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摘要：建筑安装的施工质量对于建筑的整体质量有着十分重要的影响，同时也对我国建筑业的发展有着密切的关系。本文主要分析了建筑安装施工项目质量控制的关键点。
关键词：建筑安装；施工项目；质量控制
中图分类号： O213.1文献标识码： A
引言
建筑安装工程是指为新建、改建、或者扩建的建筑物进行施工的工作，完成了施工工程之后的实体。它影响因素多、质量浮动大、质量存在隐秘性，为了避免因为人工的疏忽大意而导致建筑工程出现质量问题，以及诸多的质量问题在质检的时候不能被发现，而对使用者造成隐患，便要求在建筑工程安装的过程中切实地做好预防，从而防范于未然。
1、建筑安装施工工程质量控制的关键点
1.1、人员素质问题
施工人员是一个施工企业宝贵的财富，因为他们是建筑安装工程的直接实施者，但是目前我国施工单位的施工能力也是参差不齐，为了加快施工速度，降低施工成本，施工单位宁愿选择施工经验不足的农民工，这就对安装工程的质量大打折扣，更有施工单位挂靠施工资质过硬的大型单位，其施工队主要由技术力量薄弱的工人和无证上岗的人员组成，这些施工队雇佣了大批民工未经培训和考核就让他们上岗操作，像电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗。
1.2、设计质量问题
建筑安装工程都是经过严格的设计和审核的，但是在实际施工中，大部分工程质量事故都是因为设计不合理造成的，因为不合理的设计不仅造成了工程事故，并且降低了建筑物的使用功能，造成巨大的经济损失。这主要与设计人员的专业素质有关，他们在设计过程中，责任心不强，没有按照勘测设计的原始资料进行设计，或者根据自己的主观意愿设计，造成设计不合理，有些设计人员为了超赶工期，忽视了细节设计，草率的套用标准图，脱离实际；设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力。
1.3、材料质量问题
在建筑安装施工中，需要使用大量的建筑材料，因为施工材料作为建筑安装工程的基础，其质量好坏将直接影响到建筑物的质量和安全，最终导致重大的安全事故。如使用了不合格的开关、电线，就容易产生火灾；在工程中有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用低价材料，而这些材料中许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。因为劣质管材不能满足使用要求，往往会出现渗漏等质量问题，并且劣质的水电材料管材壁厚太薄，电线芯径太小或绝缘性能差，阀件单薄，封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。
1.4、成品保护问题
建筑工程是一个系统工程，在建筑安装工程施工的同时还有许多工种同时进行施工，这就涉及到工种之间的协调配合，如果施工技术人员忽视了协调配合的重要性，忽视了成品保护的作用，就会出现其它人为因素影响到施工质量，造成工程质量缺陷，如洁具、灯具被碰裂、碰破，设备外壳碰扁，油漆碰落，电线、电缆被盗割等等情况。
建筑安装工程质量控制的措施
2.1、提高质量意识
建筑安装工程由于自身的特点，在整个建筑工程中所占的比重较小，造价也与土建结构工程无法相比，所以很难引起重视，通常情况下认为此部分不会影响工程总体质量，同时大部分工程的项目经理往往都是建筑工程专业的，对安装工程了解并不深入，因此在工程施工中对安装工程的施工组织设计、进度计划都未进行合理而具体安排，常造成安装工程处处被动，无法开展正常的施工，其结果是可想而知的。因此，公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起，土建、安装一起抓，上下齐抓共管，确保安装工程的正常实施，以保证安装工程的质量。
2.2、保证质量体系有效实施，提高安装项目管理水平
