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摘要：随着我国医疗改革环境的不断深入，在基层公立医院发展的过程中，需要对原有的人力资源管理模式进行战略性的调整，做好人力资源的规划工作，不仅可以使各个岗位的工作人员能够得到有效的配置，还有助于提升基层公立医院的发展水平。相关工作人员在实际工作的过程中要加强对这一问题的重视程度，实现医疗改革环境下基层公立医院人力资源战略的成功转型和规划。
关键词：医疗改革;基层公立医院;人力资源战略规划
基层公立医院是医疗卫生系统中重要的组成部分，在医疗改革的背景下，基层公立医院面临着新的发展任务以及新的发展方向，因此为了使基层公立医院的发展水平能够顺应医疗改革这一大的环境，相关工作人员需要加强对人力资源战略规划的重视程度，充分的发挥人力资源在基层公立医院中的优势，从而推动基层公立医院的可持续性发展。
一、基层公立医院人力资源战略规划的作用分析
为了使基层公立医院人力资源战略规划工作能够有序的进行，相关工作人员在实际工作的过程中，需要明确在医疗改革背景下进行基层公立医院人力资源战略规划的必要性，从而为后续工作奠定坚实的基础。任何行业为了获得长远性的发展，都需要加强对人力资源管理的重视程度，从而充分的发挥人力资源管理的優势，提升竞争实力，对于基层公立医院人力资源管理来说，科学合理人力资源管理规划，能够提升医院医疗卫生的服务水平以及质量。在当前时代下，随着医疗卫生事业改革的不断推进，基层公立医院所面临的市场竞争是比较激烈的，再加上随着我国医疗卫生体系的不断完善，一些社区卫生机构的数量在不断的增多，并且我国的政策也向着这部分卫生机构所倾斜，这对基层公立医院来说，在当前时代下面临着较大的发展阻碍，所以为了提高基层公立医院的发展实力以及发展水平，要充分的掌握医院的核心资源，对医院的人力资源管理进行不断的优化，不仅可以提高医院的市场竞争力，还可以推动医院的科学性发展。因此在当前时代下，相关工作人员需要将发展重点放在对人力资源战略规划和人力资源管理水平的提升上，加强人力资源战略规划，在基层公立医院发展中的重要影响作用，根据医院当前的发展现状和发展需求，制定完善的人力资源战略规划方案，从而提升医院的发展水平。
二、医疗改革环境下，基层公立医院人力资源战略规划的路径
（一）明确人力资源战略规划的发展方向
在医疗改革环境下，基层公立医院进行人力资源战略规划工作是非常重要的，相关工作人员为了保证后续工作的有序进行，需要明确人力资源战略规划的主要发展方向，从而为后续工作奠定坚实的基础。首先人力资源管理要和医院党建工作的优势和作用进行相互的融合，充分的发挥党建工作的优势，提升医院人力资源管理的效果。另外基层公立医院为了提升自身的发展水平，需要将人力资源战略规划和医院的实际发展进行相互的结合，充分的挖掘医院人力资源的作用和潜力，使得基层公立医院的发展模式能够得到不断的完善。相关管理人员要充分的把握当前市场经济的发展方向，并且对我国所提出来的现代化医院管理制度进行深入的分析和解读，将人力资源规划和国家医疗改革的相关政策进行相互的协调，对医院原有的管理方法进行创新以及调整，从而使得医院人力资源管理效果能够得到有效的提高。
（二）突出与时俱进的特点
医院在进行人力资源战略管理规划时，要结合医院当前的发展实际突出与时俱进的特征，对战略规划目标进行科学合理的配置和设定，促进基层公立医院的进一步发展。在医院人力资源管理工作中，要及时的对传统人力资源发展规划进行战略性的调整，将人文关怀和人性化管理理念融入到人力资源管理模式中，从而使得各个岗位的工作人能够充分的调动自身的工作积极性以及工作潜力，在工作岗位中创造良好的工作价值。另外相关工作人员还可以通过专科联盟和专业托管的方式，引入高端性的人才，构建新型的人力资源管理模式。
（三）建立有效的绩效考核制度
在医疗改革背景下，对基层公立医院进行人力资源战略规划时，要建立完善的绩效考核制度，充分的调动工作人员的工作积极性，在实际工作的过程中，要将医院的文化和发展精神和基层公立医院的人力资源管理进行有机的结合，通过规范化和合理化的绩效考核制度，使得每个医护人员能够在工作岗位中创造良好的工作价值。例如将各个岗位进行等级性的划分，分步的进行考核，将考核内容进行标准量化的处理，从而提高绩效考核的可操作性和科学性。另外还要加强和各个岗位工作人员之间的沟通以及交流，对绩效考核制度进行充分的完善，从而提高医院人力资源管理的效果。
结束语：
在医疗改革背景下，基层公立医院原有的人力资源管理模式存在着一定的滞后性，所以相关工作人员在实际工作的过程中要跟随医疗改革的进程，对基层公立医院人力资源进行重新的调整，制定完善的战略规划发展目标，相关工作人员要对原有的绩效考核制度进行不断的完善，突出人文关怀的管理特点，从而使得工作人员能够激发自身的工作热情，更加努力地推动基层公立医院的良好发展。
参考文献
[1]李瑞洪.基层公立医院人力资源投资问题的分析[J].农村科学实验，2017（7）：41-45.
