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[摘 要]煤矿矿建工程的施工过程较为复杂，存有诸多影响施工质量的因素，煤矿矿建工程企业将质量控制做为施工的重点，以此来强化煤矿矿建工程的施工水平。通过对煤矿矿建工程进行研究，分析如何才能加强煤矿矿建工程施工的质量控制。
[摘 要]矿建工程；施工质量；控制
中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0090-01
引言
矿建工程在煤矿作业中发挥重要的作用，为煤矿作业营造安全的生产环境，规避煤矿作业中的风险因素。矿建工程包含的项目比较多，如：变电室、井底车场等，随着煤矿作业深度增加，矿建施工的质量问题不断出现，促使矿建工程面临严峻的质量问题，需采取科学、合理的质量控制，才能保障煤矿矿建工程的施工质量。由此可见，矿建工程施工的质量控制在煤矿作业中的价值意义。
1 煤矿矿建工程施工质量的问题
1.1 施工技术的问题
矿建工程项目自身的特殊性决定了一般施工技术很难满足其要求，而施工业整体技术水平将直接反映在工程质量上，如果施工企业的总体技术水平难以满足工程实际需求，则会导致矿建工程项目在施工阶段和运行阶段出现不同程度质量问题，一旦某项施工技术出现不合理的问题，则会导致整个矿建工程的施工质量出现大面积失控问题，无法确保矿建工程在运行阶段发挥出良好的应用价值和效用。矿建工程项目施工阶段很多企业没有认识到施工技术管理的重要性，导致一些施工技术缺乏有效控制而引发质量问题，这类质量问题发生后施工企业需要投入更多资源来对其返工，所以对于施工企业来说这些质量问题的出现是得不偿失的。
1.2 材料方面的问题
施工材料对于矿建工程施工的质量起着决定性的作用，材料质量的好坏，在很大程度上决定了工程的效益。矿建工程需要的材料比较多，按照材料的不同划分不同的等级，如果没有对工程的材料进行质量控制，就会导致许多的质量问题，造成矿建工程不能够达到国家的质量标准，影响其应用质量，加大了煤矿作业的难度。
1.3 人员组织管理的问题
因为经济发展速度不同，有的地区建筑市场门槛低，造成相当多的企业管理混乱，大量劳动力缺口导致工人素质一再降低，部分企业为节约成本，缺乏对相关从业人员的安全教育与保护工作。在施工过程中，对一些有争议的施工工艺，工人习惯采用传统做法，对新近出台的安全制度与规章不以为然，这些都是整个工程产生不安全因素的原因。
1.4 维修管理不到位的问题
煤矿矿井的机电安装并不是一次性就可以安装到位，需要有计划地对机电进行检查、维修和管理。我国的改革开放不断深入，经常引进外来先进的机器设备，这对于工程施工质量来说是一件好事。但是，如果对机电安装的维修和管理不到位，就容易造成工程安全隐患。
2 煤矿矿建工程施工的质量控制
煤矿矿建工程施工中，既要控制影响施工质量的因素，又要根据矿建工程的实质，进行质量控制，以此来发挥质量控制在矿建工程中的作用，具体分析如下。
2.1 工程前期的质量控制
煤矿矿建工程在工程前期实行质量控制，主要是规避材料、技术和人为因素造成的施工风险，提供稳定的施工环境。分析其在工程前期质量控制的手段，如：a）公司在材料方面的质量控制，安排专业的质检人员把关施工材料，严格按照审核标准检查施工材料，公司质检人员根据矿建工程的施工先后，安排质检顺序，用于控制材料审核的过程，提高质量控制的水平；b）人为因素具有很大的变动特性，该公司规定矿建施工人员必须具备相关资历才能上岗，施工人员需按照该公司制定的施工方案执行，全面约束自身行为。
2.2 工程中期的质量控制
工程中期的质量保障基本是依靠施工细节，规范施工中期的细节部分，做好质量控制的工作。具体做法如下：
a）该单位安排工程人员执行评价，工程人员评价工程建设的信息中，包含了矿建施工在质量方面的不足，反馈了工程的质量缺陷，该单位将此类信息迅速递交给设计部门与煤矿公司，要求对不合理的施工部分进行重新规划；