根据安装工程的特点从各方面、各层次进行全方位质量控制和管理，体系的覆盖面要涉及到施工前后的所有阶段，并要有针对性地贯彻到底；在此基础上企业要制定保证工程质量的强制性规章制度，落实质量责任，要奖罚严明、严格执行，企业应把贯标与施工质量管理有机地结合起来，不断规范管理，从而稳定提高工程质量。同时，还应重视项目班子的建立，健全安装项目管理制度，加强施工前、施工中、施工后的质量控制，有针对性地编制施工技术方案，认真开展施工班组的自检、施工员复检、专职质量员终检的三级检查制度，检查中要突出关键控制点，以关键部位的质量来实施对工程的质量监控。项目经理要做到对目标工程的管理，加大检查力度，发现问题应立即进行整改，同时有计划有步骤地组织进行分析，以确保安装工程的质量。
2.3、做好材料采购、进场材料的质量监管
首先，做好材料采购的质量监管。在材料的采购过程中，要重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。由于建筑材料市场的供求变化，钢材、水泥两大材料常常呈现供不应求的情况。因此，凡是对计划进场的材料，建设单位都要会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。其次，做好进场材料的质量监管。凡是进入施工现场的原材料，成品、半成品等，都必须符合质量要求，对发现的问题应及时处理，还要将强对现场原材料的试验及化验工作。
2.4、做好建筑安装工程的设计工作
设计是建筑安装施工的基础，合理的设计会让施工事倍功半，而不合理甚至是错误的设计会导致安全隐患乃至造成工程事故。因此，在设计之初一定要从实际出发，全面考虑建筑的状况，第一时间保证建筑安装工程的质量，同时必须有专业负责的相关设计人员单位介入。
2.5、加强培训学习，提高各级人员的综合素质
随着新材料、新技术在建筑过程中的应用，加强项目管理人员的业务学习是非常必要的，只有管理人员熟悉规范、技术和强制性条文，提高对技术规范的理解程度，才能有效指导具体的施工。加强对劳务分包队伍进行技能培训，发挥施工班组的积极性、主动性、创造性、能动性，同时增强意识教育，使所有施工人员意识到自己所从事的活动与工程质量的相关性和重要性，增强质量观和责任感，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。因此，从整体上提升项目部的综合素质是提升质量管理的最直接最有效的途径。
2.6、规范市场行为，明确参建各方的质量责任
影响建筑安装工程质量的责任主体包括建设单位、设計单位、施工单位、监理单位等，其实由于设计文件的不完整，各专业之间配合不密切，造成施工过程中修改变更很多，直接影响到施工单位的总体计划安排，势必影响到工程质量。由于安装工程工种多，工艺比较复杂，相互之间的配合比较多，特别是那些专业安装工程如燃气、综合布线等项目的施工，进场施工都很晚，前期的预留预埋工作都由总包完成，而总包单位平常涉及该专项的施工很少，对这方面的行业标准掌握不够，势必造成后期的返工，影响工程的质量；同时专业施工的队伍，总包单位很难对其进行有效地管理，这就要求建设单位要加强沟通协调，使施工总承包单位切实落实好总包管理责任，严格按照强制性标准、施工规范要求施工，对施工质量负责。
2.7、重视信息沟通在质量管理中的作用
建筑市场的迅猛发展，带动建材工业的振兴，大量的新材料、新技术不断涌现。主管部门应将最先进的技术信息推广应用传达到施工企业，施工企业内部应及时把涉及到的质量问题、有关信息收集整理，并传递信息，避免今后重复问题的发生。重视企业内部信息沟通的同时，也应重视企业间的交流，加强彼此的质量管理。
3、结语
质量在任何项目中的重要地位就要求我们将质量监控贯穿于建筑安装工程的始终，做到防与治的结合。另外，我们可以结合新的科学技术，安装电子监控、报警设备来辅助建筑安装工程的质量预控。同时不能忽视人力资源在质量控制方面的重要作用，因此要重视其素质的培养与发展。这样，我们国家将会在建筑工程质量预控上取得可观的进步。
参考文献：
[1]金强华.浅谈建筑施工项目管理的质量控制[J].项目管理技术,2003,06:33-36.
[2]王兵,高国强.对水电建筑安装施工质量控制措施的探讨[J].中华民居(下旬刊),2012,12:287-288.
[3]楼建民.浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制[J].施工企业管理,1995,03:32-33.
