2008年，已有越来越多的人感到“冬天”过早地降临。对于埋头于“种地”多年的以制造起家、以贸易为主业务的中国企业来说，今冬会格外寒冷。很多企业将面对经济动荡的考验。
　　虽然中国经济的基本状况仍然向好，但中国经济“拐点”论风声四起。经济学家们关注到以品牌为竞争核力的企业在这场风暴中的损失却没有那么大，大部分品牌企业的经营在“冬天”来临之际，其赢利仍处于增长中。
　　十年前，当“中国制造”开始在全球四处开花时，我们就已经意识到，以劳动力低成本为核心竞争力的“中国制造”其抗风险能力是很弱的，一个重要原因就是“中国制造”的利润太低，3％－10％的利润是制造企业的通常利润，甚至有些制造型企业只有3％，这样的利润率在劳动力成本、原材料价格上涨的情况下，利润出现“跳水”是可以预见的。
　　当“中国制造”名声鹊起之时，我们曾提出过“中国制造到底能够走多远”的疑问，也发出呼声：“制造不能制造出强大的中国，但经营可以使中国富强”。今天，当金融风暴引起全球性经济危机，首当其冲的是制造型企业的利润缩水，从而引发数以万计的中小民营企业陷入困境。正是在这种时刻，政府接连启动了针对中小企业的信贷突破性实验，等待政策的“变脸”成为一些企业的救命稻草，但对企业来说，更重要的还是自我抗风险能力。
　　是否具有把自己的产品卖得更贵的能力?如让以三四百元的价格卖掉一件羊毛衫，几乎人人都会；但要以一两千元的价格卖掉它，不是人人都可以办到。现在国外品牌的羊毛衫有很多是中国制造出来的，但是却在国内市场卖出一二千元的价格，这就是品牌的价值。
　　那么如何才能具有这种能力呢?
　　1991年，恒源祥产出第一批手编羊毛线上市的时候就遭遇滞销，因为消费者对原本是商店的恒源祥生产出来的毛线心存疑虑。如何才能突破这个难关呢?我想到了国际羊毛局颁发的纯羊毛标志。当时国际羊毛局是世界上最具影响力的毛纺组织，纯羊毛标志是品质的标志，这个观点被消费者广泛认同。如果在恒源祥产品的包装上放上纯羊毛标志，就会极大地加快消费者对恒源祥品牌和产品的认同。于是，我们开始积极与国际羊毛局积联系，经过艰苦的标志申请工作，同年9月28日，恒源祥拿到了纯羊毛标志，并在商店前的南京路上举行了隆重的挂牌仪式。之后的销售表明：纯羊毛标志大大加快了消费者对恒源祥品牌及产品从认识、认知到认同的步伐——消费者普遍认为恒源祥是高品质羊毛产品的提供者，随着认同的不断加深，对品牌的记忆也就越深，品牌的价值也随之水涨船高。
　　我们从中总结出品牌价值创造和实现的一条捷径：从寻找能提升品牌价值的资源开始，通过各类的推广，达成社会、消费者对品牌广泛的认同，最终实现品牌价值的提升。
　　“冬天”虽寒意逼人，但却给“中国制造”提了个醒。企业如何在重大危机中安然“过冬”，提升产品的品牌价值将是有效的方法之一。而且对于中国企业来说，已有越来越多的企业调转出口的目光瞄向内需市场，13亿中国人巨大的内需市场，正是启动品牌型消费的利好时机。
　　我们相信，中国企业，在走过这个冬天之后，必将迎来美好的春天。