b）设计部门经煤矿公司批准后，根据该单位汇总的数据信息，调整施工内容，注重细节性调整，促使施工细节符合井下施工的要求；
c）该单位存储施工中期进行质量控制的项目及内容，以便后期应用，同时根据存储内容监督工程中期相类似的质量控制，确保施工中期的质量效率。
2.3 工程后期的质量控制
针对工程后期中比较典型的质量控制进行分析，提出有效的控制措施，如：a）钢筋位移。此类病害对矿建工程质量的影响比较大，一般需要无损检测仪器，才能检测到钢筋是否发生位移病害，矿建工程内的所有钢筋，均具有稳定测量和设计，如果钢筋位置偏移，破坏原有稳定的结构，应采用无损检测仪器，检测矿建工程的关键点，分析并比对无损检测仪器中的数据，确定钢筋的分布，排除位移偏移的病害；b）混凝土强度不足。矿建工程内使用了较多的混凝土材料，由于混凝土的强度不足，对矿建工程造成影响，引发多项危险，煤矿公司可利用超声探测的方法，针对不同的混凝土分区进行测试，诊断混凝土的强度病害，由此强化矿建工程内混凝土结构的质量。
3 煤矿矿建工程施工质量的强化管理
煤矿矿建工程负责的井下项目比较多，属于基础施工部分，支持煤矿作业的安全进行。结合矿建工程施工的质量控制，提出三项强化管理的措施，用于缓解施工质量控制的压力并降低难度，具体强化管理的措施分析如下。
3.1 完善管理制度
煤矿矿建工程施工质量控制应遵循系统性的原则，同时施工质量强化管理的过程中，同样需要按照系统的要求执行。由此，煤矿公司应完善管理制度，促进矿建工程的施工发展，体现质量控制与质量管理的优势。煤矿公司应站在矿建工程质量控制和管理的角度上，提出安全生产的制度，不仅要符合矿建工程的基本需求，还要响应国家在煤矿矿建工程中的规定，实行生产服务与质量管理的结合，稳定质量控制的基础。针对煤矿矿建工程施工质量的强化管理，提出几点建议： a）符合矿建工程施工质量控制的实际，具有工程管理的特性，确保煤矿公司能够利用质量管理制度，控制矿建工程的施工现场，约束矿建工程的质量建设；
b）合理分配矿建工程内的成本，成本属于质量管理的一个项目，为矿建工程提供稳定的成本支持，提高成本资金的利用效率；
c）管理制度需具备一定的服务性，结合矿建工程的质量控制，达到服务与规范的标准。
3.2 优化自建模式的管理
煤矿作业中的矿建工程虽然项目多，但是规模并不大，一般情况下，煤矿公司会选择自建的模式，安排内部的施工人员进行矿建施工，所以对采用自建模式的煤矿公司，提出质量管理的要求。煤矿公司采取自建模式，节约了大量的施工成本，但因矿建自建模式中的施工人员缺乏专业性，直接影响了矿建工程的质量，应采取优化自建模式的管理方法，提高矿建工程的质量，煤矿公司在制定自建模式时，应提出质量管理的措施，要求施工人员按照矿建工程的质量目标，严谨执行施工任务，保障矿建工程的质量管理。煤矿公司可以将质量管理的重点放在自建团队上，着重培养施工人员的专业性，管控施工人员的施工行为，煤矿公司主动设立责任制度，规范自建模式的质量管理，发挥自建模式的优势。
3.3 规范外包工程的安全
近几年，煤矿公司在特殊的矿建工程方面，选择了外包模式，增加了矿建工程质量管理的压力。煤矿公司不能直接管理外包施工，需通过合同的方式，要求外包企业自行管理施工，煤矿公司执行工程审核。不论是在外包合同内，还是工程审核中，煤矿公司都要进行质量管理，尤其是工程安全管理方面，避免矿建工程对煤矿造成安全影响。煤矿公司进行安全管理时，配合外包企业的管理方式，提出相关的改进意见，共同提高外包工程质量安全的水平。煤矿公司主动规范外包工程的安全工作，为质量管理提供稳定的基础。
3 结束语
煤炭企业要实现利益的最大化，就必须加强对煤矿矿建工程施工的质量控制，只有严格控制工程的质量，才能促进企业的可持续发展，因此，要不断加强对施工中各个环节的质量控制，提高施工人员的施工技术、建立完善的施工质量管理机制、优化矿建的自建模式，从而不断提高工程质量的管理水平，促进企业实现可持续发展。
