“维稳”即是维持稳定，维护安定团结，围绕当前的社会稳定大环境下去展开各项工作，构建和谐稳定社会的简称缩写。没有稳定和谐的社会大环境，缺乏稳定的人文关怀和心理疏导的新理念，企业要想得到改革的全面推进，就如履薄冰，难上加难。本文就随着改革的不断深入，企业面临内外部环境发生的深刻变化，如企业资产重组、企业改革退出、企业转制等重大转折，浅谈维稳工作在企业改革的重要性。
　　一、组织健全、制度完善是维稳工作的核心
　　要做好企业改革中的维稳工作，首先要成立维稳工作领导小组。制定相关的工作守则，以责任书形式落实到每个领导小组成员中，让大家透彻、负责、理解这项工作的重要性，从根本上理解维稳工作是企业改革工作中的一项艰巨复杂的任务和系统工程，它不仅关系到企业的改革、也关系到社会的稳定。要完成这项工作任务，必须依靠企业各方的同心协力，最重要的是发挥领导小组的主观能动性，要在思想上、意识上、行动上加以重视，工作制度上将责任书层层分解、分工负责、将责任和有关领导政绩挂钩，激发有关责任人的工作积极性和能动性，使得维稳工作的切入点准、稳、妥。
　　二、领导重视，狠抓落实是维稳工作的保证
　　有了维稳工作的组织架构，面对企业改革中不断出现的新问题、新现象而作出的工作守则调整，始终把守稳定压倒一切重要关口，维护稳定局面维护职工队伍稳定就是维护稳定的政治局面和维护企业改革顺利与否的关键，没有维稳的环境，没有安定范围，企业的改革就无法实现。
　　有了维稳的责任书，就是有了工作的措施与方法，有维稳工作的重点。企业的改革随着任务、形势、时间等各种因素的不断推移深化、职工的思想、情绪、要求也会随之改变，不同的时间，不同的阶段会引发各种不稳定因素的产生，这就考验着我们每个责任人的工作智慧，不因出现新的矛盾、新的动向而消极，而更应按照我们所制定的维稳责任书去把握好每一个阶段的工作重点，不浮燥。对每一个阶段所出现的问题及时召开领导小组会议，针对性地提出每个问题的工作策略，群策群力。树立正确的世界观、人生观、价值观，带领职工、引导职工投入到企业改革中去。树立“职工的事情无小事，企业要帮扶”的为人民服务思想，只有这样，企业改革才会迈出重要的一步。
　　三、加强干部队伍建设，增强企业维稳的中坚力量
　　企业改革中的维稳工作，除了有领导小组为核心，组织架构为准绳，更需有维稳工作的实际操盘手，他们是上传下达企业改革政策的桥梁，更是深入职工把脉思想脉搏，查找职工心态不稳的真正原因的工作者，倾听职工呼声的聆听者。对中坚力量的要求是：（一）贯彻执行上级有关企业改革的文件精神，深刻领会文件指示的章节内容。（二）熟悉、理解各种有关改革的文件。（三）加强自身素质、学习与提高，坚定自己的理想信念，把握和认清新的发展形势。（四）严格用人制度，选拨聘用在“德、勤、能、绩、廉”等方面作出优秀成绩的人材。（五）不断提高中坚力量思想觉悟，把人文关怀切实落实到职工中去，积极推动企业改革进程。把他们打造成为一个头脑清醒、知识丰富、善解人意、办事果断、品格高尚的复合型人才。
　　四、人文关怀、心理疏导是维稳的关键
　　企业的改革的核心工作就是企业今后的体制转向和职工的利益分配。党的十七大报告中指出“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”明确阐述了“以人为本”的核心理念，由于产业结构的调整，企业的产品、质量、销售、资金等产业链与市场机制不相适应，在激烈的市场竞争中被淘汰出局，企业处于停产状态。职工下岗众多、情绪低落、心态不稳的矛盾日渐恶化。对企业而言，改革是把双刃剑，改革成功。企业重获新生，改革失败，企业更陷沉沦，但无论哪种取向，改革都必须保持一个安定团结、和谐的改革环境。对职工而言，找出导致职工情绪不畅，心态不稳，不支持改革的根本原因。通过心理疏导、解释、说明、团结、支持等一系列体现人文关怀的做法以达到稳定职工情绪，化解矛盾的最终目的。
　　五、善于与各个利益群体沟通，是企业改革维稳的重中之重
　　职工利益的最大化，不仅是企业改革责任人的核心工作，也是各群体职工的向往所在，它直接关系到职工的安置利益，也是企业改革是否得以顺利的关键因素。更是改革维稳的燎原之星，它可以点燃改革前进之大火，一路亢奋高歌，它也可以把改革的星星之火毁灭于萌芽之中。可见，把握好各群体的利益尺度，就是把握好企业改革成与败的尺度，一方面用事实与科学的调整为合理依据，以安置的相关政策为原则，以合理的、有政策依据支持的数据为方法，在安置项目设置和指标制定上更加科学、合理。另一方面，积极做好政策宣传和教育工作，召开各个群体的职工座谈会，并与他们进行密切沟通，广泛征求意见，耐心听取他们表达利益诉求，并加强政策宣传和思想引导工作，着力化解矛盾，争取广大职工群众对企业改革工作支持和理解。
　　六、努力强化企业维稳工作，促进和谐发展
　　企业的改革是终极目标，企业稳定是改革顺利的根本保证，而企业的稳定必须以职工队伍稳定为基础，但职工队伍的稳定又必須以解决职工最现实、最迫切的问题为根本前提，把职工的困难视为自己的困难，把职工的事当作自己的事来办，时刻把职工的冷暖挂在心上。
　　只有把好这些关键，才能深刻领会科学发展观的精髓，才能进一步丰富建设和谐企业的实践经验，才能体现企业改革中维稳的重要性、在改革的进程中必须做到：一是积极推进职工的社会保障工作；二是关心困难职工生活，认真做好调查研究，要力尽所能地给予物质上的支持，把企业的温暖和组织的关怀落实到实际行动中；三是跟踪解决职工热难点问题，敢于负责、敢于面对，并认真做好沟通协调工作；四是对职工要以诚相见，与人为善，以情暖人，以情感人，以情化人，用诚心换来职工感情上的满足和信任。只有这样，企业的改革之路就会在职工和谐的内心世界的大背景下不断地向前推进，焕发出巨大的能量来支持企业改革。
　　企业改革成功与否，首先靠政府的政策支持，更是靠全体职工对企业改革工作的支持和理解，着眼于大局，着眼于未来。维稳是天、维稳是地，天地合一，才解创造出和谐、幸福的快乐家园，企业改革才是众望所归。