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[摘 要]在新形势下，数量统计、员工考核统计、劳动争议统计等是电力企业人力资源统计关键组成要素，可以从根本上降低电力企业各方面运营成本，具备较高的运营效率与管理水平，走上健康稳定发展的道路，加快我国电力事业发展步伐。因此，本文多层次客观分析了电力企业人力资源统计，探讨了电力企业人力资源统计的重要性。
[关键词]电力企业 人力资源统计 重要性 分析
中图分类号：S191 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0379-01
在社会市场经济大环境下，电力企业要准确解读人力资源统计内涵，准确把握人力资源统计优势，科学开展各方面资源的配置、运用等工作，科学整合各类资源，获取更多的经济利润，不断提升电力市场中的核心竞争力。以此，促进自身全面发展，推动社会经济全面发展。
一、电力企业人力资源统计
简单来说，电力企业人力资源统计是一项管理内部职工的工作。在新形势下，电力企业运营管理中新情况、新问题不断出现，人力资源统计工作的“人性化、科学化、合理化”特征日渐显现，利于优化电力企业开展的各项人力资源管理工作。同时，电力企业人力资源统计建立在相关法律法规、政策等基础上，包含多方面内容，人力统计，即各阶段岗位员工总人数；人力资源开发，即从知识层面、创新能力等入手，对各方面人力资源开发情况。在日常运行过程中，电力企业要高度重视人力资源统计工作的开展，优化人力资源管理环节，以最小化的人力投入成本实现最大化的效益。
二、电力企业人力资源统计的重要性
1、科学调整人才结构
在日常运营过程中，人才对电力企业的长远发展有着深远的影响。人力资源统计工作的开展利于电力企业领导者全面、深入了解不同岗位人员各方面能力与素养，发现人员优势、特长，科学调整岗位，确保内部人员更好地胜任本职工作，实现有限人力资源的最大化利用。在此过程中，电力企业可以根据自身运营目标、发展方向，构建现代化企业发展的人才选拔制度，优化人才招聘方法与人才引進渠道，有效提高内部人员层次，拥有一批“高素质、高水平”的专业人才。人力资源统计工作的开展利于电力企业优化构建的岗位人员评价体系，全方位考核、评价不同岗位员工日常工作表现、工作能力、绩效等，促使员工评价结果更加客观、公正。电力企业可以围绕评价结果，优化调整自身“长、中、短”期发展目标，明确人才培养与引进方向。在此过程中，电力企业要细化考核指标、岗位职责，客观分析评价信息数据，合理调整人员岗位职责，降低人才方面支出成本的同时，提高整体运营效益。
2、提高统计人员综合素质
电力企业人力资源统计工作的顺利开展对统计人员要求较高，必须具备较高的业务素质。在开展人力资源统计工作中，统计人员需要参与到一系列相关环节中，比如，系统功能设计、测试环节，优化完善人力资源统计信息系统功能，也能在无形中提高统计人员综合素质。同时，电力企业需要根据人力资源统计开展情况，明确出现的各类问题，对统计人员进行系统化培训，能够熟练操作系统硬软件，科学应用信息技术，全面、准确了解并科学开展统计工作，在多样化培训以及工作实践中，统计人员的综合能力与素养会有质的提高，也能在一定程度上提高人力资源统计质量。
3、优化辅助决策环节，提高工作效率
在日常运行过程中，电力企业可以围绕人力资源统计工作，制定合理化的激励约束制度，将“物质、精神”奖励相结合，不断激励不同岗位员工，强化岗位员工责任意识、竞争意识，有效端正他们工作态度，积极、主动融入到日常开展的各项工作中，也能促进员工不断完善提升自我，高质量完成本职工作，这在无形中可以提高员工工作效率。在此过程中，电力企业人力资源统计工作的开展能够为管理者提供各方面的人力资源信息数据，准确把握各方面人才开发、应用等情况，优化辅助决策决策环节，科学开展人力资源管理工作，为日常员工工作效率的提高埋下伏笔。在开展人力资源统计工作中，电力企业不能只停留在操作层面，不能简单地汇总人力资源信息数据，要实时采集并分析人力资源各方面数据，以报告的形式呈现出现，提高人力资源信息数据准确程度，使其更好地作用到领导者辅助决策环节，加强人力资源管理，针对性提高自身软实力。
4、优化信息系统功能，促进企业全面发展
