【摘 要】
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娃哈哈，一个成功的中国企业，一个家喻户晓的民族品牌，中国饮料业的一颗明星。 从1987年宗庆后靠14万借款创业至今，娃哈哈已走过20余年的历程，已发展成为目前中国最大的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利等跨国巨头。旗下产品琳琅满目，其中多种产品产销量位居全国第一。 娃哈哈式成功，有着可圈可点的“壮举”。其开创性的“联销体”模式一直为业界津津乐道，便是其中之一。 市场在变化，竞
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娃哈哈，一个成功的中国企业，一个家喻户晓的民族品牌，中国饮料业的一颗明星。
从1987年宗庆后靠14万借款创业至今，娃哈哈已走过20余年的历程，已发展成为目前中国最大的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利等跨国巨头。旗下产品琳琅满目，其中多种产品产销量位居全国第一。
娃哈哈式成功，有着可圈可点的“壮举”。其开创性的“联销体”模式一直为业界津津乐道，便是其中之一。
市场在变化，竞争在加剧，今天的成功并不能永远赢得未来，娃哈哈也绝不能固步自封，一招吃天下。更何况，成功之后的娃哈哈，已然埋伏着多重不可回避的危机。跟随策略在短期内可以风光无限，但长期来看将失去竞争力，这就是娃哈哈的软肋之一。如不及时调整战略，在企业变革上作为，将会成为娃哈哈前进的绊脚石。
而宗庆后不久前曾豪言“娃哈哈3-5年冲1000亿的销售目标，向国际市场进军”。从目前的400亿到1000亿的跨越，这一目标又将如何实现?
娃哈哈的喜与忧，关乎娃哈哈的未来，更值得我们系统探究。
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