作者简介：
朱从俊，现供职于淮南矿业集团朱集东煤矿。
[摘 要]矿建工程；施工质量；控制
中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0090-01
引言
矿建工程在煤矿作业中发挥重要的作用，为煤矿作业营造安全的生产环境，规避煤矿作业中的风险因素。矿建工程包含的项目比较多，如：变电室、井底车场等，随着煤矿作业深度增加，矿建施工的质量问题不断出现，促使矿建工程面临严峻的质量问题，需采取科学、合理的质量控制，才能保障煤矿矿建工程的施工质量。由此可见，矿建工程施工的质量控制在煤矿作业中的价值意义。
1 煤矿矿建工程施工质量的问题
1.1 施工技术的问题
矿建工程项目自身的特殊性决定了一般施工技术很难满足其要求，而施工业整体技术水平将直接反映在工程质量上，如果施工企业的总体技术水平难以满足工程实际需求，则会导致矿建工程项目在施工阶段和运行阶段出现不同程度质量问题，一旦某项施工技术出现不合理的问题，则会导致整个矿建工程的施工质量出现大面积失控问题，无法确保矿建工程在运行阶段发挥出良好的应用价值和效用。矿建工程项目施工阶段很多企业没有认识到施工技术管理的重要性，导致一些施工技术缺乏有效控制而引发质量问题，这类质量问题发生后施工企业需要投入更多资源来对其返工，所以对于施工企业来说这些质量问题的出现是得不偿失的。
1.2 材料方面的问题
施工材料对于矿建工程施工的质量起着决定性的作用，材料质量的好坏，在很大程度上决定了工程的效益。矿建工程需要的材料比较多，按照材料的不同划分不同的等级，如果没有对工程的材料进行质量控制，就会导致许多的质量问题，造成矿建工程不能够达到国家的质量标准，影响其应用质量，加大了煤矿作业的难度。
1.3 人员组织管理的问题
因为经济发展速度不同，有的地区建筑市场门槛低，造成相当多的企业管理混乱，大量劳动力缺口导致工人素质一再降低，部分企业为节约成本，缺乏对相关从业人员的安全教育与保护工作。在施工过程中，对一些有争议的施工工艺，工人习惯采用传统做法，对新近出台的安全制度与规章不以为然，这些都是整个工程产生不安全因素的原因。
1.4 维修管理不到位的问题
煤矿矿井的机电安装并不是一次性就可以安装到位，需要有计划地对机电进行检查、维修和管理。我国的改革开放不断深入，经常引进外来先进的机器设备，这对于工程施工质量来说是一件好事。但是，如果对机电安装的维修和管理不到位，就容易造成工程安全隐患。
2 煤矿矿建工程施工的质量控制
煤矿矿建工程施工中，既要控制影响施工质量的因素，又要根据矿建工程的实质，进行质量控制，以此来发挥质量控制在矿建工程中的作用，具体分析如下。
2.1 工程前期的质量控制
煤矿矿建工程在工程前期实行质量控制，主要是规避材料、技术和人为因素造成的施工风险，提供稳定的施工环境。分析其在工程前期质量控制的手段，如：a）公司在材料方面的质量控制，安排专业的质检人员把关施工材料，严格按照审核标准检查施工材料，公司质检人员根据矿建工程的施工先后，安排质检顺序，用于控制材料审核的过程，提高质量控制的水平；b）人为因素具有很大的变动特性，该公司规定矿建施工人员必须具备相关资历才能上岗，施工人员需按照该公司制定的施工方案执行，全面约束自身行为。
2.2 工程中期的质量控制
工程中期的质量保障基本是依靠施工细节，规范施工中期的细节部分，做好质量控制的工作。具体做法如下：
a）该单位安排工程人员执行评价，工程人员评价工程建设的信息中，包含了矿建施工在质量方面的不足，反馈了工程的质量缺陷，该单位将此类信息迅速递交给设计部门与煤矿公司，要求对不合理的施工部分进行重新规划；
b）设计部门经煤矿公司批准后，根据该单位汇总的数据信息，调整施工内容，注重细节性调整，促使施工细节符合井下施工的要求；