在开展人力资源统计工作中，电力企业可以根据人力资源各方面统计情况，明确人力资源统计信息系统缺陷，比如，信息数据利用程度不高，优化信息系统功能，合理删减不适宜功能，适当增加相关功能，比如，信息数据自动审核功能、自动化校正信息数据功能，实现真正意义上的自动化“采集、分析、校验”日常人力资源管理过程中产生的海量信息数据，科学整合各方面信息数据，最大化提高利用程度。同时，在人力资源统计管理方面，电力企业需要从实际出发，科学制定人力资源战略计划，要符合人力资源统计要求，二者相互作用下，利于电力企业各阶段制定的目标顺利实现，不断促进电力企业全面发展。人力资源统计工作的开展利于电力企业随时合理调整制定的人力资源战略计划，使其符合各运营阶段内外部环境要求，和人力资源方面供需预测实际情况吻合。电力企业可以系统化分析内部不同部门与岗位人才情况，合理化评估岗位人员各方面能力与素养的基础上，开展针对性人力资源统计工作，结合自身人力资源整体情况，比如，人才结构、人才分布情况，进一步调整人力资源管理内容，科学配置内部已有的人力资源，确保制定的战略发展总目标顺利实现。此外，在人力资源统计作用下，电力企业可以营造良好的企业文化建设氛围，将企业文化建设融入到人力资源统计各方面，优化人员结构整体层次，不断增强核心竞争力。在此过程中，电力企业要根据日常人力资源管理部门工作内容，深化人力资源统计信息系统，充分发挥多样化功能。相应地，下面便是电力企业人力资源管理部门内容结构示意图。
电力企业人力资源管理部门内容结构示意图
三、结语
总而言之，在日常运行过程中，电力企业整体运营管理和人力资源统计工作的开展密切相关。电力企业需要根据人力资源统计内涵，从不同角度入手优化人力资源统计信息系统功能等，充分发挥人力资源资源统计多样化作用。以此，深入挖掘不同岗位工作人员潜能，创造更加的价值，提高自身“经济、社会、生态”效益。
参考文献
[1] 宋爽.关于电力企业人力资源劳动统计的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1056-1056.
[2] 周文斐.新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析[J].电子测试，2016，（20）：180-177.
[3] 邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，15（1）：79-81.
[4] 梁晨，王静，王嘉明等.电力企业人力资源管理思考[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（12）：1113-1113.
[关键词]电力企业 人力资源统计 重要性 分析
中图分类号：S191 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0379-01
在社会市场经济大环境下，电力企业要准确解读人力资源统计内涵，准确把握人力资源统计优势，科学开展各方面资源的配置、运用等工作，科学整合各类资源，获取更多的经济利润，不断提升电力市场中的核心竞争力。以此，促进自身全面发展，推动社会经济全面发展。
一、电力企业人力资源统计
简单来说，电力企业人力资源统计是一项管理内部职工的工作。在新形势下，电力企业运营管理中新情况、新问题不断出现，人力资源统计工作的“人性化、科学化、合理化”特征日渐显现，利于优化电力企业开展的各项人力资源管理工作。同时，电力企业人力资源统计建立在相关法律法规、政策等基础上，包含多方面内容，人力统计，即各阶段岗位员工总人数；人力资源开发，即从知识层面、创新能力等入手，对各方面人力资源开发情况。在日常运行过程中，电力企业要高度重视人力资源统计工作的开展，优化人力资源管理环节，以最小化的人力投入成本实现最大化的效益。
二、电力企业人力资源统计的重要性
1、科学调整人才结构
在日常运营过程中，人才对电力企业的长远发展有着深远的影响。人力资源统计工作的开展利于电力企业领导者全面、深入了解不同岗位人员各方面能力与素养，发现人员优势、特长，科学调整岗位，确保内部人员更好地胜任本职工作，实现有限人力资源的最大化利用。在此过程中，电力企业可以根据自身运营目标、发展方向，构建现代化企业发展的人才选拔制度，优化人才招聘方法与人才引進渠道，有效提高内部人员层次，拥有一批“高素质、高水平”的专业人才。人力资源统计工作的开展利于电力企业优化构建的岗位人员评价体系，全方位考核、评价不同岗位员工日常工作表现、工作能力、绩效等，促使员工评价结果更加客观、公正。电力企业可以围绕评价结果，优化调整自身“长、中、短”期发展目标，明确人才培养与引进方向。在此过程中，电力企业要细化考核指标、岗位职责，客观分析评价信息数据，合理调整人员岗位职责，降低人才方面支出成本的同时，提高整体运营效益。