[4]李元敬.浅议建筑施工项目质量控制的综合评价[J].内蒙古科技与经济,2009,04:77-78+80.
关键词：建筑安装；施工项目；质量控制
中图分类号： O213.1文献标识码： A
引言
建筑安装工程是指为新建、改建、或者扩建的建筑物进行施工的工作，完成了施工工程之后的实体。它影响因素多、质量浮动大、质量存在隐秘性，为了避免因为人工的疏忽大意而导致建筑工程出现质量问题，以及诸多的质量问题在质检的时候不能被发现，而对使用者造成隐患，便要求在建筑工程安装的过程中切实地做好预防，从而防范于未然。
1、建筑安装施工工程质量控制的关键点
1.1、人员素质问题
施工人员是一个施工企业宝贵的财富，因为他们是建筑安装工程的直接实施者，但是目前我国施工单位的施工能力也是参差不齐，为了加快施工速度，降低施工成本，施工单位宁愿选择施工经验不足的农民工，这就对安装工程的质量大打折扣，更有施工单位挂靠施工资质过硬的大型单位，其施工队主要由技术力量薄弱的工人和无证上岗的人员组成，这些施工队雇佣了大批民工未经培训和考核就让他们上岗操作，像电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗。
1.2、设计质量问题
建筑安装工程都是经过严格的设计和审核的，但是在实际施工中，大部分工程质量事故都是因为设计不合理造成的，因为不合理的设计不仅造成了工程事故，并且降低了建筑物的使用功能，造成巨大的经济损失。这主要与设计人员的专业素质有关，他们在设计过程中，责任心不强，没有按照勘测设计的原始资料进行设计，或者根据自己的主观意愿设计，造成设计不合理，有些设计人员为了超赶工期，忽视了细节设计，草率的套用标准图，脱离实际；设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力。
1.3、材料质量问题
在建筑安装施工中，需要使用大量的建筑材料，因为施工材料作为建筑安装工程的基础，其质量好坏将直接影响到建筑物的质量和安全，最终导致重大的安全事故。如使用了不合格的开关、电线，就容易产生火灾；在工程中有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用低价材料，而这些材料中许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。因为劣质管材不能满足使用要求，往往会出现渗漏等质量问题，并且劣质的水电材料管材壁厚太薄，电线芯径太小或绝缘性能差，阀件单薄，封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。
1.4、成品保护问题
建筑工程是一个系统工程，在建筑安装工程施工的同时还有许多工种同时进行施工，这就涉及到工种之间的协调配合，如果施工技术人员忽视了协调配合的重要性，忽视了成品保护的作用，就会出现其它人为因素影响到施工质量，造成工程质量缺陷，如洁具、灯具被碰裂、碰破，设备外壳碰扁，油漆碰落，电线、电缆被盗割等等情况。
建筑安装工程质量控制的措施
2.1、提高质量意识
建筑安装工程由于自身的特点，在整个建筑工程中所占的比重较小，造价也与土建结构工程无法相比，所以很难引起重视，通常情况下认为此部分不会影响工程总体质量，同时大部分工程的项目经理往往都是建筑工程专业的，对安装工程了解并不深入，因此在工程施工中对安装工程的施工组织设计、进度计划都未进行合理而具体安排，常造成安装工程处处被动，无法开展正常的施工，其结果是可想而知的。因此，公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起，土建、安装一起抓，上下齐抓共管，确保安装工程的正常实施，以保证安装工程的质量。
2.2、保证质量体系有效实施，提高安装项目管理水平
根据安装工程的特点从各方面、各层次进行全方位质量控制和管理，体系的覆盖面要涉及到施工前后的所有阶段，并要有针对性地贯彻到底；在此基础上企业要制定保证工程质量的强制性规章制度，落实质量责任，要奖罚严明、严格执行，企业应把贯标与施工质量管理有机地结合起来，不断规范管理，从而稳定提高工程质量。同时，还应重视项目班子的建立，健全安装项目管理制度，加强施工前、施工中、施工后的质量控制，有针对性地编制施工技术方案，认真开展施工班组的自检、施工员复检、专职质量员终检的三级检查制度，检查中要突出关键控制点，以关键部位的质量来实施对工程的质量监控。项目经理要做到对目标工程的管理，加大检查力度，发现问题应立即进行整改，同时有计划有步骤地组织进行分析，以确保安装工程的质量。
