
（一）坚持齐抓共管，突出三个保障
突出组织保障。以“强班组、夯基础、促发展”为导向，落实“一把手”工程，坚持“领导抓、抓领导”，成立公司班组建设和自主管理指导小组，加强对该项工作的具体领导和日常指导。
突出制度保障。结合民主管理政策法规和相关规定，精心制定符合自身的班组发展规划和班组建设指导意见。同时，指导各班组成员立足业务性质和岗位特点，共同参与制定保障这些制度落实的具体措施，推动班组的执行力建设。
突出资源保障。结合先进班组、达标班组、一流班组创建细则，优化资源利用，从办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面，完善软硬件配备，积极改善班组生产生活环境，为班组自主管理创造良好条件。
（二）落实主体责任，畅通三个渠道。
畅通过程指导渠道。以安全、质量、效益为根本，按照责任划分，加强对班组自主管理的跟踪指导，对涉及班组发展、职工权益的具体问题，在政策许可或制度允许的框架内，指导职工本着服务中心、提高效能、促进发展的理念，集思广益，及时予以解决，保证班组建设的规范性和实效性。
畅通行为引导渠道。政治方向方面，引导职工从推进党的电力事业的全局出发，严格遵守国家政策、法规和民主管理制度；思想道德方面，引导职工从推动“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的高度出发，找准定位、明确视点；提质增效方面，引导职工从勤俭节约、创新创效的职责出发，促进经济效益和社会效益双丰收等，彰显职工的新作为。
畅通考核评价渠道。把班组建设考核纳入企业绩效管理的重要内容，建立月度考核通报制度，从民主建设、自主管理、创新创效、作风纪律、工作业绩等方面，每月对班组建设整体情况进行评价，把评价结果纳入部门、专业、班组三级考核，实行奖惩兑现，保证班组自主管理效能。
（三）释放班组动能，搭建三个平台
搭建互动交流平台。由工会牵头，相关业务部门参与，坚持每季度举办学习观摩活动。建立“1+2”机制，采取本部门或跨部门沟通的方式，通过查阅资料、座谈交流等方式，相互了解民主建设、自主管理、创新创效、文化生活、和谐稳定等情况，通过搭建互动交流平台，持续改进、不断提升的良好氛围。
搭建业绩展示平台。坚持线上线下协同运行的理念，一方面不定期组织业务班组，通过版面展示、业绩汇总、创新创效情况报告等载体，把民主建设、自主管理、业绩创效、创新成果等让职工感知。另一方面通过内部网站、办公自动化系统及协同办公专区等实时推送，激励基层班组和职工深化民主建设和自主管理。
搭建对标发展平台。建立班组对标机制，在相同类别的班组间开展同业对标活动，把对标情况量化到班组民主建设和自主管理各个方面，激励广大职工深化自我约束、自我完善、自我净化、自我提高，提高职工综合素质，齐心开创班组建设新局面。
三、遵循原则，提升效能，唱响跨越发展主旋律
遵循依法合規原则。始终坚持党的全心全意依靠职工办企业的方针，以工会法、劳动法、安全生产法等政策法规为依据，以国家电网公司民主管理纲要和实施细则为遵循，确保在依法合规的原则下推进机制运行，保证民主管理主路径和自主管理的深入实施。
遵循开放包容原则。始终紧抓民主建设、自主管理、质效提升三个关键点，牢固遵循“求同存异、科学高效”的理念，以开放包容的心态，正确看待自主管理中职工的不同意见和建议，通过深入讨论、民主决策的方式予以解决，最大限度体现职工的思想和智慧，推动班组建设健康民主开展。
遵循质效协同原则。始终把发展质量和经营效益摆在班组民主建设和自主管理的首要位置，牢固遵循安全第一、质效协同、发展至上的原则，坚持一切从有利于班组团结进取出发，一切有利于班组积极能动出发，一切有利于促进安全、质量和效益出发，释放动力动能，激发创业热情，促进班组建设不断实现新突破。
（作者单位：国网济源供电公司）
关键词：民主管理；班组自主管理
班组是企业最小的作业单元，企业的生产经营目标要通过班组来落实。当前，电网企业正处于跨越发展的关键期，更需要将“规范、安全、高效”的作业单元与“自立、互助、温暖”的职工家园融为一体，着力提升班组的民主建设和自主管理水平。作为基层供电企业工会，必须主动顺应时代需求，以民主建设为根本，以自主管理为抓手，以班家共建为核心，不断提升班组自主管理水平，促进班组建设全面推进、整体提升，着力夯实企业发展基础。
一、把握关键，注重特色，构建管理提升新机制
把民主建设摆在突出位置，顺应班组建设和职工需求，精心组织，统筹运作，多举措畅通民主路径。
（一）创新理念，畅通基层民主建设路径
深化民主建设，发扬基层民主，是推进班组自主管理的主要路径。国网济源供电公司深刻认识民主建设丰富内涵，加强职工民主管理业务知识和政策法规学习，促进民主观念入脑入心。以“民主与进步”“民主与发展”“民主与团结”为主题，组织开展大讨论活动，加深职工思想认同、情感认同和价值认同，使职工清晰在班组民主建设和自主管理中的角色定位。
（二）创新方法，顺应职工自主管理需求
