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摘 要：随着我国经济建设的不断加强，建筑工程领域迎来发展的全盛期，但不容忽视的是，在简述工程急剧发展的同时，建筑工程的质量问题也成为大众关注的焦点。对于建筑工程的质量管理来说，这是一项复杂且涉及面较广的工作。因此，在建筑工程质量管理方面应该不断加强管理力度，提高管理要求。本文从质量管理的内容、原则以及必要性着手，重点介绍分析建筑工程质量管理的方法，为我国建筑工程领域的发展奠定坚实的基础。
1 建筑工程管理的主要内容
就目前我国的工程管理来说，其质量控制依然处于较低的水平，而不断提高工程的质量水平，是建立健全建筑领域管理体系的重要保障。不仅可以保证建筑工程的合理有序开展，还能够一定程度上提高建筑施工企业的行业竞争力。不断完善建筑工程的质量管理可以较好地解决建筑规模较大、施工较为复杂的工程所特有的困难，对于此类建筑工程，可以推行项目管理责任制和成本核算制度。由于制约建筑项目质量管理的因素较多，因此，在具体的项目管理方面，其侧重点也有所不同，因而，项目承担单位也要及时做好责任的具体落实。除此之外，企业也要做好完善的分配机制、用人机制以及监督机制，在聘用项目经理方面，要确保人员的专业知识素养以及经验，以达到资源的合理配置以及各项建设的管理工作。
2 建筑工程管理的主要原则
建筑工程的管理工作关系到整个建筑项目的质量好坏，在工程建设过程中，要遵循一定的管理原则，做到施工与管理的完美结合，以保障施工人员达到建设施工的要求。因此，建筑工程管理工作要遵循以下原则：
2.1 预防为主 所谓的预防为主，即指“防患于未然”，积极预防事故，转变传统的消极的防备状态为积极的预防为主，可以最大程度上减少建筑施工中的不必要损失。在建筑工程的质量管理中，要尽量地将安全隐患扼杀在萌芽状态，为施工人员的安全施工营造良好的环境氛围。预防是对任何可能造成施工损害的因素加以杜绝，以保证项目施工的顺利进行。
2.2 控制质量 建筑工程项目的建设与人民生活息息相关，因此，提高建筑工程的质量，是参与建设的各方共同的责任与义务。最大程度地控制建筑施工的质量直接关系到国家的经济建设、社会的安定以及人民生命财产安全。因此必须最大努力保证建筑施工中的“质量第一”。
2.3 服务至上 建筑工程的最终完成还是要满足客户的需求，因此，其质量管理必须要将客户的不同需求放在首位。要以客户要求和客户利益为出发点，做好建筑工程建设，不断提高工程质量，因而，客户至上应该成为整个建筑工程的关键点。除此之外，由于建筑工程好似一个复杂的系统工程，参与建设的各部门要团结协作，各部门做到为整体而服务，通力合作，做好服务工作。
3 建筑工程管理的必要性
为保证工程建设能够顺利完成，除了在工程建设过程中提供必要的充足的人力、物力、财力等方方面面的支持外，还要做出许多管理策略，以提高工程质量，保证工期。首先，要对所要施行的策略进行谨慎细致的研究，以制定出符合实际的、有可行性的、科学的项目建设目标与计划，进而为管理者的科学决策提供依据。一旦项目建设目标与计划出现错误，即会给施工单位造成无法挽回的损失。其次，要不断完善项目建设监督、监理过程，尽量形成客观、科学、公正的监督机制，尤其是在项目建设过程中，一定要不断加强监督力度，这是确保项目建设的关键。其次，项目建设的设计方案要做到合理，不仅是生产工艺的设计，同时也包括实施方案的设计，都要做到科学、经济，符合规范。最后，项目建设管理者要做到协调各方，实行高效率、高水平、高质量的管理手段，同时项目管理者要为建设的决策、设计、实行等提供各种有效服务。项目管理者的职责就是将项目建设目标付诸行动，凝聚项目建设者的力量，完成建设的各方面，将管理理论与建设方法完美组织在一起，并最终完成预定的计划与目标。由以上分析可知，项目质量管理是项目建设施工中必不可少且十分重要的方面。
4 提高建筑工程质量管理的有效措施
