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中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）16-0103-01
随着商品经济的发展、改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理应建立以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理和成本管理为重点的管理机制，建立这种“一中心、两重点”为特点的企业财务运行机制，能够适应市场经济的发展，这必然有助于提高我国企业的经济效益。大力推动我国国有企业的改革，本文就此谈些认识。
一、财务管理在企业经济管理中居中心地位
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面内容，如生产管理，技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。其各项工作是相互联系，紧密配合，同时又有科学的分工，具有各自特点。在这些管理工作中，财务管理又居于中心的地位。
（一）财务管理是一项综合性的管理工作
（二）财务管理与企业方面具有广泛的联系
（三）财务管理能迅速反映企业生产经营情况
二、企业财务管理应以资金管理和成本管理为重点
（一）企业财务和管理以资金为重点
在市场经济中，商品生产和交换所形成的经济关系是以资金为载体的，因而资金运动就成为各种经济关系的体现。资源是按市场要求配置的，有了资金就有物资。企业财务管理工作是围绕着资金运动展开与运做的，是企业赖以生存的根本，并且它贯穿于企业生产经营的全过程，企业作为市场的主体，以独立的经济实体和利益主体身份进行筹资、融资、投资活动，尽可能的优化资金的配置和运用，以争取最大限度提高生产经营的经济效益。同时财务管理的成效如何，也直接关系到企业的盛衰与成败。
（二）企业财务管理以成本管理为重点
企业劳动生产率高低，原材料消耗，费用开支是否合理，资金占用有无浪费等，都能从产品成本中直接或间接的反映出来。所以，企业为了提高经济效益，就必须加强成本管理，将产品成本控制在一个合理的的水平上，既保证质量，又同时降低了消耗。另外，在市场经济中，企业面对多变的市场必须具有竞争能力，而企业只有加强成本控制，千方百计降低成本，生产出物美价廉的产品，才能增加企业在市场中的竞争能力，从而提高企业经济效益。同时成本管理水平的高低，直接反映了企业管理水平，因此，通过成本管理的有效进行，就可以改善企业经营管理，促进企业技术与管理相互渗透，提高企业现代化管理水平。
三、建立适应市场经济的财务运行机制的对策
（一）强化资金管理
随着企业的快速发展，对资金的需求量越来越大，为保证正常生产经营资金需要，企业要作好两项基础工作。
1、企业资金筹措工作。企业应抓销售保证货款回收，明确规定销售回款是主要承包指标，单位内部要落实到人，明确奖惩，考核兑现。为鼓励及时回款，企业可给予各销售单位接回款额提成资金和促销费用的优惠政策，同时与银行保持良好的关系，靠政策争取国家支持。
2、做好资金的筹措工作。筹措资金难，管理好资金、用好资金更难。为了把有效的资金用到刀刃上，首先，把企业生产的三大环节（供、产、销）和非生产的两大支出（资金性支出和后勤福利支出）制定资金占用限额，由主管会计室分解到各责任单位，再由责任单位层层细化落实。对超限额占用资金的责任单位，通过收取资金占用费的形式，冲减各单位当期资金，对非生产性单位如科室等，实行费用包干、节奖超罚的办法；其次，针对资本性支出、投入周期长的特点，实行严格的立项审批和资金的使用程序，努力压缩资金支出；再次，就要抓好后勤福利和经营性分支机构和资金管理。
（二）努力降低成本
1、降低材料成本。要降低材料成本，首先.企业对材料实行限额采购，促使采购部门千方百计地降低采购成本，并注意采购材料和质量；其次降低采购运输费用，运用运筹学的方法，从原材料的采购价格、路途、费用等多方面考虑最佳的方案：再次，实行现代化的库存管理，减少材料的流失；最后是提高材料的利用率，降低废品损失。
2、降低人工成本。降低人工成本不是降低工资收入来实现的，而是通过降低单位产品成本中的工资及有关项目来实现的，实际上就是提高企业对工资的内部消化能力。首先采用先进的技术设备，使工艺流程现代化，从而减少了人工消耗；其次优化职工结构，制定科学合理的定员标准，提高劳动时间的利用效率；最后优化职工素质，提高工作效率，克服人浮于事的现象。