[2]曹晶.论新医改形势下公立医院战略人力资源的管理[J].经济技术协作信息，2016（5）：26-28.
关键词：医疗改革;基层公立医院;人力资源战略规划
基层公立医院是医疗卫生系统中重要的组成部分，在医疗改革的背景下，基层公立医院面临着新的发展任务以及新的发展方向，因此为了使基层公立医院的发展水平能够顺应医疗改革这一大的环境，相关工作人员需要加强对人力资源战略规划的重视程度，充分的发挥人力资源在基层公立医院中的优势，从而推动基层公立医院的可持续性发展。
一、基层公立医院人力资源战略规划的作用分析
为了使基层公立医院人力资源战略规划工作能够有序的进行，相关工作人员在实际工作的过程中，需要明确在医疗改革背景下进行基层公立医院人力资源战略规划的必要性，从而为后续工作奠定坚实的基础。任何行业为了获得长远性的发展，都需要加强对人力资源管理的重视程度，从而充分的发挥人力资源管理的優势，提升竞争实力，对于基层公立医院人力资源管理来说，科学合理人力资源管理规划，能够提升医院医疗卫生的服务水平以及质量。在当前时代下，随着医疗卫生事业改革的不断推进，基层公立医院所面临的市场竞争是比较激烈的，再加上随着我国医疗卫生体系的不断完善，一些社区卫生机构的数量在不断的增多，并且我国的政策也向着这部分卫生机构所倾斜，这对基层公立医院来说，在当前时代下面临着较大的发展阻碍，所以为了提高基层公立医院的发展实力以及发展水平，要充分的掌握医院的核心资源，对医院的人力资源管理进行不断的优化，不仅可以提高医院的市场竞争力，还可以推动医院的科学性发展。因此在当前时代下，相关工作人员需要将发展重点放在对人力资源战略规划和人力资源管理水平的提升上，加强人力资源战略规划，在基层公立医院发展中的重要影响作用，根据医院当前的发展现状和发展需求，制定完善的人力资源战略规划方案，从而提升医院的发展水平。
二、医疗改革环境下，基层公立医院人力资源战略规划的路径
（一）明确人力资源战略规划的发展方向
在医疗改革环境下，基层公立医院进行人力资源战略规划工作是非常重要的，相关工作人员为了保证后续工作的有序进行，需要明确人力资源战略规划的主要发展方向，从而为后续工作奠定坚实的基础。首先人力资源管理要和医院党建工作的优势和作用进行相互的融合，充分的发挥党建工作的优势，提升医院人力资源管理的效果。另外基层公立医院为了提升自身的发展水平，需要将人力资源战略规划和医院的实际发展进行相互的结合，充分的挖掘医院人力资源的作用和潜力，使得基层公立医院的发展模式能够得到不断的完善。相关管理人员要充分的把握当前市场经济的发展方向，并且对我国所提出来的现代化医院管理制度进行深入的分析和解读，将人力资源规划和国家医疗改革的相关政策进行相互的协调，对医院原有的管理方法进行创新以及调整，从而使得医院人力资源管理效果能够得到有效的提高。
（二）突出与时俱进的特点
医院在进行人力资源战略管理规划时，要结合医院当前的发展实际突出与时俱进的特征，对战略规划目标进行科学合理的配置和设定，促进基层公立医院的进一步发展。在医院人力资源管理工作中，要及时的对传统人力资源发展规划进行战略性的调整，将人文关怀和人性化管理理念融入到人力资源管理模式中，从而使得各个岗位的工作人能够充分的调动自身的工作积极性以及工作潜力，在工作岗位中创造良好的工作价值。另外相关工作人员还可以通过专科联盟和专业托管的方式，引入高端性的人才，构建新型的人力资源管理模式。
（三）建立有效的绩效考核制度
在医疗改革背景下，对基层公立医院进行人力资源战略规划时，要建立完善的绩效考核制度，充分的调动工作人员的工作积极性，在实际工作的过程中，要将医院的文化和发展精神和基层公立医院的人力资源管理进行有机的结合，通过规范化和合理化的绩效考核制度，使得每个医护人员能够在工作岗位中创造良好的工作价值。例如将各个岗位进行等级性的划分，分步的进行考核，将考核内容进行标准量化的处理，从而提高绩效考核的可操作性和科学性。另外还要加强和各个岗位工作人员之间的沟通以及交流，对绩效考核制度进行充分的完善，从而提高医院人力资源管理的效果。
结束语：
在医疗改革背景下，基层公立医院原有的人力资源管理模式存在着一定的滞后性，所以相关工作人员在实际工作的过程中要跟随医疗改革的进程，对基层公立医院人力资源进行重新的调整，制定完善的战略规划发展目标，相关工作人员要对原有的绩效考核制度进行不断的完善，突出人文关怀的管理特点，从而使得工作人员能够激发自身的工作热情，更加努力地推动基层公立医院的良好发展。
参考文献
[1]李瑞洪.基层公立医院人力资源投资问题的分析[J].农村科学实验，2017（7）：41-45.
[2]曹晶.论新医改形势下公立医院战略人力资源的管理[J].经济技术协作信息，2016（5）：26-28.