4.1 更新管理观念 一方面，要做好建筑企业内部观念的更新，树立管理质量的重要性意识，将工程管理与促进企业的良好健康发展联系起来，将二者有机整合在一起，以突出建筑工程管理在促进工程建设发展方面的重要作用，再提高建筑质量方面的重要意义。另一方面，当前的建筑企业内部存在着不可避免的重效益、轻管理的观念，并且这种不合理的观念影响至深，为保证建筑企业的工程管理质量，必须要采取有效合理的措施展开教育宣传工作，做到效益与质量并重，进度与安全同抓。除此之外，建筑施工单位要采取切实有效的支持措施，从物质与精神两方面着手全面发展建筑管理工作，以提高建筑质量，促使建筑工程管理工作顺利开展。
4.2 健全管理机制 对于当前我国的建筑行业管理经验来说，尚显不足，因而要不断吸收国外工程管理的先进经验，在借鉴的基础上再结合本国的建设实际，依据具体实际制定出符合本国国情的建筑工程管理相关条例与规范，进而完善国家建筑工程领域各环节、各部门的管理体系，建立健全建筑工程的管理机制。
4.3 提高人员质量 一项工程的顺利完成，不仅要依靠项目管理人员的调配协调，也要依靠施工人员的具体施工。因而，在人员质量方面，不仅要提高管理人员的管理才能，同时也不能够忽视施工人员的专业技能素养。一方面，要不断提高管理人员的任用要求，不断提高专业知识与专业技能的水平，必须深入贯彻“能者居之”的人才聘用理念，同时，要引进人才竞争机制，实行“优胜劣汰”制度。另一方面，不断提高施工人员综合素养，不断提高施工人员准入门槛，避免出现“滥竽充数”的现象，不仅会影响工程进度，还会在一定程度上降低工程质量。因此，要不断提高施工人员专业素养，提高其学习新技术、新技能的能力。
5 结语
总而言之，建筑企业的发展离不开良好的企业管理工作，只有企业树立正确的观念，采取科学合理的措施才能够促使管理工作的合理化、合法化、规范化。
参考文献：
[1]程金秀.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].建材与装饰，2015，2（12）：89-94.
[2]张伟兴.建筑工程管理的重要原则[J].中国房地产业，2014，8（23）：90-92.
作者简介：林敏（1989-），男，福建宁德人，大学本科，助理工程师，福建省肿瘤医院，研究方向：建设工程管理；李金荣（1988-），男，福建泉州人，大学本科，助理工程师，福建医科大学附属第一医院，研究方向：建设工程管理。
1 建筑工程管理的主要内容
就目前我国的工程管理来说，其质量控制依然处于较低的水平，而不断提高工程的质量水平，是建立健全建筑领域管理体系的重要保障。不仅可以保证建筑工程的合理有序开展，还能够一定程度上提高建筑施工企业的行业竞争力。不断完善建筑工程的质量管理可以较好地解决建筑规模较大、施工较为复杂的工程所特有的困难，对于此类建筑工程，可以推行项目管理责任制和成本核算制度。由于制约建筑项目质量管理的因素较多，因此，在具体的项目管理方面，其侧重点也有所不同，因而，项目承担单位也要及时做好责任的具体落实。除此之外，企业也要做好完善的分配机制、用人机制以及监督机制，在聘用项目经理方面，要确保人员的专业知识素养以及经验，以达到资源的合理配置以及各项建设的管理工作。
2 建筑工程管理的主要原则
建筑工程的管理工作关系到整个建筑项目的质量好坏，在工程建设过程中，要遵循一定的管理原则，做到施工与管理的完美结合，以保障施工人员达到建设施工的要求。因此，建筑工程管理工作要遵循以下原则：
2.1 预防为主 所谓的预防为主，即指“防患于未然”，积极预防事故，转变传统的消极的防备状态为积极的预防为主，可以最大程度上减少建筑施工中的不必要损失。在建筑工程的质量管理中，要尽量地将安全隐患扼杀在萌芽状态，为施工人员的安全施工营造良好的环境氛围。预防是对任何可能造成施工损害的因素加以杜绝，以保证项目施工的顺利进行。
2.2 控制质量 建筑工程项目的建设与人民生活息息相关，因此，提高建筑工程的质量，是参与建设的各方共同的责任与义务。最大程度地控制建筑施工的质量直接关系到国家的经济建设、社会的安定以及人民生命财产安全。因此必须最大努力保证建筑施工中的“质量第一”。
