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【摘 要】近年来，工程项目风险管理越来越受到重视，不仅因为风险管理关乎项目的成败和企业的盈亏，还因为市场竞争机制的倒逼和行业规范的催生。基于此，本文就将对建筑项目管理风险预防及解决措施进行分析探讨。
【关键词】建筑；项目管理；风险；措施
1、建筑项目管理风险预防管理原则
在建筑工程项目的风险管理中，其采用的方法是要求有动态性的管理，同时采用系统的方法，这也是建筑工程风险管理的原则。在风险管理中，只有保证了管理原则，那么才能消除其中的不确定性的一些因素。通过贯彻建筑工程项目风险的管理原则，可以让管理者对风险有强烈的意识感，这样才能提高对风险问题的重视感。在风险管理中，必须对建筑工程的每一个细节都进行风险的预测和管理，从基础上彻底的避免建筑风险，这样才能使建立一个连贯可靠的风险管理体系。在建筑工程项目的风险管理原则中分为四个阶段，主要是识别和预测#分析和评估#控制和应对以及对风险的全面性的管理。在这样一个管理流程中，不仅是这些因素的影响，也有可能是像外部环境这样的外部因素的问题，它是随着环境的变化而相应改变目标和方法的过程。所以，对于建筑工程项目的变化性，就要求对建筑工程的风险进行有效战略规划，将其他的项目活动和风险管理进行有效的融合。对于建筑工程项目风险的管理原则要对每个细节都进行把握，那么才能保证尽量减少风险的出现。
2、建筑项目管理主要风险分析
2.1、自然风险。建筑项目管理的自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件隋况下进行。
2.2、经济风险。建筑项目管理的经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但通过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情况，可以合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约能力和支付能力等，这类风险要通过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。
2.3、管理风险。建筑项目管理的安全生产风险是建设工程施工必须规避的一种风险，露天生产是建筑产业的基本生产方式，也是建筑事故多发的一个重要原因，引发生产风险事务的因素既有客观因素也有人为因素，一旦风险发生，企业不但要付出巨大的经济成本，有时还会受到行政处罚甚至法律制裁；质量风险同安全生产风险一样，也是建设工程项目必须严格规避的一种风险《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、配件、设备和混凝土进行检验，保证最终产品工程必须合格，如果建设工程项目出现质量问题，轻者返工赔偿损失，重者停业降级或吊销资质证书；人员风险是建设工程项目必须面临的风险，项目工作人员的数量、素质、技术水平及施工熟练程度、精神状态及应变能力等都是人员风险因素，许多重大责任事故都是由于没有尽量规避施工人员风险造成的，因而施工项目面临的人员风险也不容忽视。
3、加强建筑项目管理风险预防解决的措施探讨
3.1、提高人员综合素质。由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
3.2、利用风险管理部门，加强施工过程管理。建筑工程施工单位要加强对施工过程的控制，关注施工的每一个环节与细节，才能在第一时间发现施工风险隐患。传统的工程施工单位是不具有风险管理部门的，当代建筑施工企业需要对管理体制与组织结构进行创新，成立一个专门的施工风险管理部门，协调生产部与施工部等其它部门开展项目工程风险管理工作，提高企业的抗风险能力。加强施工全过程管理，需要从工程的投标一直管理到工程的竣工。风险管理者需要对招投标工作中的合同进行深入发析，及时发现不平等与不合理的条款，保护施工本方的利益。在施工过程中，要关注施共员素质的提高，施工材料质量以及施工设备规格等问题。
3.3、积极防范业主风险。业主的要求对于施工工作有着指导性的影响。施工单位需要学会从业主的利益出发，尊重业主的选择，合理提出施工建议。更要为业主提供合理的服务，得到业主的信任，减少业主提出不合理施工要求的可能，在最大限度上施工成本。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。施工方还要做好相关合同的管理工作，在签订合同时，要学会保护施工方的利益，对业主的相关信息进行调查，保证合同条款的合理性。另外，如果业主提出变更性的施工意见，施工方需要引导业主进行合同的变更。只有这样，建筑工程的部分风险才能得到规避。