3、降低费用成本。一是推行费用预算包干，压缩费用开支；二是提高产品质量，增加边际效益；三是提高产品质量，减少废品损失；四是对管理费用、行政费用实行各种形式的责任制，以严格成本的开支范围；五是抵制各种乱摊派，乱收费，杜绝不合理的社会负担。
随着商品经济的发展、改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理应建立以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理和成本管理为重点的管理机制，建立这种“一中心、两重点”为特点的企业财务运行机制，能够适应市场经济的发展，这必然有助于提高我国企业的经济效益。大力推动我国国有企业的改革，本文就此谈些认识。
一、财务管理在企业经济管理中居中心地位
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面内容，如生产管理，技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。其各项工作是相互联系，紧密配合，同时又有科学的分工，具有各自特点。在这些管理工作中，财务管理又居于中心的地位。
（一）财务管理是一项综合性的管理工作
（二）财务管理与企业方面具有广泛的联系
（三）财务管理能迅速反映企业生产经营情况
二、企业财务管理应以资金管理和成本管理为重点
（一）企业财务和管理以资金为重点
在市场经济中，商品生产和交换所形成的经济关系是以资金为载体的，因而资金运动就成为各种经济关系的体现。资源是按市场要求配置的，有了资金就有物资。企业财务管理工作是围绕着资金运动展开与运做的，是企业赖以生存的根本，并且它贯穿于企业生产经营的全过程，企业作为市场的主体，以独立的经济实体和利益主体身份进行筹资、融资、投资活动，尽可能的优化资金的配置和运用，以争取最大限度提高生产经营的经济效益。同时财务管理的成效如何，也直接关系到企业的盛衰与成败。
（二）企业财务管理以成本管理为重点
企业劳动生产率高低，原材料消耗，费用开支是否合理，资金占用有无浪费等，都能从产品成本中直接或间接的反映出来。所以，企业为了提高经济效益，就必须加强成本管理，将产品成本控制在一个合理的的水平上，既保证质量，又同时降低了消耗。另外，在市场经济中，企业面对多变的市场必须具有竞争能力，而企业只有加强成本控制，千方百计降低成本，生产出物美价廉的产品，才能增加企业在市场中的竞争能力，从而提高企业经济效益。同时成本管理水平的高低，直接反映了企业管理水平，因此，通过成本管理的有效进行，就可以改善企业经营管理，促进企业技术与管理相互渗透，提高企业现代化管理水平。
三、建立适应市场经济的财务运行机制的对策
（一）强化资金管理
随着企业的快速发展，对资金的需求量越来越大，为保证正常生产经营资金需要，企业要作好两项基础工作。
1、企业资金筹措工作。企业应抓销售保证货款回收，明确规定销售回款是主要承包指标，单位内部要落实到人，明确奖惩，考核兑现。为鼓励及时回款，企业可给予各销售单位接回款额提成资金和促销费用的优惠政策，同时与银行保持良好的关系，靠政策争取国家支持。
2、做好资金的筹措工作。筹措资金难，管理好资金、用好资金更难。为了把有效的资金用到刀刃上，首先，把企业生产的三大环节（供、产、销）和非生产的两大支出（资金性支出和后勤福利支出）制定资金占用限额，由主管会计室分解到各责任单位，再由责任单位层层细化落实。对超限额占用资金的责任单位，通过收取资金占用费的形式，冲减各单位当期资金，对非生产性单位如科室等，实行费用包干、节奖超罚的办法；其次，针对资本性支出、投入周期长的特点，实行严格的立项审批和资金的使用程序，努力压缩资金支出；再次，就要抓好后勤福利和经营性分支机构和资金管理。
（二）努力降低成本
1、降低材料成本。要降低材料成本，首先.企业对材料实行限额采购，促使采购部门千方百计地降低采购成本，并注意采购材料和质量；其次降低采购运输费用，运用运筹学的方法，从原材料的采购价格、路途、费用等多方面考虑最佳的方案：再次，实行现代化的库存管理，减少材料的流失；最后是提高材料的利用率，降低废品损失。
2、降低人工成本。降低人工成本不是降低工资收入来实现的，而是通过降低单位产品成本中的工资及有关项目来实现的，实际上就是提高企业对工资的内部消化能力。首先采用先进的技术设备，使工艺流程现代化，从而减少了人工消耗；其次优化职工结构，制定科学合理的定员标准，提高劳动时间的利用效率；最后优化职工素质，提高工作效率，克服人浮于事的现象。
3、降低费用成本。一是推行费用预算包干，压缩费用开支；二是提高产品质量，增加边际效益；三是提高产品质量，减少废品损失；四是对管理费用、行政费用实行各种形式的责任制，以严格成本的开支范围；五是抵制各种乱摊派，乱收费，杜绝不合理的社会负担。