2.3 服务至上 建筑工程的最终完成还是要满足客户的需求，因此，其质量管理必须要将客户的不同需求放在首位。要以客户要求和客户利益为出发点，做好建筑工程建设，不断提高工程质量，因而，客户至上应该成为整个建筑工程的关键点。除此之外，由于建筑工程好似一个复杂的系统工程，参与建设的各部门要团结协作，各部门做到为整体而服务，通力合作，做好服务工作。
3 建筑工程管理的必要性
为保证工程建设能够顺利完成，除了在工程建设过程中提供必要的充足的人力、物力、财力等方方面面的支持外，还要做出许多管理策略，以提高工程质量，保证工期。首先，要对所要施行的策略进行谨慎细致的研究，以制定出符合实际的、有可行性的、科学的项目建设目标与计划，进而为管理者的科学决策提供依据。一旦项目建设目标与计划出现错误，即会给施工单位造成无法挽回的损失。其次，要不断完善项目建设监督、监理过程，尽量形成客观、科学、公正的监督机制，尤其是在项目建设过程中，一定要不断加强监督力度，这是确保项目建设的关键。其次，项目建设的设计方案要做到合理，不仅是生产工艺的设计，同时也包括实施方案的设计，都要做到科学、经济，符合规范。最后，项目建设管理者要做到协调各方，实行高效率、高水平、高质量的管理手段，同时项目管理者要为建设的决策、设计、实行等提供各种有效服务。项目管理者的职责就是将项目建设目标付诸行动，凝聚项目建设者的力量，完成建设的各方面，将管理理论与建设方法完美组织在一起，并最终完成预定的计划与目标。由以上分析可知，项目质量管理是项目建设施工中必不可少且十分重要的方面。
4 提高建筑工程质量管理的有效措施
4.1 更新管理观念 一方面，要做好建筑企业内部观念的更新，树立管理质量的重要性意识，将工程管理与促进企业的良好健康发展联系起来，将二者有机整合在一起，以突出建筑工程管理在促进工程建设发展方面的重要作用，再提高建筑质量方面的重要意义。另一方面，当前的建筑企业内部存在着不可避免的重效益、轻管理的观念，并且这种不合理的观念影响至深，为保证建筑企业的工程管理质量，必须要采取有效合理的措施展开教育宣传工作，做到效益与质量并重，进度与安全同抓。除此之外，建筑施工单位要采取切实有效的支持措施，从物质与精神两方面着手全面发展建筑管理工作，以提高建筑质量，促使建筑工程管理工作顺利开展。
4.2 健全管理机制 对于当前我国的建筑行业管理经验来说，尚显不足，因而要不断吸收国外工程管理的先进经验，在借鉴的基础上再结合本国的建设实际，依据具体实际制定出符合本国国情的建筑工程管理相关条例与规范，进而完善国家建筑工程领域各环节、各部门的管理体系，建立健全建筑工程的管理机制。
4.3 提高人员质量 一项工程的顺利完成，不仅要依靠项目管理人员的调配协调，也要依靠施工人员的具体施工。因而，在人员质量方面，不仅要提高管理人员的管理才能，同时也不能够忽视施工人员的专业技能素养。一方面，要不断提高管理人员的任用要求，不断提高专业知识与专业技能的水平，必须深入贯彻“能者居之”的人才聘用理念，同时，要引进人才竞争机制，实行“优胜劣汰”制度。另一方面，不断提高施工人员综合素养，不断提高施工人员准入门槛，避免出现“滥竽充数”的现象，不仅会影响工程进度，还会在一定程度上降低工程质量。因此，要不断提高施工人员专业素养，提高其学习新技术、新技能的能力。
5 结语
总而言之，建筑企业的发展离不开良好的企业管理工作，只有企业树立正确的观念，采取科学合理的措施才能够促使管理工作的合理化、合法化、规范化。
参考文献：
[1]程金秀.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].建材与装饰，2015，2（12）：89-94.
[2]张伟兴.建筑工程管理的重要原则[J].中国房地产业，2014，8（23）：90-92.
作者简介：林敏（1989-），男，福建宁德人，大学本科，助理工程师，福建省肿瘤医院，研究方向：建设工程管理；李金荣（1988-），男，福建泉州人，大学本科，助理工程师，福建医科大学附属第一医院，研究方向：建设工程管理。