3.4、控制和轉移走风险。在众多的风险规避方法中，对风险进行仔细的研究，然后来采取措施减少风险，这样的方式是应用度比较高的一种方式。在一项建筑工程项目中，建筑合同是这个工程最重要的依据之一，它具有法律的效力，所以能够保证公正性和权威性。因此，如果要想对建筑工程的风险有更全面的了解，就要对建筑合同进行仔细的研究，然后分析在每个合同细节中可能存在的风险的因素。如果一个建筑工程的设计方案是科学适用的，那么为以后的建筑工程中省去了不少的麻烦。因此，就必须学习和利用先进的技术和设计理念，这样就能够减少风险发生的概率。对在建筑工程中的直接费用和间接费用的控制管理，就能避免在施工工程中的风险。做到这些方面的控制，就能做到对风险的控制。然后就是对风险要进行有效的转移，就是在建筑工程中，把建筑项目的风险进行有意识的转移给其他方。如果是通过签订建筑合同的方式把风险进行转移给其他方，那么风险并没有消除，只是方向发生了改变，但是风险也发生了转移，避免了风险对建筑方自己的影响。还有一种风险的转移方式就是保险型的转移，这是转移风险中常用的一种方式。
总而言之，现阶段，为了适应现代化的城市的建设和人们的生活要求，大量的建筑在不断的立起。但是，建筑工程项目是一个建造时间长且建筑技术要求比较高的一项工程，所以建筑方必须要对建筑工程项目存在的风险给予关注，做到“及早发现，及早识别，及早处理”，要坚持动态控制的思维，根据项目不同的特点采取相应的应急措施，以此切实提高相关企业的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]杨瑜荣.建筑项目管理风险预防及解决方法[J].江西建材，2014，22：265-266.
[2]于波.建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].江西建材，2014，20：269.
[3]杨鹏.房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策[J].中国市场，2014，42：142-143.
[4]孙钢.城乡建筑工程项目风险与全面风险管理[J].科技致富向导，2014，33：235.
[5]唐坤，卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济，2004，04：49-52.
【关键词】建筑；项目管理；风险；措施
1、建筑项目管理风险预防管理原则
在建筑工程项目的风险管理中，其采用的方法是要求有动态性的管理，同时采用系统的方法，这也是建筑工程风险管理的原则。在风险管理中，只有保证了管理原则，那么才能消除其中的不确定性的一些因素。通过贯彻建筑工程项目风险的管理原则，可以让管理者对风险有强烈的意识感，这样才能提高对风险问题的重视感。在风险管理中，必须对建筑工程的每一个细节都进行风险的预测和管理，从基础上彻底的避免建筑风险，这样才能使建立一个连贯可靠的风险管理体系。在建筑工程项目的风险管理原则中分为四个阶段，主要是识别和预测#分析和评估#控制和应对以及对风险的全面性的管理。在这样一个管理流程中，不仅是这些因素的影响，也有可能是像外部环境这样的外部因素的问题，它是随着环境的变化而相应改变目标和方法的过程。所以，对于建筑工程项目的变化性，就要求对建筑工程的风险进行有效战略规划，将其他的项目活动和风险管理进行有效的融合。对于建筑工程项目风险的管理原则要对每个细节都进行把握，那么才能保证尽量减少风险的出现。
2、建筑项目管理主要风险分析
2.1、自然风险。建筑项目管理的自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件隋况下进行。
2.2、经济风险。建筑项目管理的经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但通过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情况，可以合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约能力和支付能力等，这类风险要通过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。