2、提高统计人员综合素质
电力企业人力资源统计工作的顺利开展对统计人员要求较高，必须具备较高的业务素质。在开展人力资源统计工作中，统计人员需要参与到一系列相关环节中，比如，系统功能设计、测试环节，优化完善人力资源统计信息系统功能，也能在无形中提高统计人员综合素质。同时，电力企业需要根据人力资源统计开展情况，明确出现的各类问题，对统计人员进行系统化培训，能够熟练操作系统硬软件，科学应用信息技术，全面、准确了解并科学开展统计工作，在多样化培训以及工作实践中，统计人员的综合能力与素养会有质的提高，也能在一定程度上提高人力资源统计质量。
3、优化辅助决策环节，提高工作效率
在日常运行过程中，电力企业可以围绕人力资源统计工作，制定合理化的激励约束制度，将“物质、精神”奖励相结合，不断激励不同岗位员工，强化岗位员工责任意识、竞争意识，有效端正他们工作态度，积极、主动融入到日常开展的各项工作中，也能促进员工不断完善提升自我，高质量完成本职工作，这在无形中可以提高员工工作效率。在此过程中，电力企业人力资源统计工作的开展能够为管理者提供各方面的人力资源信息数据，准确把握各方面人才开发、应用等情况，优化辅助决策决策环节，科学开展人力资源管理工作，为日常员工工作效率的提高埋下伏笔。在开展人力资源统计工作中，电力企业不能只停留在操作层面，不能简单地汇总人力资源信息数据，要实时采集并分析人力资源各方面数据，以报告的形式呈现出现，提高人力资源信息数据准确程度，使其更好地作用到领导者辅助决策环节，加强人力资源管理，针对性提高自身软实力。
4、优化信息系统功能，促进企业全面发展
在开展人力资源统计工作中，电力企业可以根据人力资源各方面统计情况，明确人力资源统计信息系统缺陷，比如，信息数据利用程度不高，优化信息系统功能，合理删减不适宜功能，适当增加相关功能，比如，信息数据自动审核功能、自动化校正信息数据功能，实现真正意义上的自动化“采集、分析、校验”日常人力资源管理过程中产生的海量信息数据，科学整合各方面信息数据，最大化提高利用程度。同时，在人力资源统计管理方面，电力企业需要从实际出发，科学制定人力资源战略计划，要符合人力资源统计要求，二者相互作用下，利于电力企业各阶段制定的目标顺利实现，不断促进电力企业全面发展。人力资源统计工作的开展利于电力企业随时合理调整制定的人力资源战略计划，使其符合各运营阶段内外部环境要求，和人力资源方面供需预测实际情况吻合。电力企业可以系统化分析内部不同部门与岗位人才情况，合理化评估岗位人员各方面能力与素养的基础上，开展针对性人力资源统计工作，结合自身人力资源整体情况，比如，人才结构、人才分布情况，进一步调整人力资源管理内容，科学配置内部已有的人力资源，确保制定的战略发展总目标顺利实现。此外，在人力资源统计作用下，电力企业可以营造良好的企业文化建设氛围，将企业文化建设融入到人力资源统计各方面，优化人员结构整体层次，不断增强核心竞争力。在此过程中，电力企业要根据日常人力资源管理部门工作内容，深化人力资源统计信息系统，充分发挥多样化功能。相应地，下面便是电力企业人力资源管理部门内容结构示意图。
电力企业人力资源管理部门内容结构示意图
三、结语
总而言之，在日常运行过程中，电力企业整体运营管理和人力资源统计工作的开展密切相关。电力企业需要根据人力资源统计内涵，从不同角度入手优化人力资源统计信息系统功能等，充分发挥人力资源资源统计多样化作用。以此，深入挖掘不同岗位工作人员潜能，创造更加的价值，提高自身“经济、社会、生态”效益。
参考文献
[1] 宋爽.关于电力企业人力资源劳动统计的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1056-1056.
[2] 周文斐.新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析[J].电子测试，2016，（20）：180-177.
[3] 邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，15（1）：79-81.
[4] 梁晨，王静，王嘉明等.电力企业人力资源管理思考[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（12）：1113-1113.