严格遵循职工民主建设规律，主动顺应职工参与民主建设、加强班组自主管理的意愿和需求。弘扬职工“家园”情怀，以模范小家、温馨小家建设促进班组建设，把基层班组建设成为职工共有的精神家园。倡导职工“家教”风尚，落实职工主体地位，引导大家以家的情怀、家的教育、家的风尚，为“家”的繁荣共同努力。彰显职工“家国”情愫，围绕建设坚强电网、服务社会民生、助力小康社会，教育和引导职工担负历史赋予的责任和使命，培育良好的家国情怀，为班组自主管理水平的提升注入源泉动力。
（三）创新模式，实现班家建设融合发展
以民主、和谐、发展为主线，以班组融合发展为特征，创新模式，落实“十个坚持”，将职工关爱、制度落实、安全生产、职工文化、创新创效等工作充分融入到班家建设活动中。坚持凝心建家、民主理家、制度管家、安全保家、文化兴家、创新强家、勤俭持家、关爱暖家、作为固家、开门评家，通过丰富多彩的活动，组织职工共同参与民主建设，实现自主管理上台阶、班组建设再提升。
二、强化保障，拓展渠道，畅通自主管理主路径
通过强化基础保障、拓展工作渠道，畅通自主管理主路径，持续激发班组创建动力。
（一）坚持齐抓共管，突出三个保障
突出组织保障。以“强班组、夯基础、促发展”为导向，落实“一把手”工程，坚持“领导抓、抓领导”，成立公司班组建设和自主管理指导小组，加强对该项工作的具体领导和日常指导。
突出制度保障。结合民主管理政策法规和相关规定，精心制定符合自身的班组发展规划和班组建设指导意见。同时，指导各班组成员立足业务性质和岗位特点，共同参与制定保障这些制度落实的具体措施，推动班组的执行力建设。
突出资源保障。结合先进班组、达标班组、一流班组创建细则，优化资源利用，从办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面，完善软硬件配备，积极改善班组生产生活环境，为班组自主管理创造良好条件。
（二）落实主体责任，畅通三个渠道。
畅通过程指导渠道。以安全、质量、效益为根本，按照责任划分，加强对班组自主管理的跟踪指导，对涉及班组发展、职工权益的具体问题，在政策许可或制度允许的框架内，指导职工本着服务中心、提高效能、促进发展的理念，集思广益，及时予以解决，保证班组建设的规范性和实效性。
畅通行为引导渠道。政治方向方面，引导职工从推进党的电力事业的全局出发，严格遵守国家政策、法规和民主管理制度；思想道德方面，引导职工从推动“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的高度出发，找准定位、明确视点；提质增效方面，引导职工从勤俭节约、创新创效的职责出发，促进经济效益和社会效益双丰收等，彰显职工的新作为。
畅通考核评价渠道。把班组建设考核纳入企业绩效管理的重要内容，建立月度考核通报制度，从民主建设、自主管理、创新创效、作风纪律、工作业绩等方面，每月对班组建设整体情况进行评价，把评价结果纳入部门、专业、班组三级考核，实行奖惩兑现，保证班组自主管理效能。
（三）释放班组动能，搭建三个平台
搭建互动交流平台。由工会牵头，相关业务部门参与，坚持每季度举办学习观摩活动。建立“1+2”机制，采取本部门或跨部门沟通的方式，通过查阅资料、座谈交流等方式，相互了解民主建设、自主管理、创新创效、文化生活、和谐稳定等情况，通过搭建互动交流平台，持续改进、不断提升的良好氛围。
搭建业绩展示平台。坚持线上线下协同运行的理念，一方面不定期组织业务班组，通过版面展示、业绩汇总、创新创效情况报告等载体，把民主建设、自主管理、业绩创效、创新成果等让职工感知。另一方面通过内部网站、办公自动化系统及协同办公专区等实时推送，激励基层班组和职工深化民主建设和自主管理。
搭建对标发展平台。建立班组对标机制，在相同类别的班组间开展同业对标活动，把对标情况量化到班组民主建设和自主管理各个方面，激励广大职工深化自我约束、自我完善、自我净化、自我提高，提高职工综合素质，齐心开创班组建设新局面。
三、遵循原则，提升效能，唱响跨越发展主旋律
遵循依法合規原则。始终坚持党的全心全意依靠职工办企业的方针，以工会法、劳动法、安全生产法等政策法规为依据，以国家电网公司民主管理纲要和实施细则为遵循，确保在依法合规的原则下推进机制运行，保证民主管理主路径和自主管理的深入实施。
遵循开放包容原则。始终紧抓民主建设、自主管理、质效提升三个关键点，牢固遵循“求同存异、科学高效”的理念，以开放包容的心态，正确看待自主管理中职工的不同意见和建议，通过深入讨论、民主决策的方式予以解决，最大限度体现职工的思想和智慧，推动班组建设健康民主开展。
遵循质效协同原则。始终把发展质量和经营效益摆在班组民主建设和自主管理的首要位置，牢固遵循安全第一、质效协同、发展至上的原则，坚持一切从有利于班组团结进取出发，一切有利于班组积极能动出发，一切有利于促进安全、质量和效益出发，释放动力动能，激发创业热情，促进班组建设不断实现新突破。
（作者单位：国网济源供电公司）