2.3、做好材料采购、进场材料的质量监管
首先，做好材料采购的质量监管。在材料的采购过程中，要重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。由于建筑材料市场的供求变化，钢材、水泥两大材料常常呈现供不应求的情况。因此，凡是对计划进场的材料，建设单位都要会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。其次，做好进场材料的质量监管。凡是进入施工现场的原材料，成品、半成品等，都必须符合质量要求，对发现的问题应及时处理，还要将强对现场原材料的试验及化验工作。
2.4、做好建筑安装工程的设计工作
设计是建筑安装施工的基础，合理的设计会让施工事倍功半，而不合理甚至是错误的设计会导致安全隐患乃至造成工程事故。因此，在设计之初一定要从实际出发，全面考虑建筑的状况，第一时间保证建筑安装工程的质量，同时必须有专业负责的相关设计人员单位介入。
2.5、加强培训学习，提高各级人员的综合素质
随着新材料、新技术在建筑过程中的应用，加强项目管理人员的业务学习是非常必要的，只有管理人员熟悉规范、技术和强制性条文，提高对技术规范的理解程度，才能有效指导具体的施工。加强对劳务分包队伍进行技能培训，发挥施工班组的积极性、主动性、创造性、能动性，同时增强意识教育，使所有施工人员意识到自己所从事的活动与工程质量的相关性和重要性，增强质量观和责任感，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。因此，从整体上提升项目部的综合素质是提升质量管理的最直接最有效的途径。
2.6、规范市场行为，明确参建各方的质量责任
影响建筑安装工程质量的责任主体包括建设单位、设計单位、施工单位、监理单位等，其实由于设计文件的不完整，各专业之间配合不密切，造成施工过程中修改变更很多，直接影响到施工单位的总体计划安排，势必影响到工程质量。由于安装工程工种多，工艺比较复杂，相互之间的配合比较多，特别是那些专业安装工程如燃气、综合布线等项目的施工，进场施工都很晚，前期的预留预埋工作都由总包完成，而总包单位平常涉及该专项的施工很少，对这方面的行业标准掌握不够，势必造成后期的返工，影响工程的质量；同时专业施工的队伍，总包单位很难对其进行有效地管理，这就要求建设单位要加强沟通协调，使施工总承包单位切实落实好总包管理责任，严格按照强制性标准、施工规范要求施工，对施工质量负责。
2.7、重视信息沟通在质量管理中的作用
建筑市场的迅猛发展，带动建材工业的振兴，大量的新材料、新技术不断涌现。主管部门应将最先进的技术信息推广应用传达到施工企业，施工企业内部应及时把涉及到的质量问题、有关信息收集整理，并传递信息，避免今后重复问题的发生。重视企业内部信息沟通的同时，也应重视企业间的交流，加强彼此的质量管理。
3、结语
质量在任何项目中的重要地位就要求我们将质量监控贯穿于建筑安装工程的始终，做到防与治的结合。另外，我们可以结合新的科学技术，安装电子监控、报警设备来辅助建筑安装工程的质量预控。同时不能忽视人力资源在质量控制方面的重要作用，因此要重视其素质的培养与发展。这样，我们国家将会在建筑工程质量预控上取得可观的进步。
参考文献：
[1]金强华.浅谈建筑施工项目管理的质量控制[J].项目管理技术,2003,06:33-36.
[2]王兵,高国强.对水电建筑安装施工质量控制措施的探讨[J].中华民居(下旬刊),2012,12:287-288.
[3]楼建民.浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制[J].施工企业管理,1995,03:32-33.
[4]李元敬.浅议建筑施工项目质量控制的综合评价[J].内蒙古科技与经济,2009,04:77-78+80.