2.3、管理风险。建筑项目管理的安全生产风险是建设工程施工必须规避的一种风险，露天生产是建筑产业的基本生产方式，也是建筑事故多发的一个重要原因，引发生产风险事务的因素既有客观因素也有人为因素，一旦风险发生，企业不但要付出巨大的经济成本，有时还会受到行政处罚甚至法律制裁；质量风险同安全生产风险一样，也是建设工程项目必须严格规避的一种风险《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、配件、设备和混凝土进行检验，保证最终产品工程必须合格，如果建设工程项目出现质量问题，轻者返工赔偿损失，重者停业降级或吊销资质证书；人员风险是建设工程项目必须面临的风险，项目工作人员的数量、素质、技术水平及施工熟练程度、精神状态及应变能力等都是人员风险因素，许多重大责任事故都是由于没有尽量规避施工人员风险造成的，因而施工项目面临的人员风险也不容忽视。
3、加强建筑项目管理风险预防解决的措施探讨
3.1、提高人员综合素质。由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
3.2、利用风险管理部门，加强施工过程管理。建筑工程施工单位要加强对施工过程的控制，关注施工的每一个环节与细节，才能在第一时间发现施工风险隐患。传统的工程施工单位是不具有风险管理部门的，当代建筑施工企业需要对管理体制与组织结构进行创新，成立一个专门的施工风险管理部门，协调生产部与施工部等其它部门开展项目工程风险管理工作，提高企业的抗风险能力。加强施工全过程管理，需要从工程的投标一直管理到工程的竣工。风险管理者需要对招投标工作中的合同进行深入发析，及时发现不平等与不合理的条款，保护施工本方的利益。在施工过程中，要关注施共员素质的提高，施工材料质量以及施工设备规格等问题。
3.3、积极防范业主风险。业主的要求对于施工工作有着指导性的影响。施工单位需要学会从业主的利益出发，尊重业主的选择，合理提出施工建议。更要为业主提供合理的服务，得到业主的信任，减少业主提出不合理施工要求的可能，在最大限度上施工成本。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。施工方还要做好相关合同的管理工作，在签订合同时，要学会保护施工方的利益，对业主的相关信息进行调查，保证合同条款的合理性。另外，如果业主提出变更性的施工意见，施工方需要引导业主进行合同的变更。只有这样，建筑工程的部分风险才能得到规避。
3.4、控制和轉移走风险。在众多的风险规避方法中，对风险进行仔细的研究，然后来采取措施减少风险，这样的方式是应用度比较高的一种方式。在一项建筑工程项目中，建筑合同是这个工程最重要的依据之一，它具有法律的效力，所以能够保证公正性和权威性。因此，如果要想对建筑工程的风险有更全面的了解，就要对建筑合同进行仔细的研究，然后分析在每个合同细节中可能存在的风险的因素。如果一个建筑工程的设计方案是科学适用的，那么为以后的建筑工程中省去了不少的麻烦。因此，就必须学习和利用先进的技术和设计理念，这样就能够减少风险发生的概率。对在建筑工程中的直接费用和间接费用的控制管理，就能避免在施工工程中的风险。做到这些方面的控制，就能做到对风险的控制。然后就是对风险要进行有效的转移，就是在建筑工程中，把建筑项目的风险进行有意识的转移给其他方。如果是通过签订建筑合同的方式把风险进行转移给其他方，那么风险并没有消除，只是方向发生了改变，但是风险也发生了转移，避免了风险对建筑方自己的影响。还有一种风险的转移方式就是保险型的转移，这是转移风险中常用的一种方式。
总而言之，现阶段，为了适应现代化的城市的建设和人们的生活要求，大量的建筑在不断的立起。但是，建筑工程项目是一个建造时间长且建筑技术要求比较高的一项工程，所以建筑方必须要对建筑工程项目存在的风险给予关注，做到“及早发现，及早识别，及早处理”，要坚持动态控制的思维，根据项目不同的特点采取相应的应急措施，以此切实提高相关企业的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]杨瑜荣.建筑项目管理风险预防及解决方法[J].江西建材，2014，22：265-266.
[2]于波.建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].江西建材，2014，20：269.
[3]杨鹏.房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策[J].中国市场，2014，42：142-143.
[4]孙钢.城乡建筑工程项目风险与全面风险管理[J].科技致富向导，2014，33：235.
[5]唐坤，卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济，2004，04：49-52.