c）该单位存储施工中期进行质量控制的项目及内容，以便后期应用，同时根据存储内容监督工程中期相类似的质量控制，确保施工中期的质量效率。
2.3 工程后期的质量控制
针对工程后期中比较典型的质量控制进行分析，提出有效的控制措施，如：a）钢筋位移。此类病害对矿建工程质量的影响比较大，一般需要无损检测仪器，才能检测到钢筋是否发生位移病害，矿建工程内的所有钢筋，均具有稳定测量和设计，如果钢筋位置偏移，破坏原有稳定的结构，应采用无损检测仪器，检测矿建工程的关键点，分析并比对无损检测仪器中的数据，确定钢筋的分布，排除位移偏移的病害；b）混凝土强度不足。矿建工程内使用了较多的混凝土材料，由于混凝土的强度不足，对矿建工程造成影响，引发多项危险，煤矿公司可利用超声探测的方法，针对不同的混凝土分区进行测试，诊断混凝土的强度病害，由此强化矿建工程内混凝土结构的质量。
3 煤矿矿建工程施工质量的强化管理
煤矿矿建工程负责的井下项目比较多，属于基础施工部分，支持煤矿作业的安全进行。结合矿建工程施工的质量控制，提出三项强化管理的措施，用于缓解施工质量控制的压力并降低难度，具体强化管理的措施分析如下。
3.1 完善管理制度
煤矿矿建工程施工质量控制应遵循系统性的原则，同时施工质量强化管理的过程中，同样需要按照系统的要求执行。由此，煤矿公司应完善管理制度，促进矿建工程的施工发展，体现质量控制与质量管理的优势。煤矿公司应站在矿建工程质量控制和管理的角度上，提出安全生产的制度，不仅要符合矿建工程的基本需求，还要响应国家在煤矿矿建工程中的规定，实行生产服务与质量管理的结合，稳定质量控制的基础。针对煤矿矿建工程施工质量的强化管理，提出几点建议： a）符合矿建工程施工质量控制的实际，具有工程管理的特性，确保煤矿公司能够利用质量管理制度，控制矿建工程的施工现场，约束矿建工程的质量建设；
b）合理分配矿建工程内的成本，成本属于质量管理的一个项目，为矿建工程提供稳定的成本支持，提高成本资金的利用效率；
c）管理制度需具备一定的服务性，结合矿建工程的质量控制，达到服务与规范的标准。
3.2 优化自建模式的管理
煤矿作业中的矿建工程虽然项目多，但是规模并不大，一般情况下，煤矿公司会选择自建的模式，安排内部的施工人员进行矿建施工，所以对采用自建模式的煤矿公司，提出质量管理的要求。煤矿公司采取自建模式，节约了大量的施工成本，但因矿建自建模式中的施工人员缺乏专业性，直接影响了矿建工程的质量，应采取优化自建模式的管理方法，提高矿建工程的质量，煤矿公司在制定自建模式时，应提出质量管理的措施，要求施工人员按照矿建工程的质量目标，严谨执行施工任务，保障矿建工程的质量管理。煤矿公司可以将质量管理的重点放在自建团队上，着重培养施工人员的专业性，管控施工人员的施工行为，煤矿公司主动设立责任制度，规范自建模式的质量管理，发挥自建模式的优势。
3.3 规范外包工程的安全
近几年，煤矿公司在特殊的矿建工程方面，选择了外包模式，增加了矿建工程质量管理的压力。煤矿公司不能直接管理外包施工，需通过合同的方式，要求外包企业自行管理施工，煤矿公司执行工程审核。不论是在外包合同内，还是工程审核中，煤矿公司都要进行质量管理，尤其是工程安全管理方面，避免矿建工程对煤矿造成安全影响。煤矿公司进行安全管理时，配合外包企业的管理方式，提出相关的改进意见，共同提高外包工程质量安全的水平。煤矿公司主动规范外包工程的安全工作，为质量管理提供稳定的基础。
3 结束语
煤炭企业要实现利益的最大化，就必须加强对煤矿矿建工程施工的质量控制，只有严格控制工程的质量，才能促进企业的可持续发展，因此，要不断加强对施工中各个环节的质量控制，提高施工人员的施工技术、建立完善的施工质量管理机制、优化矿建的自建模式，从而不断提高工程质量的管理水平，促进企业实现可持续发展。
作者简介：
朱从俊，现供职于淮南矿业集团朱集东煤矿。